第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5. 買い手の交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1.推進要因
3.4.1.1. 技術の進歩とインターネット普及率
3.4.1.2. SDNおよびNFV需要の増加
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. イノベーションコストの高さと予算制約
3.4.3. 機会
3.4.3.1. スマートシティにおける5G技術の導入
3.5. 規制ガイドライン
第4章：5G機器市場（製品別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. マクロセル
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. スモールセル
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4.その他
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章：5G機器市場（最終用途別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 小売セクター
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 非小売セクター
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章：5G機器市場（地域別）
6.1. 概要
6.1.1. 地域別市場規模と予測
6.2. 北米
6.2.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 市場規模と予測（製品別）
6.2.3. 市場規模と予測（最終用途別）
6.2.4. 市場規模と予測（国別）
6.2.4.1. 米国
6.2.4.1.1. 市場規模と予測（製品別）
6.2.4.1.2. 市場規模と予測（最終用途別）
6.2.4.2. カナダ
6.2.4.2.1. 市場規模と予測（製品別）
6.2.4.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
6.3. 欧州
6.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 市場規模と予測（製品別）
6.3.3. 市場規模と予測（最終用途別）
6.3.4. 市場規模と予測（国別）
6.3.4.1. 英国
6.3.4.1.1.市場規模および予測（製品別）
6.3.4.1.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.3.4.2. ドイツ
6.3.4.2.1. 市場規模および予測（製品別）
6.3.4.2.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.3.4.3. フランス
6.3.4.3.1. 市場規模および予測（製品別）
6.3.4.3.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.3.4.4. イタリア
6.3.4.4.1. 市場規模および予測（製品別）
6.3.4.4.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.3.4.5. スペイン
6.3.4.5.1. 市場規模および予測（製品別）
6.3.4.5.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.3.4.6. その他のヨーロッパ
6.3.4.6.1.市場規模および予測（製品別）
6.3.4.6.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.2. 市場規模および予測（製品別）
6.4.3. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4. 市場規模および予測（国別）
6.4.4.1. 中国
6.4.4.1.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.1.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4.2. 日本
6.4.4.2.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.2.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4.3. インド
6.4.4.3.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.3.2.市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4.4. オーストラリア
6.4.4.4.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.4.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4.5. 韓国
6.4.4.5.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.5.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.4.4.6. その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1. 市場規模および予測（製品別）
6.4.4.6.2. 市場規模および予測（最終用途別）
6.5. LAMEA
6.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.5.2. 市場規模および予測（製品別）
6.5.3. 市場規模および予測（最終用途別）
6.5.4. 市場規模および予測（国別）
6.5.4.1.ラテンアメリカ
6.5.4.1.1. 市場規模と予測（製品別）
6.5.4.1.2. 市場規模と予測（最終用途別）
6.5.4.2. 中東
6.5.4.2.1. 市場規模と予測（製品別）
6.5.4.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
6.5.4.3. アフリカ
6.5.4.3.1. 市場規模と予測（製品別）
6.5.4.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
第7章：競合状況
7.1. はじめに
7.2. 主要な勝利戦略
7.3. 上位10社の製品マッピング
7.4. 競合ダッシュボード
7.5. 競合ヒートマップ
7.6. 上位企業のポジショニング（2022年）
第8章：企業プ​​ロファイル
8.1. Cisco Systems, Inc.
8.1.1.会社概要
8.1.2. 主要役員
8.1.3. 会社概要
8.1.4. 事業セグメント
8.1.5. 製品ポートフォリオ
8.1.6. 業績
8.1.7. 主要な戦略的動きと展開
8.2. サムスン電子
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主要役員
8.2.3. 会社概要
8.2.4. 事業セグメント
8.2.5. 製品ポートフォリオ
8.2.6. 業績
8.2.7. 主要な戦略的動きと展開
8.3. 日本電気株式会社
8.3.1. 会社概要
8.3.2. 主要役員
8.3.3. 会社概要
8.3.4. 事業セグメント
8.3.5. 製品ポートフォリオ
8.3.6. 業績
8.3.7. 主要な戦略的動きと展開
8.4. 華為技術株式会社
8.4.1. 会社概要
8.4.2.主要役員
8.4.3. 会社概要
8.4.4. 事業セグメント
8.4.5. 製品ポートフォリオ
8.4.6. 業績
8.4.7. 主要な戦略的動きと展開
8.5. AT&T Inc.
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要役員
8.5.3. 会社概要
8.5.4. 事業セグメント
8.5.5. 製品ポートフォリオ
8.5.6. 業績
8.5.7. 主要な戦略的動きと展開
8.6. Verizon Communications
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要役員
8.6.3. 会社概要
8.6.4. 事業セグメント
8.6.5. 製品ポートフォリオ
8.6.6. 業績
8.7. Qualcomm Technologies, Inc.
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主要役員
8.7.3.会社概要
8.7.4. 事業セグメント
8.7.5. 製品ポートフォリオ
8.7.6. 業績
8.7.7. 主要な戦略的動きと展開
8.8. Telefonaktiebolaget LM Ericsson
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主要役員
8.8.3. 会社概要
8.8.4. 事業セグメント
8.8.5. 製品ポートフォリオ
8.8.6. 業績
8.8.7. 主要な戦略的動きと展開
8.9. ZTE Corporation
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要役員
8.9.3. 会社概要
8.9.4. 事業セグメント
8.9.5. 製品ポートフォリオ
8.9.6. 業績
8.10. Nokia Corporation
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要役員
8.10.3. 会社概要
8.10.4.事業セグメント
8.10.5. 製品ポートフォリオ
8.10.6. 事業実績
8.10.7. 主要な戦略的動きと展開

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Advancement of technologies and internet penetration
3.4.1.2. Rise in demand for SDN and NFV
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. High cost of innovation and budget constraints
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Deployment of 5G technology in smart cities
3.5. Regulatory Guidelines
CHAPTER 4: 5G EQUIPMENT MARKET, BY PRODUCT
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Macro Cell
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Small Cell
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Others
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: 5G EQUIPMENT MARKET, BY END-USE
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Retail Sector
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Non-retail Sector
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: 5G EQUIPMENT MARKET, BY REGION
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast By Region
6.2. North America
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by Product
6.2.3. Market size and forecast, by End-Use
6.2.4. Market size and forecast, by country
6.2.4.1. U.S.
6.2.4.1.1. Market size and forecast, by Product
6.2.4.1.2. Market size and forecast, by End-Use
6.2.4.2. Canada
6.2.4.2.1. Market size and forecast, by Product
6.2.4.2.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3. Europe
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by Product
6.3.3. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4. Market size and forecast, by country
6.3.4.1. UK
6.3.4.1.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.1.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4.2. Germany
6.3.4.2.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.2.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4.3. France
6.3.4.3.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.3.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4.4. Italy
6.3.4.4.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.4.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4.5. Spain
6.3.4.5.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.5.2. Market size and forecast, by End-Use
6.3.4.6. Rest of Europe
6.3.4.6.1. Market size and forecast, by Product
6.3.4.6.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4. Asia-Pacific
6.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by Product
6.4.3. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4. Market size and forecast, by country
6.4.4.1. China
6.4.4.1.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.1.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4.2. Japan
6.4.4.2.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.2.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4.3. India
6.4.4.3.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.3.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4.4. Australia
6.4.4.4.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.4.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4.5. South Korea
6.4.4.5.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.5.2. Market size and forecast, by End-Use
6.4.4.6. Rest of Asia-Pacific
6.4.4.6.1. Market size and forecast, by Product
6.4.4.6.2. Market size and forecast, by End-Use
6.5. LAMEA
6.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.2. Market size and forecast, by Product
6.5.3. Market size and forecast, by End-Use
6.5.4. Market size and forecast, by country
6.5.4.1. Latin America
6.5.4.1.1. Market size and forecast, by Product
6.5.4.1.2. Market size and forecast, by End-Use
6.5.4.2. Middle East
6.5.4.2.1. Market size and forecast, by Product
6.5.4.2.2. Market size and forecast, by End-Use
6.5.4.3. Africa
6.5.4.3.1. Market size and forecast, by Product
6.5.4.3.2. Market size and forecast, by End-Use
CHAPTER 7: COMPETITIVE LANDSCAPE
7.1. Introduction
7.2. Top winning strategies
7.3. Product mapping of top 10 player
7.4. Competitive dashboard
7.5. Competitive heatmap
7.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 8: COMPANY PROFILES
8.1. Cisco Systems, Inc.
8.1.1. Company overview
8.1.2. Key executives
8.1.3. Company snapshot
8.1.4. Operating business segments
8.1.5. Product portfolio
8.1.6. Business performance
8.1.7. Key strategic moves and developments
8.2. Samsung Electronics
8.2.1. Company overview
8.2.2. Key executives
8.2.3. Company snapshot
8.2.4. Operating business segments
8.2.5. Product portfolio
8.2.6. Business performance
8.2.7. Key strategic moves and developments
8.3. NEC Corporation
8.3.1. Company overview
8.3.2. Key executives
8.3.3. Company snapshot
8.3.4. Operating business segments
8.3.5. Product portfolio
8.3.6. Business performance
8.3.7. Key strategic moves and developments
8.4. Huawei Technologies Co., Ltd.
8.4.1. Company overview
8.4.2. Key executives
8.4.3. Company snapshot
8.4.4. Operating business segments
8.4.5. Product portfolio
8.4.6. Business performance
8.4.7. Key strategic moves and developments
8.5. AT&T Inc.
8.5.1. Company overview
8.5.2. Key executives
8.5.3. Company snapshot
8.5.4. Operating business segments
8.5.5. Product portfolio
8.5.6. Business performance
8.5.7. Key strategic moves and developments
8.6. Verizon Communications
8.6.1. Company overview
8.6.2. Key executives
8.6.3. Company snapshot
8.6.4. Operating business segments
8.6.5. Product portfolio
8.6.6. Business performance
8.7. Qualcomm Technologies, Inc. 
8.7.1. Company overview
8.7.2. Key executives
8.7.3. Company snapshot
8.7.4. Operating business segments
8.7.5. Product portfolio
8.7.6. Business performance
8.7.7. Key strategic moves and developments
8.8. Telefonaktiebolaget LM Ericsson
8.8.1. Company overview
8.8.2. Key executives
8.8.3. Company snapshot
8.8.4. Operating business segments
8.8.5. Product portfolio
8.8.6. Business performance
8.8.7. Key strategic moves and developments
8.9. ZTE Corporation
8.9.1. Company overview
8.9.2. Key executives
8.9.3. Company snapshot
8.9.4. Operating business segments
8.9.5. Product portfolio
8.9.6. Business performance
8.10. Nokia Corporation
8.10.1. Company overview
8.10.2. Key executives
8.10.3. Company snapshot
8.10.4. Operating business segments
8.10.5. Product portfolio
8.10.6. Business performance
8.10.7. Key strategic moves and developments

※参考情報 5G機器は、次世代のモバイル通信技術である5G（第5世代移動通信システム）を利用するためのデバイスや設備の総称です。5Gは、従来の4Gに比べて大幅に通信速度が向上し、遅延の短縮、大量の同時接続、さらには新しいサービスの創出が可能になります。そのため、5G機器は、通信インフラの重要な部分を構成しており、さまざまな分野で活用されています。 5G機器の主な種類としては、5G基地局、5Gルーター、5Gモデム、端末（スマートフォンやタブレット）などがあります。基地局は、5Gネットワークの中心となる設備であり、ユーザー端末との通信を管理する役割があります。これらの基地局は、ミリ波やサブ6GHz帯という異なる周波数帯域を使用しており、広範囲かつ高密度の通信を実現します。 5Gルーターやモデムは、家庭やオフィスで5G通信を利用する際に必要なデバイスです。これらの機器は、5G信号をWi-Fiなどの家庭内ネットワークに変換し、複数の機器でインターネットに接続できるようにします。端末に関しては、5G通信に対応したスマートフォンやタブレットが新しく登場し、高速なデータ通信を利用したサービスやアプリケーションが増加しています。 5G機器の用途は多岐にわたります。まず、エンターテイメント分野では、高画質の動画ストリーミングやオンラインゲームの利用がサクサク行えるようになります。さらに、AR（拡張現実）やVR（バーチャルリアリティ）などのインタラクティブなコンテンツも5Gによって進化しています。また、遠隔医療やスマートシティの実現にも寄与しており、リアルタイムでのデータ共有や分析が可能になることで、さまざまな分野が効率化されます。 5G技術は、単なる高速通信に留まらず、大規模なデバイスの接続を支えるIoT（モノのインターネット）にも対応しています。5Gは大量のデバイスが同時に接続しても安定した通信が可能であり、さまざまなセンサーやデバイスがデータを送受信する環境を提供します。これにより、自動運転車の運用、スマートファクトリーの実現、農業分野でのスマート農業など、次世代の産業革新が期待されています。 関連技術としては、ネットワークスライシングやエッジコンピューティング、MIMO（多入力多出力）などが挙げられます。ネットワークスライシングは、同じ物理ネットワークの中で異なる仮想ネットワークを構築し、特定の用途やサービスに応じた通信環境を提供する技術です。エッジコンピューティングは、データ処理をユーザーの近くで行うことで、遅延を低減し、高速なサービスを提供します。MIMOは、同時に複数の信号を送受信することで、通信容量を大幅に増加させる技術です。 このように、5G機器は現代社会において非常に重要な役割を果たすようになってきました。今後ますます多様化し、進化する5G技術は、私たちの生活や産業に革命をもたらすと期待されています。5G機器を通じて実現される新たなサービスや体験が、身近なものになっていくことでしょう。5Gの普及は、今後数年のうちに加速し、私たちの生活全般に影響を与えると考えられます。そのため、私たちは5Gの技術進化に注目し、活用の可能性を探ることが求められています。

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