カテゴリ： Allied Market Research, 世界, 消費財/食品

スポーツ用アイウェアのグローバル市場（2021-2027）：度付き眼鏡、サングラス、コンタクトレンズ

■ 英語タイトル：Sports Eyewear Market By Product Type (Prescription Glasses, Sunglasses, Contact Lenses), By End User (Men, Women), By Mode of Sale (Retail Stores, Online Stores): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2021-2027
	■ 発行会社/調査会社：Allied Market Research ■ 商品コード：ALD24FEB003 ■ 発行日：2023年11月最新版(2025年又は2026年)はお問い合わせください。 ■ 調査対象地域：グローバル ■ 産業分野：消費財 ■ ページ数：250 ■ レポート言語：英語 ■ レポート形式：PDF ■ 納品方式：Eメール（受注後24時間以内）

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*** レポート概要（サマリー）***

世界のスポーツ用アイウェア市場は、2019年に5,695.5百万ドルと評価され、2021年から2027年までの年平均成長率は7.3%を記録し、2027年には8,899.2百万ドルに達すると予測されています。スポーツ用アイウェア市場は、さまざまな身体活動中に目を保護する必要性に対する意識の高まりにより急成長しています。スポーツ用アイウェアメーカーは、さまざまなスポーツのニーズに対応するため、性能、耐久性、スタイルに重点を置いた新しい素材やデザインを開発しています。市場拡大の原動力となっているのは、アウトドアや過激な活動に参加する人の増加と、目の安全の重要性に対する意識の高まりです。偏光レンズ、耐衝撃素材、カスタマイズ・フレームなどの最先端技術を打ち出すため、大手企業は研究開発投資を行っています。消費者がファッション性と実用性のバランスが取れたスポーツ用アイウェアを選ぶため、市場の軌道は上昇を続けると予想されます。

スポーツ用アイウェア市場は、製品タイプ、エンドユーザー、販売形態、地域別に分析されます。製品タイプ別では、市場は度付きメガネ、サングラス、コンタクトレンズに分けられます。エンドユーザー別では、市場は男性と女性に区分されます。販売形態によって、小売店とオンラインショップに分類されます。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（英国、フランス、イタリア、ドイツ、スペイン、その他欧州）、アジア太平洋（中国、日本、インド、オーストラリア・ニュージーランド、ASEAN、その他アジア太平洋）、中南米（中南米、中東、アフリカ）で分析されます。

消費者やスポーツ選手は、機能的な目的を果たすだけでなく、特定のスタイルに合うアイウェアを探しているため、市場はスポーツ文化におけるファッションやスタイルの影響から利益を得ています。様々なスポーツカテゴリーにおけるアスリートの多様なニーズを満たすために競争しているのは、アイウェア市場の大手参加者とニッチなスポーツ用アイウェアメーカーです。スポーツ用アイウェアは、スポーツが大衆文化の中心であり続ける限り、さらなる成長が期待される市場です。新しいデザインや技術は、この分野の方向性を左右するチャンスとなるでしょう。

スポーツ用アイウェアの市場は、眼の保護の重要性に対する意識の高まりによって急速に拡大しています。スポーツ選手やスポーツ・サポーターが、さまざまな活動中に眼を傷める危険性があることをより強く認識するようになったことで、専門的なアイウェアの必要性が高まっています。意識の高まりにより、消費者は強力な目の保護と性能向上の両方を提供するアイウェアを優先するようになり、それが購買決定に影響を及ぼしています。この傾向は、スポーツで成功を収めるために目の健康を優先する人々の変化する要求に応えるため、素材やデザインにおける革新的なソリューションを奨励することで、スポーツ用アイウェア製品の製造方法を変えつつあります。
スポーツ・アイウェア・ビジネスでは、生理学的な個人差がカスタマイズの障害となっています。顔の構造は千差万別であるため、万能な選択肢はありません。不適切な眼鏡はアスリートのトレーニングの妨げになるため、これは快適さとパフォーマンスの両方に問題をもたらします。生産者は、製造コストを低く抑えながら、カスタマイズされた選択肢を提供する必要性に苦慮しています。さらに、実用性とスタイルのバランスを取ることが、カスタマイズを難しくしています。個人の嗜好に対応するために、修正されたデザインと美観の適切なバランスを見つけるのは大変な作業だ。そのため、カスタマイズは世界のスポーツ用アイウェア市場の成長を阻害する要因の1つと考えられています。

スポーツ用アイウェア市場で事業を展開する主要企業は、市場シェアを拡大し、収益性を高め、市場競争力を維持するための主要戦略として、製品投入と事業拡大を採用しています。世界のスポーツ用アイウェア市場で事業を展開している主なプレイヤーは、Puma SE、Nike, Inc.、Under Armour, Inc.、Adidas AG、Titan Company Limited、Liberty Sport, Inc.、Safilo S.p.A.、EssilorLuxottica S.A.、Yiwu Conchen Glasses Co.などが挙げられます。

利害関係者にとっての主な利点
● 本レポートは、2019年から2027年までのスポーツ用アイウェア市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、スポーツ用アイウェア市場の有力な機会を特定します。
● 市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供されます。
● ポーターのファイブフォース分析は、利害関係者が利益志向のビジネス決定を行い、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化することを可能にするために、バイヤーとサプライヤーの効力を強調します。
● スポーツ用アイウェア市場のセグメンテーションを詳細に分析することで、市場機会を見極めることができます。
● 各地域の主要国を世界市場への収益貢献度に応じてマッピングされます。
● 市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
● スポーツ用アイウェアの地域別および世界市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

このレポートで可能なカスタマイズ（追加費用とスケジュールがあります。）
● クライアントの関心に応じた企業プロファイルの追加
● 追加の国または地域分析-市場規模と予測
● 平均販売価格分析／価格帯分析
● 過去の市場データ

主要市場セグメント

販売形態別
● 小売店
● オンラインストア

製品タイプ別
● 処方眼鏡
● サングラス
● コンタクトレンズ

エンドユーザー別
● 男性用
● 女性

地域別
● 北米
○米国
○カナダ
○メキシコ
● ヨーロッパ
○英国
○フランス
○イタリア
○ドイツ
○スペイン
○その他のヨーロッパ
● アジア太平洋
○中国
○日本
○インド
○オーストラリア・ニュージーランド
○アセアン
○その他のアジア太平洋地域
● 中南米
○ラテンアメリカ
○中東
○アフリカ

● 主な市場プレイヤー
○ Puma SE
○ Nike, Inc.
○ Adidas AG
○ Titan Company Limited
○ Safilo S.p.A.
○ EssilorLuxottica S.A.
○ Decathlon SA
○ Under Armour, Inc.
○ Liberty Sport, Inc.
○ Yiwu Conchen Glasses Co.,Ltd

第1章イントロダクション
1.1. 報告書の記述
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主な影響要因
3.2.2. 投資ポケットの上位
3.3. ファイブフォース分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力は中程度
3.3.2. 新規参入の脅威は中程度
3.3.3. 代替品の脅威は中程度
3.3.4. ライバルの激しさは中程度
3.3.5. 買い手の低い交渉力
3.4. 市場動向
3.4.1. 促進要因
3.4.1.1. 眼の保護に対する意識の高まり
3.4.1.2. スポーツやフィットネス活動への参加の増加
3.4.1.3. 屋外レクリエーション活動の増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. スポーツ用アイウェアの認知度の低さ
3.4.2.2. カスタマイズの課題
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 技術的進歩の成長
第4章：スポーツ用アイウェア市場、製品タイプ別
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模および予測
4.2. 度付き眼鏡
4.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 市場規模および予測、地域別
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. サングラス
4.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 市場規模および予測、地域別
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. コンタクトレンズ
4.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 市場規模および予測、地域別
4.4.3. 国別の市場シェア分析
第5章スポーツ用アイウェア市場、エンドユーザー別
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模および予測
5.2. 男性
5.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 市場規模および予測、地域別
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 女性
5.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 市場規模および予測、地域別
5.3.3. 国別の市場シェア分析
第6章スポーツ用アイウェア市場、販売形態別
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模および予測
6.2. 小売店舗
6.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 市場規模および予測、地域別
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オンラインストア
6.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 市場規模および予測、地域別
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：スポーツ用アイウェア市場、地域別
7.1. 概要
7.1.1. 市場規模および予測地域別
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.2.4. 市場規模および予測、販売形態別
7.2.5. 市場規模および予測、国別
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.1.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.2.5.1.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.2.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.2.5.2.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.3.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.2.5.3.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3. 欧州
7.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.2. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.4. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5. 市場規模および予測、国別
7.3.5.1. 英国
7.3.5.1.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.1.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.1.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.2.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.2.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5.3. イタリア
7.3.5.3.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.3.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.3.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5.4. ドイツ
7.3.5.4.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.4.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.4.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.5.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.5.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.3.5.6. その他のヨーロッパ
7.3.5.6.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.6.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.3.5.6.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.4.2. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.4. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5. 市場規模および予測、国別
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.1.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.1.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.2.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.2.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.3.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.3.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5.4. オーストラリア・ニュージーランド
7.4.5.4.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.4.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.4.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5.5. アセアン
7.4.5.5.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.5.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.5.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.4.5.6. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.6.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.4.5.6.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.5. 中南米
7.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.5.2. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.3. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.5.4. 市場規模および予測、販売形態別
7.5.5. 市場規模および予測、国別
7.5.5.1. ラテンアメリカ
7.5.5.1.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.1.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.5.5.1.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.5.5.2. 中東
7.5.5.2.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.2.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.5.5.2.3. 市場規模および予測、販売形態別
7.5.5.3. アフリカ
7.5.5.3.1. 市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.3.2. 市場規模および予測、エンドユーザー別
7.5.5.3.3. 市場規模および予測、販売形態別
第8章競争状況
8.1. イントロダクション
8.2. 上位の勝利戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. トッププレーヤーのポジショニング（2019年
第9章企業情報

*** レポート目次（コンテンツ）***

第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力：中程度
3.3.2. 新規参入の脅威：中程度
3.3.3. 代替品の脅威：中程度
3.3.4. 競争の激しさ：中程度
3.3.5. 買い手の交渉力：低い
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 眼の保護に対する意識の高まり
3.4.1.2. スポーツやフィットネス活動への参加の増加
3.4.1.3. 屋外レクリエーション活動の増加
3.4.2. 阻害要因
3.4.2.1. スポーツアイウェアに関する認知度の低さ
3.4.2.2. カスタマイズの課題
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 技術進歩の進展
第4章：スポーツアイウェア市場（製品タイプ別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 処方眼鏡
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. サングラス
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2.市場規模と予測（地域別）
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. コンタクトレンズ
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 市場規模と予測（地域別）
4.4.3. 市場シェア分析（国別）
第5章：スポーツアイウェア市場（エンドユーザー別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 男性
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 市場規模と予測（地域別）
5.2.3. 市場シェア分析（国別）
5.3. 女性
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 市場規模と予測（地域別）
5.3.3. 市場シェア分析（国別）
第6章：スポーツアイウェア市場（販売形態別）
6.1. 概要
6.1.1.市場規模と予測
6.2. 小売店
6.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オンラインストア
6.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：スポーツアイウェア市場（地域別）
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.4. 販売形態別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1.米国
7.2.5.1.1. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.2.5.1.2. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.2.5.1.3. 販売形態別の市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.2.5.2.2. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.2.5.2.3. 販売形態別の市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.2.5.3.2. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.2.5.3.3. 販売形態別の市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.3.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.3.3.市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.4. 市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5. 市場規模と予測（国別）
7.3.5.1. 英国
7.3.5.1.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.1.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.2.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5.3. イタリア
7.3.5.3.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.3.3.市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5.4. ドイツ
7.3.5.4.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.5.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.3.5.6. その他のヨーロッパ諸国
7.3.5.6.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.6.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.3.5.6.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1.主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.2. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.4. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5. 市場規模と予測（国別）
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.1.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.2.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.3.2.市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5.4. オーストラリアおよびニュージーランド
7.4.5.4.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5.5. ASEAN（アセアン）
7.4.5.5.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.4.5.6. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.4.5.6.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.4.5.6.3.市場規模と予測（販売形態別）
7.5. LAMEA
7.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.2. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.5.3. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.4. 市場規模と予測（販売形態別）
7.5.5. 市場規模と予測（国別）
7.5.5.1. ラテンアメリカ
7.5.5.1.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.5.5.1.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.1.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.5.5.2. 中東
7.5.5.2.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.5.5.2.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.2.3. 市場規模と予測（販売形態別）
7.5.5.3.アフリカ
7.5.5.3.1. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.5.5.3.2. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.5.5.3.3. 市場規模と予測（販売形態別）
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要勝利戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. 2019年における上位企業のポジショニング
第9章：企業プロフィール
9.1. Titan Company Limited
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要役員
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動きと展開
9.2. Puma SE
9.2.1.会社概要
9.2.2. 主要役員
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. Nike, Inc.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要役員
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.4. Under Armour, Inc.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要役員
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績
9.4.7. 主要な戦略的動きと展開
9.5. Decathlon SA
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要役員
9.5.3. 会社概要
9.5.4.事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.5.7. 主要な戦略的動きと展開
9.6. EssilorLuxottica S.A.
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要役員
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績
9.6.7. 主要な戦略的動きと展開
9.7. Adidas AG
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要役員
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. Yiwu Conchen Glasses Co.,Ltd.
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要役員
9.8.3. 会社概要
9.8.4.事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.9. Safilo S.p.A.
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要役員
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.9.7. 主要な戦略的動きと展開
9.10. Liberty Sport, Inc.
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要役員
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 主要な戦略的動きと展開

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Moderate bargaining power of suppliers
3.3.2. Moderate threat of new entrants
3.3.3. Moderate threat of substitutes
3.3.4. Moderate intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Rise in awareness of eye protection
3.4.1.2. Increase in participation in sports and fitness activities
3.4.1.3. Rise in outdoor recreational activities
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Limited awareness about sports eyewear
3.4.2.2. Customization challenges
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Growth in technological advancements
CHAPTER 4: SPORTS EYEWEAR MARKET, BY PRODUCT TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Prescription Glasses
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Sunglasses
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Contact Lenses
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: SPORTS EYEWEAR MARKET, BY END USER
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Men
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Women
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: SPORTS EYEWEAR MARKET, BY MODE OF SALE
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Retail Stores
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Online Stores
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: SPORTS EYEWEAR MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by Product Type
7.2.3. Market size and forecast, by End User
7.2.4. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Market size and forecast, by Product Type
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Market size and forecast, by Product Type
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Market size and forecast, by Product Type
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3. Europe
7.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by Product Type
7.3.3. Market size and forecast, by End User
7.3.4. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. UK
7.3.5.1.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5.2. France
7.3.5.2.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5.3. Italy
7.3.5.3.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5.4. Germany
7.3.5.4.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5.5. Spain
7.3.5.5.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.3.5.6. Rest of Europe
7.3.5.6.1. Market size and forecast, by Product Type
7.3.5.6.2. Market size and forecast, by End User
7.3.5.6.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by Product Type
7.4.3. Market size and forecast, by End User
7.4.4. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5.2. Japan
7.4.5.2.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5.3. India
7.4.5.3.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5.4. Australia And New Zealand
7.4.5.4.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5.5. Asean
7.4.5.5.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.4.5.6. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.6.1. Market size and forecast, by Product Type
7.4.5.6.2. Market size and forecast, by End User
7.4.5.6.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.5. LAMEA
7.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by Product Type
7.5.3. Market size and forecast, by End User
7.5.4. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Latin America
7.5.5.1.1. Market size and forecast, by Product Type
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.5.5.2. Middle East
7.5.5.2.1. Market size and forecast, by Product Type
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
7.5.5.3. Africa
7.5.5.3.1. Market size and forecast, by Product Type
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by End User
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Mode of Sale
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product mapping of top 10 player
8.4. Competitive dashboard
8.5. Competitive heatmap
8.6. Top player positioning, 2019
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. Titan Company Limited
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.1.6. Business performance
9.1.7. Key strategic moves and developments
9.2. Puma SE
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Business performance
9.3. Nike, Inc.
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.3.6. Business performance
9.4. Under Armour, Inc.
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.4.6. Business performance
9.4.7. Key strategic moves and developments
9.5. Decathlon SA
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.5.7. Key strategic moves and developments
9.6. EssilorLuxottica S.A.
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.6.6. Business performance
9.6.7. Key strategic moves and developments
9.7. Adidas AG
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.8. Yiwu Conchen Glasses Co.,Ltd
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.9. Safilo S.p.A.
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.9.6. Business performance
9.9.7. Key strategic moves and developments
9.10. Liberty Sport, Inc.
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Key strategic moves and developments

※参考情報

スポーツ用アイウェアは、特にスポーツ活動の中で使用される眼鏡やサングラスのことを指します。これらのアイウェアは、視力を補助するだけでなく、外的要因から目を保護するために設計されています。また、スポーツ用アイウェアは特定のアクティビティに応じて、さまざまなデザインや機能を持っています。
スポーツ用アイウェアの主な目的は、見やすさを提供し、紫外線や風、異物、衝撃から目を守ることです。特に紫外線は、長時間曝露されることで視力に悪影響を及ぼすことがあるため、高機能のサングラスやアイウェアはUVカット機能を備えていることが重要です。さらに、風や砂ぼこりなどの外的要因から目を守るために、全周囲をカバーするデザインが採用されることもあります。

スポーツ用アイウェアは、活動内容によって多くの種類に分類されています。例えば、サイクリング用、ランニング用、ゴルフ用、スキー・スノーボード用、さらには球技に特化したアイウェアなどが存在します。それぞれのスポーツに対して最適な性能を持つように、軽量で耐久性があり、フィット感に優れた素材が使用されています。

サイクリング用アイウェアは、高速での移動中に風や日差しから目を保護するために、通常は流線型のデザインが特徴です。レンズには偏光機能が付いていることが多く、眩しさを軽減し、視界をクリアに保つ役割を果たします。また、メガネとサングラスのハイブリッドモデルも増えています。ランニング用アイウェアは、軽量さと通気性が重視され、高速移動を妨げないフィット感が求められます。

ゴルフ用アイウェアは、多様な光条件に対応できるように調整可能なレンズを採用することが一般的です。例えば、悪天候の中でのプレイや、逆光の状況でも視界を確保できる工夫がされています。スキーやスノーボード用のアイウェアは、冷たい風や雪の飛沫から目を守るために、全面的にカバーするデザインが主流です。これらは防曇性能に優れたレンズを使用し、視界をクリアに保つ工夫もされています。

近年、スマートアイウェアが注目されています。これらのアイウェアは、フィットネストラッキングやAR機能を搭載し、リアルタイムで情報を表示することが可能です。例えば、走行距離や心拍数を表示する機能があり、トレーニングの効率を高めることができます。これにより、アスリートは目の前の情報を見逃すことなく、パフォーマンスを最大限に引き出すことが可能になるのです。

さらに、スポーツ用アイウェアには、抗菌コーティングや防傷コーティングが施されている製品も増えています。これは、長時間の使用によるレンズの劣化を防ぎ、清潔な状態を保つための効果があります。特に汗をかく状況下でも性能を保つための工夫が施されています。

スポーツ用アイウェアは、ただの視力補助器具ではなく、アスリートのパフォーマンス向上に寄与する重要なアイテムです。選ぶ際には、自分の活動スタイルや条件に合ったアイウェアを見つけることが、より良いスポーツ体験につながります。これまでの伝統的なデザインから、一歩進んだ技術や機能が搭載された製品まで、多様な選択肢があるため、最新のトレンドも踏まえて選ぶことが求められます。

*** 免責事項 ***
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H&I Global Research

スポーツ用アイウェアのグローバル市場（2021-2027）：度付き眼鏡、サングラス、コンタクトレンズ

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