1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバルバス市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 シングルデッキ
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ダブルデッキ
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 燃料タイプ別市場分析
7.1 ディーゼル
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 電気自動車およびハイブリッド車
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 その他
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 座席数による市場区分
8.1 15~30 席
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 31-50 席
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 50席以上
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 用途別市場分析
9.1 路線バス
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 長距離バス/コーチ
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 その他
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要企業のプロファイル
15.3.1 ABボルボ
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 安徽安凱汽車有限公司
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.3 アショック・レイランド(ヒンドゥジャ・グループ)
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.4 BYD Company Ltd.
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 IVECO S.p.A
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 メルセデス・ベンツグループ AG
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務
15.3.6.4 SWOT 分析
15.3.7 NFIグループ
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.8 Solaris Bus & Coach sp. z o.o. (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles S.A.)
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 蘇州イーグル電気自動車製造有限公司
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.10 タタ・モーターズ・リミテッド
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務状況
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 トラトン・グループ(フォルクスワーゲンAG)
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 財務
15.3.12 厦門金龍聯合汽車工業有限公司
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 財務情報
15.3.13 鄭州宇通客車株式会社
15.3.13.1 会社概要
15.3.13.2 製品ポートフォリオ
15.3.13.3 財務
15.3.12.4 財務情報
表2:グローバル:バス市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:バス市場予測:燃料タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:バス市場予測:座席数別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:バス市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:バス市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:バス市場:競争構造
表8:グローバル:バス市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Bus Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Single Deck
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Double Deck
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Fuel Type
7.1 Diesel
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Electric and Hybrid
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Others
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Seat Capacity
8.1 15-30 Seats
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 31-50 Seats
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 More than 50 Seats
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Application
9.1 Transit Bus
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Intercity/Coaches
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Others
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 AB Volvo
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Anhui Ankai Automobile Co. Ltd.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.3 Ashok Leyland (Hinduja Group)
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 BYD Company Ltd.
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 IVECO S.p.A
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 Mercedes-Benz Group AG
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 NFI Group
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.8 Solaris Bus & Coach sp. z o.o. (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles S.A.)
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.9 Suzhou Eagle Electric Vehicle Manufacturing Co. Ltd.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.10 Tata Motors Limited
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 Traton Group (Volkswagen AG)
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 Financials
15.3.12 Xiamen King Long United Automotive Industry Co. Ltd.
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 Financials
15.3.13 Zhengzhou Yutong Bus Co. Ltd.
15.3.13.1 Company Overview
15.3.13.2 Product Portfolio
15.3.13.3 Financials
※参考情報 バスは、多くの人々を効率的に輸送するための公共交通機関の一つです。バスは、都市、郊外、地域間の移動手段として広く利用されています。バスの運行には、定期的なスケジュールが設定されており、特定のルートに沿って停留所で乗降客を乗せたり降ろしたりします。バスは、大型のものから小型のものまで様々な種類があり、乗車定員や運行する地域によって異なります。 バスの歴史は古く、19世紀初頭には馬車を利用した移動手段として発展しました。1890年代には、蒸気や電気を動力源としたバスも登場し、徐々にガソリンやディーゼルエンジンを搭載した現代的なバスが普及していきました。バスの基本的な機能は、乗客を効率的に輸送することですが、そのほかにも都市の交通渋滞の緩和、環境負荷の軽減などの側面も持っています。 バスは通常、公共交通機関の一部として運営され、地方自治体や民間企業によって管理されています。公共交通系統においては、バスの運行は、市民が手軽に移動できるように、運賃が設定され、乗り継ぎが可能となっていることが特徴です。多くの都市では、バスの運行が鉄道網と連携することで、より広範囲な移動を提供しています。 バスの利点の一つは、コストパフォーマンスの良さです。個人の自動車を利用するよりも、公共のバスを利用する方が費用面で経済的な場合が多いです。また、バスは道路を利用するため、限られたインフラを活用しつつ、多くの人を一度に運ぶことができます。これにより、交通渋滞の緩和や環境への負荷軽減にも寄与しています。 近年、バスの運行も技術革新が進んでいます。GPSや通信技術の導入により、リアルタイムでの運行情報や位置情報の提供が可能となり、利用者はバスの到着時刻を事前に把握しやすくなっています。また、電気バスやハイブリッドバスといった環境に優しい選択肢も増えてきました。これらの技術は、運行の効率化やエネルギーコストの削減に寄与しています。 さらに、バスのデザインや設備も進化しています。バリアフリー対応のバスが増え、高齢者や障がい者でも利用しやすい環境が整えられています。加えて、Wi-Fiの無料提供や、快適な座席、空調などのサービスも充実してきています。これにより、バスの利用がより快適で洗練されたものになってきています。 バスは地域によって異なる文化や習慣が反映されていることも特徴です。例えば、日本の都市部では、コミュニティバスと呼ばれる地域密着型のサービスが展開されています。これにより、高齢者や公共交通機関が不便な地域の住民に対する移動手段が提供されているのです。また、観光地では観光バスが運行されており、観光客に対して地域の魅力を伝える役割も果たしています。 全体として、バスは単なる移動手段にとどまらず、地域社会のライフラインとしての重要な役割を担っています。人々の生活の質向上や、環境保全といった課題へのアプローチにおいても、その役割はますます重要になります。今後もバス交通は進化を続け、持続可能な社会の実現に寄与していくことでしょう。バスを利用することで、私たち一人ひとりが日常の移動を通じて地域社会に貢献できると同時に、快適で便利な公共交通機関としての価値を享受することができるのです。 |
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