1. 方法論と範囲
1.1. 調査方法
1.2. 調査目的と調査範囲
2. 定義と概要
3. エグゼクティブ・サマリー
3.1. 製品別スニペット
3.2. 流通チャネル別スニペット
3.3. ソース別スニペット
3.4. 消費者別スニペット
3.5. エンドユーザー別スニペット
3.6. 地域別スニペット
4. ダイナミクス
4.1. 影響要因
4.1.1. 推進要因
4.1.1.1. サブスクリプション・レンタルによる持続可能性とイノベーションの推進
4.1.1.2. ブロックチェーンとデジタル技術
4.1.2. 阻害要因
4.1.2.1. リサイクルの難しさ
4.1.3. 機会
4.1.4. 影響分析
5. 産業分析
5.1. ポーターのファイブフォース分析
5.2. サプライチェーン分析
5.3. 価格分析
5.4. 規制分析
5.5. ロシア・ウクライナ戦争の影響分析
5.6. DMI意見
6. 製品別
6.1. 製品紹介
6.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
6.1.2. 市場魅力度指数(製品別
6.2. アパレル*市場
6.2.1. はじめに
6.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
6.3. アクセサリー
6.4. フットウェア
6.5. その他
7. 流通チャネル別
7.1. はじめに
7.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
7.1.2. 市場魅力度指数(流通チャネル別
7.2. オンライン*市場
7.2.1. はじめに
7.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
7.3. オフライン
8. ソース別
8.1. はじめに
8.1.1. ソース別市場規模分析および前年比成長率分析(%).
8.1.2. 市場魅力度指数(ソース別
8.2. オーガニック*市場
8.2.1. 序論
8.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
8.3. リサイクル
8.4. リユース
8.5. 天然素材
8.6. その他
9. 消費者別
9.1. はじめに
9.1.1. 消費者別市場規模分析および前年比成長率分析(%) 9.1.2.
9.1.2. 市場魅力度指数(消費者別
9.2. ミレニアル世代
9.2.1. はじめに
9.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
9.3. ジェネレーションX
9.4. ジェネレーションZ
9.5. ベビーブーマー
9.6. その他
10. エンドユーザー別
10.1. はじめに
10.1.1. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
10.1.2. 市場魅力度指数、エンドユーザー別
10.2. 男性*市場
10.2.1. はじめに
10.2.2. 市場規模分析と前年比成長率分析(%)
10.3. 女性
10.4. 子供
11. 地域別
11.1. はじめに
11.1.1. 地域別市場規模分析および前年比成長率分析(%)
11.1.2. 市場魅力度指数、地域別
11.2. 北米
11.2.1. 序論
11.2.2. 主な地域別ダイナミクス
11.2.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.2.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.2.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.2.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.2.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
11.2.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.2.8.1. 米国
11.2.8.2. カナダ
11.2.8.3. メキシコ
11.3. ヨーロッパ
11.3.1. はじめに
11.3.2. 主な地域別動向
11.3.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.3.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.3.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.3.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.3.7. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、エンドユーザー別
11.3.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.3.8.1. ドイツ
11.3.8.2. イギリス
11.3.8.3. フランス
11.3.8.4. イタリア
11.3.8.5. スペイン
11.3.8.6. その他のヨーロッパ
11.4. 南米
11.4.1. はじめに
11.4.2. 地域別主要市場
11.4.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.4.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.4.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.4.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.4.7. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、エンドユーザー別
11.4.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.4.8.1. ブラジル
11.4.8.2. アルゼンチン
11.4.8.3. その他の南米諸国
11.5. アジア太平洋
11.5.1. はじめに
11.5.2. 主な地域別ダイナミクス
11.5.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.5.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.5.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.5.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.5.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
11.5.8. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、国別
11.5.8.1. 中国
11.5.8.2. インド
11.5.8.3. 日本
11.5.8.4. オーストラリア
11.5.8.5. その他のアジア太平洋地域
11.6. 中東・アフリカ
11.6.1. 序論
11.6.2. 主な地域別ダイナミクス
11.6.3. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 製品別
11.6.4. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 流通チャネル別
11.6.5. 市場規模分析および前年比成長率分析 (%)、ソース別
11.6.6. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), 消費者別
11.6.7. 市場規模分析および前年比成長率分析(%), エンドユーザー別
12. 競合情勢
12.1. 競争シナリオ
12.2. 市場ポジショニング/シェア分析
12.3. M&A分析
13. 企業プロフィール
13.1. H&M*
13.1.1. Company Overview
13.1.2. Product Portfolio and Description
13.1.3. Financial Overview
13.1.4. Key Developments
13.2. Inditex (Zara)
13.3. EILEEN FISHER
13.4. Patagonia
13.5. Levi Strauss & Co.
13.6. The North Face
13.7. Nike
13.8. Adidas
13.9. Pact
13.10. Everlane
リストは網羅的ではありません
14. 付録
14.1. 会社概要とサービス
14.2. お問い合わせ
| ※参考情報 サーキュラーファッションとは、ファッション産業における持続可能なアプローチの一つで、製品のライフサイクルを通じて資源を循環させることを目的としています。従来の線形経済のモデルでは、原材料を採取・製造・消費・廃棄という一方向の流れがありましたが、サーキュラーファッションではこの流れを循環させ、無駄を最小限に抑えることが求められます。 サーキュラーファッションの基本的な考え方は、「使い捨て」から「使い続ける」への転換です。これには製品の設計においても、リサイクルしやすい材料の使用や長寿命を持たせるための工夫が重要です。たとえば、衣服のデザインにおいては、洗濯や着用を繰り返すことで劣化しにくい素材の選定や、修理が容易な仕様を取り入れることが求められます。 サーキュラーファッションにはいくつかの種類があります。一つはリサイクルファッションです。これは、使用済みの衣服やテキスタイルを回収し、再処理して新しい製品を作り出す方法です。これにより新たな資源の採取を減少させることができます。また、リユースファッションも重要な種類です。これは、不要になった衣服を修理したり、リメイクしたりして再利用することを指します。スワップイベントやフリマアプリなどがこれに該当します。さらに、ファッションブランドが提供するレンタルサービスもサーキュラーファッションの一環として広まりつつあり、消費者が一時的に衣服を使用することを促進しています。 用途に関しては、サーキュラーファッションは日常生活の中での衣服だけでなく、様々なファッションアイテムに広がっています。たとえば、バッグ、靴、アクセサリーなども循環型のアプローチでデザインされ、トレンドに合わせた多様な選択肢が提供されています。また、企業やブランドと連携し、循環型のビジネスモデルを採用することも多くなっています。これによって消費者はよりサステイナブルな選択肢を持つことができ、環境への意識が高まっています。 さらに、サーキュラーファッションの実現にはさまざまな関連技術が必要です。下着や靴下などの市場に特化したインターネットプラットフォームやアプリケーションが開発され、消費者が簡単にリサイクルやリユースを行える環境が整備されています。また、ブロックチェーン技術の導入により、製品の出所や素材の情報を透明にすることが可能になり、消費者がより情報に基づいた選択を行いやすくなっています。このようにテクノロジーは、サーキュラーファッションの進展に大きな影響を与えているのです。 さらに、教育や意識啓発も重要な要素です。消費者がサーキュラーファッションを受け入れ、実践するためには、持続可能なライフスタイルや環境への配慮が根付く必要があります。そのため、学校やコミュニティでのワークショップ、セミナー、イベントを通じた啓発活動が行われています。これにより、次世代の消費者が環境に配慮した選択肢を選ぶ意義を理解することが期待されます。 結論として、サーキュラーファッションはファッション業界の持続可能性を高めるための重要なアプローチであり、リサイクルやリユース、レンタルといった多様な手法が組み合わさっています。関連技術や意識啓発を通じて、より多くの消費者がこの考え方を受け入れ、実践することで、ファッション業界が持続可能な未来に向かって進むことが期待されています。このような動きは、環境へ の影響を軽減し、地球に優しい社会を構築していく上で重要なステップとなるのです。 |
*** サーキュラーファッションの世界市場に関するよくある質問(FAQ) ***
・サーキュラーファッションの世界市場規模は?
→DataM Intelligence社は2023年のサーキュラーファッションの世界市場規模を63.9億米ドルと推定しています。
・サーキュラーファッションの世界市場予測は?
→DataM Intelligence社は2031年のサーキュラーファッションの世界市場規模を125.9億米ドルと予測しています。
・サーキュラーファッション市場の成長率は?
→DataM Intelligence社はサーキュラーファッションの世界市場が2024年~2031年に年平均8.9%成長すると展望しています。
・世界のサーキュラーファッション市場における主要プレイヤーは?
→「Gerresheimer AG, Stevanato Group, NIPRO Corporation, SGD SA, Alphial S.r.l., Bormioli Pharma S.p.A., Ardagh Group, Beatson Clark, Vitro SAB and Stoelzle Glass Group.など ...」をサーキュラーファッション市場のグローバル主要プレイヤーとして判断しています。
※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、最終レポートの情報と少し異なる場合があります。
*** 免責事項 ***
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