1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルセキュアロジスティクス市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 静的
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 モバイル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 サービスタイプ別市場分析
7.1 現金サービス
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 セキュリティサービス
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 アプリケーション別市場分析
8.1 現金管理
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 ダイヤモンド
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 宝飾品および貴金属
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 製造
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 その他
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 金融機関
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 小売業者
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 政府
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 その他
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 アライド・ユニバーサル(ケベック州貯蓄投資公社)
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.2 ブリンクス・カンパニー
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務状況
15.3.2.4 SWOT分析
15.3.3 ガーダワールド・コーポレーション
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 レミュア・グループ
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.5 ルーミス
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務情報
15.3.6 マルタコート社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.7 PlanITROI Inc
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.8 Prosegur Cash (Prosegur Compañía de Seguridad, S.A)
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務
15.3.9 Secure Logistics LLC.
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.10 Securitas AB
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 セルコ・グループ・ピーエルシー
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 財務
15.3.11.4 SWOT分析
15.3.12 SIS Group Enterprise
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 財務
表2:グローバル:セキュア物流市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:セキュア物流市場予測:サービスタイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:セキュアロジスティクス市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:セキュアロジスティクス市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:セキュアロジスティクス市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:セキュアロジスティクス市場:競争構造
表8:グローバル:セキュアロジスティクス市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Secure Logistics Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Static
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Mobile
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Service Type
7.1 Cash Services
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Security Services
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Cash Management
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Diamonds
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Jewelry and Precious Metal
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Manufacturing
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Others
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Financial Institutions
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Retailers
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Government
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
9.4 Others
9.4.1 Market Trends
9.4.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Allied Universal (Caisse de dépôt et placement du Québec)
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.2 Brink's Company
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 GardaWorld Corporation
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 Lemuir Group
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.5 Loomis
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.6 Maltacourt Ltd
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.7 PlanITROI Inc
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.8 Prosegur Cash (Prosegur Compañía de Seguridad, S.A)
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.9 Secure Logistics LLC.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.10 Securitas AB
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 Serco Group plc
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 Financials
15.3.11.4 SWOT Analysis
15.3.12 SIS Group Enterprise
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 Financials
※参考情報 セキュアロジスティクスとは、貨物や物品の輸送や保管において、高度なセキュリティ対策を講じることによって、情報や物品の盗難、損失、破損、または不正アクセスを防ぐための総合的な物流プロセスを指します。このような物流方式は、特に貴重品や機密情報を取り扱う企業や業界において必須の要素となっています。セキュアロジスティクスは、物流の各段階—貨物の取り扱い、輸送、保管、配達など—において、様々なセキュリティ対策を統括的に導入することで、その効果を最大化することが求められます。 まず、セキュアロジスティクスの目的は、物理的な安全性を確保することだけではなく、情報の安全性も含まれます。多くの企業は、顧客のデータやビジネスの機密情報を守るために、物流過程での情報漏洩リスクを最小化する必要があります。具体的には、リーダブルコードやRFIDタグを利用して、追跡と監視を行うことにより、貨物の状態をリアルタイムで把握し、不正なアクセスを防ぐ手立てを講じることが挙げられます。 また、セキュアロジスティクスは、技術的な側面だけではなく、人的要素や組織の運営管理も重要です。従業員の教育やトレーニングを通じて、セキュリティ意識を高め、適切な行動を促すことが求められます。例えば、貨物の取り扱いや輸送中の注意事項について、定期的なトレーニングを実施し、不正行為やミスを防ぐ文化を醸成することが重要です。 さらに、セキュアロジスティクスは規制や標準に準拠する必要がある場合が多いです。国や地域によっては、特定の業種や運送形態に対して厳格なセキュリティ基準が設けられています。そのため、企業はこれらの基準に対応し、適切な手続きを整えることが求められます。これにより、法的リスクを極力排除し、顧客からの信頼を維持することができるのです。 セキュアロジスティクスは、特にテクノロジーの進化に伴い、日々進化しています。例えば、IoT(モノのインターネット)やビッグデータ、機械学習といった新しい技術を活用することで、より高度な監視システムやデータ分析が実現可能になっています。これにより、異常検知や情報解析が迅速に行えるようになり、セキュリティ対策が一段と強化されています。 さらに、サプライチェーン全体を視野に入れたセキュリティ対策が求められるようになっています。企業は自社だけでなく、取引先やパートナー企業に対してもセキュリティ基準を満たすように求めることが増えています。これにより、サプライチェーン全体の脆弱性が低減され、全体のリスクマネジメントが向上します。 近年では、セキュリティの重要性が高まる中で、顧客や取引先からの期待も大きくなっています。顧客は自分のデータや財産が安全に扱われることを重視しており、そのためには企業側も透明性を持った情報提供を行う必要があります。これにより、顧客との信頼関係を築き、ビジネスの継続性を図ることができるのです。 結論として、セキュアロジスティクスは現代の物流業界において欠かせない概念であり、物品の安全だけでなく、情報の保護や法令遵守、顧客との信頼関係を強化するために重要な役割を果たしています。今後も技術革新や規制の変化に適応しながら、より一層の進化が期待される分野です。企業はこれらを踏まえ、セキュアロジスティクスの概念を業務に組み込み、競争力を高めていくことが求められるでしょう。 |
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