1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の石油・ガスEPC市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 セクター別市場分析
6.1 上流
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 中流
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 下流
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 サービスタイプ別市場分析
7.1 エンジニアリング
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 調達
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 建設
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 製造
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 地域別市場分析
8.1 陸上
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オフショア
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要企業のプロファイル
14.3.1 ベクテル・コーポレーション
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 フルーア・コーポレーション
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.2.4 SWOT分析
14.3.3 現代重工業株式会社(HD Hyundai)
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 ジョン・ウッド・グループ PLC
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務状況
14.3.4.4 SWOT分析
14.3.5 KBR Inc.
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT 分析
14.3.6 ラーセン・アンド・トゥブロ社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 マクダーモット・インターナショナル社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務
14.3.7.4 SWOT分析
14.3.8 ナショナル・ペトロリアム・コンストラクション・カンパニー
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 ペトロファック・リミテッド
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務
14.3.9.4 SWOT分析
14.3.10 サイペム S.p.A. (エニ S.p.A.)
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務
14.3.10.4 SWOT分析
14.3.11 Samsung Engineering Co. Ltd.
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 テクニップFMC plc
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況
14.3.12.4 SWOT分析
14.3.13 テクニカス・レウニダス社
14.3.13.1 会社概要
14.3.13.2 製品ポートフォリオ
14.3.13.3 財務
14.3.13.4 SWOT 分析
14.3.14 WorleyParsons Limited
14.3.14.1 会社概要
14.3.14.2 製品ポートフォリオ
14.3.14.3 財務
14.3.14.4 SWOT分析
表2:グローバル:石油・ガスEPC市場予測:セクター別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:石油・ガスEPC市場予測:サービスタイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:石油・ガスEPC市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:石油・ガスEPC市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:石油・ガスEPC市場:競争構造
表7:グローバル:石油・ガスEPC市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Oil & Gas EPC Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Sector
6.1 Upstream
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Midstream
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Downstream
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Service Type
7.1 Engineering
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Procurement
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Construction
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Fabrication
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Location
8.1 Onshore
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Offshore
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Bechtel Corporation
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Fluor Corporation
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. (HD Hyundai)
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 John Wood Group PLC
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 KBR Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 Larsen & Toubro Limited
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 McDermott International Ltd.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 National Petroleum Construction Company
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Petrofac Limited
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.9.4 SWOT Analysis
14.3.10 Saipem S.p.A. (Eni S.p.A.)
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Samsung Engineering Co. Ltd.
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 TechnipFMC plc
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
14.3.13 Técnicas Reunidas S. A.
14.3.13.1 Company Overview
14.3.13.2 Product Portfolio
14.3.13.3 Financials
14.3.13.4 SWOT Analysis
14.3.14 WorleyParsons Limited
14.3.14.1 Company Overview
14.3.14.2 Product Portfolio
14.3.14.3 Financials
14.3.14.4 SWOT Analysis
※参考情報 石油・ガスEPC(Engineering, Procurement, and Construction)は、石油・ガス産業における重大なプロジェクト管理手法の一つです。EPC契約は、エンジニアリング(設計)、調達(資材の調達)、建設(工事)の三つの主要な工程を一貫して請け負うことを意味します。この手法は、主に大型のインフラプロジェクト、特に石油や天然ガスの採掘、精製、輸送、さらには関連施設の建設に使用されます。 EPCモデルの利点は、プロジェクトの効率性を高めることにあります。クライアントはプロジェクトの全体が一つの契約を通じて管理されるため、個別の契約を結ぶ煩雑さが軽減されます。これにより、コストの予測が容易になり、リスク管理も一元化されます。また、EPC業者は通常、豊富な技術的専門知識と経験を持っているため、クオリティーが高く、時間通りにプロジェクトを完遂する能力があります。 エンジニアリングフェーズでは、プロジェクトの設計と技術的な仕様を決定します。これには、プロジェクトの初期段階での詳細な調査や分析が含まれ、現地条件や必要な技術、法規制などが考慮されます。具体的なプロセスとしては、コンセプトの開発、詳細設計、設計の最適化が行われます。この段階において、EPC業者はクライアントとの綿密なコミュニケーションを必要とし、顧客のニーズを正確に理解し、それを設計に反映させることが求められます。 調達フェーズは、プロジェクトに必要な資材や設備を調達するプロセスです。この段階では、供給業者との交渉、契約の締結、そして供給品の品質管理が重要です。EPC業者は信頼できるサプライヤーとの関係を築く必要があります。特に石油・ガス業界では、高度な技術を要する機器や特殊な材料が必要となるため、その調達は慎重に行わなければなりません。加えて、原材料や機器の納期もプロジェクトの全体スケジュールに大きな影響を与えるため、効果的な物流管理が不可欠です。 建設フェーズでは、実際の工事が開始されます。この段階では、施工管理、安全管理、品質管理が重要な役割を果たします。EPC業者は工程を細かく管理し、予定通りに工事が進むように監視する必要があります。また、多くの関係者との協力が求められるため、優れたコミュニケーション能力も欠かせません。特に安全に関しては、厳格な基準が求められ、作業現場での事故を防ぐために従業員の教育や監視が徹底されます。 EPC契約のメリットの一つは、プロジェクトのリスクをEPC業者に移転できる点です。これにより、クライアントは予測できない問題に対してある程度の安心感を持つことができ、全体的なプロジェクトの透明性が向上します。しかし、その反面、EPC業者に対する信頼も問われることになります。実績や能力が不十分な場合、プロジェクト全体が遅延したり、コスト超過のリスクが高まったりすることもあります。 石油・ガスEPCは、世界中で重要な役割を果たしています。特に、エネルギー需要の増加や環境問題が取り上げられる中で、効率的で持続可能なエネルギー開発が求められています。EPC業者はそのニーズに応えるべく、新しい技術や手法を導入し、プロジェクトの最適化を図っています。デジタル技術の進展により、プロジェクト管理の効率を高めるツールやシステムも増え、これらを活用することで生産性が向上する見込みです。 今後の石油・ガスEPCは、持続可能性や環境配慮をさらに強化する方向に進むと考えられます。再生可能エネルギーやCCUS(Carbon Capture, Utilization, and Storage)技術の導入が進む中、従来の石油・ガスプロジェクトに対する評価も変化してきます。EPC業者は、新たな技術や市場動向に迅速に対応できる能力が求められ、競争が激しくなるでしょう。 総じて、石油・ガスEPCは、プロジェクトの成功に不可欠な要素であり、複雑な産業の中で重要な役割を担っています。これからも市場の変化や技術の進展に応じて、EPCのあり方も進化していくことでしょう。 |
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