1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 グローバルITアウトソーシング市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービスモデル別市場分析
6.1 サービスとしてのソフトウェア(SaaS)
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 サービスとしてのプラットフォーム(PaaS)
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 サービスとしてのインフラストラクチャ(IaaS)
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 組織規模別の市場区分
7.1 中小企業
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 大企業
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 エンドユーザー別市場分析
8.1 BFSI
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 医療
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 メディア・通信
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 小売・電子商取引
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 製造業
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 その他
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アクセンチュア・ピーエルシー
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 キャピジェミニSE
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務
14.3.2.4 SWOT分析
14.3.3 デル・テクノロジーズ社
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務状況
14.3.3.4 SWOT分析
14.3.4 DXCテクノロジー社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務状況
14.3.4.4 SWOT分析
14.3.5 富士通株式会社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務
14.3.5.4 SWOT 分析
14.3.6 インターナショナル・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 日本電信電話株式会社
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務
14.3.8 スペシャリスト・コンピュータ・センターズ(SCC)
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 Wipro Limited
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務情報
14.3.9.3 財務情報
表2:グローバル:ITアウトソーシング市場予測:サービスモデル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:ITアウトソーシング市場予測:組織規模別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:ITアウトソーシング市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:ITアウトソーシング市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033
表6:グローバル:ITアウトソーシング市場:競争構造
表7:グローバル:ITアウトソーシング市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global IT Outsourcing Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Service Model
6.1 Software as a Service (SaaS)
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Platform as a Service (PaaS)
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Infrastructure as a Service (IaaS)
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Organization Size
7.1 Small and Medium-sized Enterprises
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Large Enterprises
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by End User
8.1 BFSI
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Healthcare
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Media and Telecommunications
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Retail and E-commerce
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Manufacturing
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Others
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Accenture plc
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Capgemini SE
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 Dell Technologies Inc.
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 DXC Technology Company
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.4.4 SWOT Analysis
14.3.5 Fujitsu Limited
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 International Business Machines Corporation
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Nippon Telegraph and Telephone Corporation
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.8 Specialist Computer Centres (SCC)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Wipro Limited
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
※参考情報 ITアウトソーシングとは、企業や組織が自社の情報技術(IT)関連の業務やサービスを外部の専門業者に委託することを指します。このプロセスは、特にコスト削減や業務効率の向上、専門性の向上を図る目的で行われます。ITアウトソーシングは幅広い範囲をカバーしており、ソフトウェア開発やシステム管理、ネットワーク運用、サポートサービスなど多岐にわたります。 ITアウトソーシングの主なメリットには、コスト削減やリソースの最適化があります。企業は外部の業者に業務を委託することで、固定費を変動費に切り替えられます。これにより、必要な時に必要なリソースを利用できるため、無駄なコストを減らすことができるのです。また、専門的な知識やスキルを持った外部の業者を利用することで、自社のIT部門が常に最新の技術やトレンドに追いつかなくても済むという利点もあります。 次に、ITアウトソーシングの形態について考えてみましょう。一般的には、オフショアと呼ばれる海外の企業に業務を委託する形態と、ニアショアと呼ばれる近隣国の企業に委託する形式があります。また、国内の企業に業務を外部委託する場合もあります。それぞれの形態には利点と欠点があり、企業のニーズや戦略によって適切なパートナーを選ぶことが重要です。 ITアウトソーシングのプロセスは、パートナー選びから始まります。企業は、期待する成果やプロジェクトの要件を明確にし、それを満たす能力を持った業者を探さなければなりません。この際、過去の実績や提供するサービスの質、コストなどを総合的に評価し、比較検討することが求められます。信頼できるパートナーを見つけることは、アウトソーシングの成功に大きく影響します。 業者を決定したら、正式な契約を結ぶことになります。この契約では、業務範囲や料金、納期、品質、保守サポートなどの詳細を明記し、両者の期待を明確にすることが重要です。また、業務の進捗状況について定期的に報告を受ける体制を整えることで、問題が発生した場合にも迅速に対応できるようにします。 ITアウトソーシングにはリスクも存在します。外部の業者に業務を委託することで、情報漏洩やセキュリティの問題が生じる可能性があります。また、自社の業務フローや企業文化が外部業者と合わない場合には、コミュニケーションの問題が生じることもあります。これらのリスクを軽減するためには、業務の重要度に応じた慎重な業者選びや、契約内容の明確化、プロジェクトの進捗状況の監視が必要です。 最近では、クラウドサービスの普及もITアウトソーシングの変化をもたらしています。クラウドコンピューティングを利用することで、企業は自社でサーバーやストレージを保有することなく、必要なリソースをインターネットを通じて利用できます。このように、ITインフラやサービスを外部に委託する形態が増える中、企業はより柔軟にIT戦略を展開できるようになっています。 また、ITアウトソーシングは単なるコスト削減にとどまらず、企業のビジネス戦略の一環としても重要な役割を果たしています。市場環境や顧客のニーズが変化する中で、迅速に対応するためには、外部の専門家の知識や技術を活用することが不可欠です。そのため、ITアウトソーシングは戦略的なパートナーシップとして位置づけられることも増えてきています。 今後もITアウトソーシングは進化していくでしょう。AIや機械学習、ビッグデータなどの新しい技術が登場する中で、それらを活用するためのアウトソーシングの形態や戦略も変わっていくことが予想されます。企業は競争力を維持するために、これらの変化に適応し、効果的なアウトソーシングを実現していく必要があります。そのためには、技術のトレンドに目を光らせ、柔軟な思考でパートナーや業務運営を見直すことが求められます。 全体として、ITアウトソーシングは企業にとって競争優位を確立するための重要な手段であり、その活用方法や戦略についてしっかりと考えることがこれからの経済環境において必要不可欠であると言えるでしょう。 |
*** 免責事項 ***
https://www.globalresearch.co.jp/disclaimer/