1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 世界の商業保険市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 賠償責任保険
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 商用自動車保険
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 商業用財産保険
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 海上保険
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 企業規模別の市場区分
7.1 大企業
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 中小企業
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 流通チャネル別の市場区分
8.1 代理店およびブローカー
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 ダイレクトレスポンス
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 その他
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 業界別市場分析
9.1 運輸・物流
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 製造業
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 建設
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 ITおよび通信
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
9.5 医療
9.5.1 市場動向
9.5.2 市場予測
9.6 エネルギー・公益事業
9.6.1 市場動向
9.6.2 市場予測
9.7 その他
9.7.1 市場動向
9.7.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 アリアンツSE
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 アメリカン・インターナショナル・グループ
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.2.4 SWOT分析
15.3.3 エイオン・ピーエルシー
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.4 アビバ・ピーエルシー
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務状況
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 アクサ S.A.
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務
15.3.5.4 SWOT分析
15.3.6 チャブ・リミテッド
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務状況
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 ダイレクト・ライン・インシュアランス・グループ・ピーエルシー
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.8 Marsh & McLennan Companies Inc.
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務情報
15.3.8.4 SWOT 分析
15.3.9 ウィリス・タワーズワトソン・パブリック・リミテッド・カンパニー
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務状況
15.3.9.4 SWOT分析
15.3.10 チューリッヒ保険グループ株式会社
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT 分析
表2:グローバル:商業保険市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:商業保険市場予測:企業規模別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:商業保険市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:商業保険市場予測:業種別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:商業保険市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:商業保険市場:競争構造
表8:グローバル:商業保険市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Commercial Insurance Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Liability Insurance
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Commercial Motor Insurance
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Commercial Property Insurance
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Marine Insurance
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Enterprise Size
7.1 Large Enterprises
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Small and Medium-sized Enterprises
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Agents and Brokers
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Direct Response
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Others
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Industry Vertical
9.1 Transportation and Logistics
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Manufacturing
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Construction
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
9.4 IT and Telecom
9.4.1 Market Trends
9.4.2 Market Forecast
9.5 Healthcare
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Forecast
9.6 Energy and Utilities
9.6.1 Market Trends
9.6.2 Market Forecast
9.7 Others
9.7.1 Market Trends
9.7.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Allianz SE
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 American International Group Inc.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 Aon plc
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 Aviva plc
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 Axa S.A.
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.5.4 SWOT Analysis
15.3.6 Chubb Limited
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Direct Line Insurance Group plc
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.8 Marsh & McLennan Companies Inc.
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.8.4 SWOT Analysis
15.3.9 Willis Towers Watson Public Limited Company
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.9.4 SWOT Analysis
15.3.10 Zurich Insurance Group Ltd.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
※参考情報 商業保険とは、企業やビジネス活動に関連するリスクをカバーする保険のことを指します。商業保険は、企業が営業活動を行う上で避けがたい様々な事故や損害から保護するために必要な制度です。商業保険の目的は、企業の財政的安定性を確保し、事業活動を持続可能にすることです。この保険には、さまざまな種類があり、企業の業種や規模、活動内容に応じた保険商品が用意されています。 商業保険の代表的な種類には、一般的な財産保険、賠償責任保険、労働者災害補償保険、業務中断保険などがあります。財産保険は、火災、盗難、自然災害などによって企業の資産が損なわれた場合に補償を提供します。これにより、企業は突発的な損失からの回復を図ることが可能です。また、賠償責任保険は、企業が他者に与えた損害や傷害に対する賠償請求から企業を守る役割を果たします。この保険は、第三者に対して提供するサービスや製品に起因する問題が発生した場合に特に重要です。 労働者災害補償保険は、従業員が業務中に怪我や病気を被った際に、医療費や休業補償などを提供します。就業環境を整えることは企業の責任であり、労働者を守るためにこの保険は欠かせない存在です。業務中断保険は、自然災害や事故によって事業活動が中断された際の損失を補填する保険です。企業が十分に活用することで、事業再開に向けた資金に困らず、早期の復旧が可能になります。 商業保険を導入する際には、保険契約の内容を十分に理解することが重要です。どのようなリスクがカバーされるのか、逆にどのような条件で補償が受けられないのかを把握することで、必要な保険商品を選択することができます。また、各保険商品には保険料が設定されており、企業は自社の予算やリスク評価に基づいて最適な保険料を支払う必要があります。 商業保険の適用範囲や補償内容は、保険会社や商品の種類によって異なります。そのため、企業は複数の保険会社から見積もりを取得し、条件や内容を比較検討することが効果的です。保険選びは、経営者にとって重要な意思決定の一つであり、将来的なリスクを考慮する必要があります。また、企業は法律や規制に基づいた義務として保険を加入する場合もあり、その内容についても認識を深めることが大切です。 商業保険の加入は、企業にとってリスクマネジメントの一環として非常に重要です。リスクマネジメントには、リスクを識別し、評価し、対応策を講じるプロセスが含まれます。商業保険は、リスクテイクの一つの寄与として位置づけられ、企業の戦略的経営においても欠かせない要素となります。企業は、長期的な成長を目指す上で、この保険制度を活用し、持続可能な事業運営を図ることが求められます。 さらに、商業保険の選び方には、適切なリスク評価が必要です。企業は自社のビジネスモデル、業種、運営する地域の特性などを考慮し、リスクに対して適切な保険を選ぶべきです。加えて、ビジネスの成長や変化に応じて定期的に保険の見直しを行うことも重要です。新たに発生するリスクや事業の展開に対して柔軟に対応できるよう、保険の内容を更新することが企業の健全な成長につながるでしょう。 商業保険は単なるコストではなく、企業の資産を保護し、安心して日々の業務に専念できる環境を提供する重要な制度です。保険の充実した内容により、企業は不確実性に対処し、自社の業務に集中できるため、その価値を再認識することが大切です。商業保険の導入と適切な運用によって、企業は健全な経営基盤を築き、持続可能な発展を実現することができるのです。 |
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