1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルカプセルホテル市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 旅行者タイプ別市場分析
6.1 一人旅
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 団体
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 予約モード別の市場区分
7.1 オンライン予約
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 オフライン予約
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 年齢層別の市場分析
8.1 X 世代
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 Y世代
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 Z世代
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 用途別市場分析
9.1 オフィスワーカー
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 旅行者
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 その他
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 キューブホテルズグループ
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.2 デ・ベドステ・カプセルズ・ホテル B.V.
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.3 Hippo Pod
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 inBox カプセルホテル
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.5 Mayu Tokyo Woman
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 なでしこホテル
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.7 パンゲアポッドホテル
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.8 リッカートン・カプセルホテル
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 セントクリストファーズインズ
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.10 ザ・ベッドKLCC
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.11 カプセルホテル
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 アーバンポッド社
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
表2:グローバル:カプセルホテル市場予測:旅行者タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:カプセルホテル市場予測:予約方法別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:カプセルホテル市場予測:年齢層別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:カプセルホテル市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:カプセルホテル市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:カプセルホテル市場:競争構造
表8:グローバル:カプセルホテル市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Capsule Hotel Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Traveler Type
6.1 Solo
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Group
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Booking Mode
7.1 Online Booking
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Offline Booking
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Age Group
8.1 Generation X
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Generation Y
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Generation Z
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Application
9.1 Office Workers
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Tourists
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Others
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 CubeHotelsGroup
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.2 De Bedstee Capsules Hotel B.V.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.3 Hippo Pod
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 inBox Capsule Hotel
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.5 Mayu Tokyo Woman
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 Nadeshiko Hotel
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.7 Pangea Pod Hotel
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.8 Riccarton Capsule Hotel
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.9 St Christopher’s Inns
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.10 The Bed KLCC
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.11 The Capsule Hotel
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.12 Urban Pod Pvt Ltd.
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 カプセルホテルは、特に日本で人気のある宿泊施設の一形態で、限られたスペースに個別の寝床を提供するスタイルが特徴です。一般的には、個々の宿泊客が入ることができる小さなプライベートルームが並んでおり、これらはカプセルと呼ばれています。このホテルのスタイルは、狭いスペースを最大限に活用することが求められた結果生まれました。カプセルホテルの起源は1970年代の日本であり、当時のビジネスマンの宿泊ニーズに応える形で開発されました。 カプセルホテルの最大の特徴は、価格がリーズナブルであることです。多くの場合、カプセルは一般のホテルの客室に比べてかなり安価に設定されています。このため、特に予算を重視する旅行者やビジネスマンにとっては非常に魅力的です。また、宿泊する際のチェックイン・チェックアウトが簡単で、利便性が高いのも大きな魅力です。多くのカプセルホテルでは、24時間営業や自動チェックイン機を導入しているため、宿泊者は都合のいい時間にアクセスすることができます。 カプセルは通常、個々のユニットが狭いスペースに収められており、幅約1メートル、長さ約2メートル程度のサイズが一般的です。内部は寝台と軽い照明、コンセント、そして場合によってはテレビやファンが備わっていることもあります。宿泊者はカプセル内でプライバシーを保ちながら眠ることができますが、一般的なホテルのような共同のリビングスペースやバスルームが併設されているため、他の宿泊者ともある程度の接触があります。 カプセルホテルは、宿泊者に対して多くの共用施設を提供しています。これにはシャワールーム、トイレ、ロッカー、ラウンジ、飲食スペースなどが含まれます。また、カプセルホテルによっては、サウナやリクライニングエリア、ビジネスセンターなどの付加的なサービスやアメニティもあります。これにより、宿泊者は滞在を快適に過ごすことができるように配慮されています。 近年では、カプセルホテルのスタイルが世界中に広まりを見せています。特に観光客が多く訪れる都市では、カプセルホテルが新たな宿泊の選択肢として受け入れられています。日本だけでなく、アジア諸国や欧米の都市にも様々なスタイルのカプセルホテルが登場しており、それぞれの文化やニーズに合わせた設計やサービスを提供しています。これにより、カプセルホテルは国内外からの旅行者にとって新しい宿泊体験を提供する重要な選択肢となっています。 ただし、カプセルホテルには注意点もあります。一部の宿泊者には、狭い空間で過ごすことは居心地が悪く感じられるかもしれません。また、プライバシーの観点からも注意が必要です。カプセルは薄い壁で隔てられているため、周囲の音が気になる場合があります。このため、特に音に敏感な方や広い空間を好む方には向かないかもしれません。また、カプセル内には宿泊者自身の持ち物を収納するためのスペースが限られており、大きな荷物を持ち込むことが難しいことがあります。 カプセルホテルはその特異なスタイルと利便性から、旅行者やビジネスマンの宿泊スタイルに新たな選択肢を提供してきました。もともとは経済的な宿泊先としてのイメージが強かったものの、近年ではデザインや快適さにこだわったカプセルホテルも増え、高級感を持つ企業型ホテルや観光型ホテルと競う場面も見られます。これからのカプセルホテルは、多様なニーズに応じた新たなサービスや設備を提供し、国内外からの宿泊者に愛され続けることでしょう。カプセルホテルは、現代のライフスタイルや旅行のトレンドに合った新しい宿泊形態として、その存在感をますます高めていくことでしょう。 |
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