カテゴリ： Allied Market Research, 世界, 自動車

グリーン物流のグローバル市場（2023-2032）：医療、製造、自動車、銀行＆金融サービス、小売＆電子商取引、その他

■ 英語タイトル：Green Logistics Market By End Use (Healthcare, Manufacturing, Automotive, Banking and financial services, Retail and E-Commerce, Others), By Business Type (Warehousing, Distribution, Value added services), By Mode of Operation (Storage, Roadways Distribution, Seaways Distribution, Others): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032

調査会社Allied Market Research社が発行したリサーチレポート（データ管理コード：ALD23SEP029）■ 発行会社/調査会社：Allied Market Research
■ 商品コード：ALD23SEP029
■ 発行日：2023年6月
   最新版(2025年又は2026年)はお問い合わせください。
■ 調査対象地域：グローバル
■ 産業分野：自動車＆輸送
■ ページ数：279
■ レポート言語：英語
■ レポート形式：PDF
■ 納品方式：Eメール（受注後24時間以内）
■ 販売価格オプション（消費税別）
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*** レポート概要（サマリー）***

グリーン物流とは、物流業務に関連する環境への影響を減少させるために考案された持続可能な方針と実践の集合体を指します。出発地から目的地までの製品、情報、サービスの移動に関連する活動によって発生する生態系への影響を定量化し、最小化することを目的とした様々な取り組みを含みます。グリーン物流の第一の目的は、組織の持続可能性を優先しつつ、業務効率を高めることです。これには、排出量の削減、より持続可能な業務プロセスの採用、環境汚染の軽減などの取り組みが含まれます。
グリーン物流は、燃料消費と排出を削減するための輸送活動の最適化に重点を置いています。これには、より燃費の良い車両の使用、モーダルシフトの促進（例えば、道路輸送から鉄道や水上輸送へのシフト）、ルート最適化技術の導入などが含まれます。さらに、電気自動車やハイブリッド車、航空輸送用の持続可能な航空燃料（SAF）などの代替燃料技術も採用します。
さらに、世界中で急速な都市化が進み、自動車需要が増加しています。自動車部門は、より迅速な物資輸送のニーズの高まりに対応するため、急速に拡大しています。さらに、自動車メーカーは二酸化炭素排出量を最小限に抑えるため、環境に優しく経済的な物流アプローチを採用しています。例えば、2022年11月、フォードは、製造業を含む業界全体の二酸化炭素排出量を測定、管理、緩和するためのツールを提供するデジタルプラットフォームであるManufacture 2030とパートナーシップを締結しました。このプラットフォームの一員となることで、フォードは2050年までにカーボンニュートラルを達成するというコミットメントを強化します。

同社は、自社の事業だけでなく、ティアサプライヤーや物流サービスからの排出量も削減し、包括的な目標に沿うことを目指しています。コラボレーションとデジタルツールの活用を通じて、フォードはサプライチェーン全体のカーボンフットプリントの削減を大きく前進させるよう努めています。電気自動車（EV）製造プロセスの改善とカスタマイズされたラストワンマイル配送車両の登場は、予測期間中に自動車セグメントの成長を促進すると予想されます。

分散型トポロジーは、各セル専用のマイクロコントローラーが存在するため精度が向上し、価格も安価です。さらに、このタイプのバッテリー管理システムは拡張性があり、セルボードの数を変えることで変形させることができます。さらに、このタイプのBMSは、ワイヤレスBMSなどの高度なソリューションに採用されています。例えば、2022年5月、著名な世界的自動車サプライヤーであるMarelli社は、最新のワイヤレス分散型バッテリー管理システム（wBMS）を発表し、電気自動車向けのバッテリー管理技術を拡大しました。この技術は、他のアーキテクチャに見られるバッテリー管理システム（BMS）における物理的な接続の要件を排除します。その結果、電気自動車にとって重要な考慮事項である柔軟性、効率性、信頼性、費用対効果が改善されます。このような利点が、分散型トポロジー分野の成長の原動力となっています。

さらに、時代と社会の急速な発展に伴い、金融と物流産業は密接な統合を形成しており、その結果、焼き物・金融物流サービスの革新と発展がもたらされ、市場の成長を後押ししています。政府系銀行はグリーン物流プロジェクトに融資を提供し、グリーン物流開発を支援。例えば、2023年4月、オーストラリア・コモンウェルス銀行（CBA）は、グリーン・アセット・ファイナンス・ソリューションの多様なラインナップを導入しました。これらの商品は、グリーンな車両、設備、機械への投資を促進することで、持続可能な実践を追求する企業を支援するよう設計されています。CBAの新しいファイナンス・オプションは、企業が環境に配慮した選択をすると同時に、経済成長と効率化を促進するものです。

さらに、オンライン小売、消費者直接販売、オンライン食料品ショッピングの成長は、銀行・金融サービス分野の物流市場の成長を促進します。例えば、2023年5月、インド最大の総合物流ソリューション・プロバイダーであるマヒンドラ・物流・リミテッド（MLL）は、アジア太平洋地域の著名な物流スペシャリストであるロゴス（LOGOS）およびベンチャー・パートナーのアイヴァンホー・ケンブリッジ（Ivanhoe Cambridge）と提携し、インド最大の倉庫施設をネット・ゼロ・エネルギー・パークに転換しました。この転換により、MLLの再生可能エネルギー倉庫のポートフォリオは、全国で400万平方フィート以上に拡大しました。この施設には現在、500kWの大規模な屋上ソーラーパネルが設置されています。この取り組みは3,500本の植樹に相当し、MLLの持続可能な実践と環境管理へのコミットメントを強調するものです。

世界のグリーン物流市場は、最終用途、ビジネスタイプ、運営形態、地域に区分されます。最終用途ベースでは、軍事商業とUAVに二分されます。ビジネスタイプ別では、倉庫、流通、付加価値サービスに分類されます。業務形態別では、倉庫、道路流通、海上流通、その他に分類されます。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析しています。

グリーン物流市場レポートでは、Sensata Technologies, Inc.、NXP Semiconductors、Renesas Electronics Corporation、Analog Devices, Inc.、Texas Instruments Incorporated、STMicroelectronics、Leclanché SA、Nuvation Energy、Elithion Inc.、Eberspächer Gruppe GmbH & Co. KG、Infineon Technologies AG、Exponential Power。などの参入企業が記載されています。

ステークホルダーにとっての主なメリット
2022年から2032年までのグリーン物流市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、グリーン物流市場の市場機会を特定します。
主な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに市場調査を提供します。
ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
グリーン物流市場のセグメンテーションを詳細に分析し、市場機会を特定します。
各地域の主要国を世界市場への収益貢献度に応じてマッピングしています。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
地域および世界のグリーン物流市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

主要市場セグメント
エンドユース別
ヘルスケア
製造業
自動車
銀行・金融サービス
小売・Eコマース
その他

ビジネスタイプ別
倉庫業
流通
付加価値サービス

事業形態別
保管
道路配送
海上物流
その他

地域別
北米
米国
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
ロシア
イギリス
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
その他のアジア太平洋地域
LAMEA
ラテンアメリカ
中東
アフリカ

主な市場プレイヤー
○ Agility Public Warehousing Company K.S.C.P. and Subsidiaries
○ Bollor SE
○ CEVA Logistics
○ Deutsche Post DHL Group.
○ DSV
○ FedEx Corporation
○ GEODIS
○ United Parcel Service of America, Inc.
○ XPO Logistics, Inc.
○ YUSEN LOGISTICS CO., LTD.

第1章：イントロダクション
第2章：エグゼクティブサマリー
第3章：市場概要
第4章：グリーン物流市場、最終用途別
第5章：グリーン物流市場、ビジネスタイプ別
第6章：グリーン物流市場、運営形態別
第7章：グリーン物流市場、地域別
第8章：競争状況
第9章：企業情報

世界の市場調査レポート販売サイト（H&Iグローバルリサーチ株式会社運営）
*** レポート目次（コンテンツ）***

第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力
3.3.2. バイヤーの交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 物流企業によるCSR活動の活発化
3.4.1.2. 物流業界におけるEV導入の急増
3.4.1.3. 厳格な環境規制の施行
3.4.1.4. 世界の物流業界における人工知能（AI）導入の増加

3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. インフラの不足
3.4.2.2. 輸送における化石燃料への依存
3.4.2.3. グリーン調達導入にかかる高コストが潜在的な投資家の関心を削ぐ

3.4.3. 機会
3.4.3.1. スマートグリーン倉庫の需要の急増
3.4.3.2. 最終用途産業における環境意識の高まり
3.4.3.3. ラストマイル配送および倉庫向けLiDARドローンの開発

3.5. COVID-19による市場への影響分析
第4章：グリーン物流市場（最終用途別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. ヘルスケア
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 製造業
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 自動車産業
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5. 銀行・金融サービス
4.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.5.2. 地域別市場規模と予測
4.5.3.国別市場シェア分析
4.6. 小売・Eコマース
4.6.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.6.2. 地域別市場規模と予測
4.6.3. 国別市場シェア分析
4.7. その他
4.7.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.7.2. 地域別市場規模と予測
4.7.3. 国別市場シェア分析
第5章：グリーン物流市場（業態別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 倉庫保管
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 流通
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3.国別市場シェア分析
5.4. 付加価値サービス
5.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：グリーン物流市場（運用形態別）
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 保管
6.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 道路輸送
6.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. 海路輸送
6.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3.国別市場シェア分析
6.5. その他
6.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.5.2. 地域別市場規模と予測
6.5.3. 国別市場シェア分析
第7章：グリーン物流市場（地域別）
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要動向と機会
7.2.2. 最終用途別市場規模と予測
7.2.3. 事業形態別市場規模と予測
7.2.4. 事業形態別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.2.5.1.2. 最終用途別市場規模と予測
7.2.5.1.3.市場規模と予測（事業形態別）
7.2.5.1.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.2.5.2.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.2.5.2.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.2.5.3.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.2.5.3.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要な動向と機会
7.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.3.市場規模と予測（事業形態別）
7.3.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5. 市場規模と予測（国別）
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.1.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.5.1.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.1.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.5.2.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.2.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.3. ロシア
7.3.5.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.5.3.3. 市場規模と予測（業態別）
7.3.5.3.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.4. 英国
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.4.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.5. その他の欧州諸国
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.5.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.3.5.5.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.3.5.5.4.市場規模と予測（運用形態別）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要トレンドと機会
7.4.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.3. 市場規模と予測（業態別）
7.4.4. 市場規模と予測（運用形態別）
7.4.5. 市場規模と予測（国別）
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
7.4.5.1.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.5.1.3. 市場規模と予測（業態別）
7.4.5.1.4. 市場規模と予測（運用形態別）
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.5.2.3.市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.2.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.3.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.4.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.4.5.5. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.5.1.主要な市場動向、成長要因、機会
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（業態別）
7.4.5.5.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.5. LAMEA
7.5.1. 主要な動向と機会
7.5.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.5.3. 市場規模と予測（業態別）
7.5.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.5.5. 市場規模と予測（国別）
7.5.5.1. ラテンアメリカ
7.5.5.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
7.5.5.1.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.5.5.1.3. 市場規模と予測（業態別）
7.5.5.1.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.5.5.2.中東
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.5.5.2.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.5.5.2.3. 市場規模と予測（業態別）
7.5.5.2.4. 市場規模と予測（事業形態別）
7.5.5.3. アフリカ
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
7.5.5.3.2. 市場規模と予測（最終用途別）
7.5.5.3.3. 市場規模と予測（業態別）
7.5.5.3.4. 市場規模と予測（事業形態別）
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な勝利戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. 2022年における主要プレーヤーのポジショニング
第9章：企業概要
9.1. Agility Public Warehousing Company K.S.C.P. および子会社
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要役員
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.2. Bollor SE
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要役員
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.2.7. 主要な戦略的動きと展開
9.3. CEVA Logistics
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要役員
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.4. ドイツポストDHLグループ
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要役員
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績
9.4.7. 主要な戦略的動きと展開
9.5. DSV
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要役員
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.5.7. 主要な戦略的動きと展開
9.6. フェデックス・コーポレーション
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要役員
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績
9.7. GEODIS
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要役員
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.7.7. 主要な戦略的動きと展開
9.8. ユナイテッド・パーセル・サービス・オブ・アメリカ
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要役員
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.8.7. 主要な戦略的動きと展開
9.9. XPO Logistics, Inc.
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要役員
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.9.7. 主要な戦略的動きと展開
9.10.郵船ロジスティクス株式会社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要役員
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
9.10.7. 主要な戦略的取り組みと展開

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Increased CSR activities by logistic companies
3.4.1.2. Surge in adoption of EVs in the logistics industry
3.4.1.3. Implementation of stringent environmental regulations
3.4.1.4. Increase in adoption of artificial intelligence in the global logistics industry

3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Lack of infrastructure
3.4.2.2. Dependency on fossil fuels for transportation
3.4.2.3. High costs of implementing green procurement practices discourage potential investors

3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Surge in demand for smart green warehouses
3.4.3.2. Increased environmental consciousness among end-use industries
3.4.3.3. Development of LiDAR drones for last mile delivery and warehouses

3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: GREEN LOGISTICS MARKET, BY END USE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Healthcare
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Manufacturing
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Automotive
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
4.5. Banking and financial services
4.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.5.2. Market size and forecast, by region
4.5.3. Market share analysis by country
4.6. Retail and E-Commerce
4.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.6.2. Market size and forecast, by region
4.6.3. Market share analysis by country
4.7. Others
4.7.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.7.2. Market size and forecast, by region
4.7.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: GREEN LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Warehousing
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Distribution
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
5.4. Value added services
5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by region
5.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: GREEN LOGISTICS MARKET, BY MODE OF OPERATION
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast
6.2. Storage
6.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by region
6.2.3. Market share analysis by country
6.3. Roadways Distribution
6.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by region
6.3.3. Market share analysis by country
6.4. Seaways Distribution
6.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by region
6.4.3. Market share analysis by country
6.5. Others
6.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.2. Market size and forecast, by region
6.5.3. Market share analysis by country
CHAPTER 7: GREEN LOGISTICS MARKET, BY REGION
7.1. Overview
7.1.1. Market size and forecast By Region
7.2. North America
7.2.1. Key trends and opportunities
7.2.2. Market size and forecast, by End Use
7.2.3. Market size and forecast, by Business Type
7.2.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.2.5. Market size and forecast, by country
7.2.5.1. U.S.
7.2.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.1.2. Market size and forecast, by End Use
7.2.5.1.3. Market size and forecast, by Business Type
7.2.5.1.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.2.5.2. Canada
7.2.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.2.2. Market size and forecast, by End Use
7.2.5.2.3. Market size and forecast, by Business Type
7.2.5.2.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.2.5.3. Mexico
7.2.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.2.5.3.2. Market size and forecast, by End Use
7.2.5.3.3. Market size and forecast, by Business Type
7.2.5.3.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3. Europe
7.3.1. Key trends and opportunities
7.3.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3.5. Market size and forecast, by country
7.3.5.1. Germany
7.3.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.1.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.5.1.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.5.1.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3.5.2. France
7.3.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.2.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.5.2.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.5.2.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3.5.3. Russia
7.3.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.3.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.5.3.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.5.3.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3.5.4. UK
7.3.5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.4.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.5.4.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.5.4.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.3.5.5. Rest of Europe
7.3.5.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.3.5.5.2. Market size and forecast, by End Use
7.3.5.5.3. Market size and forecast, by Business Type
7.3.5.5.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4. Asia-Pacific
7.4.1. Key trends and opportunities
7.4.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4.5. Market size and forecast, by country
7.4.5.1. China
7.4.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.1.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.5.1.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.5.1.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4.5.2. Japan
7.4.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.2.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.5.2.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.5.2.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4.5.3. India
7.4.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.3.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.5.3.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.5.3.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4.5.4. South Korea
7.4.5.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.4.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.5.4.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.5.4.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.4.5.5. Rest of Asia-Pacific
7.4.5.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.4.5.5.2. Market size and forecast, by End Use
7.4.5.5.3. Market size and forecast, by Business Type
7.4.5.5.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.5. LAMEA
7.5.1. Key trends and opportunities
7.5.2. Market size and forecast, by End Use
7.5.3. Market size and forecast, by Business Type
7.5.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.5.5. Market size and forecast, by country
7.5.5.1. Latin America
7.5.5.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.1.2. Market size and forecast, by End Use
7.5.5.1.3. Market size and forecast, by Business Type
7.5.5.1.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.5.5.2. Middle East
7.5.5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.2.2. Market size and forecast, by End Use
7.5.5.2.3. Market size and forecast, by Business Type
7.5.5.2.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
7.5.5.3. Africa
7.5.5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
7.5.5.3.2. Market size and forecast, by End Use
7.5.5.3.3. Market size and forecast, by Business Type
7.5.5.3.4. Market size and forecast, by Mode of Operation
CHAPTER 8: COMPETITIVE LANDSCAPE
8.1. Introduction
8.2. Top winning strategies
8.3. Product Mapping of Top 10 Player
8.4. Competitive Dashboard
8.5. Competitive Heatmap
8.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 9: COMPANY PROFILES
9.1. Agility Public Warehousing Company K.S.C.P. and Subsidiaries
9.1.1. Company overview
9.1.2. Key Executives
9.1.3. Company snapshot
9.1.4. Operating business segments
9.1.5. Product portfolio
9.1.6. Business performance
9.2. Bollor SE
9.2.1. Company overview
9.2.2. Key Executives
9.2.3. Company snapshot
9.2.4. Operating business segments
9.2.5. Product portfolio
9.2.6. Business performance
9.2.7. Key strategic moves and developments
9.3. CEVA Logistics
9.3.1. Company overview
9.3.2. Key Executives
9.3.3. Company snapshot
9.3.4. Operating business segments
9.3.5. Product portfolio
9.3.6. Business performance
9.4. Deutsche Post DHL Group.
9.4.1. Company overview
9.4.2. Key Executives
9.4.3. Company snapshot
9.4.4. Operating business segments
9.4.5. Product portfolio
9.4.6. Business performance
9.4.7. Key strategic moves and developments
9.5. DSV
9.5.1. Company overview
9.5.2. Key Executives
9.5.3. Company snapshot
9.5.4. Operating business segments
9.5.5. Product portfolio
9.5.6. Business performance
9.5.7. Key strategic moves and developments
9.6. FedEx Corporation
9.6.1. Company overview
9.6.2. Key Executives
9.6.3. Company snapshot
9.6.4. Operating business segments
9.6.5. Product portfolio
9.6.6. Business performance
9.7. GEODIS
9.7.1. Company overview
9.7.2. Key Executives
9.7.3. Company snapshot
9.7.4. Operating business segments
9.7.5. Product portfolio
9.7.6. Business performance
9.7.7. Key strategic moves and developments
9.8. United Parcel Service of America, Inc.
9.8.1. Company overview
9.8.2. Key Executives
9.8.3. Company snapshot
9.8.4. Operating business segments
9.8.5. Product portfolio
9.8.6. Business performance
9.8.7. Key strategic moves and developments
9.9. XPO Logistics, Inc.
9.9.1. Company overview
9.9.2. Key Executives
9.9.3. Company snapshot
9.9.4. Operating business segments
9.9.5. Product portfolio
9.9.6. Business performance
9.9.7. Key strategic moves and developments
9.10. YUSEN LOGISTICS CO., LTD.
9.10.1. Company overview
9.10.2. Key Executives
9.10.3. Company snapshot
9.10.4. Operating business segments
9.10.5. Product portfolio
9.10.6. Business performance
9.10.7. Key strategic moves and developments
※参考情報

グリーン物流とは、環境への影響を最小限に抑えつつ、効率的な物流を実現するための理念や取り組みを指します。近年、環境問題への関心が高まる中、企業や政府は持続可能な発展を目指し、物流分野においても環境負荷の低減が求められています。このため、グリーン物流は単なるコスト削減だけでなく、企業の社会的責任（CSR）やブランドイメージの向上に寄与する重要な要素となっています。
グリーン物流の概念は、環境保護、経済性、社会的責任の3つの側面から成り立っています。まず、環境保護の側面では、温室効果ガスの排出や廃棄物の発生を抑えることが挙げられます。具体的には、物流プロセスにおいてエネルギー効率を高めたり、再生可能エネルギーを活用したりすることが重要です。次に、経済性の観点では、物流コストを削減することが重視されます。効率的な輸送ルートの選定や、積載率の向上を図ることで、コスト削減と環境負荷の低減を同時に実現できます。そして、社会的責任の側面では、企業が持続可能な発展に寄与する姿勢を示すことが求められます。顧客や社会からの信頼を得るために、環境に配慮した物流活動は欠かせません。

グリーン物流にはいくつかの種類や手法があります。例えば、エコドライブは、配送車両の運転技術を向上させることで燃料消費を抑え、CO2排出量を削減する取り組みです。また、複合輸送は、鉄道や船舶といった環境負荷が比較的低い輸送手段を組み合わせることで、効率的かつ環境に優しい物流を実現します。さらに、リサイクルや再利用を促進するための施策も重要です。製品が配送されていく過程で発生するパッケージ素材や梱包材を再利用する仕組みは、資源の浪費を防ぐだけでなく、コスト面でもメリットがあります。

また、関連技術としては、IT技術やIoT（モノのインターネット）が挙げられます。これらの技術を活用することで、リアルタイムでのデータ管理やトラッキングが可能となり、効率的な運行管理や適切な在庫管理が実現します。配送ルートの最適化アルゴリズムや、交通情報を基にした動的ルーティングシステムも、グリーン物流の実現に寄与します。加えて、電気自動車やハイブリッド車といった環境に優しい輸送手段の普及も進められています。これらの技術革新は、物流業界全体のCO2排出量を大幅に削減することが期待されています。

さらに、グリーン物流は企業だけでなく、消費者にとっても重要な要素です。消費者の環境意識が高まる中、環境に配慮した商品やサービスを選択する傾向があります。企業がグリーン物流を導入することで、環境負荷の低減を実現し、顧客の期待に応えることが可能になります。また、企業間の競争においても、環境への取り組みが差別化要因となり得ます。

最後に、政府の政策や規制もグリーン物流の推進に大きな影響を与えています。環境基準の強化や補助金制度の導入など、政府が積極的に支援することで、企業はグリーン物流の導入を加速することができるのです。今後も、持続可能な発展を目指すために、グリーン物流の重要性は増していくと考えられます。物流業界は、環境への配慮と経済的効率を両立させる方法を模索しつづける必要があります。グリーン物流は、未来の物流システムの核となる概念であり、持続可能な社会への道筋を示す重要な要素であると言えるでしょう。


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※関連調査資料
  • ソーラー水素パネルのグローバル市場（2023-2032）：アモルファスシリコン太陽電池、ナノ太陽電池、その他
  • スチールワイヤのグローバル市場（2023-2032）：ロープ、非ロープ
  • 屋外用ソーラーLEDのグローバル市場（2023-2032）：街路灯、庭園灯、投光器、スポットライト、その他
  • ブルドーザのグローバル市場（2023-2032）：クローラブルドーザ、車輪付きブルドーザ
  • 電池材料リサイクルのグローバル市場（2023-2032）：リチウム、コバルト、鉄、マンガン、ニッケル、鉛、その他
    • ※注目の調査資料
     ※当サイト上のレポートデータは弊社H&Iグローバルリサーチ運営のMarketReport.jpサイトと連動しています。
    ※当市場調査資料(ALD23SEP029 )"グリーン物流のグローバル市場（2023-2032）：医療、製造、自動車、銀行＆金融サービス、小売＆電子商取引、その他" (英文：Green Logistics Market By End Use (Healthcare, Manufacturing, Automotive, Banking and financial services, Retail and E-Commerce, Others), By Business Type (Warehousing, Distribution, Value added services), By Mode of Operation (Storage, Roadways Distribution, Seaways Distribution, Others): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032)はAllied Market Research社が調査・発行しており、H&Iグローバルリサーチが販売します。

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