1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の高級香水市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 価格帯別市場分析
6.1 50~100ドル
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 100~200ドル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 200ドル以上
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 エンドユーザー別市場分析
7.1 男性
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 女性
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ユニセックス
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 流通チャネル別の市場区分
8.1 専門店
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 オンラインストア
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 シャネル(シャネル・リミテッド)
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 クライブ・クリスチャン(Nichebox S.R.L.)
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 クリード・ブティック LLC
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 フローリス・ロンドン
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 ジャンニ・ヴェルサーチ S.r.l. (カプリ・ホールディングス)
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.6 ジョルジオ・アルマーニ S.p.A.
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 グッチオ・グッチ S.p.A. (ケリング)
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 エルメス・インターナショナル S.A. (H51 SAS)
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 LVMH モエ・ヘネシー ルイ・ヴィトン
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.10 プラダ・ホールディングS.P.A.
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.11 ラルフローレン・コーポレーション
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.12 エスティローダーカンパニー
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 主要競合企業
表2:グローバル:高級香水市場予測:価格別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:高級香水市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:高級香水市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:高級香水市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:高級香水市場:競争構造
表7:グローバル:高級香水市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Luxury Perfume Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Price
6.1 $50 - $100
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 $100 - $200
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Above $200
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by End User
7.1 Male
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Female
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Unisex
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Specialty Stores
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Online Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Chanel (Chanel Limited)
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Clive Christian (Nichebox S.R.L.)
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Creed Boutique LLC
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Floris London
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Gianni Versace S.r.l. (Capri Holdings)
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.6 Giorgio Armani S.p.A.
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Guccio Gucci S.p.A. (Kering)
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Hermès International S.A. (H51 SAS)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.10 Prada Holding S.P.A.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.11 Ralph Lauren Corporation
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.12 The Estée Lauder Companies Inc.
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 高級香水は、香りの世界において特別な地位を占めている製品です。それは単なる香り以上のものであり、芸術性、ブランドのステータス、個性の表現といった要素が複雑に絡み合っています。高級香水は、通常、プレミアムな原料を使用し、洗練された製造プロセスを経て作られます。そのため、質の高い香りを持ち、持続性や変化の多様性に優れています。 高級香水の製造には、植物や動物から抽出される香料が用いられます。これには、花、果物、木、香木、スパイスなどさまざまな素材が含まれます。高級香水の調香師は、これらの素材を熟知し、巧みにブレンドすることによって、独自の香りを生み出します。調香師はまるで音楽の作曲家のように、香りのハーモニーを考えながら仕事を進めます。このような専門技術が高級香水の品質を決定づけています。 また、高級香水はパッケージデザインにもこだわりがあります。瓶の形状や素材はもちろん、ラベルやキャップのデザインにも特別な注意が払われます。この美しいデザインは、視覚的な魅力を高め、高級感を演出します。多くの高級香水は、限られた数量で生産されることが多く、そのため希少性が価値を一層高めています。 高級香水の市場は、ブランドの独自性とともに成長してきました。香水ブランドは、しばしばラグジュアリーファッションブランドやコスメティックブランドと提携し、そのブランドイメージに香水を組み込むことで、消費者の注目を集めます。また、有名なセレブリティやモデルが香水の顔になることも多く、これにより商品の認知度が向上します。このように、ブランド戦略が香水におけるマーケティングの重要な要素となっています。 高級香水の購入は、単なる物質的な取引以上の意味があります。それは自己表現の手段であり、ある種の感情や思い出を呼び起こすものです。香水を身にまとった瞬間、特定のイメージや印象を周囲に与えることができます。また、香りには人々の気分や印象を大きく変える力があるため、香水を選ぶ際には慎重な選択が必要とされます。 高級香水は、消費者に特別感を提供することがその大きな魅力です。多くの人々が特別な日やイベントに高級香水を選ぶことで、自己を表現したり、他者とのコミュニケーションを円滑にしたりします。このように、香水は社会的なシグナルとしても機能します。人々は、香りを通じて自分自身のストーリーを語ることができ、香水はその一部として重要な役割を果たします。 目前、高級香水市場はますます国際的になっており、多様な文化や嗜好が影響を与えています。さまざまな国や地域の素材や製法が融合することで、より豊かな香りが生まれています。また、環境問題への意識が高まる中、持続可能な原料の使用やエコフレンドリーなパッケージングも高級香水の新たなトレンドとなっています。このような流れは、消費者が香水を選ぶ際にも影響を及ぼしています。 高級香水はその高価格帯から、特別な贈り物としても人気があります。誕生日や記念日、特別なイベントにおいて、愛する人への思いやりを表現する手段として高級香水が選ばれることが多いです。このように、高級香水は単なる日用品ではなく、文化的および感情的な意味合いが profundaです。その体験や思い出を伴うことから、多くの人々にとって香水は一生の付き合いとなることが珍しくありません。 総じて、高級香水はその芸術性、高品質、ブランドのストーリー、そして個人的な意味合いを通じて、多くの人々に愛されています。香水は文化や社会において深い影響を持つ存在であり、その魅力は今後も色あせることがないでしょう。高級香水の世界は、香りだけでなく、感情や思い出、そして人々の関係性にまで深く関わっているのです。 |
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