1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルエンジニアリングサービスアウトソーシング市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービス別市場分析
6.1 設計
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 プロトタイピング
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 システム統合
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 試験
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 地域別市場分析
7.1 陸上
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 オフショア
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 航空宇宙
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 自動車
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 建設
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 民生用電子機器
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 半導体
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 医薬品
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
8.7 電気通信
8.7.1 市場動向
8.7.2 市場予測
8.8 その他
8.8.1 市場動向
8.8.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アクセンチュア・プラクティス
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 アルタイア・エンジニアリング株式会社
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.3 アルテン
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務状況
14.3.4 サイバージェ・ソフトウェア・プライベート・リミテッド
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 EPAM Systems Inc.
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務状況
14.3.5.4 SWOT分析
14.3.6 HCLテクノロジーズ株式会社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 インフォシス株式会社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.7.4 SWOT分析
14.3.8 クエスタ・グローバル・サービスズ・ピーティーイー・リミテッド
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 ソナタ・ソフトウェア・リミテッド
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務状況
14.3.10 タタ・コンサルタンシー・サービシズ・リミテッド
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務状況
14.3.10.4 SWOT分析
14.3.11 テック・マヒンドラ・リミテッド(マヒンドラ・グループ)
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 ウィプロ・リミテッド
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況
14.3.12.4 SWOT分析
表2:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:サービス別内訳(単位:百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場:競争構造
表7:グローバル:エンジニアリングサービスアウトソーシング市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Engineering Services Outsourcing Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Service
6.1 Designing
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Prototyping
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 System Integration
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Testing
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Location
7.1 Onshore
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Offshore
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Aerospace
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Automotive
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Construction
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Consumer Electronics
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Semiconductors
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Pharmaceuticals
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
8.7 Telecom
8.7.1 Market Trends
8.7.2 Market Forecast
8.8 Others
8.8.1 Market Trends
8.8.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Accenture Plc
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Altair Engineering Inc.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.3 ALTEN
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.4 Cybage Software Pvt. Ltd.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 EPAM Systems Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 HCL Technologies Limited
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Infosys Ltd.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 QuEST Global Services Pte. Ltd.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Sonata Software Limited
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.10 Tata Consultancy Services Limited
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Tech Mahindra Limited (Mahindra Group)
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Wipro Limited
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
※参考情報 エンジニアリングサービスアウトソーシング(ESO)は、企業が自社のエンジニアリング関連業務を外部の専門業者に委託するプロセスを指します。近年、競争が激化する市場環境、コスト削減の必要性、技術革新のスピードが増す中で、多くの企業がこの手法を取り入れています。ESOは、設計、開発、テスト、製造、プロジェクト管理など、幅広いエンジニアリング活動に利用されます。 ESOの主な目的は、業務の効率化やコストの最適化です。自社内でのエンジニアリング活動にかかるコストや時間を削減し、専門的なスキルや資源を持つ外部業者に業務を委託することで、企業はコアビジネスに集中できるようになります。また、外部のパートナーと協力することで、新たな技術や市場動向への柔軟な対応が可能となります。 エンジニアリングサービスアウトソーシングは、いくつかの主要な利点を提供します。まず、コスト削減が挙げられます。アウトソーシングによって、固定費を変動費に変えることができ、必要なときに必要なリソースを確保することが可能です。また、外部業者は特定の専門的スキルを持ち、効率的なプロセスを確立しているため、品質の向上も期待できます。さらに、新しい技術や手法を取り入れることで、企業は業界の最前線に立ちやすくなります。 一方で、ESOにはいくつかの課題も存在します。まず、外部に業務を委託することによるコミュニケーションの問題があげられます。円滑な情報共有やフィードバックがなければ、プロジェクトの進行に支障が出る可能性があります。また、外部業者に依存することで、自社の知識やノウハウが外部に流出してしまうリスクも考慮しなければなりません。そのため、契約時に知的財産の保護や業務プロセスの透明性を確保することが重要です。 さらに、アウトソーシング先の選定も重要な要素です。企業は、コストだけでなく、サービスの質、業者の経験、技術力、信頼性などを総合的に評価する必要があります。適切な業者を選ぶことで、長期的なパートナーシップを築き、亀裂が生じた際のリスクを軽減できるでしょう。 エンジニアリングサービスアウトソーシングは、産業ごとにその影響や適用範囲が異なります。例えば、自動車産業では、設計開発から製造にかけて外部パートナーを活用する事例が多く見られます。医療機器やハイテク製品、航空宇宙など、複雑な技術が求められる分野でもその傾向は強まっています。これらの産業では、スピードと柔軟性が求められるため、アウトソーシングが優位な選択肢となることが多いです。 また、最近ではデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展に伴って、エンジニアリングサービスアウトソーシングの形態も変化しています。AIやIoT、ビッグデータ解析などの高度な技術を用いることで、より効率的なエンジニアリングプロセスが可能になるとともに、リモートでの協業が進んでいます。このような技術革新は、アウトソーシングを選択する理由をさらに強化しています。 今後のエンジニアリングサービスアウトソーシングのトレンドとしては、より多様なサービス提供が予想されます。単なる業務の委託にとどまらず、戦略的なパートナーシップや共同開発、さらにはイノベーションの創出が求められる時代に突入しています。企業は、競争力を維持・向上させるために、柔軟なアウトソーシング戦略を採用し、適応力を高める必要があります。 最後に、エンジニアリングサービスアウトソーシングは、企業にとっての戦略的な選択肢の一つであり、適切に活用すれば大きなメリットを享受できます。しかし、その成功は適切なパートナーの選定、明確なコミュニケーション、リスク管理に依存しますので、慎重なアプローチが求められます。企業は変わりゆく市場環境に対応するため、柔軟かつ効果的なESO戦略を検討し、実施することが重要です。 |
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