これは、アメリカやその他の発展途上国において、今後数年間でモジュラー建築のようなより環境に優しく、効果的かつ効率的な建設手法の需要が高まる理由を示しています。2080年代中盤から後半にかけての世界人口はおよそ103億人と推計されており、既に世界人口のほぼ半数にあたる約45％が都市部に居住しており、2050年までに急激に増加すると予想されています。

モジュラー建築は、その効率性、費用対効果、現場への影響の最小化という点で、この点において際立った特徴を有しております。特にアジア太平洋地域では、中国で67％、インドで36.87％という都市化率を示す発展途上経済圏における人口増加、都市化、工業化の進展に加え、プレハブ技術、デジタル設計、インテリジェントな建設管理の進歩が相まって、モジュラー建築は持続可能で拡張性・効率性に優れたグローバルな都市開発ソリューションとして推進されています。

主なポイント

• 2024年、アジア太平洋地域はモジュラー建設市場を36.0%のシェアで牽引しました。
• 種類別では、可搬型セグメントが2025年から2030年にかけて、金額別で6.4%という最高CAGRを記録すると予測されます。
• 素材別では、鋼材セグメントが2025年から2030年にかけて、金額別で6.0%という最高CAGRを記録すると予測されています。
• 最終用途産業別では、ホスピタリティセグメントが市場を牽引すると見込まれています。

スカンスカ、レイン・オルーク、ATCOリミテッド、モデュラー・グループは、モジュラー建設市場における主要企業として特定されました。これらはイノベーションに注力し、幅広い産業カバー率を有し、強力な運営・財務基盤を備えているためです。

ALHOグループ、BROADグループ、クウィックスペースは、強力な製品ポートフォリオと事業戦略により、新興企業および中小企業の中で際立った存在となっています。

モジュラー建設産業は急速に成長し、効率性を高めています。これは、世界的な建設セクターが、より迅速で費用対効果が高く、環境的に持続可能な建築手段をますます採用しているためです。従来の建設技術は、施工時間の遅延、熟練労働力の不足、コスト高騰、建設品質のばらつきといった課題に直面しており、オフサイトでのモジュラー建設への移行が容易になっています。モジュラー建設は、管理された環境下での標準化された建築部材の生産を可能にし、それらを現場で組み立てることで、資材の無駄、建設期間、安全上のリスクを最小限に抑えます。住宅、医療、教育、オフィススペースに対する需要の増加が市場成長を牽引すると予想されます。低炭素構造における環境に配慮した省エネルギー設計への意識の高まりは、世界中の政府や開発業者にモジュラー建設ソリューションの採用を促すでしょう。

顧客の顧客に影響を与えるトレンドと変革

モジュラー建設業界は、プロジェクトの迅速な納品、コスト削減、優れた品質作業へのニーズに応えることで、エンドユーザー産業を牽引しています。医療・教育分野では、現場運営への影響を最小限に抑えつつ迅速な展開を実現する必要性が、これらの分野におけるモジュラーソリューション採用の原動力となっています。さらに、教育・医療分野をはじめ、家庭用、ホスピタリティ、物流などの分野においても、モジュラーソリューションの導入により、建物の効率性向上、廃棄物発生の最小化、エネルギー効率の向上が図られており、これがモジュラー建設市場全体を牽引しています。政府による手頃な価格の住宅、都市開発プロジェクト、グリーンビルディングプロジェクトに関連する様々な施策も、モジュラー建設市場の成長に寄与しています。

市場エコシステム

モジュラー建設市場は、開発業者、建築家、製造業者、請負業者、技術提供者、規制機関からなる複雑なエコシステムの中で運営されています。標準化、高品質モジュール、迅速なプロジェクト完成に向けたペースは、オフサイトモジュール製造業者によって設定されます。BIM、AI、ロボットなどの技術は、設計、製造、建設をさらに最適化します。重要なサプライチェーンプレイヤーである資材供給/物流の専門家は、資材供給を時間通りに、かつ管理されたコストで管理します。規制当局のメンバーや協会は、安全基準や環境配慮に基づき、この技術の採用ペースを決定します。

地域

予測期間中、モジュラー建設市場で最も急速に成長する地域はアジア太平洋地域となる見込み

アジア太平洋地域は、モジュラー建設市場において最も急速に成長する地域として台頭しています。都市の拡大、大規模なインフラ開発計画、持続可能でエネルギー効率の高い建物への意識の高まりにより、アジア太平洋地域は勢いを増しています。中国、インド、東南アジアの産業化と、これらの国々における人口増加が相まって、住宅、オフィス、医療施設、教育機関をより迅速かつ効率的に建設する手段が確実に必要とされています。アジア太平洋地域の各国政府は、住宅計画、スマートシティ開発プロジェクト、住宅における製品へのより厳格な重点化を通じて、オフサイトまたはモジュラー建設への回帰を積極的に推進しています。工業団地や物流施設、その他の遠隔地におけるプロジェクトの拡大は、恒久的または移動可能なモジュラー建築物の需要を確実に生み出しています。デジタル設計、BIM、工場生産技術の発展は、モジュラー建築において予測可能性、製品品質への満足度、そして十分なコスト改善をもたらしています。この傾向は中国で顕著に表れており、2024年1月には広州相陰区において、ブロード・サステイナブル・ビルディング社による26階建て・15,000平方メートルの住宅プロジェクトがわずか5日間で完成しました。

モジュラー建築市場：企業評価マトリックス

スカンスカ（スター）は建設産業のグローバルリーダーであり、モジュラー建築の概念を企業活動に統合しています。工場生産の建物と最新技術の組み合わせにより、耐久性に優れた恒久的なモジュラー建築を提供しています。同社は持続可能性に注力し、モジュラー建設はプロジェクト期間の大幅な短縮とコスト削減を実現し、ネットゼロ目標達成に貢献します。レッドシー・インターナショナル（新興リーダー）は、主に孤立した環境や過酷な条件下におけるモジュラー式・移動可能な建築物に注力しています。

主要市場プレイヤー

Skanska (Sweden)
Laing O’Rourke (UK)
ATCO Ltd. (Canada)
Modulaire Group (UK)
Red Sea International (Saudi Arabia)
VINCI (France)
Bouygues Group (France)
Bechtel Corporation (US)
Fluor Corporation (US)
Lendlease Corporation (Australia)
KLEUSBERG Group (Germany)

最近の動向

2025年12月 : ライン・オルーク社は、フォルカーレール社、アトキンス・リアリス社、シーメンス・モビリティ社と共に、ミッドランズ鉄道ハブ・アライアンスの4つのパートナーの一社として正式に選定されました。同アライアンスは、バーミンガムおよびウェスト・ミッドランズ全域における輸送力と接続性を向上させる大規模な鉄道改良計画の設計および実施を担当します。

2025年7月：スカンスカ社は、スウェーデン・アレナスタデン地区のソルナリンクビル内、約15,000平方メートルのオフィススペースについて、AFRY社と10年間の賃貸契約を締結いたしました。同ビルはAFRY社の新本社となる予定です。

2024年9月：ATCO社はNRB Modular Solutions社を買収し、カナダにおけるモジュラー建設技術と地盤維持技術の強化を図るとともに、カナダおよびアメリカ市場へのアクセスと施設利用の拡大を実現しました。

2024年5月：Laing O’Rourke社は、新規および既存の電力インフラプロジェクトに関連するサプライチェーン向け121億ドル規模の枠組み契約「National GridのGreat Grid Partnership」において、建設パートナーとして選定されました。

2022年12月：モデュラー・グループは、モバイル・ミニUKの買収を発表しました。これにより、鋼製ストレージユニットや宿泊ユニットを様々な業界に提供する全国的な流通ネットワークを基盤に、英国全土での事業展開を拡大します。

1 はじめに 33
1.1 調査目的 33
1.2 市場定義 33
1.3 調査範囲 34
1.3.1 対象市場および地域範囲 34
1.3.2 対象範囲および除外範囲 35
1.3.3 対象期間 35
1.3.4 対象通貨 36
1.3.5 対象単位 36
1.4 ステークホルダー 36
1.5 変更点の概要 36
2 エグゼクティブサマリー 37
2.1 主要な洞察と市場のハイライト 37
2.2 主要な市場参加者：洞察と戦略的展開 38
2.3 市場を形成する破壊的トレンド 39
2.4 高成長セグメントと新興フロンティア 40
2.5 概要：世界市場規模、成長率、および予測 41
3 プレミアムインサイト 42
3.1 モジュラー建設市場におけるプレイヤーにとっての魅力的な機会 42
3.2 アジア太平洋地域：モジュラー建設市場（材料別・国別） 43
3.3 モジュラー建設市場（種類別） 43
3.4 モジュラー建設市場（材料別） 44
3.5 モジュラー建設市場、エンドユース産業別 44
3.6 モジュラー建設市場、国別 45
4 市場概要 46
4.1 はじめに 46
4.2 市場動向 46
4.2.1 推進要因 47
4.2.1.1 迅速な建設とコスト削減 47
4.2.1.2 インフラ投資の急増 47
4.2.1.3 作業現場の安全性および持続可能性の向上 48
4.2.1.4 迅速で信頼性が高く高品質なモジュラー建築を可能にするスマートデジタルツール 49
4.2.2 抑制要因 49
4.2.2.1 輸送、物流、現場組立におけるリスク 49
4.2.2.2 発展途上国における認知度の不足と認識の障壁 50
4.2.3 機会 50
4.2.3.1 急速な人口増加と都市化 50
4.2.3.2 高層ビルおよび超高層ビルの開発増加 52
4.2.3.3 先進国における住宅不足の深刻化 52
4.2.4 課題 53
4.2.4.1 サプライチェーンの不安定性と原材料価格の変動 53
4.2.4.2 熟練労働力の不足とハイブリッド人材の不足 53
4.3 満たされていないニーズと未開拓分野 54
4.3.1 モジュラー建築市場における満たされていないニーズ 54
4.3.2 未開拓分野における機会 54
4.4 相互接続された市場とセクター横断的な機会 55
4.4.1 相互接続された市場 55
4.4.2 クロスセクターの機会 56
4.4.2.1 鉱業・石油/ガス ↔ 再生可能エネルギー 56
4.4.2.2 産業・物流 ↔ エネルギー・ユーティリティ 56
4.4.2.3 医療 ↔ データセンター 56
4.4.2.4 医療 ↔ 緊急・仮設住宅 57
4.4.2.5 航空宇宙 ↔ モジュール式建築 57
4.5 ティア1/2/3プレイヤーによる戦略的動き 57
4.5.1 ティア1プレイヤー：統合と革新を推進するグローバルリーダー 57
4.5.1.1 ATCO Ltd. – カナダのモジュラー能力強化のためのNRB Ltd.買収 57
4.5.1.2 モジュラー・グループ – モバイル・ミニUKの買収による英国モジュラー市場におけるリーダーシップ強化 58
4.5.2 ティア2企業：地域イノベーターとニッチ市場リーダー 58
4.5.2.1 レッドシー・インターナショナル – ベイカー・ヒューズ社とのサウジアラビア向けモジュラー宿泊施設供給契約締結 58
4.5.3 ティア3プレイヤー：ゼロ・ウェイスト達成によるエコ効率性の強化 59
4.5.3.1 アルホ・グループ ― ヨーロッパにおける持続可能なモジュラー建設 59
5 産業動向 60
5.1 ポーターの5つの力分析 60
5.1.1 新規参入の脅威 61
5.1.2 代替品の脅威 61
5.1.3 供給者の交渉力 62
5.1.4 購入者の交渉力 62
5.1.5 競争の激しさ 62
5.2 マクロ経済分析 63
5.2.1 はじめに 63
5.2.2 GDPの動向と予測 63
5.3 バリューチェーン分析 64
5.4 エコシステム分析 66
5.5 価格分析 68
5.5.1 材料別参考販売価格 68
5.5.2 地域別平均販売価格 69
5.6 貿易分析 70
5.6.1 輸出シナリオ（HSコード9406） 70
5.6.2 輸入シナリオ（HSコード9406） 71
5.7 主要会議・イベント（2026～2027年） 72
5.8 顧客ビジネスに影響を与える動向・混乱要因 73
5.9 投資・資金調達シナリオ 74
5.10 事例研究分析 75
5.10.1 アルバータ州カナナスキスにおける従業員住宅のベンチスケール主導型モジュラー建設 75
5.10.2 レレク・グループ向けモジュラー式アウディショールーム（カトヴィツェ） 75
5.10.3 モジュラー建築メーカーが学校の迅速な建設を支援 76
5.10.4 コネチカット州グラストンベリー公立学校向けカスタムモジュラー教室棟 76
5.11 2025年アメリカ関税の影響：モジュラー建築市場 77
5.11.1 はじめに 77
5.11.2 主な関税率 77
5.11.3 価格影響分析 78
5.11.4 国・地域への影響 78
5.11.4.1 アメリカ 78
5.11.4.2 カナダ 79
5.11.4.3 中国 79
5.11.5 最終用途産業への影響 79
6 技術、特許、デジタル、
およびAIの採用による戦略的破壊 81
6.1 主要技術 81
6.1.1 ビルディングインフォメーションモデリング（BIM）とデジタルツイン 81
6.1.1.1 3Dプリント 81
6.1.1.2 モジュラー建設における自動化と人工知能（AI） 82
6.2 補完技術 82
6.2.1 スマート材料と高性能パネル 82
6.3 技術／製品ロードマップ 83
6.3.1 短期（2025～2027年）｜プロセス最適化と初期段階のデジタル統合 83
6.3.2 中期（2027–2030）｜デジタル化と自動化の拡大 84
6.3.3 長期（2030–2035+）｜スマートで持続可能なモジュラーエコシステム 85

6.4 特許分析 85
6.4.1 はじめに 85
6.4.2 方法論 86
6.5 将来の応用 90
6.5.1 データセンターおよび技術インフラ向けモジュラー建設 90
6.5.2 緊急時・災害復旧用住宅におけるモジュラー建設 90
6.5.3 遠隔地・過酷環境インフラ向けモジュラー建設 91
6.6 AI/汎用AIがモジュラー建設市場に与える影響 91
6.6.1 主なユースケースと市場の可能性 91
6.6.2 モジュラー建設プロセスにおけるベストプラクティス 92
6.6.3 モジュラー建設市場におけるAI/GEN導入の事例研究 93
6.6.3.1 相互接続された隣接エコシステムと市場プレイヤーへの影響 93
6.6.4 モジュラー建設市場における生成AI導入に対するクライアントの準備状況 94
6.7 成功事例と実世界での応用 95
6.7.1 ROCモジュラー、カナダ・リッチモンドのスティーブストン・ハイウェイに手頃な価格の支援住宅を提供 95
6.7.2 英国ドーセット、サーン・アッバスC of Eファーストスクールがモジュラー建築で拡張 95
6.7.3 アメリカ・コロラド州ベイフィールド早期教育プログラム、モジュラー建築による拡張 95
7 持続可能性と規制環境 96
7.1 地域規制とコンプライアンス 96
7.1.1 規制機関、政府機関、その他の組織 96
7.1.2 産業標準 100
7.2 持続可能性への取り組み 101
7.2.1 エコフレンドリー素材および再生素材の統合 101
7.2.2 循環型建設手法の推進 101
7.2.3 建設時の排出量および資源集約度の削減 101
7.2.4 オフサイト製造による廃棄物削減 101
7.2.5 エネルギー効率に優れたネットゼロモジュラー建築 101
7.3 規制政策が持続可能性イニシアチブに与える影響 102
8 顧客環境と購買行動 103
8.1 意思決定プロセス 103
8.2 購買関係者および購買評価基準 104
8.2.1 購買プロセスにおける主要関係者 104
8.2.2 購買基準 105
8.3 導入障壁と内部課題 106
8.4 様々な最終用途産業における未充足ニーズ 107
8.5 市場の収益性 108
8.5.1 収益の可能性 108
8.5.2 コストの動向 108
8.5.3 用途別マージン機会 108
9 モジュラー建設市場（種類別） 110
9.1 はじめに 111
9.2 恒久型 112
9.2.1 より迅速で、環境に優しく、費用対効果の高い建築を提供 112
9.3 移動可能型 113
9.3.1 柔軟性、迅速性、再利用性を備えた空間ソリューションへの需要が市場を牽引 113
10 モジュラー建築市場、材料別 114
10.1 はじめに 115
10.2 コンクリート 116
10.2.1 耐久性に優れ、持続可能で、高層建築に理想的 116
10.3 鋼材 117
10.3.1 軽量かつ強靭で、迅速かつ柔軟な高層建築を実現 117
10.4 木材 117
10.4.1 持続可能かつ費用対効果の高いソリューションへの需要が市場成長を牽引 117
11 エンドユーザー産業別モジュラー建設市場 118
11.1 はじめに 119
11.2 家庭用住宅 121
11.2.1 効率的で持続可能、かつ拡張性のある家庭用住宅開発が市場成長を支えます 121
11.3 小売・商業施設 121
11.3.1 迅速性、柔軟性、拡張性のあるビジネススペースの提供 121
11.4 医療 122
11.4.1 迅速、コスト効率、規制準拠の医療インフラに対する需要の高まりが市場を牽引 122
11.5 教育 122
11.5.1 コスト効率、迅速な建設スケジュール、学術活動への最小限の混乱を提供 122
11.6 ホスピタリティ 122
11.6.1 観光業の急速な回復と、市場成長を支える迅速かつ費用対効果の高いホスピタリティ開発の必要性 122
11.7 オフィス 123
11.7.1 採用を支援する建設期間の短縮と職場への影響の最小化 123
11.8 その他の最終用途産業 123
12 モジュール別モジュラー建設市場 124
12.1 はじめに 124
12.2 四面モジュール 124
12.2.1 市場成長を促進するセルラー建築設計の活用 124
12.3 開放型モジュール 124
12.3.1 市場拡大を支える低層・家庭用用途での採用増加 124
12.4 部分開放型モジュール 125
12.4.1 天候条件に依存しない建設工期の短縮が市場成長を促進 125
12.5 複合モジュールとフロアカセット 125
12.5.1 構造上の荷重制限が市場拡大を制約する要因となる 125
12.6 主要構造物によって支えられるモジュール 125
12.6.1 小売・商業複合開発での採用が市場成長を牽引 125
12.7 その他のモジュール 126
13 地域別モジュラー建築市場 127
13.1 はじめに 128
13.2 アジア太平洋地域 130
13.2.1 中国 135
13.2.1.1 都市化、政策の義務化、グリーンインフラが市場成長を牽引 135
13.2.2 インド 138
13.2.2.1 急速な都市化、大規模な住宅不足、PMAY主導の手頃な価格の供給が需要を推進 138
13.2.3 日本 141
13.2.3.1 先進的なプレハブ建築の伝統と都市部の住宅需要がモジュラー建築の成長を支える 141
13.2.4 韓国 144
13.2.4.1 住宅供給の緊急性とモジュラープレハブ建築への政策支援が、建設上の課題の中で普及を促進 144
13.2.5 オーストラリア・ニュージーランド 147
13.2.5.1 2050年ネットゼロ目標と深刻な住宅不足がモジュラー採用を加速 147
13.2.6 その他のアジア太平洋地域 150
13.3 ヨーロッパ 153
13.3.1 ドイツ 159
13.3.1.1 家庭用建築の低迷と熟練労働者不足が、費用対効果の高い代替手段としてのモジュラー建築を浮き彫りに 159
13.3.2 英国 162
13.3.2.1 野心的な手頃な価格の住宅供給目標と政府によるオフサイト製造の推進がモジュラー革命を牽引 162

13.3.3 フランス 165
13.3.3.1 公共事業の回復力と住宅政策支援がフランスの建設見通しを形作る 165
13.3.4 ロシア 168
13.3.4.1 成長の鈍化と住宅需要の増加がモジュラー建設の可能性を高める 168
13.3.5 スペイン 171
13.3.5.1 住宅政策がスペインの建設回復を牽引 171
13.3.6 イタリア 174
13.3.6.1 公共インフラの勢いと住宅供給ギャップがモジュラー建設の導入を加速 174
13.3.7 オーストリア 177
13.3.7.1 都市部の住宅需要、コスト圧力、持続可能性目標がモジュラー建設の導入を加速 177
13.3.8 ポーランド 180
13.3.8.1 持続的な住宅不足と建設コストの上昇がモジュラーソリューションを推進 180
13.3.9 その他のヨーロッパ諸国 183
13.4 北米 185
13.4.1 アメリカ 189
13.4.1.1 都市部の住宅危機、持続可能性目標、政策支援がモジュラー建築の採用を加速 189
13.4.2 カナダ 193
13.4.2.1 「Build Canada Homes」機関と連邦政府のイノベーションが供給不足解消に向けモジュラー住宅を推進 193
13.4.3 メキシコ 196
13.4.3.1 都市部の住宅需要がモジュラー建築の採用を推進しております 196
13.5 中東・アフリカ 199
13.5.1 GCC諸国 203
13.5.1.1 サウジアラビア 204
13.5.1.1.1 ビジョン2030メガプロジェクトと住宅不足が需要を牽引しております 204
13.5.1.2 アラブ首長国連邦（UAE） 207
13.5.1.2.1 政府支援による手頃な価格の住宅とメガプロジェクトがモジュラー建築の採用を促進 207
13.5.1.3 その他のGCC諸国 210
13.5.2 南アフリカ共和国 213
13.5.2.1 都市部の過密化圧力と住宅不足が市場成長を牽引 213
13.5.3 その他中東・アフリカ諸国 216
13.6 南アメリカ 219
13.6.1 ブラジル 223
13.6.1.1 政府プログラムと人口増加がモジュラー建築の採用を促進 223

13.6.2 アルゼンチン 226
13.6.2.1 インフラ復興とエネルギー投資がモジュラー建築の成長を支える 226
13.6.3 その他の南米アメリカ諸国 229
14 競争環境 232
14.1 概要 232
14.2 主要企業の戦略／勝つための権利 232
14.3 市場シェア分析 234
14.4 収益分析 237
14.5 企業評価と財務指標 237
14.6 ブランド比較 239
14.7 企業評価マトリックス：主要プレイヤー、2024年 241
14.7.1 スター企業 241
14.7.2 新興リーダー 241
14.7.3 普及型プレイヤー 242
14.7.4 参加企業 242
14.7.5 企業フットプリント：主要プレイヤー、2024年 243
14.7.5.1 企業フットプリント 243
14.7.5.2 地域別フットプリント 244
14.7.5.3 種類別フットプリント 244
14.7.5.4 材料フットプリント 245
14.7.5.5 最終用途産業フットプリント 246
14.8 企業評価マトリックス：スタートアップ／中小企業、2024年 246
14.8.1 先進的企業 246
14.8.2 対応企業 246
14.8.3 ダイナミック企業 247
14.8.4 スタート地点 247
14.8.5 競合ベンチマーク：主要スタートアップ/中小企業、2024年 248
14.8.5.1 主要スタートアップ企業／中小企業の詳細リスト 248
14.8.5.1.1 主要スタートアップ企業／中小企業の競争力ベンチマーク 249
14.9 競争環境 250
14.9.1 製品発売 250
14.9.2 取引 251
14.9.3 事業拡大 254
15 企業プロファイル 255
15.1 主要企業 255
15.1.1 スカンスカ 255
15.1.1.1 事業概要 255
15.1.1.2 提供製品・ソリューション・サービス 256

15.1.1.3 最近の動向 257
15.1.1.3.1 取引 257
15.1.1.3.2 事業拡大 257
15.1.1.4 MnMの見解 258
15.1.1.4.1 勝つ権利 258
15.1.1.4.2 戦略的選択 258
15.1.1.4.3 弱みと競合上の脅威 258
15.1.2 LAING O’ROURKE 259
15.1.2.1 事業概要 259
15.1.2.2 提供製品・ソリューション・サービス 260
15.1.2.3 最近の動向 261
15.1.2.3.1 製品発表 261
15.1.2.3.2 取引 261
15.1.2.4 MNMの見解 262
15.1.2.4.1 勝利の権利 262
15.1.2.4.2 戦略的選択 262
15.1.2.4.3 弱みと競合上の脅威 262
15.1.3 ATCO LTD. 263
15.1.3.1 事業概要 263
15.1.3.2 提供製品・ソリューション・サービス 264
15.1.3.3 最近の動向 265
15.1.3.3.1 取引 265
15.1.3.4 MnMの見解 266
15.1.3.4.1 勝利の権利 266
15.1.3.4.2 戦略的選択 266
15.1.3.4.3 弱みと競合上の脅威 266
15.1.4 モジュラー・グループ 267
15.1.4.1 事業概要 267
15.1.4.2 提供製品・ソリューション・サービス 267
15.1.4.3 最近の動向 269
15.1.5 取引 269
15.1.5.1 MnMの見解 270
15.1.5.1.1 勝利の権利 270
15.1.5.1.2 戦略的選択 270
15.1.5.1.3 弱点と競争上の脅威 270
15.1.6 レッド・シー・インターナショナル 271
15.1.6.1 事業概要 271
15.1.6.2 提供製品・ソリューション・サービス 272
15.1.6.3 最近の動向 274
15.1.6.3.1 取引 274

15.1.6.4 MnMの見解 274
15.1.6.4.1 勝つ権利 274
15.1.6.4.2 戦略的選択 275
15.1.6.4.3 弱点と競争上の脅威 275
15.1.7 VINCI 276
15.1.7.1 事業概要 276
15.1.7.2 提供製品・ソリューション・サービス 277
15.1.7.2.1 取引事例 278
15.1.7.3 MnMの見解 278
15.1.8 ブイググループ 279
15.1.8.1 事業概要 279
15.1.8.2 提供製品・ソリューション・サービス 280
15.1.8.3 最近の動向 281
15.1.8.3.1 取引事例 281
15.1.8.3.2 事業拡大 281
15.1.8.4 MnMの見解 281
15.1.9 ベクテル社 282
15.1.9.1 事業概要 282
15.1.9.2 提供製品・ソリューション・サービス 283
15.1.9.3 最近の動向 283
15.1.9.3.1 取引 283
15.1.9.4 MnMの見解 284
15.1.10 フュア社 285
15.1.10.1 事業概要 285
15.1.10.2 提供製品・ソリューション・サービス 286
15.1.10.3 最近の動向 288
15.1.10.3.1 取引 288
15.1.10.4 MnMの見解 289
15.1.11 レンドリース社 290
15.1.11.1 事業概要 290
15.1.11.2 提供製品・ソリューション・サービス 291
15.1.11.3 最近の動向 292
15.1.11.3.1 製品発売 292
15.1.11.3.2 取引 292
15.1.11.4 MnMの見解 294
15.1.12 KLEUSBERG GROUP 295
15.1.12.1 事業概要 295
15.1.12.2 提供製品・ソリューション・サービス 295
15.1.12.3 最近の動向 296
15.1.12.3.1 取引 296
15.1.12.4 MnMの見解 297

15.2 その他の主要企業 298
15.2.1 ALHOグループ 298
15.2.2 BROADグループ 299
15.2.3 KWIKSPACE 300
15.2.4 WESTCHESTER MODULAR HOMES 301
15.2.5 ワーニック・グループ・リミテッド 302
15.2.6 コマ・モジュラー 303
15.2.7 プレミア・モジュラー・リミテッド 304
15.2.8 ルムス株式会社 305
15.2.9 ハービンジャー・プロダクション株式会社 306
15.2.10 モデュラス 307
15.2.11 ネクシー株式会社 308
15.2.12 デュボックス 309
15.2.13 ゲードン合同会社 310
15.2.14 フルスタック・モジュラー 311
15.2.15 モデュラス・ハウジング 312
16 調査方法論 313
16.1 調査データ 313
16.1.1 二次データ 314
16.1.1.1 二次情報源からの主要データ 314
16.1.2 一次データ 314
16.1.2.1 一次情報源からの主要データ 315
16.1.2.2 主要な産業インサイト 315
16.2 市場規模の推定 316
16.3 ベース数値の算出 318
16.3.1 需要側アプローチ 318
16.3.2 供給側アプローチ 318
16.4 市場予測アプローチ 318
16.4.1 供給側 318
16.4.2 需要側 319
16.5 データの三角測量 319
16.6 因子分析 320
16.7 研究の前提条件 320
16.8 調査の限界とリスク評価 321
17 付録 322
17.1 ディスカッションガイド 322
17.2 ナレッジストア：マーケッツアンドマーケッツの購読ポータル 325
17.3 カスタマイズオプション 327
17.4 関連レポート 327
17.5 著者詳細 328