第1章：はじめに
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 二次調査
1.4.2. 一次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. 調査の主な知見
2.2. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な知見
3.2.1. 主要投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.4. 主要プレーヤーのポジショニング
3.5. 市場ダイナミクス
3.5.1. 推進要因
3.5.2. 制約要因
3.5.3. 機会
3.6. COVID-19による市場への影響分析
3.7. 規制ガイドライン
3.8. バリューチェーン分析
3.9. 市場シェア分析
3.10. 主要規制分析
3.11. 特許状況
第4章：サービスタイプ別民間介護サービス市場
4.1 概要
4.1.1 市場規模と予測
4.2 退職者コミュニティ
4.2.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別市場規模と予測
4.2.3 国別市場分析
4.3 グループケアホーム
4.3.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2 地域別市場規模と予測
4.3.3 国別市場分析
4.4 介護施設
4.4.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2 地域別市場規模と予測
4.4.3 国別市場分析
4.5 在宅医療提供者
4.5.1 主要市場動向、成長要因、機会
4.5.2 市場規模地域別市場予測
4.5.3 国別市場分析
第5章：プライベート看護サービス市場（男女別）
5.1 概要
5.1.1 市場規模と予測
5.2 女性
5.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.2 地域別市場規模と予測
5.2.3 国別市場分析
5.3 男性
5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2 地域別市場規模と予測
5.3.3 国別市場分析
第6章：プライベート看護サービス市場（地域別）
6.1 概要
6.1.1 市場規模と予測
6.2 北米
6.2.1 主要な動向と機会
6.2.2 北米市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.2.3 北米市場規模と予測（性別別）
6.2.4 北米市場規模と予測（性別別）国
6.2.4.1 米国
6.2.4.1.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.2.4.1.2 性別別市場規模と予測
6.2.4.2 カナダ
6.2.4.2.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.2.4.2.2 性別別市場規模と予測
6.2.4.3 メキシコ
6.2.4.3.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.2.4.3.2 性別別市場規模と予測
6.3 ヨーロッパ
6.3.1 主要トレンドと機会
6.3.2 サービスタイプ別ヨーロッパ市場規模と予測
6.3.3 性別別ヨーロッパ市場規模と予測
6.3.4 国別ヨーロッパ市場規模と予測
6.3.4.1 ドイツ
6.3.4.1.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.1.2 性別別市場規模と予測性別
6.3.4.2 英国
6.3.4.2.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.2.2 性別別市場規模と予測
6.3.4.3 フランス
6.3.4.3.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.3.2 性別別市場規模と予測
6.3.4.4 スペイン
6.3.4.4.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.4.2 性別別市場規模と予測
6.3.4.5 イタリア
6.3.4.5.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.5.2 性別別市場規模と予測
6.3.4.6 その他ヨーロッパ
6.3.4.6.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.3.4.6.2 性別別市場規模と予測
6.4 アジア太平洋地域
6.4.1 凡例トレンドと機会
6.4.2 アジア太平洋地域 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.4.3 アジア太平洋地域 市場規模と予測（性別別）
6.4.4 アジア太平洋地域 市場規模と予測（国別）
6.4.4.1 中国
6.4.4.1.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.4.4.1.2 市場規模と予測（性別別）
6.4.4.2 日本
6.4.4.2.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.4.4.2.2 市場規模と予測（性別別）
6.4.4.3 インド
6.4.4.3.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.4.4.3.2 市場規模と予測（性別別）
6.4.4.4 韓国
6.4.4.4.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.4.4.4.2 市場規模と予測（性別別）性別
6.4.4.5 オーストラリア
6.4.4.5.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.4.4.5.2 性別別市場規模と予測
6.4.4.6 その他アジア太平洋地域
6.4.4.6.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.4.4.6.2 性別別市場規模と予測
6.5 LAMEA
6.5.1 主要動向と機会
6.5.2 サービスタイプ別LAMEA市場規模と予測
6.5.3 性別別LAMEA市場規模と予測
6.5.4 国別LAMEA市場規模と予測
6.5.4.1 ブラジル
6.5.4.1.1 サービスタイプ別市場規模と予測
6.5.4.1.2 性別別市場規模と予測
6.5.4.2 サウジアラビア
6.5.4.2.1 サービス別市場規模と予測タイプ
6.5.4.2.2 市場規模と予測（性別別）
6.5.4.3 UAE
6.5.4.3.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.5.4.3.2 市場規模と予測（性別別）
6.5.4.4 南アフリカ
6.5.4.4.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.5.4.4.2 市場規模と予測（性別別）
6.5.4.5 LAMEA その他
6.5.4.5.1 市場規模と予測（サービスタイプ別）
6.5.4.5.2 市場規模と予測（性別別）
第7章：企業概要
7.1. はじめに
7.2. 主要な勝利戦略
7.3. 上位10社の製品マッピング
7.4. 競合ダッシュボード
7.5. 競合ヒートマップ
7.6.主要な動向
第8章：企業概要
8.1 The Ensign Group, Inc.
8.1.1 会社概要
8.1.2 会社概要
8.1.3 事業セグメント
8.1.4 製品ポートフォリオ
8.1.5 業績
8.1.6 主要な戦略的動きと展開
8.2 Knight Health Holdings, LLC
8.2.1 会社概要
8.2.2 会社概要
8.2.3 事業セグメント
8.2.4 製品ポートフォリオ
8.2.5 業績
8.2.6 主要な戦略的動きと展開
8.3 Genesis HealthCare, Inc.
8.3.1 会社概要
8.3.2 会社概要
8.3.3 事業セグメント
8.3.4 製品ポートフォリオ
8.3.5 業績
8.3.6 主要な戦略的動きと展開
8.4 Brookdale Senior Living Inc.
8.4.1 会社概要
8.4.2 会社概要
8.4.3 事業セグメントセグメント
8.4.4 製品ポートフォリオ
8.4.5 業績
8.4.6 主要な戦略的動きと展開
8.5 カイザー財団ヘルスプラン
8.5.1 会社概要
8.5.2 会社概要
8.5.3 事業セグメント
8.5.4 製品ポートフォリオ
8.5.5 業績
8.5.6 主要な戦略的動きと展開
8.6 CBIヘルス
8.6.1 会社概要
8.6.2 会社概要
8.6.3 事業セグメント
8.6.4 製品ポートフォリオ
8.6.5 業績
8.6.6 主要な戦略的動きと展開
8.7 トリニティヘルス
8.7.1 会社概要
8.7.2 会社概要
8.7.3 事業セグメント
8.7.4 製品ポートフォリオ
8.7.5 業績
8.7.6 主要な戦略的動きと展開
8.8 コロンビアアジア
8.8.1 会社概要
8.8.2 会社概要
8.8.3 事業セグメントセグメント
8.8.4 製品ポートフォリオ
8.8.5 業績
8.8.6 主要な戦略的動きと展開
8.9 アポロ・ホスピタルズ・エンタープライズ株式会社
8.9.1 会社概要
8.9.2 会社概要
8.9.3 事業セグメント
8.9.4 製品ポートフォリオ
8.9.5 業績
8.9.6 主要な戦略的動きと展開
8.10 グランド・ワールド・エルダー・ケア
8.10.1 会社概要
8.10.2 会社概要
8.10.3 事業セグメント
8.10.4 製品ポートフォリオ
8.10.5 業績
8.10.6 主要な戦略的動きと展開
1.1.Report description
1.2.Key market segments
1.3.Key benefits to the stakeholders
1.4.Research Methodology
1.4.1.Secondary research
1.4.2.Primary research
1.4.3.Analyst tools and models
CHAPTER 2:EXECUTIVE SUMMARY
2.1.Key findings of the study
2.2.CXO Perspective
CHAPTER 3:MARKET OVERVIEW
3.1.Market definition and scope
3.2.Key findings
3.2.1.Top investment pockets
3.3.Porter’s five forces analysis
3.4.Top player positioning
3.5.Market dynamics
3.5.1.Drivers
3.5.2.Restraints
3.5.3.Opportunities
3.6.COVID-19 Impact Analysis on the market
3.7.Regulatory Guidelines
3.8.Value Chain Analysis
3.9.Market Share Analysis
3.10.Key Regulation Analysis
3.11.Patent Landscape
CHAPTER 4: PRIVATE NURSING SERVICES MARKET, BY SERVICE TYPE
4.1 Overview
4.1.1 Market size and forecast
4.2 Retirement Communities
4.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2 Market size and forecast, by region
4.2.3 Market analysis by country
4.3 Group Care Homes
4.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2 Market size and forecast, by region
4.3.3 Market analysis by country
4.4 Nursing Care Facilities
4.4.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2 Market size and forecast, by region
4.4.3 Market analysis by country
4.5 Home Healthcare Provider
4.5.1 Key market trends, growth factors and opportunities
4.5.2 Market size and forecast, by region
4.5.3 Market analysis by country
CHAPTER 5: PRIVATE NURSING SERVICES MARKET, BY GENDER
5.1 Overview
5.1.1 Market size and forecast
5.2 Female
5.2.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2 Market size and forecast, by region
5.2.3 Market analysis by country
5.3 Male
5.3.1 Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2 Market size and forecast, by region
5.3.3 Market analysis by country
CHAPTER 6: PRIVATE NURSING SERVICES MARKET, BY REGION
6.1 Overview
6.1.1 Market size and forecast
6.2 North America
6.2.1 Key trends and opportunities
6.2.2 North America Market size and forecast, by Service Type
6.2.3 North America Market size and forecast, by Gender
6.2.4 North America Market size and forecast, by country
6.2.4.1 U.S.
6.2.4.1.1 Market size and forecast, by Service Type
6.2.4.1.2 Market size and forecast, by Gender
6.2.4.2 Canada
6.2.4.2.1 Market size and forecast, by Service Type
6.2.4.2.2 Market size and forecast, by Gender
6.2.4.3 Mexico
6.2.4.3.1 Market size and forecast, by Service Type
6.2.4.3.2 Market size and forecast, by Gender
6.3 Europe
6.3.1 Key trends and opportunities
6.3.2 Europe Market size and forecast, by Service Type
6.3.3 Europe Market size and forecast, by Gender
6.3.4 Europe Market size and forecast, by country
6.3.4.1 Germany
6.3.4.1.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.1.2 Market size and forecast, by Gender
6.3.4.2 UK
6.3.4.2.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.2.2 Market size and forecast, by Gender
6.3.4.3 France
6.3.4.3.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.3.2 Market size and forecast, by Gender
6.3.4.4 Spain
6.3.4.4.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.4.2 Market size and forecast, by Gender
6.3.4.5 Italy
6.3.4.5.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.5.2 Market size and forecast, by Gender
6.3.4.6 Rest of Europe
6.3.4.6.1 Market size and forecast, by Service Type
6.3.4.6.2 Market size and forecast, by Gender
6.4 Asia-Pacific
6.4.1 Key trends and opportunities
6.4.2 Asia-Pacific Market size and forecast, by Service Type
6.4.3 Asia-Pacific Market size and forecast, by Gender
6.4.4 Asia-Pacific Market size and forecast, by country
6.4.4.1 China
6.4.4.1.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.1.2 Market size and forecast, by Gender
6.4.4.2 Japan
6.4.4.2.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.2.2 Market size and forecast, by Gender
6.4.4.3 India
6.4.4.3.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.3.2 Market size and forecast, by Gender
6.4.4.4 South Korea
6.4.4.4.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.4.2 Market size and forecast, by Gender
6.4.4.5 Australia
6.4.4.5.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.5.2 Market size and forecast, by Gender
6.4.4.6 Rest Of Asia Pacific
6.4.4.6.1 Market size and forecast, by Service Type
6.4.4.6.2 Market size and forecast, by Gender
6.5 LAMEA
6.5.1 Key trends and opportunities
6.5.2 LAMEA Market size and forecast, by Service Type
6.5.3 LAMEA Market size and forecast, by Gender
6.5.4 LAMEA Market size and forecast, by country
6.5.4.1 Brazil
6.5.4.1.1 Market size and forecast, by Service Type
6.5.4.1.2 Market size and forecast, by Gender
6.5.4.2 Saudi Arabia
6.5.4.2.1 Market size and forecast, by Service Type
6.5.4.2.2 Market size and forecast, by Gender
6.5.4.3 UAE
6.5.4.3.1 Market size and forecast, by Service Type
6.5.4.3.2 Market size and forecast, by Gender
6.5.4.4 South Africa
6.5.4.4.1 Market size and forecast, by Service Type
6.5.4.4.2 Market size and forecast, by Gender
6.5.4.5 Rest of LAMEA
6.5.4.5.1 Market size and forecast, by Service Type
6.5.4.5.2 Market size and forecast, by Gender
CHAPTER 7: COMPANY LANDSCAPE
7.1. Introduction
7.2. Top winning strategies
7.3. Product Mapping of Top 10 Player
7.4. Competitive Dashboard
7.5. Competitive Heatmap
7.6. Key developments
CHAPTER 8: COMPANY PROFILES
8.1 The Ensign Group, Inc.
8.1.1 Company overview
8.1.2 Company snapshot
8.1.3 Operating business segments
8.1.4 Product portfolio
8.1.5 Business performance
8.1.6 Key strategic moves and developments
8.2 Knight Health Holdings, LLC
8.2.1 Company overview
8.2.2 Company snapshot
8.2.3 Operating business segments
8.2.4 Product portfolio
8.2.5 Business performance
8.2.6 Key strategic moves and developments
8.3 Genesis HealthCare, Inc.
8.3.1 Company overview
8.3.2 Company snapshot
8.3.3 Operating business segments
8.3.4 Product portfolio
8.3.5 Business performance
8.3.6 Key strategic moves and developments
8.4 Brookdale Senior Living Inc.
8.4.1 Company overview
8.4.2 Company snapshot
8.4.3 Operating business segments
8.4.4 Product portfolio
8.4.5 Business performance
8.4.6 Key strategic moves and developments
8.5 Kaiser Foundation Health Plan, Inc.
8.5.1 Company overview
8.5.2 Company snapshot
8.5.3 Operating business segments
8.5.4 Product portfolio
8.5.5 Business performance
8.5.6 Key strategic moves and developments
8.6 CBI Health
8.6.1 Company overview
8.6.2 Company snapshot
8.6.3 Operating business segments
8.6.4 Product portfolio
8.6.5 Business performance
8.6.6 Key strategic moves and developments
8.7 Trinity Health
8.7.1 Company overview
8.7.2 Company snapshot
8.7.3 Operating business segments
8.7.4 Product portfolio
8.7.5 Business performance
8.7.6 Key strategic moves and developments
8.8 Columbia Asia
8.8.1 Company overview
8.8.2 Company snapshot
8.8.3 Operating business segments
8.8.4 Product portfolio
8.8.5 Business performance
8.8.6 Key strategic moves and developments
8.9 Apollo Hospitals Enterprise Ltd.
8.9.1 Company overview
8.9.2 Company snapshot
8.9.3 Operating business segments
8.9.4 Product portfolio
8.9.5 Business performance
8.9.6 Key strategic moves and developments
8.10 Grand World Elder Care
8.10.1 Company overview
8.10.2 Company snapshot
8.10.3 Operating business segments
8.10.4 Product portfolio
8.10.5 Business performance
8.10.6 Key strategic moves and developments
| ※参考情報 プライベート介護サービスとは、主に民間の企業や団体が提供する介護サービスのことを指します。公的な介護制度に基づくサービスとは異なり、より個別のニーズに応じた柔軟な対応が可能です。このサービスは、高齢者や障害者、病気を抱える人々を支援し、日常生活をより快適に過ごせるようにすることを目的としています。 プライベート介護サービスの種類には、さまざまな形態があります。例えば、訪問介護は、介護士が利用者の自宅を訪問し、日常生活の支援を行うサービスです。食事の準備や掃除、入浴介助など、各種の援助が提供されます。また、デイサービスは、日中に施設に通う形で、集団活動やリハビリテーションを行い、社会参加を促すサービスです。さらに、ショートステイは、一時的に施設に宿泊して介護を受けるサービスで、家族の介護負担を軽減する役割を果たします。 加えて、プライベート介護サービスには、専門的な看護を提供する訪問看護サービスも含まれます。これは、医療的なケアが必要な利用者に対して、看護師が自宅で診療や健康管理を行うもので、慢性疾患やリハビリが必要な患者にとって重要な役割を担っています。リハビリテーションサービスも、専門の理学療法士や作業療法士が自宅で行うことができ、個々の状態に応じたリハビリを行います。 これらのサービスは、通常、利用者の状態や希望に応じて柔軟に設計されます。そのため、家族の支援や医療機関との連携が重要となります。家族が介護負担を感じやすい現代において、プライベートな介護サービスは、利用者の生活の質を向上させるために多様な選択肢を提供しているのです。 プライベート介護サービスの利用は、行政による介護保険の制度に基づくサービスとは独立しており、自由に選択できる点が魅力です。たとえば、自宅での生活を長く続けたいと考える高齢者にとって、必要なサービスを選び、自分のスケジュールに合わせて利用が可能です。また、サービス内容や介護者の質を事前に確認できるため、安心してサービスを受けることができます。 関連技術としては、テクノロジーの進化が大いに役立っています。例えば、介護ロボットやセンサー技術を活用した見守りサービスにより、高齢者の安全管理が向上しています。こうした技術は、利用者の状態をリアルタイムで把握し、必要に応じて自動的に連絡ができるシステムなども開発されています。これにより、介護者の負担軽減や、利用者の安心感を得ることができるのです。 さらに、スマートフォンやタブレットを用いたコミュニケーションツールも、遠方に住む家族との連絡手段として普及しています。このため、離れて住んでいる家族が、介護サービスの進捗を把握し、必要なサポートを行いやすくなっています。これらの技術革新は、プライベート介護サービスの質を向上させ、より効果的なケアを実現する一助となっています。 プライベート介護サービスは、今後ますます需要が高まると予想されます。高齢化社会の進展に伴い、個別のニーズに応じたサービスの提供が求められる中で、質の高いケアを提供することが求められています。これに加えて、プライベートな介護サービスは、利用者のライフスタイルに柔軟に対応する特徴を持つため、より多くの人々にとって重要な選択肢となるでしょう。今後も、介護業界のさまざまな進化や技術革新が期待される中で、プライベート介護サービスは重要な役割を果たすことになります。 |
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