1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のパーソナルケア受託製造市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品タイプ別市場分析
6.1 天然製品またはハーブ製品
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 合成製品
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 製剤別市場分析
7.1 液体
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 クリーム
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 ローション
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 オイル
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 ゲル
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
7.6 その他
7.6.1 市場動向
7.6.2 市場予測
8 サービス別市場分析
8.1 製造
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 カスタム配合および研究開発
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 包装
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 用途別市場分析
9.1 スキンケア
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 ヘアケア
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 メイクアップおよびカラー化粧品
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
9.4 フレグランスおよびデオドラント
9.4.1 市場動向
9.4.2 市場予測
9.5 その他
9.5.1 市場動向
9.5.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 A.I.G. Technologies Inc.
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.2 アポロコープ社
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.3 ビューテック・インダストリーズ・リミテッド
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 コバレンス・ラボラトリーズ
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.5 フォーミュラ・コーポレーション
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 マクブライド社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務状況
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 ニュートリックス・インターナショナル LLC
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.8 PLZ Corp.
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 Sarvotham Care Limited
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.10 スキンリズ
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.11 トロピカルプロダクツ社
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 VVF Limited
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 その他の事業
15.3.12.3 製品ポートフォリオ
表2:グローバル:パーソナルケア受託製造市場予測:製品タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:パーソナルケア受託製造市場予測:製剤別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:パーソナルケア受託製造市場予測:サービス別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:パーソナルケア受託製造市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:パーソナルケア受託製造市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:パーソナルケア受託製造市場:競争構造
表8:グローバル:パーソナルケア受託製造市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Personal Care Contract Manufacturing Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product Types
6.1 Natural Products or Herbal Products
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Synthetic Products
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Formulation
7.1 Liquids
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Creams
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Lotions
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Oils
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
7.5 Gels
7.5.1 Market Trends
7.5.2 Market Forecast
7.6 Others
7.6.1 Market Trends
7.6.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Service
8.1 Manufacturing
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Custom Formulation and R & D
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Packaging
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Applications
9.1 Skin Care
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Hair Care
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Make-Up and Color Cosmetics
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
9.4 Fragrances and Deodorants
9.4.1 Market Trends
9.4.2 Market Forecast
9.5 Others
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 A.I.G. Technologies Inc.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.2 ApolloCorp Inc.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.3 Beautech Industries Limited
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 CoValence Laboratories
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.5 Formula Corporation
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 McBride plc
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Nutrix International LLC
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.8 PLZ Corp.
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.9 Sarvotham Care Limited
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.10 Skinlys
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.11 Tropical Products Inc.
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.12 VVF Limited
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 パーソナルケア受託製造は、化粧品やスキンケア、ヘアケア、ボディケアなどの製品を専門に製造する業者が、他のブランドや企業のために製品を作るサービスを指します。この仕組みは、企業やブランドが自社で製造設備を持たずに、専門の製造業者に製品の生産を委託することによって、高品質な製品を効率的に市場に届けることを可能にします。 パーソナルケア受託製造には、いくつかのメリットがあります。一つ目は、コスト削減です。自社で製造ラインや設備を構築するための初期投資が不要なため、企業は研究開発やマーケティング、ブランド構築に専念できます。また、受託製造業者はその専門性から、生産規模に応じた効率的な生産計画を立てるため、コストが抑えられることが多いです。 二つ目は、品質管理です。受託製造業者は、製品の品質管理に関して高い水準を持っていることが一般的です。多くの業者は、厳格な品質管理基準を設けており、GMP(Good Manufacturing Practice)やISO認証などの基準を満たすことが求められています。これにより、企業は安心して製品を委託できる環境が整っています。 三つ目は、専門知識の活用です。受託製造業者は通常、材料の選定や配合技術に関する専門知識を持っています。そのため、企業は自身の製品に最適な成分や処方を選ぶことができ、より競争力のある製品を市場に投入することが可能です。また、最新のトレンドや技術を取り入れた製品開発も行いやすくなります。 パーソナルケア受託製造のプロセスは、一般的にいくつかのステップに分かれています。まず、企業が製品のコンセプトや仕様を受託製造業者に提示します。次に、受託製造業者は、企業の要求に基づいて成分の選定や配合の提案、サンプルの作成を行います。この段階で、企業はサンプルを確認し、修正が必要な場合はフィードバックを行います。最終的に、合意が得られたら量産に移ります。 製造が開始されると、受託製造業者は原材料を調達し、生産ラインで製品を製造します。製造が完了した段階で、品質チェックが行われ、合格した製品がパッケージングされます。その後、企業に納品されるという流れです。 パーソナルケア受託製造は、特に中小企業や新興ブランドにとって大きな利点となります。自社での新製品開発のリスクを減らし、スピーディに市場に投入できるため、新しいトレンドに素早く対応することができます。また、大手ブランドにとっても、特定の製品ラインの拡充やシーズナル製品の製造など、フレキシブルな生産が可能となるため、戦略的に活用されています。 しかし、パーソナルケア受託製造には注意点もあります。一つは、依存度の問題です。製造業者の選定を誤ると、品質や納期のトラブルが発生するリスクが高くなります。したがって、企業は信頼できる受託製造業者を選ぶことが重要です。また、知的財産権や秘密保持に関しても、契約書をしっかりと作成し、双方が納得できる条件を整えることが必要です。 さらに、製品のトレーサビリティが求められる現在においては、製造過程や成分の透明性を保つことも重要です。消費者の健康意識が高まる中、安心して使える製品を提供するためには、企業と製造業者が連携して高い基準を維持することが必要です。 総じて、パーソナルケア受託製造は、企業が効率的に市場に製品を投入する手段として重要な役割を果たしています。競争が激化する中で、組織が柔軟に対応し、品質の高い製品を提供するためには、このような製造形態を上手く活用することが求められるでしょう。受託製造業者との良好なパートナーシップを築くことで、企業は成長の機会を得ることができます。 |
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