1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 世界の産業用包装市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場分析
6.1 中間バルクコンテナ(IBC)
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 袋
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 ドラム缶
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 ペール缶
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 材料別市場分析
7.1 板紙
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 プラスチック
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 金属
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 木材
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 繊維
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 化学・製薬
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 建築・建設
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 食品・飲料
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 石油および潤滑油
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 農業および園芸
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 その他
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アムコープエルシー
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 ベリー・グローバル社
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.2.4 SWOT 分析
14.3.3 DS Smith PLC
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務
14.3.3.4 SWOT分析
14.3.4 グローバル・パック社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 グレイフ社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT 分析
14.3.6 インターナショナル・ペーパー・カンパニー
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 モンディ・ピーエルシー
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.7.4 SWOT分析
14.3.8 ネファブAB
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 オロラ・リミテッド
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務状況
14.3.10 スマーフィット・カッパ・グループ・ピーエルシー
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務情報
14.3.11 ソノコ・プロダクツ・カンパニー
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 ウェストロック社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務
14.3.12.4 SWOT分析
表2:グローバル:産業用包装市場予測:製品別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:産業用包装市場予測:素材別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:産業用包装市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:産業用包装市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:産業用包装市場:競争構造
表7:グローバル産業用包装市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Industrial Packaging Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product
6.1 Intermediate Bulk Containers (IBCs)
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Sacks
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Drums
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Pails
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Material
7.1 Paperboard
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Plastic
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Metal
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Wood
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
7.5 Fiber
7.5.1 Market Trends
7.5.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Chemical and Pharmaceutical
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Building and Construction
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Food and Beverage
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Oil and Lubricant
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Agriculture and Horticulture
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Others
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Amcor plc
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Berry Global Inc.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 DS Smith PLC
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Global-Pak Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Greif Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 International Paper Company
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Mondi plc
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 Nefab AB
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Orora Limited
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.10 Smurfit Kappa Group plc
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.11 Sonoco Products Company
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Westrock Company
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
※参考情報 産業用包装とは、主に製造業や物流業において使用される包装技術や材料のことを指します。この包装は、商品の保護、輸送の効率化、保管の容易さ、さらには販売促進など、多くの目的を持っています。一般的な消費者向けの包装とは異なり、産業用包装は主に商業プロセスに焦点を当てており、特定の業界や用途に応じた特性を持つことが求められます。 産業用包装の重要な要素の一つは、商品の保護です。製品は輸送中や保管中に外部の衝撃や環境条件から影響を受ける可能性があります。そのため、強度や耐久性に優れた素材が使用されることが多いです。例えば、金属製のドラム缶やプラスチック製のバンカー、段ボールケースなどが一般的です。また、化学製品や食品など、特定の製品に対しては、防湿性や耐酸性、耐熱性など、さらに高いレベルでの保護が必要とされることがあります。 次に、効率的な輸送と保管のための設計も重要な要素です。産業用包装は、限られたスペースを有効に活用するためにコンパクトに設計されることが求められます。また、積み重ね可能であることや、標準的なパレットサイズに適合することが望ましいです。これにより、物流コストの削減や、倉庫内のスペースの最適化が可能となります。さらに、包装が自動化された製造ラインに適合することで、作業の効率化も図られます。 産業用包装には環境への配慮も欠かせません。近年、持続可能性が重視される中で、リサイクル可能な素材や再利用可能な包装が求められるようになっています。企業は、環境に優しい材料を使用することで、製品のライフサイクル全体において環境負荷を低減することが支援されています。また、食品業界においては、包装材の安全性や衛生面が特に重視されており、規制に適合した素材や製造プロセスが求められます。 国際的な貿易の拡大に伴い、産業用包装はグローバルな視点でも重要な役割を果たしています。各国の規制や基準に合わせたパッケージングが求められるため、輸出入業者にとっては、適切な包装を選定することが不可欠です。不適切な包装は、商品の損傷や法令違反につながる危険があるため、専門知識を持った担当者が必要となります。 さらに、産業用包装はコストの観点からも重要です。適切な材料や加工方法、設計を選定することで、トータルコストを抑えながらも、必要な性能を満たす包装を実現できます。企業は利益を最大化するために、包装材の選び方やその使用方法を戦略的に考えることが求められます。例えば、大口購入や長期契約によってコスト削減を図る場合や、包装の再利用を促進するシステムを構築することが考えられます。 このように、産業用包装は多くの要素を包括した広範囲な分野であり、単なる商品の外装にとどまらず、ビジネス戦略やサプライチェーン全体に影響を与える重要な要素です。今後、テクノロジーの進化や市場のニーズに応じて、産業用包装の形態や機能もますます多様化していくことが期待されています。特に、デジタル技術の導入により、包装のトレーサビリティや自動化が進み、リアルタイムでの情報管理や効率化が図られる未来が予見されます。これにより、企業は競争力を維持しながら、持続可能な方法で製品を市場に供給することができるようになるでしょう。 |
*** 免責事項 ***
https://www.globalresearch.co.jp/disclaimer/