1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の機械安全市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 導入形態別市場分析
6.1 個別コンポーネント
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 組み込みコンポーネント
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 コンポーネント別市場分析
7.1 存在検知安全センサー
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 非常停止装置
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 安全インターロックスイッチ
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 安全コントローラ/モジュール/リレー
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 その他
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 自動車
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 エレクトロニクスおよび半導体
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 食品・飲料
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 医療・医薬品
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 金属・鉱業
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 石油・ガス
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
8.7 その他
8.7.1 市場動向
8.7.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要企業のプロファイル
14.3.1 ABB Ltd
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 Banner Engineering Corp.
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 エマーソン・エレクトリック社
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務
14.3.3.4 SWOT 分析
14.3.4 ハネウェル・インターナショナル社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務
14.3.4.4 SWOT 分析
14.3.5 IDEC Corporation
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.6 キーエンス株式会社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務
14.3.7 三菱電機株式会社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務
14.3.7.4 SWOT 分析
14.3.8 オムロン株式会社
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務
14.3.8.4 SWOT 分析
14.3.9 Pilz GmbH & Co. KG
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.10 ロックウェル・オートメーション社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務情報
14.3.10.4 SWOT 分析
14.3.11 シュナイダーエレクトリック社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務
14.3.11.4 SWOT 分析
14.3.12 シック AG
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.13 シーメンス AG
14.3.13.1 会社概要
14.3.13.2 製品ポートフォリオ
14.3.13.3 財務
14.3.13.4 SWOT 分析
表2:グローバル:機械安全市場予測:導入別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:機械安全市場予測:コンポーネント別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:機械安全市場予測:最終用途産業別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:機械安全市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:機械安全市場:競争構造
表7:グローバル:機械安全市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Machine Safety Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Implementation
6.1 Individual Components
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Embedded Components
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Component
7.1 Presence Sensing Safety Sensors
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Emergency Stop Devices
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Safety Interlock Switches
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Safety Controller/Modules/Relays
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
7.5 Others
7.5.1 Market Trends
7.5.2 Market Forecast
8 Market Breakup by End Use Industry
8.1 Automotive
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Electronics and Semiconductors
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Food and Beverages
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Healthcare and Pharmaceuticals
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Metals and Mining
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Oil and Gas
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
8.7 Others
8.7.1 Market Trends
8.7.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 ABB Ltd
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Banner Engineering Corp.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Emerson Electric Co.
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Honeywell International Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 IDEC Corporation
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.6 Keyence Corporation
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.7 Mitsubishi Electric Corporation
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 OMRON Corporation
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Pilz GmbH & Co. KG
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.10 Rockwell Automation Inc.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Schneider Electric SE
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Sick AG
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.13 Siemens AG
14.3.13.1 Company Overview
14.3.13.2 Product Portfolio
14.3.13.3 Financials
14.3.13.4 SWOT Analysis
※参考情報 機械安全とは、機械や設備が安全に運転され、人や環境に危害を及ぼさないようにするための一連の取り組みや原則を指します。この概念は、労働者の安全を確保し、リスクを管理するために非常に重要です。機械の安全性は、特に産業環境において多くの人々の生活に直結しており、作業場での事故を防ぐための多くの規制や標準が設けられています。 機械安全における基本的な概念は、危険源の特定、リスク評価、リスク低減策の実施です。まず、危険源としては、動作中の機械部品、電気設備、熱、圧力、化学物質など、さまざまな要因が考えられます。これらの危険源を特定することで、どのようなリスクが存在するのかを理解します。その後、リスク評価を行い、発生する可能性や影響の大きさを評価します。リスクが高い場合には、リスク低減策を実施し、安全な作業環境を提供することが求められます。 リスク低減のための方法としては、エンジニアリングコントロールや管理策、個人保護具の使用などがあります。エンジニアリングコントロールは、機械の設計を変更したり、保護カバーを設置したりすることによってリスクを低減します。また、教育や訓練を通じて、労働者自身が安全に機械を扱えるようにすることも重要です。管理策には、安全手順の制定や定期的な点検・メンテナンスが含まれ、長期的な安全性を確保します。 機械安全の法律的側面も重要です。多くの国で、労働安全衛生法や機械安全関連の規制が存在し、企業はこれに従って安全対策を講じる義務があります。これにより、法的な責任を果たすだけでなく、労働者の安全を確保することが求められます。日本においても、「労働安全衛生法」や「特定機械の安全基準」などがあり、これに基づいた安全対策が要求されます。 さらに、機械安全はISOなどの国際規格にも関連しています。ISO 12100やISO 13849などの国際基準は、機械安全に関するリスク評価や安全設計のガイドラインを提供しています。これらの規格に準拠することで、国際的な安全基準に合致した製品やサービスを提供できるようになります。 また、機械安全は人間工学にも深く関わりがあります。作業者が機械を使う際に、負担がかからないような設計や配置が求められます。これにより、作業者の身体的な負担を軽減し、作業効率を向上させることができます。人間工学に基づいた設計は、結果として機械の安全性を向上させる要因ともなります。 機械安全の文化も重要な要素です。企業内部での安全文化は、機械安全の維持や向上に大きく寄与します。管理者や労働者が安全について意識を高め、報告や改善の提案が促される環境が必要です。定期的な安全ミーティングやトレーニングを通じて、この文化を醸成することが求められます。 最後に、技術の進化とともに機械安全のアプローチも変わってきます。自動化やAIを活用した新しい技術が導入される中、これらの技術に対する安全対策も必要です。例えば、ロボティクスやIoT機器が増える中で、これらの機器に対しても同様のリスク評価と安全対策が求められます。新たな技術を組み合わせることで、さらに高い安全性を実現する可能性も広がっています。 以上のように、機械安全は多岐にわたる要素によって成り立っており、労働者の安全を確保するためには包括的なアプローチが求められます。企業は法律を遵守し、安全文化を育むことで、より安全な作業環境を提供する責任があります。労働者自身も、安全に対する意識を高め、自らの安全を守る行動が必要です。これらすべての取り組みが、機械安全の向上につながるのです。 |
*** 免責事項 ***
https://www.globalresearch.co.jp/disclaimer/