第1章：序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力
3.3.2. バイヤーの交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 民間および公的医療投資の増加
3.4.1.2. 検査機器に関する有利な保険政策
3.4.1.3. 検査機器における技術進歩
3.4.1.4. ライフサイエンスおよびバイオテクノロジー関連研究の急増
3.4.2. 阻害要因
3.4.2.1. 一部の国における臨床検査室の不足
3.4.2.2. 先端技術を搭載した検査機器の高コスト
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 世界的な臨床診断検査の導入拡大
3.4.3.2. 新興国における高い市場ポテンシャル
3.5. COVID-19による市場への影響分析
第4章：検査機器および使い捨て製品市場（製品タイプ別）
4.1. 概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2. 機器
4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別の市場規模と予測
4.2.3. 国別の市場シェア分析
4.2.4. 機器 実験室機器および使い捨て製品市場（タイプ別）
4.3. 使い捨て製品
4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別の市場規模と予測
4.3.3. 国別の市場シェア分析
4.3.4. 使い捨て製品 実験室機器および使い捨て製品市場（タイプ別）
第5章：実験室機器および使い捨て製品市場（地域別）
5.1. 概要
5.1.1. 地域別の市場規模と予測
5.2. 北米
5.2.1. 主要な動向と機会
5.2.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.2.3.国別の市場規模と予測
5.2.3.1. 米国
5.2.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.1.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.2.3.2. カナダ
5.2.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.2.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.2.3.3. メキシコ
5.2.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.3.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3. ヨーロッパ
5.3.1. 主要な動向と機会
5.3.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3. 国別の市場規模と予測
5.3.3.1. ドイツ
5.3.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.1.2.製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.2. フランス
5.3.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.2.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.3. 英国
5.3.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.3.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.4. イタリア
5.3.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.4.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.5. スペイン
5.3.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.5.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.3.3.6. その他のヨーロッパ諸国
5.3.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.6.2.製品タイプ別の市場規模と予測
5.4. アジア太平洋地域
5.4.1. 主要トレンドと機会
5.4.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3. 国別の市場規模と予測
5.4.3.1. 日本
5.4.3.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.1.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.2. 中国
5.4.3.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.2.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.3. オーストラリア
5.4.3.3.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.3.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.4. インド
5.4.3.4.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.4.2.製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.5. 韓国
5.4.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.5.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.4.3.6. その他のアジア太平洋地域
5.4.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.3.6.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.5. LAMEA（ラテンアメリカ・カリブ海諸国）
5.5.1. 主要な動向と機会
5.5.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.5.3. 国別の市場規模と予測
5.5.3.1. ブラジル
5.5.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.5.3.1.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
5.5.3.2. サウジアラビア
5.5.3.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
5.5.3.3. 南アフリカ
5.5.3.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
5.5.3.4. LAMEAのその他の地域
5.5.3.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
第6章：競合状況
6.1. はじめに
6.2. 主要な成功戦略
6.3. 上位10社の製品マッピング
6.4. 競合ダッシュボード
6.5. 競合ヒートマップ
6.6. 2021年のトッププレーヤーのポジショニング
第7章：企業プロフィール
7.1. アジレント・テクノロジーズ
7.1.1. 会社概要
7.1.2.主要役員
7.1.3. 会社概要
7.1.4. 事業セグメント
7.1.5. 製品ポートフォリオ
7.1.6. 業績
7.1.7. 主要な戦略的動きと展開
7.2. バイオ・ラッド・ラボラトリーズ社
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要役員
7.2.3. 会社概要
7.2.4. 事業セグメント
7.2.5. 製品ポートフォリオ
7.2.6. 業績
7.2.7. 主要な戦略的動きと展開
7.3. ブルカー社
7.3.1. 会社概要
7.3.2. 主要役員
7.3.3. 会社概要
7.3.4. 事業セグメント
7.3.5. 製品ポートフォリオ
7.3.6. 業績
7.3.7. 主要な戦略的動きと展開
7.4. ダナハー社
7.4.1. 会社概要
7.4.2.主要役員
7.4.3. 会社概要
7.4.4. 事業セグメント
7.4.5. 製品ポートフォリオ
7.4.6. 業績
7.5. 富士フイルムホールディングス株式会社
7.5.1. 会社概要
7.5.2. 主要役員
7.5.3. 会社概要
7.5.4. 事業セグメント
7.5.5. 製品ポートフォリオ
7.5.6. 業績
7.5.7. 主要な戦略的動きと展開
7.6. パーキンエルマー社
7.6.1. 会社概要
7.6.2. 主要役員
7.6.3. 会社概要
7.6.4. 事業セグメント
7.6.5. 製品ポートフォリオ
7.6.6. 業績
7.6.7. 主要な戦略的動きと展開
7.7. ザルトリウスAG
7.7.1. 会社概要
7.7.2. 主要役員
7.7.3.会社概要
7.7.4. 事業セグメント
7.7.5. 製品ポートフォリオ
7.7.6. 業績
7.7.7. 主要な戦略的動きと展開
7.8. 島津製作所
7.8.1. 会社概要
7.8.2. 主要役員
7.8.3. 会社概要
7.8.4. 事業セグメント
7.8.5. 製品ポートフォリオ
7.8.6. 業績
7.8.7. 主要な戦略的動きと展開
7.9. サーモフィッシャーサイエンティフィック株式会社
7.9.1. 会社概要
7.9.2. 主要役員
7.9.3. 会社概要
7.9.4. 事業セグメント
7.9.5. 製品ポートフォリオ
7.9.6. 業績
7.9.7. 主要な戦略的動きと展開
7.10. ウォーターズコーポレーション
7.10.1. 会社概要
7.10.2. 主要役員
7.10.3.会社概要
7.10.4. 事業セグメント
7.10.5. 製品ポートフォリオ
7.10.6. 業績
7.10.7. 主要な戦略的動きと展開
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Rise in private and public healthcare investments
3.4.1.2. Favorable insurance policies related to laboratory equipment
3.4.1.3. Technological advancements in laboratory equipment
3.4.1.4. Surge in research related to life science and biotechnology
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Dearth of clinical laboratories in some nations
3.4.2.2. High costs of technologically advanced laboratory equipment
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Growth in adoption of clinical diagnostics testing worldwide
3.4.3.2. High market potential in emerging economies
3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: LABORATORY EQUIPMENT AND DISPOSABLES MARKET, BY PRODUCT TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Equipment
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.2.4. Equipment Laboratory Equipment and Disposables Market by Type
4.3. Disposables
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.3.4. Disposables Laboratory Equipment and Disposables Market by Type
CHAPTER 5: LABORATORY EQUIPMENT AND DISPOSABLES MARKET, BY REGION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast By Region
5.2. North America
5.2.1. Key trends and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by Product Type
5.2.3. Market size and forecast, by country
5.2.3.1. U.S.
5.2.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.1.2. Market size and forecast, by Product Type
5.2.3.2. Canada
5.2.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.2.2. Market size and forecast, by Product Type
5.2.3.3. Mexico
5.2.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.3.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3. Europe
5.3.1. Key trends and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3. Market size and forecast, by country
5.3.3.1. Germany
5.3.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.1.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3.2. France
5.3.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.2.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3.3. UK
5.3.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.3.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3.4. Italy
5.3.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.4.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3.5. Spain
5.3.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.5.2. Market size and forecast, by Product Type
5.3.3.6. Rest of Europe
5.3.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.6.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4. Asia-Pacific
5.4.1. Key trends and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3. Market size and forecast, by country
5.4.3.1. Japan
5.4.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.1.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3.2. China
5.4.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.2.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3.3. Australia
5.4.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.3.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3.4. India
5.4.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.4.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3.5. South Korea
5.4.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.5.2. Market size and forecast, by Product Type
5.4.3.6. Rest of Asia-Pacific
5.4.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.6.2. Market size and forecast, by Product Type
5.5. LAMEA
5.5.1. Key trends and opportunities
5.5.2. Market size and forecast, by Product Type
5.5.3. Market size and forecast, by country
5.5.3.1. Brazil
5.5.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.1.2. Market size and forecast, by Product Type
5.5.3.2. Saudi Arabia
5.5.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.2.2. Market size and forecast, by Product Type
5.5.3.3. South Africa
5.5.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.3.2. Market size and forecast, by Product Type
5.5.3.4. Rest of LAMEA
5.5.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.4.2. Market size and forecast, by Product Type
CHAPTER 6: COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1. Introduction
6.2. Top winning strategies
6.3. Product Mapping of Top 10 Player
6.4. Competitive Dashboard
6.5. Competitive Heatmap
6.6. Top player positioning, 2021
CHAPTER 7: COMPANY PROFILES
7.1. Agilent Technologies Inc.
7.1.1. Company overview
7.1.2. Key Executives
7.1.3. Company snapshot
7.1.4. Operating business segments
7.1.5. Product portfolio
7.1.6. Business performance
7.1.7. Key strategic moves and developments
7.2. Bio-Rad Laboratories, Inc.
7.2.1. Company overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company snapshot
7.2.4. Operating business segments
7.2.5. Product portfolio
7.2.6. Business performance
7.2.7. Key strategic moves and developments
7.3. Bruker Corporation
7.3.1. Company overview
7.3.2. Key Executives
7.3.3. Company snapshot
7.3.4. Operating business segments
7.3.5. Product portfolio
7.3.6. Business performance
7.3.7. Key strategic moves and developments
7.4. Danaher Corporation
7.4.1. Company overview
7.4.2. Key Executives
7.4.3. Company snapshot
7.4.4. Operating business segments
7.4.5. Product portfolio
7.4.6. Business performance
7.5. FUJIFILM Holdings Corporation
7.5.1. Company overview
7.5.2. Key Executives
7.5.3. Company snapshot
7.5.4. Operating business segments
7.5.5. Product portfolio
7.5.6. Business performance
7.5.7. Key strategic moves and developments
7.6. PerkinElmer Inc.
7.6.1. Company overview
7.6.2. Key Executives
7.6.3. Company snapshot
7.6.4. Operating business segments
7.6.5. Product portfolio
7.6.6. Business performance
7.6.7. Key strategic moves and developments
7.7. Sartorius AG
7.7.1. Company overview
7.7.2. Key Executives
7.7.3. Company snapshot
7.7.4. Operating business segments
7.7.5. Product portfolio
7.7.6. Business performance
7.7.7. Key strategic moves and developments
7.8. Shimadzu Corporation
7.8.1. Company overview
7.8.2. Key Executives
7.8.3. Company snapshot
7.8.4. Operating business segments
7.8.5. Product portfolio
7.8.6. Business performance
7.8.7. Key strategic moves and developments
7.9. Thermo Fisher Scientific Inc.
7.9.1. Company overview
7.9.2. Key Executives
7.9.3. Company snapshot
7.9.4. Operating business segments
7.9.5. Product portfolio
7.9.6. Business performance
7.9.7. Key strategic moves and developments
7.10. Waters Corporation
7.10.1. Company overview
7.10.2. Key Executives
7.10.3. Company snapshot
7.10.4. Operating business segments
7.10.5. Product portfolio
7.10.6. Business performance
7.10.7. Key strategic moves and developments
| ※参考情報 研究所装置と消耗品には、科学的研究や実験を行うために不可欠な道具や材料が含まれます。これらはさまざまな分野で使用され、実験の正確性や効率を向上させるために重要な役割を果たしています。 まず、研究所装置について説明します。研究所装置は、主に機器や装置のことを指し、物理的、化学的、生物学的なプロセスを実行するための器具です。一般的な装置には、顕微鏡、スペクトロスコピー機、クロマトグラフ、フラスコ、試験管、ピペットなどがあります。顕微鏡は微小な対象物を観察するために使用され、細胞や微生物の研究で重宝されています。スペクトロスコピー機は、物質の特性を分析するために光の波長を利用し、化学分析や物質の構成成分の特定に用いられます。 次に、消耗品について触れます。消耗品は、実験過程で頻繁に使用され、使い捨てまたは再利用できない材料を指します。消耗品には、試薬、試験管、スライドガラス、フィルター、手袋、マスクなどが含まれます。これらの消耗品は、実験の進行や安全性の確保において重要です。例えば、手袋やマスクは、化学薬品や生物学的な危険物から作業者を守るために使用されます。 研究所装置と消耗品の種類は、研究分野や実験の目的によって異なります。生物学、化学、物理学、環境科学、材料科学、医学など多岐にわたる分野で使用されている装置と消耗品があります。各分野によって必要となる器具や材料は特化しており、用途に応じて最適なものを選択する必要があります。 例えば、薬品の合成や分析を行う化学分野では、フラスコやビーカー、加熱型や冷却型の装置が多く使われます。生物学的な研究では、細胞培養用のディッシュや試験管が重要な役割を果たしています。また、微生物学研究には、培地を作成するためのペトリ皿や特定の環境を維持するためのインキュベーターが欠かせません。物理学実験では、温度や圧力を測定するためのセンサーやデータ収集装置が使用されます。 また、研究所装置や消耗品は、今後も技術の進展とともに進化を続けています。例えば、3Dプリンターの登場により、特定の実験対象に応じた器具を迅速に製造できるようになりました。さらに、スマートセンサー技術やビッグデータ解析技術が加わることにより、実験データの取得や解析がより高度で効率的になっています。これにより、研究者はより正確で信頼性のある結果を得ることができ、研究の進展を促進することが期待されています。 研究所装置と消耗品の選定に際しては、価格や品質、耐久性、取り扱いやすさなどを考慮する必要があります。加えて、装置のメンテナンスや消耗品の補充計画も重要な要素となります。研究者は、これらの要素を総合的に評価し、自分の研究にとって最も適切なものを選択することが求められます。 このように、研究所装置と消耗品は、各分野の研究活動の基盤を支える重要な要素です。それぞれの装置や消耗品が果たす役割を理解し、適切に利用することで、研究の質を高め、新たな発見や成果につなげることが可能となります。これは、科学研究の進展にとって非常に重要なプロセスです。研究者は、技術や材料の進化を常に意識し、最良の結果を導き出すための工夫を行うことが求められます。 |
*** 免責事項 ***
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