目次

第1章 調査方法と範囲
1.1. 市場セグメンテーション
1.1.1. 市場定義
1.2. 目的
1.2.1. 目的 1
1.2.2. 目的 2
1.2.3. 目的 3
1.3. 調査方法
1.4. 情報調達
1.4.1. 購入したデータベース
1.4.2. GVR社内データベース
1.4.3. 二次資料
1.4.4. 一次調査
1.5. 情報またはデータ分析
1.5.1. データ分析モデル
1.6. 市場の定式化と検証
1.7. モデルの詳細
1.7.1. コモディティフロー分析
1.8. 二次資料一覧
1.9. 略語一覧
1.10.一次資料一覧
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場概要
2.2. セグメント概要
2.3. 競合状況概要
第3章 市場変数、トレンド、および市場範囲
3.1. 市場セグメンテーションと市場範囲
3.2. 市場系統の見通し
3.2.1. 親市場の見通し
3.2.2. 関連／補助市場の見通し
3.3. 市場ダイナミクス
3.4. 市場推進要因
3.4.1. 臨床試験への研究開発投資の増加
3.4.2. 新薬需要の高まり
3.4.3. 中央検査業務のアウトソーシング
3.4.4. 医薬品研究コストの削減
3.5. 市場制約分析
3.5.1. 物流とサンプルハンドリング
3.6. 事業環境分析
3.6.1. SWOT分析要因別（政治・法務、経済・技術）
3.6.2. ポーターのファイブフォース分析
3.6.3. COVID-19の影響分析
第4章 サービス事業分析
4.1. 中央検査市場：サービス動向分析
4.2. 遺伝子サービス
4.2.1. 遺伝子サービス中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.3. バイオマーカーサービス
4.3.1. バイオマーカーサービス中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.4. 微生物学サービス
4.4.1. 微生物学サービス中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.5. 解剖病理学／組織学
4.5.1.解剖病理学／組織学セントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.6. 検体管理・保管
4.6.1. 検体管理・保管セントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.7. 特殊化学サービス
4.7.1. 特殊化学サービスセントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.8. その他
4.8.1. その他セントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第5章 エンドユース事業分析
5.1. セントラルラボ市場：エンドユース動向分析
5.2. 製薬会社
5.2.1. 製薬会社市場、2018年～2030年（百万米ドル）
5.3. バイオテクノロジー会社
5.3.1.バイオテクノロジー企業市場、2018年～2030年（百万米ドル）
5.4. 学術研究機関
5.4.1. 学術研究機関市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第6章 地域別ビジネス分析
6.1. 地域別中央検査ラボ市場シェア、2023年および2030年
6.2. 北米
6.2.1. 北米中央検査ラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.2.2. 米国
6.2.2.1. 主要国の動向
6.2.2.2. 対象疾患の有病率
6.2.2.3. 競争シナリオ
6.2.2.4. 規制枠組み
6.2.2.5. 保険償還シナリオ
6.2.2.6.米国中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.2.3. カナダ
6.2.3.1. 主要国動向
6.2.3.2. 対象疾患の有病率
6.2.3.3. 競争シナリオ
6.2.3.4. 規制枠組み
6.2.3.5. 保険償還シナリオ
6.2.3.6. カナダ中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3. 欧州
6.3.1. 欧州中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.2. ドイツ
6.3.2.1. 主要国動向
6.3.2.2. 対象疾患の有病率
6.3.2.3. 競争シナリオ
6.3.2.4.規制の枠組み
6.3.2.5. 保険償還シナリオ
6.3.2.6. ドイツ中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.3. 英国
6.3.3.1. 主要国動向
6.3.3.2. 対象疾患の有病率
6.3.3.3. 競争シナリオ
6.3.3.4. 規制の枠組み
6.3.3.5. 保険償還シナリオ
6.3.3.6. 英国中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.4. フランス
6.3.4.1. 主要国動向
6.3.4.2. 対象疾患の有病率
6.3.4.3. 競争シナリオ
6.3.4.4.規制の枠組み
6.3.4.5. 保険償還シナリオ
6.3.4.6. フランス中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.5. イタリア
6.3.5.1. 主要国動向
6.3.5.2. 対象疾患の有病率
6.3.5.3. 競争シナリオ
6.3.5.4. 規制の枠組み
6.3.5.5. 保険償還シナリオ
6.3.5.6. イタリア中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.6. スペイン
6.3.6.1. 主要国動向
6.3.6.2. 対象疾患の有病率
6.3.6.3. 競争シナリオ
6.3.6.4.規制の枠組み
6.3.6.5. 保険償還シナリオ
6.3.6.6. スペイン中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.7. デンマーク
6.3.7.1. 主要国動向
6.3.7.2. 対象疾患の有病率
6.3.7.3. 競争シナリオ
6.3.7.4. 規制の枠組み
6.3.7.5. 保険償還シナリオ
6.3.7.6. デンマーク中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.8. スウェーデン
6.3.8.1. 主要国動向
6.3.8.2. 対象疾患の有病率
6.3.8.3. 競争シナリオ
6.3.8.4.規制枠組み
6.3.8.5. 保険償還シナリオ
6.3.8.6. スウェーデン中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.9. ノルウェー
6.3.9.1. 主要国の動向
6.3.9.2. 対象疾患の有病率
6.3.9.3. 競争シナリオ
6.3.9.4. 規制枠組み
6.3.9.5. 保険償還シナリオ
6.3.9.6. ノルウェー中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. アジア太平洋地域の中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.2. 日本
6.4.2.1.主要国動向
6.4.2.2. 対象疾患の有病率
6.4.2.3. 競争シナリオ
6.4.2.4. 規制枠組み
6.4.2.5. 保険償還シナリオ
6.4.2.6. 日本 中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.3. 中国
6.4.3.1. 主要国動向
6.4.3.2. 対象疾患の有病率
6.4.3.3. 競争シナリオ
6.4.3.4. 規制枠組み
6.4.3.5. 保険償還シナリオ
6.4.3.6. 中国 中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.4. インド
6.4.4.1.主要国動向
6.4.4.2. 対象疾患の有病率
6.4.4.3. 競争シナリオ
6.4.4.4. 規制枠組み
6.4.4.5. 保険償還シナリオ
6.4.4.6. インド中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.5. 韓国
6.4.5.1. 主要国動向
6.4.5.2. 対象疾患の有病率
6.4.5.3. 競争シナリオ
6.4.5.4. 規制枠組み
6.4.5.5. 保険償還シナリオ
6.4.5.6. 韓国中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.6. オーストラリア
6.4.6.1.主要国動向
6.4.6.2. 対象疾患の有病率
6.4.6.3. 競争シナリオ
6.4.6.4. 規制枠組み
6.4.6.5. 保険償還シナリオ
6.4.6.6. オーストラリア中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.7. タイ
6.4.7.1. 主要国動向
6.4.7.2. 対象疾患の有病率
6.4.7.3. 競争シナリオ
6.4.7.4. 規制枠組み
6.4.7.5. 保険償還シナリオ
6.4.7.6. タイ中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5. ラテンアメリカ
6.5.1.ラテンアメリカにおける中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.2. ブラジル
6.5.2.1. 主要国動向
6.5.2.2. 対象疾患の有病率
6.5.2.3. 競争シナリオ
6.5.2.4. 規制枠組み
6.5.2.5. 保険償還シナリオ
6.5.2.6. ブラジルにおける中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.3. メキシコ
6.5.3.1. 主要国動向
6.5.3.2. 対象疾患の有病率
6.5.3.3. 競争シナリオ
6.5.3.4. 規制枠組み
6.5.3.5. 保険償還シナリオ
6.5.3.6.メキシコ中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.4. アルゼンチン
6.5.4.1. 主要国動向
6.5.4.2. 対象疾患の有病率
6.5.4.3. 競争シナリオ
6.5.4.4. 規制枠組み
6.5.4.5. 保険償還シナリオ
6.5.4.6. アルゼンチン中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6. MEA（中近東・中東・アフリカ）
6.6.1. MEA中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.2. 南アフリカ
6.6.2.1. 主要国動向
6.6.2.2. 対象疾患の有病率
6.6.2.3.競争シナリオ
6.6.2.4. 規制の枠組み
6.6.2.5. 保険償還シナリオ
6.6.2.6. 南アフリカ中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.3. サウジアラビア
6.6.3.1. 主要国動向
6.6.3.2. 対象疾患の有病率
6.6.3.3. 競争シナリオ
6.6.3.4. 規制の枠組み
6.6.3.5. 保険償還シナリオ
6.6.3.6. サウジアラビア中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.4. アラブ首長国連邦
6.6.4.1. 主要国動向
6.6.4.2. 対象疾患の有病率
6.6.4.3.競争シナリオ
6.6.4.4. 規制枠組み
6.6.4.5. 償還シナリオ
6.6.4.6. UAE中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.5. クウェート
6.6.5.1. 主要国の動向
6.6.5.2. 対象疾患の有病率
6.6.5.3. 競争シナリオ
6.6.5.4. 規制枠組み
6.6.5.5. 償還シナリオ
6.6.5.6. クウェート中央検査市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第7章 競争環境
7.1. 参加者概要
7.2. 財務実績
7.3. 参加者の分類
7.3.1.マーケットリーダー
7.3.2. セントラルラボ市場シェア分析（2023年）
7.3.3. 企業プロファイル
7.3.3.1. ACM Global Laboratories
7.3.3.1.1. 会社概要
7.3.3.1.2. 財務実績
7.3.3.1.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.1.4. 戦略的取り組み
7.3.3.2. LabConnect
7.3.3.2.1. 会社概要
7.3.3.2.2. 財務実績
7.3.3.2.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.2.4. 戦略的取り組み
7.3.3.3. Cerba Research
7.3.3.3.1. 会社概要
7.3.3.3.2. 財務実績
7.3.3.3.3.製品ベンチマーク
7.3.3.3.4. 戦略的取り組み
7.3.3.4. Eurofins Scientific
7.3.3.4.1. 会社概要
7.3.3.4.2. 財務実績
7.3.3.4.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.4.4. 戦略的取り組み
7.3.3.5. Versiti (Cenetron)
7.3.3.5.1. 会社概要
7.3.3.5.2. 財務実績
7.3.3.5.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.5.4. 戦略的取り組み
7.3.3.6. Medicover Integrated Clinical Services (MICS) (Synevo Central Labs)
7.3.3.6.1. 会社概要
7.3.3.6.2.財務実績
7.3.3.6.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.6.4. 戦略的取り組み
7.3.3.7. A.P. Møller Holding A/S (Unilabs)
7.3.3.7.1. 会社概要
7.3.3.7.2. 財務実績
7.3.3.7.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.7.4. 戦略的取り組み
7.3.3.8. Ampersand Capital Partners (Pacific Biomarkers)
7.3.3.8.1. 会社概要
7.3.3.8.2. 財務実績
7.3.3.8.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.8.4. 戦略的取り組み
7.3.3.9. Lambda Therapeutic Research Ltd
7.3.3.9.1.会社概要
7.3.3.9.2. 財務実績
7.3.3.9.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.9.4. 戦略的取り組み
7.3.3.10. CIRION BioPharma Research Inc.
7.3.3.10.1. 会社概要
7.3.3.10.2. 財務実績
7.3.3.10.3. 製品ベンチマーク
7.3.3.10.4. 戦略的取り組み
7.3.4. 戦略マッピング
7.3.4.1. 事業拡大
7.3.4.2. 買収
7.3.4.3. 提携
7.3.4.4. 疾患タイプ／薬物クラスの上市
7.3.4.5. パートナーシップ
7.3.4.6. その他

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation
1.1.1. Market Definitions
1.2. Objectives
1.2.1. Objective - 1
1.2.2. Objective - 2
1.2.3. Objective - 3
1.3. Research Methodology
1.4. Information Procurement
1.4.1. Purchased Database
1.4.2. GVR’s Internal Database
1.4.3. Secondary Sources
1.4.4. Primary Research
1.5. Information or Data Analysis
1.5.1. Data Analysis Models
1.6. Market Formulation & Validation
1.7. Model Details
1.7.1. Commodity Flow Analysis
1.8. List Of Secondary Sources
1.9. List of Abbreviations
1.10. List of Primary Sources
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Snapshot
2.2. Segment Snapshot
2.3. Competitive Landscape Snapshot
Chapter 3. Market Variables, Trends, & Scope
3.1. Market Segmentation and Scope
3.2. Market Lineage Outlook
3.2.1. Parent Market Outlook
3.2.2. Related/Ancillary Market Outlook
3.3. Market Dynamics
3.4. Market Drivers
3.4.1. Rising R&D investment in clinical trial
3.4.2. Escalating demand for novel drugs
3.4.3. Outsourcing of central lab work
3.4.4. Reducing the cost of drug research
3.5. Market Restraint Analysis
3.5.1. Logistics and sample handling
3.6. Business Environment Analysis
3.6.1. SWOT Analysis; By Factor (Political & Legal, Economic And Technological)
3.6.2. Porter’s Five Forces Analysis
3.6.3. COVID-19 Impact Analysis
Chapter 4. Service Business Analysis
4.1. Central Lab Market: Service Movement Analysis
4.2. Genetic Services
4.2.1. Genetic Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.3. Biomarker Services
4.3.1. Biomarker Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.4. Microbiology Services
4.4.1. Microbiology Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.5. Anatomic Pathology/Histology
4.5.1. Anatomic Pathology/Histology Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.6. Specimen Management and Storage
4.6.1. Specimen Management and Storage Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.7. Special Chemistry Services
4.7.1. Special Chemistry Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.8. Others
4.8.1. Others Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 5. End Use Business Analysis
5.1. Central Lab Market: End-Use Movement Analysis
5.2. Pharmaceutical Companies
5.2.1. Pharmaceutical Companies Market, 2018 - 2030 (USD Million)
5.3. Biotechnology Companies
5.3.1. Biotechnology Companies Market, 2018 - 2030 (USD Million)
5.4. Academic and Research Institutes
5.4.1. Academic and Research Institutes Market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 6. Regional Business Analysis
6.1. Central Lab Market Share By Region, 2023 & 2030
6.2. North America
6.2.1. North America Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.2.2. U.S.
6.2.2.1. Key Country Dynamics
6.2.2.2. Target Disease Prevalence
6.2.2.3. Competitive Scenario
6.2.2.4. Regulatory Framework
6.2.2.5. Reimbursement Scenario
6.2.2.6. U.S. Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.2.3. Canada
6.2.3.1. Key Country Dynamics
6.2.3.2. Target Disease Prevalence
6.2.3.3. Competitive Scenario
6.2.3.4. Regulatory Framework
6.2.3.5. Reimbursement Scenario
6.2.3.6. Canada Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3. Europe
6.3.1. Europe Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.2. Germany
6.3.2.1. Key Country Dynamics
6.3.2.2. Target Disease Prevalence
6.3.2.3. Competitive Scenario
6.3.2.4. Regulatory Framework
6.3.2.5. Reimbursement Scenario
6.3.2.6. Germany Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.3. UK
6.3.3.1. Key Country Dynamics
6.3.3.2. Target Disease Prevalence
6.3.3.3. Competitive Scenario
6.3.3.4. Regulatory Framework
6.3.3.5. Reimbursement Scenario
6.3.3.6. UK Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.4. France
6.3.4.1. Key Country Dynamics
6.3.4.2. Target Disease Prevalence
6.3.4.3. Competitive Scenario
6.3.4.4. Regulatory Framework
6.3.4.5. Reimbursement Scenario
6.3.4.6. France Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.5. Italy
6.3.5.1. Key Country Dynamics
6.3.5.2. Target Disease Prevalence
6.3.5.3. Competitive Scenario
6.3.5.4. Regulatory Framework
6.3.5.5. Reimbursement Scenario
6.3.5.6. Italy Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.6. Spain
6.3.6.1. Key Country Dynamics
6.3.6.2. Target Disease Prevalence
6.3.6.3. Competitive Scenario
6.3.6.4. Regulatory Framework
6.3.6.5. Reimbursement Scenario
6.3.6.6. Spain Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.7. Denmark
6.3.7.1. Key Country Dynamics
6.3.7.2. Target Disease Prevalence
6.3.7.3. Competitive Scenario
6.3.7.4. Regulatory Framework
6.3.7.5. Reimbursement Scenario
6.3.7.6. Denmark Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.8. Sweden
6.3.8.1. Key Country Dynamics
6.3.8.2. Target Disease Prevalence
6.3.8.3. Competitive Scenario
6.3.8.4. Regulatory Framework
6.3.8.5. Reimbursement Scenario
6.3.8.6. Sweden Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.9. Norway
6.3.9.1. Key Country Dynamics
6.3.9.2. Target Disease Prevalence
6.3.9.3. Competitive Scenario
6.3.9.4. Regulatory Framework
6.3.9.5. Reimbursement Scenario
6.3.9.6. Norway Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4. Asia Pacific
6.4.1. Asia Pacific Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.2. Japan
6.4.2.1. Key Country Dynamics
6.4.2.2. Target Disease Prevalence
6.4.2.3. Competitive Scenario
6.4.2.4. Regulatory Framework
6.4.2.5. Reimbursement Scenario
6.4.2.6. Japan Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.3. China
6.4.3.1. Key Country Dynamics
6.4.3.2. Target Disease Prevalence
6.4.3.3. Competitive Scenario
6.4.3.4. Regulatory Framework
6.4.3.5. Reimbursement Scenario
6.4.3.6. China Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.4. India
6.4.4.1. Key Country Dynamics
6.4.4.2. Target Disease Prevalence
6.4.4.3. Competitive Scenario
6.4.4.4. Regulatory Framework
6.4.4.5. Reimbursement Scenario
6.4.4.6. India Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.5. South Korea
6.4.5.1. Key Country Dynamics
6.4.5.2. Target Disease Prevalence
6.4.5.3. Competitive Scenario
6.4.5.4. Regulatory Framework
6.4.5.5. Reimbursement Scenario
6.4.5.6. South Korea Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.6. Australia
6.4.6.1. Key Country Dynamics
6.4.6.2. Target Disease Prevalence
6.4.6.3. Competitive Scenario
6.4.6.4. Regulatory Framework
6.4.6.5. Reimbursement Scenario
6.4.6.6. Australia Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.7. Thailand
6.4.7.1. Key Country Dynamics
6.4.7.2. Target Disease Prevalence
6.4.7.3. Competitive Scenario
6.4.7.4. Regulatory Framework
6.4.7.5. Reimbursement Scenario
6.4.7.6. Thailand Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5. Latin America
6.5.1. Latin America Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.2. Brazil
6.5.2.1. Key Country Dynamics
6.5.2.2. Target Disease Prevalence
6.5.2.3. Competitive Scenario
6.5.2.4. Regulatory Framework
6.5.2.5. Reimbursement Scenario
6.5.2.6. Brazil Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.3. Mexico
6.5.3.1. Key Country Dynamics
6.5.3.2. Target Disease Prevalence
6.5.3.3. Competitive Scenario
6.5.3.4. Regulatory Framework
6.5.3.5. Reimbursement Scenario
6.5.3.6. Mexico Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.4. Argentina
6.5.4.1. Key Country Dynamics
6.5.4.2. Target Disease Prevalence
6.5.4.3. Competitive Scenario
6.5.4.4. Regulatory Framework
6.5.4.5. Reimbursement Scenario
6.5.4.6. Argentina Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6. MEA
6.6.1. MEA Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.2. South Africa
6.6.2.1. Key Country Dynamics
6.6.2.2. Target Disease Prevalence
6.6.2.3. Competitive Scenario
6.6.2.4. Regulatory Framework
6.6.2.5. Reimbursement Scenario
6.6.2.6. South Africa Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.3. Saudi Arabia
6.6.3.1. Key Country Dynamics
6.6.3.2. Target Disease Prevalence
6.6.3.3. Competitive Scenario
6.6.3.4. Regulatory Framework
6.6.3.5. Reimbursement Scenario
6.6.3.6. Saudi Arabia Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.4. UAE
6.6.4.1. Key Country Dynamics
6.6.4.2. Target Disease Prevalence
6.6.4.3. Competitive Scenario
6.6.4.4. Regulatory Framework
6.6.4.5. Reimbursement Scenario
6.6.4.6. UAE Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.5. Kuwait
6.6.5.1. Key Country Dynamics
6.6.5.2. Target Disease Prevalence
6.6.5.3. Competitive Scenario
6.6.5.4. Regulatory Framework
6.6.5.5. Reimbursement Scenario
6.6.5.6. Kuwait Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Participant’s overview
7.2. Financial performance
7.3. Participant categorization
7.3.1. Market Leaders
7.3.2. Central Lab Market Share Analysis, 2023
7.3.3. Company Profiles
7.3.3.1. ACM Global Laboratories
7.3.3.1.1. Company Overview
7.3.3.1.2. Financial Performance
7.3.3.1.3. Product Benchmarking
7.3.3.1.4. Strategic Initiatives
7.3.3.2. LabConnect
7.3.3.2.1. Company Overview
7.3.3.2.2. Financial Performance
7.3.3.2.3. Product Benchmarking
7.3.3.2.4. Strategic Initiatives
7.3.3.3. Cerba Research
7.3.3.3.1. Company Overview
7.3.3.3.2. Financial Performance
7.3.3.3.3. Product Benchmarking
7.3.3.3.4. Strategic Initiatives
7.3.3.4. Eurofins Scientific
7.3.3.4.1. Company Overview
7.3.3.4.2. Financial Performance
7.3.3.4.3. Product Benchmarking
7.3.3.4.4. Strategic Initiatives
7.3.3.5. Versiti (Cenetron)
7.3.3.5.1. Company Overview
7.3.3.5.2. Financial Performance
7.3.3.5.3. Product Benchmarking
7.3.3.5.4. Strategic Initiatives
7.3.3.6. Medicover Integrated Clinical Services (MICS) (Synevo Central Labs)
7.3.3.6.1. Company Overview
7.3.3.6.2. Financial Performance
7.3.3.6.3. Product Benchmarking
7.3.3.6.4. Strategic Initiatives
7.3.3.7. A.P. Møller Holding A/S (Unilabs)
7.3.3.7.1. Company Overview
7.3.3.7.2. Financial Performance
7.3.3.7.3. Product Benchmarking
7.3.3.7.4. Strategic Initiatives
7.3.3.8. Ampersand Capital Partners (Pacific Biomarkers)
7.3.3.8.1. Company Overview
7.3.3.8.2. Financial Performance
7.3.3.8.3. Product Benchmarking
7.3.3.8.4. Strategic Initiatives
7.3.3.9. Lambda Therapeutic Research Ltd
7.3.3.9.1. Company Overview
7.3.3.9.2. Financial Performance
7.3.3.9.3. Product Benchmarking
7.3.3.9.4. Strategic Initiatives
7.3.3.10. CIRION BioPharma Research Inc.
7.3.3.10.1. Company Overview
7.3.3.10.2. Financial Performance
7.3.3.10.3. Product Benchmarking
7.3.3.10.4. Strategic Initiatives
7.3.4. Strategy Mapping
7.3.4.1. Expansion
7.3.4.2. Acquisition
7.3.4.3. Collaborations
7.3.4.4. Disease Type/Drug Class Launch
7.3.4.5. Partnerships
7.3.4.6. Others

※参考情報 中央研究所（Central Lab）は、企業や組織が行う研究開発活動の核心を担う施設や部門を指します。これらの研究所は、特定の技術分野や製品開発に関する専門的な知識とリソースを集中させるために設立され、科学技術の進展を促進する役割を果たしています。 中央研究所の主な目的は、高度な研究開発を行い、革新的な技術や製品を生み出すことです。これにより、企業は市場競争力を向上させ、顧客のニーズに応えることができます。また、研究所は大学や他の研究機関とのコラボレーションを通じて、知識の交流や研究の活動を推進する役割も担っています。 中央研究所はいくつかの種類に分類されます。第一に、基礎研究を行う研究所です。こうした研究所では、科学的な原理や理論の探求が行われ、新たな知見が得られます。次に、応用研究を重視する研究所です。ここでは、基礎研究で得られた知識を実際の製品や技術に応用することを目的としています。さらに、開発研究を行う研究所もあり、具体的な製品やサービスの開発、実用化に向けた活動が行われます。このように、中央研究所はさまざまな研究段階をカバーすることで、総合的な研究開発を実現しています。 用途については、中央研究所は新技術の開発、既存製品の改良、競争力のある製品やサービスの創出に寄与します。また、社会のニーズに応じた新しいソリューションの提供を目指すこともあります。たとえば、医療業界では新薬の研究開発、エネルギー分野では再生可能エネルギー技術の研究など、それぞれの業界で専門的な研究が行われています。 関連技術としては、情報技術やデータサイエンスが挙げられます。近年、中央研究所は大量のデータを分析し、研究開発に活用するためにAI（人工知能）や機械学習の技術を取り入れることが増えています。これにより、より迅速で効率的な研究開発が可能になり、データに基づいた意思決定が促進されます。また、シミュレーション技術や試験装置、解析技術も重要な要素です。これらの技術を駆使することで、仮説の検証や新しいアイデアのテストが迅速に行えるようになります。 さらに、中央研究所は知的財産の創造にもおいて重要な役割を担っています。新しい発明や技術は特許として保護されることが多く、これにより企業の競争優位性を維持するための基盤が構築されます。研究所はこのプロセスをサポートするために、技術的な専門知識を提供し、法的な側面も考慮に入れる必要があります。 国内外の技術革新のスピードが加速する中、中央研究所は企業の成長と発展に不可欠な存在となっています。多様な分野での研究を推進し、学際的なアプローチを採ることで、より複雑な問題に取り組むことが求められます。そのためには、多様な専門家の採用や、環境の変化に迅速に対応できる柔軟な組織構造が求められます。 今後は、環境問題や持続可能な開発目標（SDGs）に対応するための研究も重要なテーマとなるでしょう。特に、社会課題の解決に寄与するような研究開発活動が期待されています。中央研究所は、これらの新しい課題に対しても積極的にアプローチし、社会に貢献することを目指す姿勢が求められるのです。

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