第1章:序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章:市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資対象地域
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力の低さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5. 買い手の交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1.推進要因
3.4.1.1. サービスの認知度と実証済みのメリット
3.4.1.2. 市場成長を後押しする政府の政策
3.4.1.3. 技術の進歩
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 法的枠組みの欠如による信頼の低さ
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 研修の実施と熟練労働力の育成
3.5. COVID-19による市場への影響分析
3.6. 規制ガイドライン
3.7. 特許状況
3.8. バリューチェーン分析
第4章:電力サービス会社(ESCO)市場(顧客タイプ別)
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 住宅
4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別の市場規模と予測
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3. 商業
4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 産業
4.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章:地域別電力サービス会社(ESCO)市場
5.1. 概要
5.1.1. 地域別市場規模と予測
5.2. 北米
5.2.1. 主要な動向と機会
5.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場規模と予測
5.2.3.1. 米国
5.2.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.1.2.顧客タイプ別の市場規模と予測
5.2.3.2. カナダ
5.2.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.2.3.3. メキシコ
5.2.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3. ヨーロッパ
5.3.1. 主要な動向と機会
5.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3. 国別の市場規模と予測
5.3.3.1. ドイツ
5.3.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.2. 英国
5.3.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.2.2.顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.3. フランス
5.3.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.4. イタリア
5.3.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.5. スペイン
5.3.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.5.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.6. その他のヨーロッパ諸国
5.3.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.6.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4. アジア太平洋地域
5.4.1. 主要な動向と機会
5.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.国別の市場規模と予測
5.4.3.1. 中国
5.4.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.2. 日本
5.4.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.3. インド
5.4.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.3.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.4. 韓国
5.4.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.4.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.5. オーストラリア
5.4.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.5.2.顧客タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.6. その他のアジア太平洋地域
5.4.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.6.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5. LAMEA
5.5.1. 主要な動向と機会
5.5.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3. 国別の市場規模と予測
5.5.3.1. ブラジル
5.5.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.5.3.1.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.2. サウジアラビア
5.5.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.5.3.2.2. 顧客タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.3. 南アフリカ
5.5.3.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3.4. LAMEAのその他の地域
5.5.3.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
第6章:競合状況
6.1. はじめに
6.2. 主要な勝利戦略
6.3. 上位10社の製品マッピング
6.4. 競合ダッシュボード
6.5. 競合ヒートマップ
6.6. 2022年のトッププレーヤーのポジショニング
第7章:企業プロフィール
7.1. Alpiq Holding Ltd.
7.1.1. 会社概要
7.1.2. 主要役員
7.1.3. 会社概要
7.1.4. 事業セグメント
7.1.5. 製品ポートフォリオ
7.1.6. 業績
7.2.イートン社
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要役員
7.2.3. 会社概要
7.2.4. 事業セグメント
7.2.5. 製品ポートフォリオ
7.2.6. 業績
7.2.7. 主要な戦略的動きと展開
7.3. エネルX社
7.3.1. 会社概要
7.3.2. 主要役員
7.3.3. 会社概要
7.3.4. 事業セグメント
7.3.5. 製品ポートフォリオ
7.4. ゼネラル・エレクトリック
7.4.1. 会社概要
7.4.2. 主要役員
7.4.3. 会社概要
7.4.4. 事業セグメント
7.4.5. 製品ポートフォリオ
7.4.6. 業績
7.5. ハネウェル・インターナショナル社
7.5.1. 会社概要
7.5.2. 主要役員
7.5.3. 会社概要
7.5.4.事業セグメント
7.5.5. 製品ポートフォリオ
7.5.6. 業績
7.5.7. 主要な戦略的動きと展開
7.6. ジョンソンコントロールズインターナショナル
7.6.1. 会社概要
7.6.2. 主要役員
7.6.3. 会社概要
7.6.4. 事業セグメント
7.6.5. 製品ポートフォリオ
7.6.6. 業績
7.6.7. 主要な戦略的動きと展開
7.7. オルステッドA/S
7.7.1. 会社概要
7.7.2. 主要役員
7.7.3. 会社概要
7.7.4. 事業セグメント
7.7.5. 製品ポートフォリオ
7.7.6. 業績
7.8. シュナイダーエレクトリックSE
7.8.1. 会社概要
7.8.2. 主要役員
7.8.3. 会社概要
7.8.4. 事業セグメント
7.8.5. 製品ポートフォリオ
7.8.6.業績
7.9. シーメンス
7.9.1. 会社概要
7.9.2. 主要役員
7.9.3. 会社概要
7.9.4. 事業セグメント
7.9.5. 製品ポートフォリオ
7.9.6. 業績
7.9.7. 主要な戦略的動きと展開
7.10. ヴェオリア・エンバイロメントS.A.
7.10.1. 会社概要
7.10.2. 主要役員
7.10.3. 会社概要
7.10.4. 事業セグメント
7.10.5. 製品ポートフォリオ
7.10.6. 業績
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Low bargaining power of suppliers
3.3.2. Low threat of new entrants
3.3.3. Low threat of substitutes
3.3.4. Low intensity of rivalry
3.3.5. Low bargaining power of buyers
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Awareness and proven advantages of the service
3.4.1.2. Government policies boosting the market growth
3.4.1.3. Technological advancements
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Low trust due to the absence of legislative framework
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Implementing training and building skilled workforce
3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
3.6. Regulatory Guidelines
3.7. Patent Landscape
3.8. Value Chain Analysis
CHAPTER 4: ELECTRIC SERVICE COMPANIES (ESCOS) MARKET, BY CUSTOMER TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Residential
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Commercial
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Industrial
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: ELECTRIC SERVICE COMPANIES (ESCOS) MARKET, BY REGION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast By Region
5.2. North America
5.2.1. Key trends and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3. Market size and forecast, by country
5.2.3.1. U.S.
5.2.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3.2. Canada
5.2.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.2.3.3. Mexico
5.2.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3. Europe
5.3.1. Key trends and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3. Market size and forecast, by country
5.3.3.1. Germany
5.3.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.2. UK
5.3.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.3. France
5.3.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.4. Italy
5.3.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.5. Spain
5.3.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.3.3.6. Rest of Europe
5.3.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.6.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4. Asia-Pacific
5.4.1. Key trends and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3. Market size and forecast, by country
5.4.3.1. China
5.4.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.2. Japan
5.4.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.3. India
5.4.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.4. South Korea
5.4.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.5. Australia
5.4.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.4.3.6. Rest of Asia-Pacific
5.4.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.6.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5. LAMEA
5.5.1. Key trends and opportunities
5.5.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3. Market size and forecast, by country
5.5.3.1. Brazil
5.5.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.1.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.2. Saudi Arabia
5.5.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.2.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.3. South Africa
5.5.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.3.2. Market size and forecast, by Customer Type
5.5.3.4. Rest of LAMEA
5.5.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.4.2. Market size and forecast, by Customer Type
CHAPTER 6: COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1. Introduction
6.2. Top winning strategies
6.3. Product Mapping of Top 10 Player
6.4. Competitive Dashboard
6.5. Competitive Heatmap
6.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 7: COMPANY PROFILES
7.1. Alpiq Holding Ltd.
7.1.1. Company overview
7.1.2. Key Executives
7.1.3. Company snapshot
7.1.4. Operating business segments
7.1.5. Product portfolio
7.1.6. Business performance
7.2. Eaton Corporation
7.2.1. Company overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company snapshot
7.2.4. Operating business segments
7.2.5. Product portfolio
7.2.6. Business performance
7.2.7. Key strategic moves and developments
7.3. Enel X S.r.l.
7.3.1. Company overview
7.3.2. Key Executives
7.3.3. Company snapshot
7.3.4. Operating business segments
7.3.5. Product portfolio
7.4. General Electric
7.4.1. Company overview
7.4.2. Key Executives
7.4.3. Company snapshot
7.4.4. Operating business segments
7.4.5. Product portfolio
7.4.6. Business performance
7.5. Honeywell International Inc.
7.5.1. Company overview
7.5.2. Key Executives
7.5.3. Company snapshot
7.5.4. Operating business segments
7.5.5. Product portfolio
7.5.6. Business performance
7.5.7. Key strategic moves and developments
7.6. Johnson Controls International
7.6.1. Company overview
7.6.2. Key Executives
7.6.3. Company snapshot
7.6.4. Operating business segments
7.6.5. Product portfolio
7.6.6. Business performance
7.6.7. Key strategic moves and developments
7.7. Orsted A/S
7.7.1. Company overview
7.7.2. Key Executives
7.7.3. Company snapshot
7.7.4. Operating business segments
7.7.5. Product portfolio
7.7.6. Business performance
7.8. Schneider Electric SE.
7.8.1. Company overview
7.8.2. Key Executives
7.8.3. Company snapshot
7.8.4. Operating business segments
7.8.5. Product portfolio
7.8.6. Business performance
7.9. Siemens
7.9.1. Company overview
7.9.2. Key Executives
7.9.3. Company snapshot
7.9.4. Operating business segments
7.9.5. Product portfolio
7.9.6. Business performance
7.9.7. Key strategic moves and developments
7.10. Veolia Environment S.A.
7.10.1. Company overview
7.10.2. Key Executives
7.10.3. Company snapshot
7.10.4. Operating business segments
7.10.5. Product portfolio
7.10.6. Business performance
| ※参考情報 電気サービス企業、またはESCO(Electric Service Companies)は、エネルギー管理サービスを提供する企業を指します。ESCOは、顧客のエネルギー使用を効率化し、コストを削減するための専門知識を持つ組織で、主に商業施設、工場、公共機関などを対象としています。これらの企業は、エネルギー効率の改善や再生可能エネルギーの導入を促進し、顧客に対してさまざまなサービスを提供します。 ESCOの基本的な概念として、エネルギー効率に基づくパフォーマンス契約があります。これにより、ESCOは顧客と契約を結び、エネルギー改善プロジェクトの結果として得られるコスト削減の一部を報酬として受け取ります。このモデルは、顧客が初期投資を行うことなくエネルギー効率の改善を実現できるため、非常に魅力的です。 ESCOにはいくつかの種類があります。まず、エネルギーアセスメントを行い、具体的な改善提案を行う「エネルギー監査型ESCO」があります。次に、実際の省エネ工事や設備導入を手掛ける「インフラ型ESCO」があり、さらには、再生可能エネルギーの導入を行うことに特化した「グリーンエネルギー型ESCO」も存在します。これらの企業は、特定のニーズに応じて様々なサービスを提供できるため、多様な顧客に支持されています。 ESCOの主な用途は、エネルギー効率の改善やコスト削減を目的としたプロジェクトの実施です。例えば、照明や空調の設備更新、断熱工事、エネルギー管理システムの導入、さらには太陽光発電や風力発電の設備設置などが含まれます。これにより、顧客はエネルギー使用量を削減し、長期的に見ても運営コストを抑えることができます。 関連する技術としては、高効率の照明技術やスマートメーター、エネルギー管理ソフトウェア、HVAC(暖房、換気、空調)システムなどがあります。これらの技術は、エネルギーの使用状況をリアルタイムでモニタリングし、効果的な管理を行うための基盤となります。特に、IoT(モノのインターネット)やビッグデータ解析を活用することで、施設内のエネルギー消費を最適化し、さらなる効率化を図ることが可能です。 ESCOサービスの市場は、環境への配慮や持続可能な開発への意識が高まる中で拡大しています。企業や自治体は、CO2排出量削減の目標を達成するために、ESCOとの連携を強化しています。また、政府の補助金や助成金の制度もあり、ESCO導入を後押しする要因となっています。 一方で、ESCOが成功するためには、適切な契約内容の策定や顧客との信頼関係の構築が必要です。エネルギー効率化には多大な投資が必要となるため、顧客がESCOの提案を真剣に受け止めることが重要です。また、ESCOは技術革新を常に追求し、新しいトレンドや技術に適応できる柔軟性を持つことが求められます。 このように、ESCOは現代のエネルギー管理において重要な役割を担っており、持続可能な社会の実現に貢献しています。エネルギー効率を高めることで、経済的なメリットだけでなく、環境保護にも寄与することができるため、今後ますますその重要性が増していくと考えられます。これにより、ESCOは幅広い業界での採用が進むでしょう。 |
*** 免責事項 ***
https://www.globalresearch.co.jp/disclaimer/

