主なポイント

• アジア太平洋地域は、予測期間中に年平均成長率（CAGR）3.2％で成長すると見込まれています。
• グループ別では、2024年にベースオイル市場においてグループIIIセグメントが最大のシェア（17.3％）を占めました。
• 用途別では、2024年に自動車用オイルセグメントが市場の大きなシェア（52.6％）を占めました。
• エクソンモービル社、シェブロン社、サウジアラビア石油会社（サウジアラムコ）は、高い市場シェアと製品展開力を背景に、ベースオイル市場（グローバル）における主要企業として挙げられております。
• 一方、フォルモサ・ペトロケミカル株式会社、PBFエナジー社、エニライブS.p.A.などの新興企業や中小企業は、専門的なニッチ分野で確固たる地位を築き、新興市場リーダーとしての可能性を強く示しています。

世界的な環境規制および排出規制の厳格化により、潤滑油メーカーは低硫黄・高粘度指数ベースオイルの使用を迫られており、これによりよりクリーンで効率的な潤滑油配合が実現しています。さらに、水素化分解、アイソデワックス処理、ガス・トゥ・リキッド（GTL）などの精製プロセス革新も、高性能ベースオイルの供給増加と市場全体の成長を支えています。

顧客の顧客に影響を与えるトレンドと変革

トレンドと変革は潤滑油産業における顧客の優先事項と収益モデルを再構築しており、現在の大量販売型従来基油から、収益性向上のためのプレミアムGroup III+、合成油、再生可能油、EV用流体といった多様化した供給源へと移行しつつあります。図は、成熟したフリートからの安定した需要とコスト重視のブレンダーに支えられた既存の収益源が、以下の新たなプラットフォームへと進化する過程を示しています：

さらに、運用効率・延長ドレイン・循環型経済ソリューションを優先する製造業者・エンドユーザー、そしてEuro 7/8、GHGフェーズ2、EU Fit for 55などの規制圧力（完全なLCAトレーサビリティを備えた低炭素・リサイクル可能基油の義務化）が加わることで、収益構造が再構築されています。この変革は、総所有コスト（TCO）の改善（10～20％のコスト削減）、規制対応準備、運用信頼性の向上を通じて顧客成果に影響を与える一方、生産者は先進グレードで15～25％の利益率を確保しつつ4～6％の年平均成長率（CAGR）を達成可能となります。これにより、シェブロン、エクソンモービル、アラムコのルーベレフ、シノペック、ペトロチャイナといった適応性の高い企業が、持続可能性主導の時代において強靭な市場リーダーシップを確立する基盤が整います。

市場エコシステム

基油エコシステム図は相互接続されたバリューチェーンを明示し、ステークホルダーを原料供給業者、基油メーカー、エンドユーザーに分類。潤滑油の革新と供給信頼性における協業の重要性を強調しています。BP、モティバ（シェル）、マラソンなどの原料供給業者は、真空ガスオイル（VGO）やスラックワックスといった精製所向け重要原料を供給し、原油価格変動の中でも原料安定供給を確保します。シェブロン、エクソンモービル、NYNAS、出光興産、バルボリン、ErgON、クリサンなどの基油メーカーは、これらの原料を水素化分解や脱蝋技術により、高品質なグループII/III+基油や特殊基油へと変換し、品質と性能の差別化を推進しています。出光興産、バルボリン、クリサンなどのエンドユーザーがエコシステムを強化しています。

基油市場：企業評価マトリックス

基油市場評価マトリックスにおいて、エクソンモービル社（スター）は、多様なエンドユーザーに採用されている基油ソリューションを原動力とし、強力な市場シェアと広範な製品展開で首位を走っています。S-Oil Corporation（新興リーダー）は競合他社と比較して著しい製品革新を示しております。エクソンモービル社が規模と多様化したポートフォリオで優位性を保つ一方、S-Oilの基盤はベースオイル需要の継続的な増加に伴い、リーダーズ・クアドラント（上位企業領域）へ移行する大きな可能性を秘めております。

主要市場プレイヤー

Exxon Mobil Corporation (US)
Chevron Corporation (US)
S-Oil Corporation (South Korea)
SK Enmove (South Korea)
Saudi Arabian Oil Co. (Saudi Arabia)
ENEOS (Japan)
Shandong Qingyuan Group Co., Ltd. (China)
Hindustan Petroleum Corporation Limited (India)
Shell (UK)
Avista Oil Deutschland GmbH (Germany)
Nynas AB (Sweden)
Repsol (Spain)
Ergon, Inc. (US)
Calumet, Inc. (US)
China Petrochemical Corporation (China)
ADNOC (UAE)
Phillips 66 Company (US)
PETRONAS Lubricants International (Malaysia)
ORLEN (Poland)
GS Caltex Corporation (South Korea)
H&R Group (Germany)
PetroChina Company Limited (China)
PT Pertamina
FUCHS (Germany)
Baker Hughes Company (US)

最近の動向

2025年10月：サウジアラムコは、住友化学からペトロ・ラビグの追加22.5％の株式を7億200万米ドルで取得し、下流部門戦略を強化しました。この取引により、サウジアラムコは約60％の株式を保有する筆頭株主となり、住友化学は同社の15％の株式を保有し続けています。

2025年7月：シェブロン社は、ヘス社のガイアナ沖合資産に関する有利な仲裁裁定を含む全ての完了条件を満たし、ヘス社買収を完了いたしました。統合後の企業は、主要市場における強固な地位と高いキャッシュマージン生産プロファイルを備えた、極めて優位なグローバルエネルギーポートフォリオを保有しております。

2025年1月：エルゴン傘下のMOGoil GmbHは、エクセル・パラルーブス社とヨーロッパにおけるピュア・パフォーマンス・グループIIおよびグループIII基油の販売提携を締結いたしました。MOGoilはベルギー・アントワープの貯蔵施設を通じ、70N、110N、225N、600Nグレードの基油販売を管理いたします。

2024年5月：エクソンモービルとパイオニアの合併により、パーミアン盆地における非在来型エネルギー事業の主導的企業が誕生しました。デラウェア盆地とミッドランド盆地にまたがる140万エーカー以上の純面積と、推定160億バレル相当の石油資源を統合したものです。これにより、エクソンモービルのパーミアン盆地における生産量は、2023年の水準から2倍以上に増加し、1日あたり約130万バレル相当に達すると見込まれています。2027年までに日量約200万バレルに達する見込みです。

2024年5月：ノードマン社は、エルゴン・インターナショナル社との提携を拡大し、エルゴン社のナフテン系プロセス油および基油の欧州複数地域における流通を統合いたしました。拡大された販売地域には、バルト三国、ベネルクス、DACH地域、フランス、北欧諸国、セルビア、スペイン、英国が含まれます。ミシシッピ州フローウッドに本社を置き、ベルギーに欧州拠点を有するエルゴン・インターナショナル社は、多様な技術・産業用途向けのナフテン系プロセス油および基油を供給する世界有数のサプライヤーです。

1 はじめに 29
1.1 調査目的 29
1.2 市場定義 29
1.3 調査範囲 30
1.3.1 対象市場 30
1.3.2 対象範囲と除外項目 30
1.3.3 対象年度 31
1.3.4 対象通貨 31
1.3.5 対象単位 31
1.4 ステークホルダー 31
1.5 変更点の概要 32
2 エグゼクティブサマリー 33
2.1 主な知見と市場のハイライト 33
2.2 主要市場参加者：シェアの知見と戦略的展開 34
2.3 市場を形成する破壊的トレンド 35
2.4 高成長セグメントと新興フロンティア 35
2.5 概要：世界市場規模、成長率、および予測 36
3 プレミアムインサイト 37
3.1 ベースオイル市場におけるプレイヤーにとっての魅力的な機会 37
3.2 グループ別・地域別ベースオイル市場 38
3.3 用途別ベースオイル市場 38
3.4 国別ベースオイル市場 39
4 市場概要 40
4.1 はじめに 40
4.2 市場動向 40
4.2.1 推進要因 41
4.2.1.1 高性能潤滑油の需要増加 41
4.2.1.2 アジア太平洋地域における急速な産業化 41
4.2.2 抑制要因 41
4.2.2.1 グループI基油の需要減少 41
4.2.2.2 原油価格の変動性 41
4.2.3 機会 42
4.2.3.1 再生精製およびクローズドループリサイクルインフラの拡大 42
4.2.3.2 再生可能およびバイオベースの基油の成長 42

4.2.4 課題 43
4.2.4.1 電気自動車の普及による潤滑油の長期的な消費量の減少 43
4.3 満たされていないニーズと空白領域 43
4.3.1 基油市場における満たされていないニーズ 43
4.3.2 未開拓分野における機会 43
4.4 相互接続された市場とセクター横断的な機会 44
4.4.1 相互接続された市場 44
4.4.2 セクター横断的な機会 44
4.5 新たなビジネスモデルとエコシステムの変容 45
4.5.1 新たなビジネスモデル 45
4.5.2 エコシステムの変容 45
4.6 ティア1/2/3プレイヤーによる戦略的動き 46
4.6.1 主要な動きと戦略的焦点 46
5 産業動向 47
5.1 ポーターの5つの力分析 47
5.1.1 供給者の交渉力 48
5.1.2 購入者の交渉力 48
5.1.3 新規参入の脅威 48
5.1.4 代替品の脅威 49
5.1.5 競争の激しさ 49
5.2 マクロ経済見通し 49
5.2.1 はじめに 49
5.2.2 GDPの動向と予測 50
5.2.3 世界の基油産業の動向 51
5.3 バリューチェーン分析 52
5.3.1 研究開発 52
5.3.2 原材料 52
5.3.3 製造 52
5.3.4 流通 53
5.3.5 最終用途産業 53
5.4 エコシステム分析 53
5.5 価格分析 54
5.5.1 地域別ベースオイル平均販売価格動向（2022年～2024年） 54
5.5.2 主要企業別ベースオイル平均販売価格動向（2024年） 55
5.6 貿易データ 56
5.6.1 輸入シナリオ（HSコード2709） 56
5.6.2 輸出シナリオ（HSコード2709） 57
5.7 主要カンファレンスおよびイベント（2026年） 58
5.8 顧客ビジネスに影響を与えるトレンド／ディスラプション 58
5.9 投資および資金調達シナリオ 59
5.10 ケーススタディ分析 59
5.10.1 シェル・ケーススタディ：エジプト鉄鋼会社 59
5.10.1.1 シェル・ルブリカンツ・ソリューションズはエジプト鉄鋼会社と協力し、大幅なコスト削減を実現しました 59
5.10.2 ナイナス社事例研究：カール・ベケム・インディア社 60
5.10.2.1 ナイナス社の基油による食品グレード潤滑油の性能最適化 60
5.10.3 エクソンモービル社事例研究：大連ヒルボ潤滑油株式会社 60
5.10.3.1 大連希路博潤滑油公司はエクソンモービルの配合技術とmPAO基油を活用し、中国風力発電産業で成功を収めました 60
5.11 2025年アメリカ関税が基油市場に与える影響 61
5.11.1 市場に影響を与える主要関税率 61
5.11.2 価格への影響分析 61
5.11.3 主要国・地域への影響 61
5.11.3.1 アメリカ 61
5.11.3.2 ヨーロッパ 61
5.11.3.3 アジア太平洋地域 62
5.11.4 最終用途産業への影響 62
5.11.4.1 自動車産業 62
5.11.4.2 産業機械・製造業 62
5.11.4.3 船舶産業 62
5.11.4.4 航空 62
5.11.4.5 金属加工およびプロセス 62
6 技術的進歩、AI による影響、特許、イノベーション、および将来の応用 63
6.1 主要技術 63
6.1.1 分離プロセス 63
6.1.1.1 溶媒抽出 63
6.1.1.2 脱蝋処理 63
6.1.1.3 水素化精製 63
6.2 補完技術 64
6.2.1 転化プロセス 64
6.2.1.1 水素化分解 64
6.2.1.2 水素化異性化 64
6.2.1.3 水素化処理 64
6.3 技術・製品ロードマップ 64
6.3.1 短期（2025–2027年）｜プロセス最適化と環境規制対応 64
6.3.2 中期（2027–2030年）｜イノベーションと持続可能な変革 65
6.3.3 長期（2030–2035+）｜循環性、脱炭素化、
および新たな応用 66

6.4 特許分析 66
6.4.1 方法論 66
6.5 将来の応用 69
6.5.1 スマート＆コネクテッド機械用潤滑油：AIを活用した予知保全 69
6.5.2 バイオベース＆カーボンニュートラル基油：持続可能な原料への移行 70
6.5.3 高性能電気自動車用流体：電気モビリティのための先進冷却・潤滑技術 70
6.5.4 精密製造・ロボット用潤滑油：超高純度・高性能オイル 70
6.5.5 循環型再精製システム：潤滑油におけるクローズドループの持続可能性 71
6.6 生成AIがベースオイル市場に与える影響 71
6.6.1 はじめに 71
6.6.1.1 運用効率とコスト構造の最適化 71
6.6.1.1.1 製油所および基油生産の最適化 71
6.6.1.1.2 予知保全と資産管理 71
6.6.1.1.3 サプライチェーン、物流、需要予測 72
6.6.1.2 デジタルシミュレーションとシナリオプランニング 72
6.6.1.3 配合と製品開発におけるイノベーション 72
6.6.1.4 市場分析、価格情報、および商業戦略 72
6.6.1.5 課題と導入障壁 72
7 持続可能性と規制環境 73
7.1 規制環境 73
7.1.1 規制機関、政府機関、およびその他の組織 73
7.1.2 産業標準 75
7.2 サステナビリティへの取り組み 76
7.2.1 基油のカーボンインパクトとエコアプリケーション 76
7.2.1.1 カーボンインパクトの削減 76
7.2.1.2 エコアプリケーション 77
7.3 持続可能性への影響と規制政策イニシアチブ 77
7.4 認証、表示、および環境基準 78
8 顧客環境と購買行動 80
8.1 意思決定プロセス 80
8.2 主要なステークホルダーと購買基準 81
8.2.1 購買プロセスにおける主要なステークホルダー 81
8.2.2 購買基準 82
8.3 導入障壁と内部課題 83
8.4 様々な最終用途産業における未充足ニーズ 84

8.5 市場の収益性 85
8.5.1 収益の可能性 85
8.5.2 コストの動向 85
8.5.3 主要用途におけるマージンの機会 86
9 基油市場（グループ別） 87
9.1 はじめに 88
9.2 グループI 90
9.2.1 高硫黄含有量が需要に影響 90
9.3 グループII 91
9.3.1 よりクリーンでコスト効率の高い潤滑油への需要増加が需要を牽引する 91
9.4 グループIII 93
9.4.1 低燃費・低粘度潤滑油への移行が需要を牽引する 93
9.5 グループIV 95
9.5.1 高粘度指数および極限温度性能が需要を牽引 95
9.6 グループV 96
9.6.1 特殊用途およびバイオベース製剤の使用増加が需要を牽引 96
10 用途別基油市場 99
10.1 はじめに 100
10.2 自動車用オイル 102
10.2.1 新興経済国における自動車生産の増加が需要を牽引 102
10.3 工業用オイル 103
10.3.1 発電容量の拡大がタービン油および変圧器油の需要を牽引する 103
10.4 金属加工油 105
10.4.1 金属・鉱業の成長が需要を牽引する 105
10.5 油圧油 107
10.5.1 各地域における急速な都市化と大規模インフラプロジェクトが需要を牽引 107
10.6 グリース 108
10.6.1 長寿命、耐洗浄性、高負荷下での保護が重要な用途が需要を牽引 108
10.7 その他 110
11 ベースオイル市場（種類別） 112
11.1 はじめに 112
11.2 鉱物油 112

11.3 合成油 112
11.4 バイオベースオイル 112
12 販売チャネル別基油市場 113
12.1 はじめに 113
12.2 OEM 113
12.3 アフターマーケット 113
13 再精製基油市場 114
13.1 はじめに 114
13.2 再精製基油の技術 114
13.3 分析 115
13.3.1 グローバル 115
13.3.2 北米アメリカ 115
13.3.3 ヨーロッパ 115
14 地域別基油市場 116
14.1 はじめに 117
14.2 アジア太平洋地域 119
14.2.1 中国 124
14.2.1.1 自動車生産の堅調さ、産業基盤の拡大、大規模なインフラ開発が成長を牽引 124
14.2.2 日本 127
14.2.2.1 自動車セクターからの需要拡大が成長を牽引 127
14.2.3 インド 130
14.2.3.1 鉄鋼生産、金属加工、重エンジニアリングの成長が成長を牽引する 130
14.2.4 韓国 133
14.2.4.1 高付加価値製造業および輸出志向型産業への投資が成長を牽引する 133
14.2.5 インドネシア 136
14.2.5.1 鉱業、建設業、金属加工産業の成長が需要を牽引する 136
14.2.6 タイ 139
14.2.6.1 輸出志向型製造業基盤が成長を牽引する 139
14.2.7 その他のアジア太平洋地域 142
14.3 ヨーロッパ 145
14.3.1 ロシア 150
14.3.1.1 堅調な需要と統合された精製能力の強みが市場を牽引 150
14.3.2 ドイツ 153
14.3.2.1 高度な精製技術、持続可能性への注力、産業基盤の強みが市場を牽引 153

14.3.3 フランス 156
14.3.3.1 規制の整合性、産業需要、品質シフトが市場を後押し 156
14.3.4 イタリア 159
14.3.4.1 産業需要、輸入依存度、持続可能性の動向が市場を牽引 159
14.3.5 英国 162
14.3.5.1 確立された潤滑油の調合・流通ネットワークが市場を牽引 162
14.3.6 スペイン 165
14.3.6.1 潤滑油消費量の増加が市場を牽引 165
14.3.7 その他のヨーロッパ諸国 168
14.4 北米 171
14.4.1 アメリカ 175
14.4.1.1 自動車および工業用潤滑油用途からの強い需要が需要を推進 175
14.4.2 カナダ 178
14.4.2.1 製造業および産業セクターの拡大が市場を牽引 178
14.4.3 メキシコ 181
14.4.3.1 製造業活動の拡大が需要を牽引 181
14.5 中東・アフリカ 184
14.5.1 GCC諸国 188
14.5.1.1 サウジアラビア 188
14.5.1.1.1 高性能潤滑油および合成潤滑油への注力が成長を牽引 188
14.5.1.2 その他のGCC諸国 191
14.5.2 トルコ 194
14.5.2.1 建設、物流、エネルギー関連産業の成長が需要を牽引する見込み 194
14.5.3 イラン 197
14.5.3.1 石油・ガス、建設、鉱業における産業の拡大が需要を牽引する見込み 197
14.5.4 その他中東・アフリカ地域 200
14.6 南米アメリカ 203
14.6.1 ブラジル 207
14.6.1.1 輸入主導の供給と自動車セクターの成長が市場を牽引 207
14.6.2 コロンビア 210
14.6.2.1 油圧作動油、金属加工油を含む産業用途の成長が需要を牽引 210
14.6.3 アルゼンチン 213
14.6.3.1 自動車および産業活動の成長、ならびに潤滑油品質の向上による市場の牽引 213
14.6.4 南米アメリカその他 216

15 競争環境 220
15.1 はじめに 220
15.2 主要企業の戦略／勝つための権利 220
15.3 収益分析、2024年 221
15.3.1 主要企業の収益分析 222
15.4 2024年における市場順位および市場シェア分析 222
15.4.1 主要市場プレイヤーの順位 222
15.4.2 市場シェア分析 223
15.5 ブランド／製品比較 226
15.5.1 シェブロン・コーポレーション 227
15.5.2 エクソンモービル 227
15.5.3 サウジアラビア石油会社（サウジアラムコ） 227
15.5.4 中国石油化工株式会社（シノペック） 227
15.5.5 中国石油天然気株式会社（ペトロチャイナ） 227
15.6 企業評価と財務指標 228
15.7 企業評価マトリックス：主要プレイヤー、2024年 229
15.7.1 スター企業 229
15.7.2 新興リーダー 229
15.7.3 広範なプレイヤー 230
15.7.4 参加者 230
15.8 企業のフットプリント：主要プレイヤー、2024年 231
15.8.1 企業のフットプリント 231
15.8.2 地域別フットプリント 232
15.8.3 種類別フットプリント 233
15.8.4 グループ別フットプリント 234
15.8.5 アプリケーションフットプリント 235
15.9 企業評価マトリックス：スタートアップ／中小企業、2024年 236
15.9.1 先進的企業 236
15.9.2 対応力のある企業 236
15.9.3 ダイナミックな企業 236
15.9.4 スタート地点 236
15.10 競争力ベンチマーキング：スタートアップ／中小企業、2024年 238
15.10.1 主要スタートアップ／中小企業のリスト 238
15.10.2 主要スタートアップ／中小企業の競争力ベンチマーキング 239
15.11 競争シナリオ 240
15.11.1 取引事例 240
16 企業プロファイル 241
16.1 主要プレイヤー 241
16.1.1 シェブロン・コーポレーション 241
16.1.1.1 事業概要 241
16.1.1.2 提供製品 242
16.1.1.3 最近の動向 243
16.1.1.3.1 取引 243
16.1.1.4 MnMの見解 243
16.1.1.4.1 勝利の権利 243
16.1.1.4.2 戦略的選択 243
16.1.1.4.3 弱点と競争上の脅威 243
16.1.2 エクソンモービル 244
16.1.2.1 事業概要 244
16.1.2.2 提供製品 245
16.1.2.3 最近の動向 245
16.1.2.3.1 取引 245
16.1.2.4 MnMの見解 245
16.1.2.4.1 勝利の権利 245
16.1.2.4.2 戦略的選択 246
16.1.2.4.3 弱点と競争上の脅威 246
16.1.3 S-OIL CORPORATION 247
16.1.3.1 事業概要 247
16.1.3.2 提供製品 248
16.1.3.3 MnMの見解 248
16.1.3.3.1 勝利の権利 248
16.1.3.3.2 戦略的選択 248
16.1.3.3.3 弱みと競合上の脅威 248
16.1.4 MOTIVA ENTERPRISES LLC 249
16.1.4.1 事業概要 249
16.1.4.2 提供製品 249
16.1.4.3 MnMの見解 249
16.1.4.3.1 勝利の権利 249
16.1.4.3.2 戦略的選択 250
16.1.4.3.3 弱点と競争上の脅威 250
16.1.5 SK ENMOVE 251
16.1.5.1 事業概要 251
16.1.5.2 提供製品 252
16.1.5.3 MnMの見解 252
16.1.5.3.1 勝利の権利 252
16.1.5.3.2 戦略的選択 252
16.1.5.3.3 弱みと競合上の脅威 252
16.1.6 サウジアラビア石油会社 253
16.1.6.1 事業概要 253
16.1.6.2 提供製品 254
16.1.6.3 最近の動向 255
16.1.6.3.1 取引 255

16.1.7 エネオス 256
16.1.7.1 事業概要 256
16.1.7.2 提供製品 257
16.1.8 山東青源集団有限公司 258
16.1.8.1 事業概要 258
16.1.8.2 提供製品 258
16.1.9 ヒンドゥスタン石油株式会社 259
16.1.9.1 事業概要 259
16.1.9.2 提供製品 260
16.1.10 シェル 261
16.1.10.1 事業概要 261
16.1.10.2 提供製品 262
16.1.11 AVISTA OIL DEUTSCHLAND GMBH 263
16.1.11.1 事業概要 263
16.1.11.2 提供製品 263
16.1.12 NYNAS AB 264
16.1.12.1 事業概要 264
16.1.12.2 提供製品 265
16.1.13 REPSOL 266
16.1.13.1 事業概要 266
16.1.13.2 提供製品 267
16.1.14 ERGON, INC. 268
16.1.14.1 事業概要 268
16.1.14.2 提供製品 268
16.1.14.3 最近の動向 269
16.1.14.3.1 取引 269
16.1.15 カルメット社 270
16.1.15.1 事業概要 270
16.1.15.2 提供製品 271
16.1.16 中国石油化工株式会社／シノペックグループ 272
16.1.16.1 事業概要 272
16.1.16.2 提供製品 273
16.1.17 アブダビ国営石油会社（ADNOC） 274
16.1.17.1 事業概要 274
16.1.17.2 提供製品 275
16.1.18 フィリップス66社 276
16.1.18.1 事業概要 276
16.1.18.2 提供製品 277
16.1.19 ペトロナス・ルブリカンツ・インターナショナル 278
16.1.19.1 事業概要 278
16.1.19.2 提供製品 279

16.1.20 オルレン 280
16.1.20.1 事業概要 280
16.1.20.2 提供製品 281
16.1.21 GSカルテックス株式会社 282
16.1.21.1 事業概要 282
16.1.21.2 提供製品 283
16.1.22 H&Rグループ 284
16.1.22.1 事業概要 284
16.1.22.2 提供製品 285
16.1.23 ペトロチャイナ・カンパニー・リミテッド 286
16.1.23.1 事業概要 286
16.1.23.2 提供製品 287
16.1.24 PT PERTAMINA（PERSERO） 288
16.1.24.1 事業概要 288
16.1.24.2 提供製品 289
16.1.25 FUCHS 290
16.1.25.1 事業概要 290
16.1.25.2 提供製品 291
16.1.26 ベイカー・ヒューズ社 292
16.1.26.1 事業概要 292
16.1.26.2 提供製品 293
16.2 その他の企業 294
16.2.1 フォルモサ石油化学株式会社 294
16.2.2 HFシンクレア社 295
16.2.3 PBFエナジー 296
16.2.4 ロスネフチ 297
16.2.5 テュプラシュ 297
16.2.6 クロスオイル 298
16.2.7 エニライブS.P.A. 298
16.2.8 海南ハンディサンシャイン石油化学有限公司 299
17 調査方法論 300
17.1 調査データ 300
17.1.1 二次データ 301
17.1.1.1 主要二次情報源一覧 301
17.1.1.2 二次情報源からの主要データ 301
17.1.2 一次データ 302
17.1.2.1 一次情報源からの主要データ 302
17.1.2.2 一次インタビュー参加者リスト（需要側・供給側） 302
17.1.2.3 主要な産業インサイト 303
17.1.2.4 専門家インタビューの内訳 303

17.2 需要側分析 304
17.3 市場規模推定 304
17.3.1 ボトムアップアプローチ 305
17.3.2 トップダウンアプローチ 305
17.3.3 ベースオイル市場の供給側分析 307
17.3.3.1 供給側分析のための計算 307
17.4 成長予測 307
17.5 データの三角測量 308
17.6 要因分析 309
17.7 調査の前提条件 309
17.8 調査の限界 310
17.9 リスク評価 310
18 付録 311
18.1 ディスカッションガイド 311
18.2 ナレッジストア：マーケッツアンドマーケッツの購読ポータル 313
18.3 カスタマイズオプション 315
18.4 関連レポート 315
18.5 著者詳細 316