1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル当日配送市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービス別市場区分
6.1 国際サービス
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 国内サービス
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 輸送手段別の市場区分
7.1 航空輸送
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 道路輸送
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 鉄道
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 インターモーダル
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 小売
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 電子商取引
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 ヘルスケア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 製造業
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 文書と手紙
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 その他
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 企業間取引(B2B)
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 ビジネス・トゥ・カスタマー(B2C)
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 顧客間取引(C2C)
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 Amazon.com Inc.
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 アラメックス
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.3 ドイツ郵便株式会社
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.4 Dropoff Inc.
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.5 エコノ・クーリエ
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 フェデックス・コーポレーション
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務
15.3.6.4 SWOT 分析
15.3.7 ジェットデリバリー社
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.8 ニード・イット・ナウ・デリバーズ
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.9 パワーリンク・エクスペディット社
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.10 ユナイテッド・パーセル・サービス社
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT 分析
15.3.11 USA Couriers Inc.
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 XPO Logistics Inc.
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 財務
15.3.12.4 SWOT 分析
表2:グローバル:当日配送市場予測:サービス別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:当日配送市場予測:輸送手段別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:当日配送市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:当日配送市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:当日配送市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:当日配送市場:競争構造
表8:グローバル:当日配送市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Same Day Delivery Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Service
6.1 International Service
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Domestic Service
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Mode of Transportation
7.1 Airways
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Roadways
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Railways
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Intermodal
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Retail
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 E-Commerce
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Healthcare
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Manufacturing
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Documents and Letters
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Others
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Business to Business (B2B)
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Business to Customer (B2C)
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Customer to Customer (C2C)
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Amazon.com Inc.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Aramex
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.3 Deutsche Post AG
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 Dropoff Inc.
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.5 Econo-Courier
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 FedEx Corporation
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Jet Delivery Inc.
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.8 Need It Now Delivers
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.9 Power Link Expedite Corporation
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.10 United Parcel Service Inc.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 USA Couriers Inc.
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.12 XPO Logistics Inc.
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 Financials
15.3.12.4 SWOT Analysis
※参考情報 当日配送(Same Day Delivery)は、注文した商品が購入した当日に届けられる配送サービスを指します。このサービスは、時間が限られている現代のライフスタイルに対応するために発展し、多くの消費者や企業にとって非常に重要な選択肢となっています。特に都市部では、買い物のニーズが高まり、待たずに商品を手に入れたいという消費者の期待が高まっています。そのため、小売業者や物流企業は、このニーズに応えるために、配送の効率化を図ってきました。 当日配送の概念は、急速なデジタル化が進む現代において特に注目されています。インターネットショッピングやモバイルアプリの普及により、消費者はいつでもどこでも簡単に商品を注文できるようになりました。その結果、購入後すぐに商品が手元に届くことが求められるようになり、当日配送の重要性が増しています。このサービスは、物流業界におけるイノベーションや新しいビジネスモデルの誕生を促進し、多くの企業が競争力を持つための重要な要素となっています。 当日配送における主な特徴は、高速な配送時間と柔軟な配送オプションです。一般的には、午前中に注文をすると、その日の夕方や夜には商品が届けられることが期待されます。また、一部のサービスでは、より細かい時間帯指定や、特定の場所への配送など柔軟性を持たせたオプションも提供されています。これにより、消費者は自分のライフスタイルや予定に合わせて商品を受け取ることができるようになります。 当日配送の利点は多数あります。まず、急なニーズに応じられる点です。たとえば、急なプレゼントや緊急の商談に必要な書類、食品など、当日中に手に入れたい商品がある場合、当日配送は非常に便利です。さらに、時間を節約できるため、忙しいビジネスパーソンや家庭を持つ人々にとっては、大きな助けとなります。時間を気にせずに必要なものを手に入れることができるため、ストレスを軽減することにもつながります。 しかし、当日配送にはいくつかの課題も存在します。その一つはコストです。当日配送は、迅速な物流システムを必要とするため、通常の配送よりも高い料金が設定されることがあります。これにより、コストを気にする消費者にとっては利用をためらう要因となることがあります。また、当日配送の実現には、正確な在庫管理や効率的な物流ネットワークが求められます。特に、注文が集中する時間帯や繁忙期には、配送が遅延する可能性もあります。このため、各企業は供給チェーンを最適化し、配達のパフォーマンスを向上させるための戦略を模索しています。 さらに、環境への配慮も重要なポイントです。配送が迅速化することで、トラックや宅配便の数が増え、交通渋滞や温暖化ガスの排出などの問題が生じる可能性があります。このため、持続可能な配送方法の模索や、エコロジカルな手法を取り入れることが求められています。最近では、電動車両や自転車を使った配送方法、または配送の集約化を進める企業も増えてきています。 当日配送サービスは、小売業者にとっても大きな競争優位性を持つ要素となるため、多くの企業がこれに注力しています。アマゾンや楽天などの大手企業は、すでにこのサービスを全国規模で展開しており、その成功に触発された多くの中小企業も同様のサービスを導入しています。特に、ネットショッピングが一般化する中で、当日配送を提供することは、消費者の獲得や維持において欠かせない要素と言えます。 今後の展望としては、さらに進化する技術や新しい配送モデルの登場が期待されます。ドローンや自動運転車両を用いた配送など、高度な技術革新が進むことにより、当日配送の効率性がさらに向上することでしょう。これにより、ますます多くの消費者がこのサービスを利用するようになり、当日配送はますます一般的なサービスとなっていくと考えられます。また、消費者がより便利で快適な生活を求める中で、当日配送の重要性はますます増していくでしょう。 |
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