1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測手法
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルユニファイドコミュニケーション市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 構成要素別市場分析
6.1 ソリューション
6.1.1 市場動向
6.1.2 主要セグメント
6.1.2.1 インスタントメッセージングおよびユニファイドメッセージング
6.1.2.2 音声・ビデオ会議
6.1.2.3 IP電話
6.1.2.4 その他
6.1.3 市場予測
6.2 サービス
6.2.1 市場動向
6.2.2 主要セグメント
6.2.2.1 プロフェッショナルサービス
6.2.2.2 マネージドサービス
6.2.3 市場予測
7 製品別市場分析
7.1 オンプレミス
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 ホステッド
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 組織規模別の市場区分
8.1 中小企業
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 大企業
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 企業
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 教育機関
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 政府
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 医療
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
9.5 その他
9.5.1 市場動向
9.5.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 8×8 Inc.
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 Avaya Holdings Corp.
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.2.4 SWOT分析
15.3.3 シスコシステムズ社
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.4 GoTo(Citrix Systems Inc.)
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 SWOT分析
15.3.5 Huawei Technologies Co. Ltd.
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 SWOT分析
15.3.6 マイクロソフト社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務状況
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 マイテル・ネットワークス社
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.8 日本電気株式会社(AT&T Inc.)
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務
15.3.8.4 SWOT 分析
15.3.9 Ringcentral Inc.
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.10 ベライゾン・コミュニケーションズ社
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT 分析
15.3.11 Vonage Holdings Corp. (Telefonaktiebolaget LM Ericsson)
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 財務
15.3.11.4 SWOT分析
表2:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場予測:コンポーネント別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場予測:製品別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場予測:組織規模別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場:競争構造
表8:グローバル:ユニファイドコミュニケーション市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Unified Communications Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Component
6.1 Solution
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Key Segments
6.1.2.1 Instant and Unified Messaging
6.1.2.2 Audio and Video Conferencing
6.1.2.3 IP Telephony
6.1.2.4 Others
6.1.3 Market Forecast
6.2 Services
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Key Segments
6.2.2.1 Professional Services
6.2.2.2 Managed Services
6.2.3 Market Forecast
7 Market Breakup by Product
7.1 On-premises
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Hosted
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Organization Size
8.1 Small and Medium-sized Enterprises
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Large Enterprises
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Enterprises
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Education
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Government
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
9.4 Healthcare
9.4.1 Market Trends
9.4.2 Market Forecast
9.5 Others
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 8x8 Inc.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Avaya Holdings Corp.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 Cisco Systems Inc.
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 GoTo (Citrix Systems Inc.)
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 SWOT Analysis
15.3.5 Huawei Technologies Co. Ltd.
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 SWOT Analysis
15.3.6 Microsoft Corporation
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Mitel Networks Corporation
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.8 NEC Corporation (AT&T Inc.)
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.8.4 SWOT Analysis
15.3.9 Ringcentral Inc.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.10 Verizon Communications Inc.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 Vonage Holdings Corp. (Telefonaktiebolaget LM Ericsson)
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 Financials
15.3.11.4 SWOT Analysis
※参考情報 ユニファイドコミュニケーション(Unified Communications)は、さまざまなコミュニケーション手段を統合し、効率的な情報共有とコミュニケーションの促進を目的とした技術やシステムのことを指します。ビジネス環境においては、ユニファイドコミュニケーションは特に重要な役割を果たし、組織内外のコミュニケーションを円滑にするための基盤となります。 ユニファイドコミュニケーションの主な要素には、音声通話、ビデオ会議、チャット、メール、ファイル共有、プレゼンテーションなどが含まれます。これらのコミュニケーションツールを統合することで、ユーザーは必要に応じて最適な手段を選択でき、相手とのインタラクションをスムーズに行うことができます。たとえば、あるメンバーがチャットを通じて連絡を取り、問題が深刻であれば直接ビデオ会議に移行することができるのです。 このようなコミュニケーションの一元化は、リモートワークやテレワークの普及に伴い、ますます重要性が増しています。異なる場所にいるチームメンバーがさまざまなメディアを通じてリアルタイムで情報を交換し、コラボレーションを行うことが可能になります。これにより、組織全体の生産性が向上し、業務の効率化が図れます。 ユニファイドコミュニケーションの利点として、まず第一に、情報の一元管理が挙げられます。異なるツールやプラットフォームを使用していると、情報が分散し、探し出すのが困難になることがありますが、これを解消するのがユニファイドコミュニケーションです。一つのプラットフォームに集約されることで、必要な情報に迅速にアクセスできるようになります。 また、ユーザーは自分の作業スタイルに応じて柔軟にツールを利用することができるため、コミュニケーションの質が向上します。この柔軟性は、特に多様なチームやプロジェクト環境において重要です。加えて、ユニファイドコミュニケーションは、企業が顧客との関係を強化する手段ともなります。顧客対応のスピードや効率が向上し、顧客満足度の向上にも繋がります。 さらに、コストの削減もユニファイドコミュニケーションの大きな利点の一つです。従来のコミュニケーション手段に依存している場合、多くのツールやサービスを別々に契約する必要があり、その結果コストが増大します。しかし、ユニファイドコミュニケーションでは、複数の機能を持った統合プラットフォームを利用することで、これを段階的に削減できます。 導入にあたっては、既存のインフラとの統合や、従業員のトレーニングが重要です。新しいシステムが業務に与える影響や、社員がスムーズに移行できるようなサポートが求められます。また、セキュリティの観点からも注意が必要です。ユニファイドコミュニケーションは、外部からのアクセスやデータの流出リスクを増加させる可能性があるため、適切なセキュリティ対策を講じる必要があります。 最近の技術の進展により、AI(人工知能)やビッグデータの活用が進んでおり、これらをユニファイドコミュニケーションに組み込むことで、さらなる利便性が期待されています。たとえば、コミュニケーションの履歴を分析し、より効果的なインタラクションの提案を行うことができるようになります。このような進化により、ユニファイドコミュニケーションはますます洗練され、変化し続けています。 結論として、ユニファイドコミュニケーションは、現代のビジネス環境において必要不可欠な要素であり、企業の競争力を高めるための重要な手段となります。コミュニケーションの効率化、コスト削減、業務の生産性向上といった多くの利点をもたらすため、積極的な導入と活用が推奨されます。今後ますます進化していくであろうユニファイドコミュニケーションを通じて、企業は変化に柔軟に対応し、成長を続けていくことができるでしょう。 |
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