第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5. 買い手の交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1.推進要因
3.4.1.1. トレンドスタイルへの需要の高まり
3.4.1.2. 消費者の手頃な価格
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 意識と環境問題への関心の高まり
3.4.3. 機会
3.4.3.1. サステナビリティ・イノベーション
第4章：ファストファッション市場（性別別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 男性
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 女性
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：ファストファッション市場（エンドユーザー別）
5.1.概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 成人
5.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別の市場規模と予測
5.2.3. 国別の市場シェア分析
5.3. ティーンズ
5.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別の市場規模と予測
5.3.3. 国別の市場シェア分析
5.4. キッズ
5.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.2. 地域別の市場規模と予測
5.4.3. 国別の市場シェア分析
第6章：ファストファッション市場（流通チャネル別）
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 独立系小売業者
6.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 地域別の市場規模と予測
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3. オンラインストア
6.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. ブランドストア
6.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
第7章：ファストファッション市場（地域別）
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2. 性別別市場規模と予測
7.2.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1.米国
7.2.5.1.1. 市場規模および予測（性別別）
7.2.5.1.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.2.5.1.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 市場規模および予測（性別別）
7.2.5.2.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.2.5.2.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 市場規模および予測（性別別）
7.2.5.3.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.2.5.3.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.3.2. 市場規模および予測（性別別）
7.3.3.市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5. 市場規模と予測（国別）
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.1.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.3. 英国
7.3.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.3.3.市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.5.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.6. その他のヨーロッパ諸国
7.3.5.6.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.6.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.6.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1.主要な市場動向、成長要因、および機会
7.4.2. 市場規模と予測（性別別）
7.4.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5. 市場規模と予測（国別）
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.1.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.2. インド
7.4.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.3. 日本
7.4.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.3.2.市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.5. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.5.1. 市場規模と予測（性別別）
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5. LAMEA（アジア太平洋地域）
7.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.2. 市場規模と予測（性別別）
7.5.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.4.市場規模および予測（流通チャネル別）
7.5.5. 市場規模および予測（国別）
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 市場規模および予測（性別別）
7.5.5.1.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.5.5.1.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 市場規模および予測（性別別）
7.5.5.2.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.5.5.2.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.5.5.3. UAE
7.5.5.3.1. 市場規模および予測（性別別）
7.5.5.3.2. 市場規模および予測（エンドユーザー別）
7.5.5.3.3. 市場規模および予測（流通チャネル別）
7.5.5.4. LAMEAの残り
7.5.5.4.1. 市場規模と予測（性別別）
7.5.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.4.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な勝利戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. 2022年のトッププレーヤーのポジショニング
第9章：企業プロフィール
9.1. H&M Hennes & Mauritz AB
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要役員
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動きと展開
9.2.ユニクロ株式会社
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要役員
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 商品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. The Gap, Inc.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要役員
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 商品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動きと展開
9.4. Forever21 Inc.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要役員
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 商品ポートフォリオ
9.5. Asos Plc
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要役員
9.5.3.会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.6. Fashion Nova, LLC
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要役員
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. New Look Retailers Limited
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要役員
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. Boohoo Group Plc
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要役員
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.9. Primark Limited
9.9.1. 会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. Industria de Diseño Textil, S.A.
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要役員
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Rise in demand for trendy styles
3.4.1.2. Affordability among consumers
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Growth in awareness and environmental concerns
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Sustainability innovation
CHAPTER 4: FAST FASHION MARKET, BY GENDER
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Male
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Female
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: FAST FASHION MARKET, BY END USER
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Adult
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Teens
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
5.4. Kids
5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by region
5.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: FAST FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNELS
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Independent Retailers
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Online Stores
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
6.4. Brands Stores
6.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by region
6.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: FAST FASHION MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by Gender
7.2.3. Market size and forecast, by End User
7.2.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3. Europe
7.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by Gender
7.3.3. Market size and forecast, by End User
7.3.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. Germany
7.3.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.2. France
7.3.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.3. UK
7.3.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.4. Italy
7.3.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.5. Spain
7.3.5.5.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.3.5.6. Rest of Europe
7.3.5.6.1. Market size and forecast, by Gender
7.3.5.6.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.6.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by Gender
7.4.3. Market size and forecast, by End User
7.4.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.2. India
7.4.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.3. Japan
7.4.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.4. Australia
7.4.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.4.5.5. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.5.1. Market size and forecast, by Gender
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5. LAMEA
7.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by Gender
7.5.3. Market size and forecast, by End User
7.5.4. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Brazil
7.5.5.1.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.2. Argentina
7.5.5.2.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.3. UAE
7.5.5.3.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
7.5.5.4. Rest of LAMEA
7.5.5.4.1. Market size and forecast, by Gender
7.5.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.4.3. Market size and forecast, by Distribution Channels
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product Mapping of Top 10 Player
8.4. Competitive Dashboard
8.5. Competitive Heatmap
8.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. H&M Hennes & Mauritz AB
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key Executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.1.6. Business performance
9.1.7. Key strategic moves and developments
9.2. UNIQLO Co., Ltd.
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key Executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Business performance
9.3. The Gap, Inc.
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key Executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.3.6. Business performance
9.3.7. Key strategic moves and developments
9.4. Forever21 Inc.
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key Executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.5. Asos Plc
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key Executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.6. Fashion Nova, LLC
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key Executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.7. New Look Retailers Limited
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key Executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.8. Boohoo Group Plc
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key Executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.8.6. Business performance
9.9. Primark Limited
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key Executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.10. Industria de Diseño Textil, S.A.
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key Executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Business performance
| ※参考情報 ファストファッションとは、最新のファッションを短期間で生産し、安価に販売することを目的とした衣料品の流通システムを指します。この概念は、特に1990年代から2000年代にかけて急速に普及し、さまざまなブランドが競って市場に参入しました。ファストファッションは、トレンドを即座に捉え、大消費市場に迅速に対応できることが特徴です。これにより、消費者は常に新しいスタイルを手に入れることができる一方で、効率的な製造と供給チェーンが求められます。 ファストファッションの根幹にあるのは、デザインから販売までのサイクルを極限まで短縮することです。従来のファッション業界では、季節ごとに新しいコレクションが発表され、一年に幾度かのペースで更新されることが一般的でしたが、ファストファッションブランドは数週ごとに新アイテムを導入します。これにより、消費者の購買意欲を刺激し、より頻繁に店を訪れるよう仕向けることが可能となります。 ファストファッションには、いくつかの代表的なブランドがあります。ZARAやH&M、UNIQLO、Forever 21などがその例です。これらのブランドは、トレンドを敏感に捉え、短いリードタイムで商品を提供する能力があります。また、安価に製品を提供するため、主に中国やバングラデシュなどの国で製造されることが多く、低賃金労働が関わるエシカルな懸念が浮上しています。 ファストファッションはその利便性と経済性により、多くの消費者に受け入れられていますが、一方で環境や社会への影響も大きな問題となっています。大量生産、大量消費のモデルは、廃棄物の増加や資源の枯渇を引き起こし、特に衣類廃棄物は深刻な問題となっています。さらに、安価な労働力を求める製造プロセスは、労働条件や人権に対する懸念を引き起こしています。このような問題意識の高まりにより、エシカルファッションやサステナブルファッションの需要が増加しています。 ファストファッションに関連する技術も進化しています。特に、デジタル化やデータ分析が重要な役割を果たしています。消費者の購買データやトレンド分析を基に、需要予測を行うことで、より効率的な生産計画が可能となります。また、オンライン販売の拡大に伴い、Eコマースプラットフォームを通じての販売が一般的になり、消費者は手軽に商品を購入できるようになっています。 さらに、人工知能や機械学習の導入により、デザインにおけるイノベーションが促進されています。トレンドの予測や消費者のインサイトを把握するためにAIを活用することが一般化し、即座に市場のニーズに応じた商品開発が進められています。これにより、ファストファッションブランドは競争力を維持し、新しい消費者の期待に応えることができるようになります。 これからのファストファッションは、環境問題や社会倫理に配慮した新たなビジネスモデルへの移行を求められるでしょう。そのためには、持続可能な素材の利用やリサイクルプログラムの推進、労働環境の改善といった取り組みが必要です。消費者自身も、倫理的な消費を意識し、ブランドや製品選びにおいて慎重な判断を行うことで、持続可能な社会への移行を促進することができます。 このように、ファストファッションは便利で楽しみを提供する一方で、抱える問題も多い誇張しなければならない状況にあります。今後の展望として、持続可能性と消費者のニーズに応じた新しい形のファッションが求められていくことは間違いありません。 |
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