1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の特殊保険市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 海事、航空、輸送(MAT)
6.1.1 市場動向
6.1.2 主要セグメント
6.1.2.1 海上保険
6.1.2.2 航空保険
6.1.3 市場予測
6.2 政治リスク・信用保険
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 エンターテインメント保険
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 美術品保険
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 家畜・水産養殖保険
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
6.6 その他
6.6.1 市場動向
6.6.2 市場予測
7 流通チャネル別の市場区分
7.1 ブローカー
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 非ブローカー
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 エンドユーザー別市場分析
8.1 ビジネス
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 個人
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アメリカン・インターナショナル・グループ(AIG)
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 アッシキュラツィオーニ・ジェネラーリ S.P.A.
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 アクサXL(アクサS.A.)
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 ヒスコックス株式会社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務
14.3.4.4 SWOT 分析
14.3.5 マニュライフ・ファイナンシャル・コーポレーション
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT分析
14.3.6 マプフレ S.A.
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 ミュンヘン再保険会社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務情報
14.3.8 ネイションワイド相互保険会社
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 SWOT分析
14.3.9 ルネッサンス・リー・ホールディングス
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務
14.3.10 セレクト・インシュアランス・グループ社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務
14.3.10.4 SWOT分析
14.3.11 ハノーバー保険グループ株式会社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務
14.3.11.4 SWOT 分析
14.3.12 チューリッヒ保険グループ株式会社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務
14.3.12.4 SWOT分析
表2:グローバル:特殊保険市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:特殊保険市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:特殊保険市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:特殊保険市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033
表6:グローバル:特殊保険市場:競争構造
表7:グローバル:特殊保険市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Specialty Insurance Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Marine, Aviation and Transport (MAT)
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Key Segments
6.1.2.1 Marine Insurance
6.1.2.2 Aviation Insurance
6.1.3 Market Forecast
6.2 Political Risk and Credit Insurance
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Entertainment Insurance
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Art Insurance
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Livestock and Aquaculture Insurance
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
6.6 Others
6.6.1 Market Trends
6.6.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Distribution Channel
7.1 Brokers
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Non-Brokers
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by End User
8.1 Business
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Individuals
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 American International Group Inc.
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Assicurazioni Generali S.P.A.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Axa XL (Axa S.A)
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Hiscox Ltd.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 Manulife Financial Corporation
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 Mapfre S.A.
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Munich Reinsurance Company
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.8 Nationwide Mutual Insurance Company
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 SWOT Analysis
14.3.9 RenaissanceRe Holdings Ltd.
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.10 Selective Insurance Group Inc.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 The Hanover Insurance Group Inc.
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Zurich Insurance Group Ltd
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
※参考情報 特殊保険(Specialty Insurance)は、特定のリスクやニーズに応じた保険商品を指し、一般的な保険ではカバーされない、あるいは特別な条件や保障が必要とされる分野に対応しています。これらの保険は、さまざまな業種や状況、顧客の要求に基づいて設計されており、通常の商業保険や個人保険とは異なり、より専門的かつ個別対応的な内容が特徴となっています。 特殊保険には、医療、技術、エネルギー、環境リスク、航空、宇宙、サイバーセキュリティ、自動車など、多岐にわたる分野があります。例えば、医療関連の特殊保険には、医療ミスや患者賠償責任をカバーする医療過誤保険があります。これにより、医療機関や医師は法律的なトラブルから保護されることができます。また、サイバーセキュリティの分野では、データ漏洩やハッキングによる損失をカバーする保険があり、企業はこれにより情報管理に関するリスクを軽減できます。 特殊保険の重要性は、現代社会が直面するさまざまなリスクの高まりにあります。技術の進歩や企業活動の多様化により、新しいリスクが生まれる中、従来の保険商品では対応できないケースが増えてきました。特に、特定の業界やビジネスモデルに特有のリスクに対処するためには、カスタマイズされた保険商品の提供が求められています。これにより、企業は自らのビジネス戦略を進める中で、生じる不確定要因を軽減することが可能となります。 特殊保険の大きな特徴は、リスク評価の精緻さにあります。通常、特殊保険は通常の保険よりも詳細な調査や分析が求められ、以降の保険料の設定や保障内容に反映されます。このため、保険会社は専門的な知識を持ったスタッフを必要とし、リスクアセスメントやアンダーライティングにおいて高い専門性が求められます。そのため、特殊保険が必要な顧客は、通常の保険よりも細かな条件や条項に注目する傾向があります。 また、特殊保険はグローバルな事業展開を行う企業にとっても重要な役割を果たします。国境を越えたビジネスでは、地域ごとに異なる法律や規制が存在するため、その適用を考慮した保険が必要となります。特に、製造業や輸出入業では、国際貿易保険が求められることが多く、物品の輸送時の損失や損害、貿易信用のリスクをカバーする商品が用意されています。 特殊保険の発展は、技術革新とも密接に関わっています。例えば、近年ではドローンや自動運転車の普及に伴い、それに合わせた新たな保険商品が求められるようになっています。従来の保険制度ではカバーしきれない新しいリスクを見越して、保険業界は進化を続けています。この動きは、特にスタートアップ企業や新興産業にとって重要であり、彼らの急速な成長を支える保険商品を提供することで、ビジネスの持続可能性を確保することができます。 また、特殊保険はリスクマネジメントの一環として重要な役割を果たします。企業や個人がリスクを適切に評価・管理することで、事故や損失の可能性を減少させることができ、その結果として保険料の削減にもつながる場合があります。このようなリスクマネジメントを通じて、特殊保険は単なる保障手段ではなく、戦略的な経営資源ともなりうるのです。 特殊保険の市場は、今後も拡大すると予測されています。特に、環境問題や気候変動がますます深刻化する中で、新たなリスクが出現せざるを得ません。これにより、環境リスクに特化した保険商品がますます重要になり、多くの保険会社がこの分野への投資を増やしています。持続可能な社会の実現に向けて、リスクへの理解を深め、適切な保障を提供する役割を果たすことが期待されます。 このように、特殊保険は多様なニーズに応じて、高度に専門化された保険商品です。現代の複雑なリスク環境の中で、企業や個人は適切な特殊保険を活用することで、自らのビジネスや生活における不確実さを軽減し、安心を確保することができるのです。保険業界の進化と共に、多くの選択肢が提供されることから、リスクマネジメントの一環として、今後ますます重要性を増していくことでしょう。 |
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