主要市場動向とインサイト

• 製品別では、食品セグメントが2024年に43.06%の収益シェアで市場をリードした。
• 流通チャネル別では、オフライン販売セグメントが2024年に85.22%の最高市場シェアを占めた。
• 地域別では、北米が2024年に34.68%の最大市場シェアを占めた。

市場規模と予測

• 2024年市場規模：5,467.51億米ドル
• 2033年予測市場規模：7,799.43億米ドル
• CAGR（2025-2033年）：4.1%
• 北米：2024年最大の市場

 

消費財（CPG）業界における顕著なトレンドの一つは、健康志向かつ持続可能な製品への移行が加速している点である。消費者は天然素材、低糖質、環境に配慮した包装を備えた商品をますます求めるようになっている。この変化は、個人の健康や環境への影響に対する意識の高まり、ソーシャルメディアの影響力、そしてブランド側の透明性への取り組みによって推進されている。オーガニック製品、植物由来製品、リサイクル可能な選択肢を提供する企業は、より強い顧客エンゲージメントとロイヤルティを獲得しており、持続可能性と健康志向のイノベーションがCPG市場形成の主要な推進力となっている。

特に新興市場における都市化の加速に伴い、より多くの消費者が中産階級に参入し、可処分所得が増加している。例えば、2025年9月にThe Economic Timesが掲載した記事によると、インドの農村地域では手頃な価格のプレミアムFMCG製品の消費量が都市部を上回り、2025年には販売数量シェアの51%を占めるに至った（2021年は45%）。この変化は農村消費者の高品質製品への欲求の高まりを示し、CPGセクターの需要を後押ししている。

消費財市場におけるもう一つの主要な成長要因は、健康、ウェルネス、持続可能性に対する意識の高まりである。消費者は天然素材、低糖質・低脂肪、環境に配慮した包装を備えた製品をますます求めるようになっている。この変化は企業に革新を促し、オーガニック製品、植物由来製品、リサイクル可能な選択肢を導入させることで、既存顧客のロイヤルティを維持しつつ新たな顧客層を獲得する助けとなっている。

複数の企業が持続可能な包装イニシアチブを積極的に推進している。ペプシコは2025年までに包装材の98%をリサイクル可能、堆肥化可能、生分解性、または再利用可能（RCBR）にする方針を発表。同様にネスレも2025年までに全包装材のリサイクルまたは再利用を目標としており、2023年末時点でプラスチック包装の約82%が既にリサイクル可能な設計となっている。

この傾向は、マター・コミュニケーションズの「2024年食品・飲料トレンド調査」が指摘する消費行動の広範な変化とも合致している。同調査では回答者の44％が、腸内環境改善ソーダ、炭酸飲料、電解質強化ウォーターなどの健康志向飲料を日常的に摂取する可能性が高いと回答した。栄養特性を評価する際、消費者は低糖質（64%）、高タンパク質（58%）、低炭水化物（52%）を優先しており、日常消費における健康志向の選択の重要性が増していることを裏付けています。

消費財（CPG）業界を形作るもう一つの重要な要素には、ECとD2Cチャネルの継続的な成長、デジタル広告・マーケティング技術への投資拡大、持続可能で目的志向のブランドに対する消費者の嗜好の高まりが含まれる。さらに人工知能（AI）はバリューチェーンを変革しつつあり、主要企業は製品開発、サプライチェーン最適化、ハイパーパーソナライズドマーケティングにAIを応用し、より効率的な運営と消費者との緊密な関わりを実現している。インフォシス・ナレッジ・インスティテュートによる「CPG Industry Outlook 2024」によれば、企業の生成AIへの支出は2023年の4億4100万米ドルから2024年には7億2600万米ドルに増加した。

消費者インサイト

当社の米国CPG市場分析によれば、購買者の約60%を女性が占めており、食料品・家庭用品・パーソナルケア製品の主要な意思決定者としての役割を反映している。約40%を占める男性は、グルーミング、フィットネス志向の栄養補助食品、便利なパッケージ製品などの分野でより積極的になりつつある。この割合の違いが、主要CPG企業がマーケティングを女性に集中させつつ、特にグルーミング、スポーツ栄養、サプリメント分野で男性向け専用ラインを開発する背景を説明している。

年齢層も購買行動形成に重要な役割を果たす。18～34歳層はデジタルプラットフォームへの親和性と新製品への受容性から、オンラインショッピング、D2Cブランド、持続可能な包装、機能性食品の試用に先行している。35～54歳の消費者は家計支出の基盤を形成し、食品・清掃用品・市販健康製品といった必需品を購入する一方で、コストパフォーマンスと時折のプレミアム商品へのアップグレードを両立させている。一方、55歳以上の層は、特に口腔ケア・市販薬・栄養補助食品などのカテゴリーにおいて、慣れ親しんだ信頼できるブランドに固執する傾向があり、一貫性と信頼性を重視する。こうした差異はブランドに明確なポジショニングの指針を与える：若年層は新奇性と環境配慮性を求め、中年層は品質を損なわない価値を、高齢層は信頼性と確実性を優先する。

消費者は市場動向を形作る複数の課題にも直面している。価格圧力と「シュリンクフレーション」（容量削減による実質値上げ）が最大の不満点だ。品切れや配送遅延といった利便性の問題も摩擦を生む。歯磨き粉やシャンプーなど多種多様な製品バリエーションが存在する中、消費者は圧倒されやすく、選択肢の簡素化と明確なガイダンスへの需要が高まっている。何よりも信頼性と透明性が重要であり、「オールナチュラル」や「オーガニック」といった曖昧な主張は疑問視されがちで、ブランドは検証可能な表示と信頼性のあるメッセージの提供を迫られている。

こうした課題にもかかわらず、数社のグローバルリーダーが引き続き市場を支配している。プロクター・アンド・ギャンブルはタイド、パンパース、ジレットなどの家庭用品・パーソナルケアブランドで強固な地位を維持。ユニリーバはダヴ、ベン＆ジェリーズ、ヘルマンズなどの製品群を基盤とし、持続可能性を強く打ち出している。ネスレはコーヒー、スナック、ペットフードの定番商品で顕著な存在感を示し、コルゲート・パルモリーブは口腔ケア分野でのリーダーシップを維持している。ペプシコはスナック・飲料分野での支配的地位を維持している。これらの企業は、規模・信頼性のあるブランド・継続的なイノベーションが、多国籍消費財大手を最前線に留め続けることを示している。一方でプライベートブランドやD2C新興企業が、手頃な価格・透明性・利便性のギャップを埋めることで市場に食い込んでいる現状もある。

製品インサイト

消費財食品は、安定した需要と日常生活における必須性から、2024年のCPG市場で43.06%の収益シェアを占めた。スナック、乳製品、調理済み食品などの定番商品は頻繁に購入され、高いリピート消費を生み出している。都市化と多忙なライフスタイルは、調理済み食品や便利食品への依存をさらに高めている。同時に、健康志向・栄養強化・植物由来製品におけるイノベーションが訴求力を拡大し、小売店やECでの広範な流通が容易なアクセスを確保。これら相まって市場における支配的シェアを維持している。

例えば2025年8月、Fruitistはプレミアムブルーベリーを使用した手軽な持ち運び用カップ「Snack Cups」を発表。新鮮な果物をパッケージスナック同様に手軽で魅力的なものに設計した。これらのカップは現代消費者の忙しい生活様式に対応し、加工スナックに代わるよりクリーンで自然な選択肢を提供している。

健康・ウェルネス向け消費財は、ライフスタイルの変化、予防医療の優先化、人口動態の傾向が相まって、2025年から2033年にかけてかなりのCAGRで成長すると予測されている。消費者は長期的な健康維持のために、サプリメント、機能性食品、フィットネスソリューションへの投資を増加させている。GFY Creative LLCが引用した調査によると、世界の消費者の78%が過去2年間にスポーツ・ウェルネス製品を購入しており、同割合が2025年まで支出を維持または増加させる意向を示している。これに加え、持続可能性（約10%）と実証された効果（85%）に対してより高い価格を支払う意思を考慮すると、ウェルネス購入者の約70%がカテゴリー横断的なプレミアム商品を受け入れる姿勢にある。

流通チャネルの洞察

消費財のオフラインチャネル販売は85.22%の市場シェアを維持。利便性、商品確認、即時入手可能性を提供するため、大多数の消費者にとって主要な購入手段であり続けている。スーパーマーケット、ハイパーマーケット、地域食料品店では購入前に商品を実際に見て、触れて、比較できる。これは特に生鮮食品、パーソナルケア用品、家庭用品において重要である。さらに、プロモーション、店頭ディスプレイ、信頼できる小売店との関係がリピート購入を促進している。

消費財（CPG）のオンライン販売は、消費者が利便性、品揃え、時間節約をますます重視する傾向から、2025年から2033年にかけて年平均成長率（CAGR）5.9%で成長すると予測される。多忙なライフスタイル、都市生活、インターネットとスマートフォンの普及拡大により、買い物客は店舗訪問ではなくオンラインで食料品、パーソナルケア用品、家庭用品を購入する傾向が強まっている。プロモーション、定期購入サービス、玄関先配送がオンラインショッピングの魅力を高めており、パンデミックはデジタル購入への抵抗感をさらに軽減した。

地域別インサイト

北米の消費財市場は2024年に世界収益シェアの34.68%を占めた。これは消費者の購買力の高さ、整備された小売ネットワーク、高いブランド浸透率に起因する。包装食品・飲料・パーソナルケア製品の定期的な消費に加え、利便性とプレミアム製品への嗜好が安定した需要を支えている。広範なスーパーマーケット、ハイパーマーケット、電子商取引網が製品の容易な入手性を確保し、マーケティングキャンペーン、プロモーション、ロイヤルティプログラムがブランド忠誠度を強化している。ベーキング・ビジネス誌の2024年記事によれば、北米（米国を含む）は真に新規のCPG製品発売の29％を占めている。

米国消費財市場

米国消費財業界は、包装食品・飲料・パーソナルケア製品といった日用品に対する安定した消費者需要により、2025年から2033年にかけて年平均成長率（CAGR）3.5％の成長が見込まれる。植物由来食品、強化飲料、クリーンラベルのパーソナルケア製品など、健康志向・機能性製品への関心の高まりが成長を支えている。

アジア太平洋地域の消費財市場動向

アジア太平洋地域の消費財産業は、2025年から2033年にかけて年平均成長率（CAGR）4.8%で成長すると予測されています。この成長は主に、中国、インド、東南アジアの都市部消費者が、非公式な地元市場から近代的な小売店や電子商取引プラットフォームへと移行していることに起因します。中産階級の所得増加が加工食品、即飲飲料、パーソナルケア製品の需要を牽引する一方、若年層消費者は利便性、プレミアム商品、国際ブランドを好む。同時に、企業はインドの強化麺や中国の機能性茶など地域特化型製品を投入し、現地の嗜好に対応。これにより成長は一般的なトレンドではなく実際の市場動向に根ざしたものとなっている。

主要消費財企業の洞察

消費財市場は、グローバル大手と強力な地域プレイヤーが混在して支配しており、プロクター・アンド・ギャンブル、ユニリーバ、ネスレ、ペプシコ、コカ・コーラといった企業が売上高とブランド認知度で主導的立場にある。これらの企業は食品、飲料、パーソナルケア、家庭用品セグメントにまたがる広範な製品ポートフォリオを活用し、地域ごとの多様な消費者嗜好に対応しながら大きな市場シェアを獲得している。ブランドロイヤルティ、一貫した品質、頻繁な製品革新は、競争優位性を維持する中核要素であり続けている。

市場シェアの動向は、ニッチブランドやローカルブランドの台頭によっても形作られている。有機食品、植物由来製品、クリーンラベルのパーソナルケア製品、環境に優しい家庭用品といった特化型商品を通じて、これらのブランドは支持を拡大している。こうした小規模プレイヤーは、健康志向やサステナビリティ意識の高い若年層消費者を惹きつけることが多く、既存ブランドは市場での存在感を維持するため、ターゲットを絞ったイノベーション、プロモーションキャンペーン、地域特化型製品の投入といった適応を迫られている。

主要消費財企業：

以下はCPG市場における主要企業である。これらの企業は総じて最大の市場シェアを占め、業界のトレンドを主導している。

• Procter & Gamble
• Unilever
• Nestlé
• PepsiCo
• The Coca-Cola Company
• Mondelez International
• Johnson & Johnson
• Colgate-Palmolive
• Kimberly-Clark
• Kraft Heinz

最近の動向

• 2025年7月、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）はターゲットにて「Gemz」を発売。水で活性化させる単回使用型ヘアケア「ジェム」を、5種類のシャンプーと5種類のコンディショナーで提供。コンパクトで旅行に便利、TSA認可のこれらの製品は、持続可能で便利なパーソナルケアCPG製品のトレンドを取り入れ、プラスチック廃棄物を削減しながら高濃度成分を提供。
• 2025年4月、ユニリーバ傘下のダヴはクランブルクッキーと提携し、クッキーをモチーフにした香りの限定ボディケアラインをウォルマートで発売。TikTokとInstagramを活用したキャンペーンは32億インプレッションを記録し即完売。若年層・SNS中心の消費者層へのダヴの革新性と訴求力を示した。このコラボレーションは、競争の激しいパーソナルケアCPG市場において、革新性、ソーシャルメディア主導のエンゲージメント、そして変化する消費者嗜好への適応力を重視するDoveの姿勢を浮き彫りにした。
• 2025年5月、クリーンカルトはターゲットで全国展開を開始した詰め替え式クリーニングシステムを発表。ハンドソープ、食器用洗剤、洗濯洗剤、万能クリーナーなど17種類のサステナブル製品を紙製カートンとアルミボトルで提供した。既存投資家やザック・エフロン、ケビン・ハートら著名人からの500万ドルのシリーズB追加資金を得て、1,800店舗とオンラインでの展開により、環境に優しく廃棄物の少ない家庭用ケアソリューションの拡大を目指す。
• 2025年8月、ブルーム・ニュートリションはターゲット限定で「クリスプアップル・スパークリングエナジー」を期間限定発売。新鮮なリンゴ風味に、グリーンコーヒー豆エキス由来のカフェイン180mg、L-テアニン、高麗人参、腸内環境改善のためのプレバイオティクスを配合。砂糖0g・人工香料不使用で、エネルギー補給と健康効果を求める消費者層をターゲットとする。

世界の消費財市場レポート セグメンテーション

本レポートは、2021年から2033年までの各サブセグメントにおける最新の業界動向と機会を分析し、グローバル、地域、国レベルでの収益成長を予測します。グランドビューリサーチは、製品、流通チャネル、地域に基づいてグローバル消費財市場レポートをセグメント化しました：

• 製品別展望（収益、10億米ドル、2021年～2033年）
  • パーソナルケア
    • スキンケア
    • ヘアケア
    • 化粧品・美容
    • オーラルケア・パーソナル衛生
  • ホームケア
    • ランドリー
    • 表面洗浄
    • 食器洗浄
    • エアケア
  • 健康・ウェルネス
    • OTC医薬品
    • ビタミン・サプリメント
    • 機能性栄養
  • 食品
    • 主食・常備食品
    • スナック・菓子
    • ベーカリー・朝食
    • 冷凍食品・コンビニエンスフード
    • 乳製品・代替乳製品
    • 肉・鶏肉・魚介類
  • 飲料
    • ノンアルコール
      • ボトル入り飲料水
      • ソフトドリンク・ジュース
      • その他
    • アルコール飲料
  • その他
• 流通チャネル別（収益、10億米ドル、2021年～2033年）
  • オフライン
    • ハイパーマーケット＆スーパーマーケット
    • コンビニエンスストア
    • 専門店
    • 伝統的な流通
  • オンライン
    • Eコマースプラットフォーム
    • D2C／ブランド直営ウェブサイト
    • ソーシャルコマース
• 地域別見通し（収益、10億米ドル、2021年～2033年）
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • オーストラリア・ニュージーランド
    • 韓国
  • 中南米
    • ブラジル
  • 中東・アフリカ
    • 南アフリカ

 

第1章 方法論と範囲

1.1 市場セグメンテーションと範囲

1.2 市場定義

1.3 情報調達

1.3.1 購入データベース

1.3.2 GVR社内データベース

1.3.3 二次的情報源と第三者視点

1.3.4. プライマリ調査

1.4. 情報分析

1.4.1. データ分析モデル

1.5. 市場形成とデータ可視化

1.6. データ検証と公開

第2章 エグゼクティブサマリー

2.1. 市場見通し

2.2. 製品見通し

2.3. 流通チャネル見通し

2.4. 競争環境見通し

第3章 消費財（CPG）市場の変数、動向、範囲

3.1. 市場紹介

3.1.1. 消費財（CPG）市場規模と成長率、2021年～2033年（10億米ドル）

3.2. 普及率と成長見通しのマッピング

3.3. 業界バリューチェーン分析

3.3.1. 利益率分析

3.4. 市場ダイナミクス

3.4.1. 市場推進要因分析

3.4.2. 市場抑制要因分析

3.4.3. 市場機会

3.4.4. 市場課題

3.5. 業界分析 – ポーターの5つの力分析

3.6. 市場参入戦略

第4章 消費財（CPG）市場：消費者行動分析

4.1. 人口統計学的分析

4.2. 消費者動向と嗜好

4.3. 購買行動に影響を与える要因

4.4. 消費財の採用動向

4.5. 主な観察事項と知見

第5章 消費財（CPG）市場：製品推定と動向分析

5.1. 消費財（CPG）市場：製品展望

5.2. 製品動向分析と市場シェア（2024年および2033年）

5.3. 製品別市場推定値と予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.1. パーソナルケア

5.3.1.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.1.2. スキンケア

5.3.1.2.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.1.3. ヘアケア

5.3.1.3.1. 市場規模推計と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.1.4. 化粧品・ビューティ

5.3.1.4.1. 市場規模推計と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.1.5. オーラルケアおよびパーソナルケア

5.3.1.5.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.2. ホームケア

5.3.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル） (10億米ドル)

5.3.2.2. 洗濯

5.3.2.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

5.3.2.3. 表面洗浄

5.3.2.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

5.3.2.4. 食器ケア

5.3.2.4.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.2.5. 空気ケア

5.3.2.5.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.3. 健康・ウェルネス

5.3.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.3.2. OTC医薬品

5.3.3.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.3.3. ビタミン・サプリメント

5.3.3.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.3.4. 機能性栄養

5.3.3.4.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4. 食品

5.3.4.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4.2. 主食・常備食品

5.3.4.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4.3. スナック・菓子

5.3.4.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4.4. ベーカリー・朝食食品

5.3.4.4.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4.5. 冷凍食品・コンビニエンスフード

5.3.4.5.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.4.6. 乳製品・代替乳製品

5.3.4.6.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.4.7. 肉・鶏肉・魚介類

5.3.4.7.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.5. 飲料

5.3.5.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.5.2. 非アルコール飲料

5.3.5.2.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.5.2.2. ボトル入り飲料水

5.3.5.2.2.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.5.2.3. ソフトドリンク・ジュース

5.3.5.2.3.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

5.3.5.2.4. その他

5.3.5.2.4.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.5.3. アルコール飲料

5.3.5.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

5.3.6. その他

5.3.6.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

第6章 消費財（CPG）市場：流通チャネル推定値とトレンド分析

6.1. 流通チャネル別消費財（CPG）市場：主なポイント

6.2. 流通チャネルの動きの分析と市場シェア、2024年および2033年

6.3. 流通チャネル別市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.1. オフライン

6.3.1.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.1.2. ハイパーマーケット・スーパーマーケット

6.3.1.2.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.1.3. コンビニエンスストア

6.3.1.3.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.1.4. 専門店

6.3.1.4.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.1.5. 伝統的流通

6.3.1.5.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

6.3.2. オンライン

6.3.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

6.3.2.2. Eコマースプラットフォーム

6.3.2.2.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.2.3. D2C／ブランド直営ウェブサイト

6.3.2.3.1. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

6.3.2.4. ソーシャルコマース

6.3.2.4.1. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

第7章 消費財（CPG）市場：地域別推定値とトレンド分析

7.1. 消費財（CPG）市場：地域別展望

7.2. 地域別動向分析と市場シェア、2024年および2033年

7.3. 地域・国別市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.1. 北米

7.3.1.1. 市場規模予測（2021年～2033年） （10億米ドル）

7.3.1.2. 米国

7.3.1.2.1. 主要国の動向

7.3.1.2.2. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.1.3. カナダ

7.3.1.3.1. 主要国の動向

7.3.1.3.2. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.1.4. メキシコ

7.3.1.4.1. 主要国の動向

7.3.1.4.2. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.2. ヨーロッパ

7.3.2.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.2.2. ドイツ

7.3.2.2.1. 主要国の動向

7.3.2.2.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.2.3. イギリス

7.3.2.3.1. 主要国の動向

7.3.2.3.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.2.4. フランス

7.3.2.4.1. 主要国の動向

7.3.2.4.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.2.5. イタリア

7.3.2.5.1. 主要国の動向

7.3.2.5.2. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.2.6. スペイン

7.3.2.6.1. 主要国の動向

7.3.2.6.2. 市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.3. アジア太平洋地域

7.3.3.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.3.2. 中国

7.3.3.2.1. 主要国の動向

7.3.3.2.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.3.3. インド

7.3.3.3.1. 主要国の動向

7.3.3.3.2. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.3.4. 日本

7.3.3.4.1. 主要国の動向

7.3.3.4.2. 市場規模と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.3.5. オーストラリア・ニュージーランド

7.3.3.5.1. 主要国の動向

7.3.3.5.2. 市場予測と見通し、2021年～2033年（10億米ドル）

7.3.3.6. 韓国

7.3.3.6.1. 主要国の動向

7.3.3.6.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.4. 中南米

7.3.4.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.4.2. ブラジル

7.3.4.2.1. 主要国の動向

7.3.4.2.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.5. 中東・アフリカ

7.3.5.1. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

7.3.5.2. 南アフリカ

7.3.5.2.1. 主要国の動向

7.3.5.2.2. 市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

第8章 競争分析

8.1. 主要市場参加者の最新動向と影響分析

8.2. 企業分類

8.3. 参加者概要

8.4. 財務実績

8.5. 製品ベンチマーキング

8.6. 企業別市場シェア分析（2024年、%）

8.7. 企業ヒートマップ分析

8.8. 戦略マッピング

8.9. 企業プロファイル

8.9.1. プロクター・アンド・ギャンブル

8.9.1.1. 企業概要

8.9.1.2. 財務実績

8.9.1.3. 製品ポートフォリオ

8.9.1.4. 戦略的取り組み

8.9.2. ユニリーバ

8.9.2.1. 会社概要

8.9.2.2. 財務実績

8.9.2.3. 製品ポートフォリオ

8.9.2.4. 戦略的取り組み

8.9.3. ネスレ

8.9.3.1. 会社概要

8.9.3.2. 財務実績

8.9.3.3. 製品ポートフォリオ

8.9.3.4. 戦略的取り組み

8.9.4. ペプシコ

8.9.4.1. 会社概要

8.9.4.2. 財務実績

8.9.4.3. 製品ポートフォリオ

8.9.4.4. 戦略的取り組み

8.9.5. ザ・コカ・コーラ・カンパニー

8.9.5.1. 会社概要

8.9.5.2. 財務実績

8.9.5.3. 製品ポートフォリオ

8.9.5.4. 戦略的イニシアチブ

8.9.6. モンデリーズ・インターナショナル

8.9.6.1. 会社概要

8.9.6.2. 財務実績

8.9.6.3. 製品ポートフォリオ

8.9.6.4. 戦略的イニシアチブ

8.9.7. ジョンソン・エンド・ジョンソン

8.9.7.1. 会社概要

8.9.7.2. 財務実績

8.9.7.3. 製品ポートフォリオ

8.9.7.4. 戦略的取り組み

8.9.8. コルゲート・パルモリーブ

8.9.8.1. 会社概要

8.9.8.2. 財務実績

8.9.8.3. 製品ポートフォリオ

8.9.8.4. 戦略的取り組み

8.9.9. キンバリー・クラーク

8.9.9.1. 会社概要

8.9.9.2. 財務実績

8.9.9.3. 製品ポートフォリオ

8.9.9.4. 戦略的取り組み

8.9.10. クラフト・ハインツ

8.9.10.1. 会社概要

8.9.10.2. 財務実績

8.9.10.3. 製品ポートフォリオ

8.9.10.4. 戦略的取り組み

表一覧

表1 消費財（CPG）市場 – 主要市場推進要因分析

表2 消費財（CPG）市場 – 主要市場抑制要因分析

表3 消費財（CPG）市場規模予測（製品別、10億米ドル）

表4 消費財（CPG）市場規模予測（食品・飲料別、10億米ドル）

表5 流通チャネル別消費財（CPG）市場規模推計と予測（10億米ドル）

表6 北米消費財（CPG）市場規模推計と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表7 北米消費財（CPG）市場収益推計と予測、食品・飲料別、2021年～2033年 （10億米ドル）

表8 米国マクロ経済概況

表9 米国消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

表10 米国消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021-2033年）（10億米ドル）

表11 米国消費財（CPG）市場収益予測（流通チャネル別、2021-2033年）（10億米ドル）

表12 カナダのマクロ経済概況

表13 カナダ消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

表14 カナダ消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021-2033年、10億米ドル）

表15 カナダ消費財（CPG）市場：流通チャネル別収益推定値および予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表16 メキシコのマクロ経済概要

表17 メキシコ消費財（CPG）市場：製品別収益推定値および予測、2021年～2033年（10億米ドル） (CPG)市場推定値と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表18 メキシコ消費財（CPG）市場収益推定値と予測（製品別）、2021年～2033年（10億米ドル）

表19 メキシコ消費財（CPG）市場収益推定値と予測（流通チャネル別）、2021年～2033年 （10億米ドル）

表20 欧州消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

表21 欧州消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021年～2033年）（10億米ドル） – 2033年（10億米ドル）

表22 欧州消費財（CPG）市場における流通チャネル別収益推定値と予測、2021年～2033年 （10億米ドル）

表23 ドイツのマクロ経済概要

表24 ドイツ消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

表25 ドイツ消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021年～2033年）（10億米ドル）

表26 ドイツ消費財 (CPG)市場収益推計値と予測、流通チャネル別、2021年～2033年（10億米ドル）

表27 イギリス マクロ経済支出

表28 イギリス 消費財（CPG）市場推計値と予測、2021年～2033年 （10億米ドル）

表29 英国の消費財（CPG）市場における食品・飲料別売上高予測（2021年～2033年、10億米ドル）

表30 英国の消費財（CPG）市場における流通チャネル別売上高予測（2021年～2033年、10億米ドル）

表31 フランスのマクロ経済概況

表32 フランス消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

表33 フランス消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021-2033年）（10億米ドル）

表34 フランス消費財（CPG）市場流通チャネル別収益推定値と予測、2021-2033年（10億米ドル）

表35 イタリアマクロ経済概況

表36 イタリア消費財（CPG）市場推定値と予測、2021-2033年 （10億米ドル）

表37 イタリア消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021-2033年）（10億米ドル）

表38 イタリア消費財（CPG）市場収益予測（流通チャネル別、2021-2033年）（10億米ドル）

表39 スペインマクロ経済概況

表 40 スペイン消費財（CPG）市場規模予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表 41 スペイン消費財（CPG）市場規模予測、製品別、2021年～2033年（10億米ドル）

表42 スペイン消費財（CPG）市場：流通チャネル別収益推定値と予測（2021-2033年、10億米ドル）

表 43 アジア太平洋地域の消費財（CPG）市場規模予測、2021 年～2033 年（10 億米ドル）

表 44 アジア太平洋地域の消費財（CPG）市場収益予測、製品別、2021 年～2033 年（10 億米ドル）

表 45 アジア太平洋地域の消費財 (CPG)市場収益推計値と予測、流通チャネル別、2021年～2033年（10億米ドル）

表46 中国マクロ経済支出

表47 中国消費財（CPG）市場推計値と予測、2021年～2033年 （10億米ドル）

表48 中国消費財（CPG）市場収益予測：製品別、2021-2033年（10億米ドル）

表49 中国消費財（CPG）市場収益予測：流通チャネル別、2021-2033年 （10億米ドル）

表50 日本のマクロ経済支出

表51 日本の消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

表52 日本の消費財（CPG）市場収益予測（製品別、2021年～2033年）（10億米ドル）

表 53 日本の消費財（CPG）市場における流通チャネル別収益予測と推定値、2021年～2033年（10億米ドル）

表 54 インドのマクロ経済概要

表 55 インドの消費財（CPG）市場予測と推定値、2021年～2033年（10億米ドル）

表56 インド消費財（CPG）市場における製品別収益予測（2021年～2033年） （10億米ドル）

表57 インド消費財（CPG）市場：流通チャネル別収益予測（2021-2033年）（10億米ドル）

表58 オーストラリア・ニュージーランド マクロ経済概況

表59 オーストラリア・ニュージーランド消費財（CPG）市場予測（2021-2033年）（10億米ドル）

表60 オーストラリア・ニュージーランド消費財（CPG）市場収益推計と予測（製品別、2021年～2033年、10億米ドル）

表 61 オーストラリアおよびニュージーランドの消費財（CPG）市場収益予測および流通チャネル別予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表 62 韓国のマクロ経済支出

表 63 韓国の消費財（CPG）市場予測および推定、2021年～2033年（10億米ドル）

表64 韓国消費財（CPG）市場収益推計と予測（製品別、2021年～2033年、10億米ドル）

表65 韓国消費財（CPG）市場収益推計と予測（流通チャネル別、2021年～2033年、10億米ドル）

表 66 中南米消費財（CPG）市場規模予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表 67 中南米消費財（CPG）市場規模予測（製品別）、2021年～2033年（10億米ドル）

表 68 中南米消費財 (CPG)市場収益推計と予測、流通チャネル別、2021年～2033年（10億米ドル）

表69 ブラジルマクロ経済概況

表70 ブラジル消費財 （CPG）市場規模予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表71 ブラジル消費財（CPG）市場収益予測（製品別）、2021年～2033年（10億米ドル）

表72 ブラジル消費財（CPG）市場収益予測（流通チャネル別）、2021年 – 2033年（10億米ドル）

表73 中東・アフリカ消費財（CPG）市場規模推計と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表74 中東・アフリカ消費財（CPG）市場収益推計と予測（製品別）、2021年～2033年（10億米ドル）

表75 中東・アフリカ消費財（CPG）市場：流通チャネル別収益予測（2021年～2033年、10億米ドル）

表76 南アフリカのマクロ経済概要

表77 南アフリカ消費財（CPG）市場規模推計と予測、2021年～2033年（10億米ドル）

表78 南アフリカ消費財（CPG）市場収益推計と予測（製品別）、2021年～2033年（10億米ドル）

表79 南アフリカ消費財（CPG）市場収益推計と予測（流通チャネル別）、 2021 – 2033年（10億米ドル）

表80 南アフリカ消費財（CPG）市場収益推計と予測：流通チャネル別、2021 – 2033年（10億米ドル）

表81 主要市場参加者による最近の動向と影響分析

表82 企業別市場シェア、2024年

表83 企業ヒートマップ分析

表84 主要戦略を実施中の企業

図表一覧

図1 消費財（CPG）市場のセグメンテーション

図2 情報調達

図3 一次調査パターン

図4 一次調査アプローチ

図5 一次調査プロセス

図6 市場概況

図7 製品概況

図8 流通チャネルモード概況

図9 地域概況

図10 競争環境概況

図11 消費財（CPG）市場規模、2021年から2033年 （10億米ドル）

図12 消費財（CPG）市場：浸透率と成長見通しのマッピング

図13 消費財（CPG）市場：バリューチェーン分析

図14 消費財（CPG）市場：利益率分析

図15 消費財（CPG）市場：市場動向

図16 消費財（CPG）市場：ポーターの5つの力分析

図17 消費財（CPG）市場（製品別）：主なポイント

図18 消費財（CPG）市場：製品動向分析（2024年と2033年、%）

図19 パーソナルケア市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図20 スキンケア市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル） (10億米ドル)

図21 ヘアケア市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図22 化粧品・美容市場規模予測（2021年～2033年） (10億米ドル)

図23 オーラルケアおよびパーソナルケア市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図24 ホームケア市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図25 ランドリー市場規模予測（2021-2033年） (10億米ドル)

図26 表面洗浄市場の見積もりと予測、2021年～2033年 (10億米ドル)

図27 食器洗浄市場の見積もりと予測、2021年～2033年 (10億米ドル)

図28 空気ケア市場の見積もりと予測、2021年～2033年 (10億米ドル)

図29 健康・ウェルネス市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図30 OTC医薬品市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図31 ビタミン・サプリメント市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図32 機能性栄養市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図33 食品市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図34 主食・常備食品市場の見積もりと予測、2021年 – 2033年（10億米ドル）

図35 スナック・菓子市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図36 ベーカリー・朝食市場規模予測（2021-2033年 （10億米ドル）

図37 冷凍食品・簡便食品市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図38 乳製品・代替乳製品市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図 39 肉、鶏肉、魚介類市場の推定値および予測、2021 年～2033 年（10 億米ドル）

図 40 飲料市場の推定値および予測、2021 年～2033 年（10 億米ドル）

図 41 ボトル入り飲料水市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図42 ソフトドリンク・ジュース市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図43 その他のノンアルコール飲料市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図 44 アルコール飲料市場の見積もりと予測、2021年～2033年 （10億米ドル）

図45 その他の消費財市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図46 消費財（CPG）市場、流通チャネル別：主なポイント

図47 消費財（CPG）市場：流通チャネル別動向分析、2024年と2033年（％）

図48 オンライン市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図49 ハイパーマーケット＆スーパーマーケット市場の見積もりと予測、2021年～2033年（10億米ドル）

図50 コンビニエンスストア市場の見積もりと予測、2021年～2033年 (10億米ドル)

図51 専門店市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

図52 伝統的流通市場規模予測（2021年～2033年 (10億米ドル)

図53 オフライン市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図54 Eコマースプラットフォーム市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図55 D2C／ブランド直営ウェブサイト市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図56 ソーシャルコマース市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル） (10億米ドル)

図57 地域別マーケットプレイス：主なポイント

図58 北米消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

図59 米国消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

図 60 カナダ消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図 61 メキシコ消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図 62 欧州消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年） (10億米ドル)

図63 英国消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図64 ドイツ消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年） (10億米ドル)

図65 フランス消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年）（10億米ドル）

図 66 イタリアの消費財（CPG）市場予測と推定、2021年～2033年（10億米ドル）

図 67 スペインの消費財（CPG）市場予測と推定、2021年～2033年（10億米ドル）

図68 アジア太平洋地域の消費財（CPG）市場規模予測（2021年～2033年、10億米ドル）

図 69 中国の消費財（CPG）市場予測と推定、2021 年～2033 年（10 億米ドル）

図 70 日本の消費財（CPG）市場予測と推定、2021 年～2033 年 （10億米ドル）

図71 オーストラリア・ニュージーランド消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図72 韓国消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図73 中南米消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図74 ブラジル消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年）（10億米ドル）

図75 中東・アフリカ消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図76 南アフリカ消費財（CPG）市場規模予測（2021-2033年、10億米ドル）

図77 主要企業の分類

図78 企業の市場シェア分析、2024年

図79 消費財（CPG）市場の戦略的枠組み

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