目次
1. 調査範囲と方法
1.1. 調査目的
1.2. 調査方法
1.3. 前提条件と限界
2. エグゼクティブサマリー
2.1. 市場規模と推定
2.2. 国別スナップショット – 日本
2.3. 国別分析 – 日本
2.4. 調査範囲
2.5. 危機シナリオ分析
2.5.1. Covid-19が日本のがん疼痛管理市場に与える影響
2.6. 主な市場調査結果
2.6.1. 緩和ケアにおけるイノベーション
2.6.2. 個別化医療アプローチの急増
2.6.3. がん専門医療施設の拡大
3. 市場ダイナミクス
3.1. 主な促進要因
3.1.1. 日本におけるがん罹患率の増加
3.1.2. 老年人口の急増
3.1.3. 疼痛管理における継続的な教育と知識の普及
3.2. 主な阻害要因
3.2.1. 規制上の課題と承認の遅れ
3.2.2. 治療費の高騰
3.2.3. オピオイドの副作用と中毒の懸念
4. 主要分析
4.1. 主要市場動向
4.1.1. 日本における医療技術の進歩
4.1.2. がん疼痛管理に対する政府の支援政策
4.1.3. 製薬企業による活発な研究開発
4.2. 杵柄分析
4.2.1.
4.2.2. 経済的
4.2.3.社会的
4.2.4. 技術的
4.2.5.
4.2.6.環境
4.3.ポーターの5つの力分析
4.3.1. 買い手の力
4.3.2.サプライヤーパワー
4.3.3. 代替品
4.3.4. 新規参入
4.3.5. 業界のライバル関係
4.4. 成長見通しマッピング – 日本
4.5. バリューチェーン分析
4.5.1. 研究開発
4.5.2. 薬事承認
4.5.3. 製造
4.5.4. 流通
4.5.5. エンドユーザー
5. 薬剤タイプ別市場
5.1. オピオイド
5.2. モルヒネ
5.2.1. フェンタニル
5.2.2. その他のモルヒネ
5.3. 非オピオイド
5.4. アセトアミノフェン
5.5. 非ステロイド性抗炎症薬(NSAIDs)
5.6. 神経遮断薬
6. 適応症別市場
6.1. 肺がん
6.2. 大腸がん
6.3. 乳がん
6.4. 前立腺がん
6.5. 血液がん
6.6. その他の適応疾患
7. 競争環境
7.1. 主な戦略的展開
7.1.1. M&A
7.1.2. 製品の上市と開発
7.1.3. パートナーシップと契約
7.1.4. 事業拡大・売却
7.2. 会社プロファイル
1. DAIICHI SANKYO COMPANY LIMITED
2. SHIONOGI & CO LTD
3. HISAMITSU PHARMACEUTICAL CO LTD
4. PFIZER
5. TEVA PHARMACEUTICAL INDUSTRIES
6. MUNDIPHARMA INTERNATIONAL
表1: 市場スナップショット - がん疼痛管理
表2:日本のがん疼痛管理市場:薬剤タイプ別、過去数年間、2018年〜2022年(単位:百万ドル)
表3:日本のがん疼痛管理市場:薬剤タイプ別、予測年度、2024-2032年(単位:百万ドル)
表4: 日本のがん疼痛管理市場:モルヒネ別、過去数年間、2018-2022年(単位:百万ドル)
表5: 日本のがん疼痛管理市場:モルヒネ別、予測年度、2024-2032年(単位:百万ドル)
表6: 日本のがん疼痛管理市場:適応疾患別、過去数年間、2018-2022年(単位:百万ドル)
表7: 日本のがん疼痛管理市場:適応疾患別、予測年度、2024-2032年(単位:百万ドル)
表8: M&Aリスト
表9: 製品上市・開発リスト
表10: パートナーシップと契約のリスト
表11: 事業拡張と売却のリスト
図表一覧
図1:主な市場動向
図2:ポーターの5つの力分析
図3: 成長見通しマッピング - 日本
図4:バリューチェーン分析
図5:日本のがん疼痛管理市場、2023年における薬剤タイプ別成長可能性
図6:日本のがん疼痛管理市場、オピオイド別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図7:日本のがん疼痛管理市場、モルヒネ別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図8:日本のがん疼痛管理市場、2023年における成長の可能性(モルヒネ別
図9:日本のがん疼痛管理市場、フェンタニル別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図10:日本のがん疼痛管理市場、その他のモルヒネ別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図11:日本のがん疼痛管理市場:非オピオイド別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図12:日本のがん疼痛管理市場:アセトアミノフェン別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図13:日本のがん疼痛管理市場:非ステロイド性抗炎症薬(NSAIDs)別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図14:日本のがん疼痛管理市場:神経遮断薬別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図15:日本の癌性疼痛管理市場、2023年における成長可能性(適応疾患別
図16:日本のがん疼痛管理市場、肺がん別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図17:日本がん疼痛管理市場:大腸がん:2024-2032年(単位:百万ドル)
図18:日本のがん疼痛管理市場:乳がん別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図19:日本のがん疼痛管理市場:前立腺がん:2024-2032年(単位:百万ドル)
図20:日本のがん疼痛管理市場:血液がん別、2024-2032年(単位:百万ドル)
図21:日本のがん疼痛管理市場:その他の適応疾患別、2024-2032年(単位:百万ドル)
| ※参考情報 がん疼痛管理は、がん患者が経験する疼痛を効果的にコントロールするための医療的なアプローチを指します。がんに伴う疼痛は、進行した疾患による直接的な影響や、手術、放射線治療、化学療法による副作用として生じることがあります。疼痛は、患者の生活の質を低下させる大きな要因であり、心理的な苦痛も伴うことが多いため、その管理は非常に重要となります。 がん疼痛は大きく分けて二つのカテゴリーに分類されます。第一に、急性疼痛です。急性疼痛はがん治療の際の手術後や治療過程で短期間に発生することが多く、通常は治療に伴うものです。第二に、慢性疼痛があります。慢性疼痛はがんの進行に伴って持続的に生じ、しばしば患者の日常生活に深刻な影響を与える場合があります。 がん疼痛の管理には、幾つかの方法があります。まず第一に、薬物療法があります。鎮痛薬はがん疼痛管理において最も広く用いられる手段であり、程度に応じて非オピオイド鎮痛薬、オピオイド、アジュバント薬が利用されます。非オピオイド鎮痛薬は、アセトアミノフェンや非ステロイド性抗炎症薬(NSAIDs)を含み、軽度から中等度の疼痛を軽減するのに役立ちます。オピオイドはより強力な疼痛緩和剤であり、進行したがん患者にしばしば使用されますが、依存症のリスクがあるため、慎重に管理される必要があります。アジュバント薬は、抗うつ薬や抗けいれん薬など、疼痛緩和以外の用途で使用されるが、疼痛に対しても有効性を示すことがあります。 次に、非薬物療法も重要です。心理的な支持療法やリラクゼーション技術、物理療法、鍼治療、マッサージなどが含まれます。これらのアプローチは、疼痛の認知的、感情的な側面に働きかけることで、疼痛の軽減をサポートします。また、患者自身が疼痛管理を行うための教育も重要な要素です。 関連技術としては、ペイン・マネジメント・チームが存在し、多職種の医療チームが患者に応じた包括的な疼痛管理を行います。これには医師、看護師、薬剤師、心理士、理学療法士などが参加し、患者の状態に応じた最適な治療を計画します。さらに、最近では在宅医療の充実も目指されており、患者が自宅で快適に過ごしながら疼痛を管理できるようなシステムが構築されています。 さらに、テクノロジーの進化により、疼痛管理に関連する新しい治療法やモニタリング手法も開発されています。例えば、ウェアラブルデバイスを用いた疼痛モニタリングや、デジタルヘルスアプリを用いた患者教育・自己管理サポートの試みが進められています。 また、緩和ケアの一環として、倫理的な側面も考慮されるべきです。がん疼痛管理は、患者の苦痛を軽減するだけでなく、患者の尊厳を尊重したアプローチが求められます。具体的には、患者自身の意思や希望を反映した治療方針が重要となります。 世代を問わず、がんは多くの人々に影響を及ぼしており、がん疼痛管理の重要性は今後ますます高まると考えられます。疼痛による生活の質の低下を防ぎ、患者がより良い生活を送るためには、効果的な疼痛管理の確立が求められます。医療関係者だけでなく、患者自身やその家族も対策に参加し、共に協力していくことが、がん疼痛管理の成功に繋がります。このように、がん疼痛管理は患者中心のアプローチが不可欠であり、様々な手段を組み合わせて実践することが重要です。 |
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