1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 世界のレジャー旅行市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 旅行者タイプ別市場分析
6.1 一人旅
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 団体
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 年齢層別の市場分析
7.1 ベビーブーム世代
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 X世代
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ミレニアル世代
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 Z世代
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 支出タイプ別の市場区分
8.1 宿泊施設
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 交通機関
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 食品・飲料
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 イベント・娯楽
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 その他
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 販売チャネル別市場分析
9.1 従来型チャネル
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 オンラインチャネル
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要企業のプロファイル
15.3.1 アメリカン・エキスプレス・カンパニー
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 Cox & Kings Ltd.
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.2.4 SWOT分析
15.3.3 ダイレクト・トラベル社
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 フライトセンター・トラベル・グループ・リミテッド
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務情報
15.3.5 ヘイズ・トラベル・リミテッド
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 JTB アメリカズ株式会社（JTB コーポレーション）
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.7 MakeMyTrip Pvt. Ltd.
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務状況
15.3.8 Tripadvisor Inc.
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務情報
15.3.9 Trivago N.V.
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.10 TUIグループ
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT 分析
15.3.11 ワールドトラベル社
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ

表1：グローバル：レジャー旅行市場：主要産業ハイライト、2024年および2033年
表2：グローバル：レジャー旅行市場予測：旅行者タイプ別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表3：グローバル：レジャー旅行市場予測：年齢層別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表4：グローバル：レジャー旅行市場予測：支出タイプ別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表5：グローバル：レジャー旅行市場予測：販売チャネル別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表6：グローバル：レジャー旅行市場予測：地域別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表7：グローバル：レジャー旅行市場：競争構造
表8：グローバル：レジャー旅行市場：主要企業

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Leisure Travel Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Traveler Type
6.1 Solo
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Group
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Age Group
7.1 Baby Boomers
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Generation X
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Millennial
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Generation Z
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Expenditure Type
8.1 Lodging
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Transportation
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Food and Beverage
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Events and Entertainment
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Others
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Sales Channel
9.1 Conventional Channel
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Online Channel
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 American Express Company
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Cox & Kings Ltd.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 Direct Travel Inc.
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 Flight Centre Travel Group Limited
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.5 Hays Travel Limited
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 JTB Americas Ltd. (JTB Corporation)
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.7 MakeMyTrip Pvt. Ltd.
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.8 Tripadvisor Inc.
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.9 Trivago N.V.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.10 TUI Group
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 World Travel Inc.
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio

※参考情報 レジャー旅行は、日常生活から離れ、リフレッシュや楽しみを求めて行う旅行のことを指します。主に観光、遊び、休息などの目的がありますが、ビジネスや仕事のための旅行とは異なり、個人や家族の目的に応じた自由度の高い旅行です。この旅行スタイルは、ストレス解消やエネルギー補充、文化体験といった多様なニーズに応えるため、多くの人々に支持されています。 レジャー旅行の定義としては、まず「余暇」を前提としています。余暇とは、仕事や家事などの義務や責任から解放された時間のことで、この時間を有意義に使うための活動がレジャーにあたります。旅行はその一つの形態であり、様々な活動を通して新しい発見や体験をすることが目的となります。 レジャー旅行には、さまざまなスタイルがあります。例えば、ビーチリゾートでのリラックスを求める人、歴史的な名所を巡る文化的な旅を楽しむ人、アドベンチャーを求めて山や川に向かう人など、そのニーズや好みに応じた旅が展開されます。また、家族や友人、恋人との旅行もこのカテゴリーに含まれます。特に、家族旅行は家族の絆を深めるための大切な時間とされ、思い出を共有するための機会になることが多いです。 レジャー旅行の動機はさまざまで、リフレッシュや息抜きのための旅行が最も一般的です。日常生活のストレスや忙しさから解放されたいと考える人々が多く、自然に触れたり、新しい場所を訪れたりすることで心身のリフレッシュを図ります。また、新しい文化や食べ物、人々との出会いを通じて、視野を広げたり、自己成長を促したりすることも、レジャー旅行の魅力です。 技術の進化によって、レジャー旅行の形態も変化しています。インターネットの普及により、旅行情報を簡単に収集できるようになり、自分自身で計画し、予約することが容易になりました。この結果、旅行者はより自由に旅のスタイルを選べるようになりました。例えば、個別の宿泊先を選んだり、現地の人と直接交流する経験を重視したりすることで、より個性的な旅を楽しむことができます。 また、最近ではエコツーリズムやサステナブルな旅行スタイルが注目されています。これは、環境や地域社会への影響を考慮した旅行の形態であり、自然環境を守りながら現地の文化に触れることを目的としています。旅行者は、地元の特産品を購入したり、地域の人たちとの交流を深めることで、経済的にも地域に貢献できる旅を選ぶ傾向が強まっています。 レジャー旅行のトレンドとしては、特にインスタグラムやSNSの影響が大きいと言われています。旅行者は、訪れた場所や体験をシェアすることで、他の人々とつながり、多くの人に影響を与えています。そのため、観光地やホテルも、SNS映えを意識したサービスやコンテンツの提供に力を入れるようになっています。こういった流れは、旅行の選び方や楽しみ方に大きな変化をもたらしています。 経済的な観点から見ると、レジャー旅行は多くの産業にとって重要な収入源となっています。観光業、宿泊業、飲食業、交通機関など、旅行によって生まれる需要は広範囲にわたります。このため、各地の観光資源を活用した地域振興や、旅行業界全体の発展が重要視されています。また、近年ではインバウンド観光、すなわち外国人旅行者に対するサービスやインフラの整備も進められており、国際的な競争力を高めるための取り組みが行われています。 レジャー旅行は、個人の生活に色彩を与える一方で、地域経済の活性化や社会的なつながりを促進する役割も果たしています。これからも多様化するニーズや価値観に応じて、レジャー旅行の形態や楽しみ方は変わり続けることでしょう。それに伴い、旅行者自身も新しい経験を求めて、旅のスタイルや目的を見直すことが重要になっていくと言えます。

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