1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のヘッドウェア市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品タイプ別市場分析
6.1 ビーニー
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ヘッドバンド
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 キャップおよび帽子
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 ヘルメット
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 用途別市場分析
7.1 カジュアル
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 医療
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 戦術
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別の市場区分
8.1 オンラインストア
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オフライン店舗
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の度合い
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アディダスAG
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 ボードライダーズ
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 ニューバランス社
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 ニューエラキャップ社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 ナイキ社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT 分析
14.3.6 ピポラキ
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 スーパードライ株式会社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務
14.3.8 The Gap Inc.
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 トップゴルフキャロウェイ・ブランズ社
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務
14.3.9.4 SWOT分析
14.3.10 アンダーアーマー社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務
14.3.10.4 SWOT分析
表2:グローバル:帽子市場予測:製品タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:帽子市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:ヘッドウェア市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:ヘッドウェア市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:ヘッドウェア市場:競争構造
表7:グローバル:ヘッドウェア市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Headwear Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product Type
6.1 Beanies
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Headbands
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Caps and Hats
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Helmets
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Application
7.1 Casual
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Medical
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Tactical
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Online Stores
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Offline Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Adidas AG
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Boardriders
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 New Balance Inc.
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 New Era Cap Company
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Nike Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 Pipolaki
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Superdry plc
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.8 The Gap Inc.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Topgolf Callaway Brands Corp.
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.9.4 SWOT Analysis
14.3.10 Under Armour Inc.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
※参考情報 ヘッドウェアとは、頭部を覆うための衣類やアクセサリーの総称であり、主に帽子、ヘルメット、バンダナ、スカーフなどが含まれます。ヘッドウェアは、機能的な目的のみならず、ファッションや文化的な表現の一環としても非常に重要な役割を果たしています。 まず、ヘッドウェアの主な機能について考えてみましょう。最も一般的な用途の一つは、頭部や顔を日差しや雨風から保護することです。特に、夏の強い日差しを遮るために広いつばを持つ帽子が好まれる傾向にあります。また、冬場には、寒さから頭部を守るためにニットキャップやフェイスマスクが利用されます。さらに、ヘルメットは工事現場やバイク乗車時の安全装備として欠かせない存在です。このように、ヘッドウェアは外的要因から身体を守り、快適さを提供する重要なアイテムといえます。 次に、ヘッドウェアはファッションや個人のスタイルの表現手段としても大変重要です。帽子やヘアバンド、スカーフなどは、個々のセンスや流行を反映するアイテムであり、服装の全体の印象を大きく変えることができます。特に、特定の文化やサブカルチャーに属する人々は、そのアイデンティティを表現するために独自のヘッドウェアを選ぶことがあります。例えば、ロックバンドのファンがバンダナを身に着けたり、伝統的な民族衣装に合わせて特定の帽子をかぶることで、その文化に対する愛着や帰属意識を示すことができます。 ヘッドウェアは、歴史的にも豊かな背景を持っています。古代の文明では、宗教的な儀式や社会的地位を示すために特別な形状や装飾が施された帽子が存在しました。たとえば、エジプトのファラオが着用したヘッドドレスや、中世ヨーロッパの貴族がかぶった豪華な帽子などがその例です。これらは単なる保護具ではなく、権威や富を象徴する道具として機能していました。時代が進むにつれて、ヘッドウェアは一般大衆に広がり、様々なスタイルやデザインが生まれました。 また、ヘッドウェアはさまざまな文化や地域によって異なる特徴を持っています。アフリカの一部地域では、カラフルな布を使ったヘッドラップが伝統的に用いられていますし、日本の和風の帽子や、東南アジアの草帽などもその地域特有の文化を反映しています。このように、ヘッドウェアはその地域の気候や文化、伝統に深く根ざしたアイテムであり、地理的な多様性が見られます。 現代においては、ヘッドウェアのデザインも多様化しており、大手ブランドから小さなデザイナーまで、さまざまなスタイルが市場に出回っています。カジュアルなキャップから高級なファッションハット、さらにはスポーツ用のヘッドフォン付き帽子まで、用途や個人の好みに応じた選択肢が豊富にあります。このように、ヘッドウェアは常に進化し続け、新しいトレンドが生まれています。 さらに、最近の流行として、環境意識の高まりから、持続可能な素材を使用したヘッドウェアが注目されています。リサイクル素材やオーガニックコットンなどを用いたエコフレンドリーな選択肢は、消費者から高く評価されています。このように、現代のヘッドウェアは、機能性、ファッション性、環境への配慮が一体となった進化を遂げています。 最後に、ヘッドウェアの重要性は、単なるファッションや保護具にとどまらず、自分自身を表現し、文化を継承する手段でもあることを理解することが大切です。人々はこの小さなアイテムを通じて、自分のアイデンティティや価値観を発信し、さらに他者とのコミュニケーションを図ることができるのです。ヘッドウェアは、私たちの生活において欠かせない存在であり、今後もその役割は進化し続けることでしょう。 |
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