第1章：はじめに
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 二次調査
1.4.2. 一次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. 調査の主な知見
2.2. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な知見
3.2.1. 主要投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.4. 主要プレーヤーのポジショニング
3.5. 市場ダイナミクス
3.5.1. 推進要因
3.5.2. 制約要因
3.5.3. 機会
3.6. COVID-19による市場への影響分析
3.7. 価格設定分析
3.8.バリューチェーン分析
3.9.市場シェア分析
第4章：デオドラントおよびフレグランス市場（タイプ別）
4.1 概要
4.1.1 市場規模と予測
4.2 スプレー
4.2.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別市場規模と予測
4.2.3 国別市場分析
4.3 スティック
4.3.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2 地域別市場規模と予測
4.3.3 国別市場分析
4.4 ロールオン
4.4.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2 地域別市場規模と予測
4.4.3 国別市場分析
4.5 その他
4.5.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.5.2 地域別市場規模と予測
4.5.3 国別市場分析
第5章：デオドラントおよびフレグランス市場（エンドユーザー別）
5.1 概要
5.1.1 市場規模と予測
5.2 女性
5.2.1 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2 地域別市場規模と予測
5.2.3 国別市場分析
5.3 男性
5.3.1 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2 地域別市場規模と予測
5.3.3 国別市場分析
第6章：デオドラントおよびフレグランス市場（価格帯別）
6.1 概要
6.1.1 市場規模と予測
6.2 経済
6.2.1 主要市場動向、成長要因、機会
6.2.2 地域別市場規模と予測
6.2.3 国別市場分析
6.3 プレミアム
6.3.1 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2 地域別市場規模と予測
6.3.3 国別市場分析
6.4ラグジュアリー
6.4.1 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.2 地域別市場規模と予測
6.4.3 国別市場分析
第7章：デオドラントおよびフレグランス市場（流通チャネル別）
7.1 概要
7.1.1 市場規模と予測
7.2 ハイパーマーケットおよびスーパーマーケット
7.2.1 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2 地域別市場規模と予測
7.2.3 国別市場分析
7.3 専門店
7.3.1 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.2 地域別市場規模と予測
7.3.3 国別市場分析
7.4 オンラインチャネル
7.4.1 主要市場動向、成長要因、機会
7.4.2 地域別市場規模と予測
7.4.3 国別市場分析
7.5 その他
7.5.1 主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2地域別市場規模と予測
7.5.3 国別市場分析
第8章：地域別デオドラント・フレグランス市場
8.1 概要
8.1.1 市場規模と予測
8.2 北米
8.2.1 主要トレンドと機会
8.2.2 北米市場規模と予測（タイプ別）
8.2.3 北米市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.4 北米市場規模と予測（価格帯別）
8.2.5 北米市場規模と予測（流通チャネル別）
8.2.6 北米市場規模と予測（国別）
8.2.6.1 米国
8.2.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.2.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.2.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.2.6.2カナダ
8.2.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.2.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.2.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.2.6.3 メキシコ
8.2.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.2.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.6.3.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.2.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3 ヨーロッパ
8.3.1 主要なトレンドと機会
8.3.2 ヨーロッパ 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.3 ヨーロッパ 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.4 ヨーロッパ 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.5 ヨーロッパ 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6 ヨーロッパ 市場規模と予測（国
8.3.6.1 英国
8.3.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6.2 ドイツ
8.3.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6.3 フランス
8.3.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.3.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル別）チャネル
8.3.6.4 イタリア
8.3.6.4.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.4.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.4.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.4.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6.5 スペイン
8.3.6.5.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.5.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.5.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.5.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6.6 オランダ
8.3.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.6.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.6.4 市場規模と予測（流通チャネル別）チャネル
8.3.6.7 その他ヨーロッパ
8.3.6.7.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.7.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.7.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.7.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4 アジア太平洋地域
8.4.1 主要なトレンドと機会
8.4.2 アジア太平洋地域 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.3 アジア太平洋地域 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.4 アジア太平洋地域 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.5 アジア太平洋地域 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6 アジア太平洋地域 市場規模と予測（国別）
8.4.6.1 中国
8.4.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー
8.4.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6.2 日本
8.4.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6.3 インド
8.4.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.6.3.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6.4 韓国
8.4.6.4.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.4.2 市場規模と予測（エンドユーザー
8.4.6.4.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.4.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6.5 オーストラリア
8.4.6.5.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.5.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.6.5.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.5.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6.6 その他アジア太平洋地域
8.4.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.6.6.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.4.6.6.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5 LAMEA
8.5.1 主要トレンドと機会
8.5.2 LAMEA 市場規模と予測（タイプ
8.5.3 LAMEA 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.4 LAMEA 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.5 LAMEA 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6 LAMEA 市場規模と予測（国別）
8.5.6.1 ブラジル
8.5.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.1.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.1.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6.2 アルゼンチン
8.5.6.2.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.2.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.2.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.2.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6.3 サウジアラビアアラビア
8.5.6.3.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.3.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.3.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.3.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6.4 アラブ首長国連邦
8.5.6.4.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.4.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.4.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.4.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6.5 南アフリカ
8.5.6.5.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.5.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.5.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.5.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6.6 LAMEAの残り
8.5.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.6.6.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.6.6.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
第9章：企業概要
9.1. はじめに
9.2. 主要な成功戦略
9.3. 上位10社の製品マッピング
9.4. 競合ダッシュボード
9.5. 競合ヒートマップ
9.6.主要動向
第10章：企業概要
10.1 エッジウェル・パーソナルケア社
10.1.1 会社概要
10.1.2 会社概要
10.1.3 事業セグメント
10.1.4 製品ポートフォリオ
10.1.5 業績
10.1.6 主要な戦略的動きと展開
10.2 エスティ ローダー カンパニーズ
10.2.1 会社概要
10.2.2 会社概要
10.2.3 事業セグメント
10.2.4 製品ポートフォリオ
10.2.5 業績
10.2.6 主要な戦略的動きと展開
10.3 ジョルジオ アルマーニ
10.3.1 会社概要
10.3.2 会社概要
10.3.3 事業セグメント
10.3.4 製品ポートフォリオ
10.3.5 業績
10.3.6 主要な戦略的動きと展開
10.4 グループロシェ
10.4.1 会社概要
10.4.2 会社概要
10.4.3 事業セグメント
10.4.4 製品ポートフォリオ
10.4.5 業績
10.4.6 主要な戦略的動きと展開
10.5 ロレアルS.A.
10.5.1 会社概要
10.5.2 会社概要
10.5.3 事業セグメント
10.5.4 製品ポートフォリオ
10.5.5 業績
10.5.6 主要な戦略的動きと展開
10.6 LVMHグループ
10.6.1 会社概要
10.6.2 会社概要
10.6.3 事業セグメント
10.6.4 製品ポートフォリオ
10.6.5 業績
10.6.6 主要な戦略的動きと展開
10.7 PVHコーポレーション
10.7.1 会社概要
10.7.2 会社概要
10.7.3 事業セグメント
10.7.4 製品ポートフォリオ
10.7.5 業績
10.7.6 主要な戦略的動きと展開
10.8 レブロン社
10.8.1 会社概要
10.8.2 会社概要
10.8.3 事業セグメント
10.8.4 製品ポートフォリオ
10.8.5 業績
10.8.6 主要な戦略的動きと展開
10.9 プロクター・アンド・ギャンブル社
10.9.1 会社概要
10.9.2 会社概要
10.9.3 事業セグメント
10.9.4 製品ポートフォリオ
10.9.5 業績
10.9.6 主要な戦略的動きと展開
10.10 ユニリーバ社
10.10.1 会社概要
10.10.2 会社概要
10.10.3 事業セグメント
10.10.4 製品ポートフォリオ
10.10.5 業績
10.10.6 主要な戦略的動きと展開
1.1.Report description
1.2.Key market segments
1.3.Key benefits to the stakeholders
1.4.Research Methodology
1.4.1.Secondary research
1.4.2.Primary research
1.4.3.Analyst tools and models
CHAPTER 2:EXECUTIVE SUMMARY
2.1.Key findings of the study
2.2.CXO Perspective
CHAPTER 3:MARKET OVERVIEW
3.1.Market definition and scope
3.2.Key findings
3.2.1.Top investment pockets
3.3.Porter’s five forces analysis
3.4.Top player positioning
3.5.Market dynamics
3.5.1.Drivers
3.5.2.Restraints
3.5.3.Opportunities
3.6.COVID-19 Impact Analysis on the market
3.7.Pricing Analysis
3.8.Value Chain Analysis
3.9.Market Share Analysis
CHAPTER 4: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY TYPE
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Spray
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market analysis by country
4.3 Stick
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market analysis by country
4.4 Roll On
4.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2 Market size and forecast, by region
4.4.3 Market analysis by country
4.5 Others
4.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.5.2 Market size and forecast, by region
4.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 5: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY END-USER
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 Women
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market analysis by country
5.3 Men
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market analysis by country
CHAPTER 6: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY PRICE POINT
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 Economic
6.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2 Market size and forecast, by region
6.2.3 Market analysis by country
6.3 Premium
6.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2 Market size and forecast, by region
6.3.3 Market analysis by country
6.4 Luxury
6.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2 Market size and forecast, by region
6.4.3 Market analysis by country
CHAPTER 7: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL
7.1 Overview
7.1.1 Market size and forecast
7.2 Hypermarket and Supermarket
7.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2 Market size and forecast, by region
7.2.3 Market analysis by country
7.3 Specialty Stores
7.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2 Market size and forecast, by region
7.3.3 Market analysis by country
7.4 Online Channels
7.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2 Market size and forecast, by region
7.4.3 Market analysis by country
7.5 Others
7.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2 Market size and forecast, by region
7.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 8: DEODORANTS AND FRAGRANCES MARKET, BY REGION
8.1 Overview
8.1.1 Market size and forecast
8.2 North America
8.2.1 Key trends and opportunities
8.2.2 North America Market size and forecast, by Type
8.2.3 North America Market size and forecast, by End-User
8.2.4 North America Market size and forecast, by Price Point
8.2.5 North America Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6 North America Market size and forecast, by country
8.2.6.1 U.S.
8.2.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6.2 Canada
8.2.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.2.6.3 Mexico
8.2.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.2.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.2.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.2.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3 Europe
8.3.1 Key trends and opportunities
8.3.2 Europe Market size and forecast, by Type
8.3.3 Europe Market size and forecast, by End-User
8.3.4 Europe Market size and forecast, by Price Point
8.3.5 Europe Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6 Europe Market size and forecast, by country
8.3.6.1 UK
8.3.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.2 Germany
8.3.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.3 France
8.3.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.4 Italy
8.3.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.5 Spain
8.3.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.6 Netherlands
8.3.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.3.6.7 Rest of Europe
8.3.6.7.1 Market size and forecast, by Type
8.3.6.7.2 Market size and forecast, by End-User
8.3.6.7.3 Market size and forecast, by Price Point
8.3.6.7.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4 Asia-Pacific
8.4.1 Key trends and opportunities
8.4.2 Asia-Pacific Market size and forecast, by Type
8.4.3 Asia-Pacific Market size and forecast, by End-User
8.4.4 Asia-Pacific Market size and forecast, by Price Point
8.4.5 Asia-Pacific Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6 Asia-Pacific Market size and forecast, by country
8.4.6.1 China
8.4.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.2 Japan
8.4.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.3 India
8.4.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.4 South Korea
8.4.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.5 Australia
8.4.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.4.6.6 Rest of Asia-Pacific
8.4.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.4.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.4.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.4.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5 LAMEA
8.5.1 Key trends and opportunities
8.5.2 LAMEA Market size and forecast, by Type
8.5.3 LAMEA Market size and forecast, by End-User
8.5.4 LAMEA Market size and forecast, by Price Point
8.5.5 LAMEA Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6 LAMEA Market size and forecast, by country
8.5.6.1 Brazil
8.5.6.1.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.1.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.1.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.1.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.2 Argentina
8.5.6.2.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.2.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.2.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.2.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.3 Saudi Arabia
8.5.6.3.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.3.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.3.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.3.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.4 United Arab Emirates
8.5.6.4.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.4.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.4.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.4.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.5 South Africa
8.5.6.5.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.5.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.5.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.5.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
8.5.6.6 Rest of LAMEA
8.5.6.6.1 Market size and forecast, by Type
8.5.6.6.2 Market size and forecast, by End-User
8.5.6.6.3 Market size and forecast, by Price Point
8.5.6.6.4 Market size and forecast, by Distribution Channel
CHAPTER 9: COMPANY LANDSCAPE
9.1. Introduction
9.2. Top winning strategies
9.3. Product Mapping of Top 10 Player
9.4. Competitive Dashboard
9.5. Competitive Heatmap
9.6. Key developments
CHAPTER 10: COMPANY PROFILES
10.1 Edgewell Personal Care Co
10.1.1 Company overview
10.1.2 Company snapshot
10.1.3 Operating business segments
10.1.4 Product portfolio
10.1.5 Business performance
10.1.6 Key strategic moves and developments
10.2 Estee Lauder Companies Inc.
10.2.1 Company overview
10.2.2 Company snapshot
10.2.3 Operating business segments
10.2.4 Product portfolio
10.2.5 Business performance
10.2.6 Key strategic moves and developments
10.3 giorgio armani
10.3.1 Company overview
10.3.2 Company snapshot
10.3.3 Operating business segments
10.3.4 Product portfolio
10.3.5 Business performance
10.3.6 Key strategic moves and developments
10.4 Groupe Rocher
10.4.1 Company overview
10.4.2 Company snapshot
10.4.3 Operating business segments
10.4.4 Product portfolio
10.4.5 Business performance
10.4.6 Key strategic moves and developments
10.5 Loreal S.A.
10.5.1 Company overview
10.5.2 Company snapshot
10.5.3 Operating business segments
10.5.4 Product portfolio
10.5.5 Business performance
10.5.6 Key strategic moves and developments
10.6 LVMH GROUP
10.6.1 Company overview
10.6.2 Company snapshot
10.6.3 Operating business segments
10.6.4 Product portfolio
10.6.5 Business performance
10.6.6 Key strategic moves and developments
10.7 PVH Corp.
10.7.1 Company overview
10.7.2 Company snapshot
10.7.3 Operating business segments
10.7.4 Product portfolio
10.7.5 Business performance
10.7.6 Key strategic moves and developments
10.8 Revlon, Inc.
10.8.1 Company overview
10.8.2 Company snapshot
10.8.3 Operating business segments
10.8.4 Product portfolio
10.8.5 Business performance
10.8.6 Key strategic moves and developments
10.9 Procter & Gamble Co.
10.9.1 Company overview
10.9.2 Company snapshot
10.9.3 Operating business segments
10.9.4 Product portfolio
10.9.5 Business performance
10.9.6 Key strategic moves and developments
10.10 Unilever plc
10.10.1 Company overview
10.10.2 Company snapshot
10.10.3 Operating business segments
10.10.4 Product portfolio
10.10.5 Business performance
10.10.6 Key strategic moves and developments
| ※参考情報 デオドラントとフレグランスは、日常生活に欠かせない製品であり、体臭の管理や香りの付加を目的としています。これらはさまざまな形で市場に提供されており、各々異なる機能や効果を持っています。デオドラントは主に体臭を防ぐためのものであり、フレグランスは特定の香りを提供する製品です。 デオドラントは、汗の分泌を抑制したり、細菌の繁殖を防いだりする成分を含んでいます。これにより、体臭の発生を抑えることができます。通常、デオドラントはスティック、スプレー、ロールオン、クリームなどの形式で提供されており、使用する場所やタイミングに応じて選択できます。一般的な成分には、アルミニウム塩、アルコール、香料、抗菌剤などがあります。アルミニウム塩は汗腺を一時的に閉じる作用があり、これにより汗の流出を減少させます。一方、抗菌剤は皮膚に存在する細菌の活動を抑制し、臭いの原因となる物質の生成を防ぎます。 一方、フレグランスは主に香りを楽しむための製品で、香水、オードトワレ、ボディスプレーなどの形式で市場に出回っています。フレグランスは、天然香料や合成香料を使用して作られ、複数の香りの層（ノート）が組み合わさって独自の香りを形成しています。通常、フレグランスは香りの持続時間や強さに応じて分類され、一般的に香水は最も香りが強く持続時間が長いとされています。オードトワレやボディスプレーはやや軽めの香りであり、日常使いや気軽な場面での使用に適しています。 デオドラントとフレグランスには、さまざまな用途があります。デオドラントは、主に運動や外出時などに使用され、体臭を抑えることで自信を与えてくれる役割を果たします。また、フレグランスは、シーンや気分に応じて香りを楽しむことで、自己表現やリフレッシュの手段となります。特に特別なイベントやデートなどでは、自分に合った香りを選ぶことで、相手に良い印象を与えることができます。 最近では、環境への配慮や肌への優しさを重視した製品も増えてきました。ナチュラルデオドラントやオーガニックフレグランスなどの選択肢が増え、香料や成分の透明性が求められています。無添加や化学成分を使用しないデオドラントは、敏感肌の人々や化学物質に敏感な人々にとって人気があります。 技術面では、デオドラントとフレグランスの製造には高度な化学や生物学的な知識が求められます。香料の合成や調合は精密な作業であり、さまざまな香りの組み合わせが求められます。また、持続性や揮発性などの特性を持たせるための技術も必要です。さらに、パッケージング技術も進化しており、エコフレンドリーな材料の使用や、使いやすさを考慮したデザインが注力されています。 デオドラントとフレグランスは、個人の衛生や印象を左右する重要な製品であり、その選択は生活の質向上に寄与します。多様な製品があり、それぞれのニーズや好みに応じて選べることが、現代のライフスタイルにおいて重要な要素となっています。今後も、持続可能性や多様性を重視した製品が増加していくことでしょう。 |
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