目次

第1章 調査方法と範囲
1.1. 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1. 製品
1.1.2. 最終用途
1.1.3. 地域範囲
1.1.4. 推計と予測タイムライン
1.2. 調査方法
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入したデータベース
1.3.2. GVR社内データベース
1.3.3. 二次資料
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報またはデータ分析
1.5. 市場の定式化と検証
1.6. モデルの詳細
1.7. 二次資料一覧
1.8. 一次資料一覧
1.9. 目的
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場展望
2.2.セグメント展望
2.2.1. 製品展望
2.2.2. 最終用途展望
2.2.3. 地域展望
2.3. 競合分析
第3章 処置用トレイ市場の変数、トレンド、および範囲
3.1. 市場系統展望
3.1.1. 親市場展望
3.1.2. 関連市場／補助市場展望
3.2. 浸透および成長見通しマッピング
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場牽引要因分析
3.3.2. 市場抑制要因分析
3.4. 処置用トレイ市場分析ツール
3.4.1. 業界分析 – ポーターズ
3.4.1.1. サプライヤーの力
3.4.1.2. バイヤーの力
3.4.1.3. 代替品の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5.競争環境
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治情勢
3.4.2.2. 技術情勢
3.4.2.3. 経済情勢
第4章 処置用トレイ市場：製品予測とトレンド分析
4.1. 処置用トレイ市場：主なポイント
4.2. 処置用トレイ市場：2022年および2030年の動向と市場シェア分析
4.3. 手術室
4.3.1. 手術室市場の予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
4.4. 血管造影検査
4.4.1. 血管造影検査市場の予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
4.5. 眼科
4.5.1.眼科市場予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
4.6. その他
4.6.1. その他市場予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
第5章 処置トレイ市場：最終用途予測とトレンド分析
5.1. 処置トレイ市場：主なポイント
5.2. 処置トレイ市場：動向と市場シェア分析、2022年および2030年
5.3. 病院
5.3.1. 病院市場予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
5.4. 診療所およびその他施設
5.4.1. 診療所およびその他施設市場予測と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
第6章 処置トレイ市場：地域別予測とトレンド分析
6.1.地域別展望
6.2. 処置用トレイ市場（地域別）：主なポイント
6.3. 北米
6.3.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.3.2. 米国
6.3.2.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.3.3. カナダ
6.3.3.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4. 欧州
6.4.1. 英国
6.4.1.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.2. ドイツ
6.4.2.1.市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.3. フランス
6.4.3.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.4. イタリア
6.4.4.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.5. スペイン
6.4.5.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.6. デンマーク
6.4.6.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.7. スウェーデン
6.4.7.1.市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.4.8. ノルウェー
6.4.8.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5. アジア太平洋地域
6.5.1. 日本
6.5.1.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5.2. 中国
6.5.2.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5.3. インド
6.5.3.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5.4. オーストラリア
6.5.4.1.市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5.5. タイ
6.5.5.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.5.6. 韓国
6.5.6.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.6. ラテンアメリカ
6.6.1. ブラジル
6.6.1.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.6.2. メキシコ
6.6.2.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.6.3. アルゼンチン
6.6.3.1.市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.7. 中東アフリカ（MEA）
6.7.1. 南アフリカ
6.7.1.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.7.2. サウジアラビア
6.7.2.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.7.3. UAE
6.7.3.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
6.7.4. クウェート
6.7.4.1. 市場推定と予測、2018年～2030年（売上高、百万米ドル）
第7章 競争環境
7.1.主要市場参加者による最近の動向と影響分析
7.2. 企業／競合の分類
7.2.1. Owens & Minor, Inc.
7.2.1.1. 会社概要
7.2.1.2. 財務実績
7.2.1.3. 製品ベンチマーク
7.2.1.4. 戦略的取り組み
7.2.2. Cardinal Health
7.2.2.1. 会社概要
7.2.2.2. 財務実績
7.2.2.3. 製品ベンチマーク
7.2.2.4. 戦略的取り組み
7.2.3. 3M
7.2.3.1. 会社概要
7.2.3.2. 財務実績
7.2.3.3. 製品ベンチマーク
7.2.3.4. 戦略的取り組み
7.2.4.テレフレックス社
7.2.4.1. 会社概要
7.2.4.2. 財務実績
7.2.4.3. 製品ベンチマーク
7.2.4.4. 戦略的取り組み
7.2.5. B. Braun SE
7.2.5.1. 会社概要
7.2.5.2. 財務実績
7.2.5.3. 製品ベンチマーク
7.2.5.4. 戦略的取り組み
7.2.6. BD (ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー)
7.2.6.1. 会社概要
7.2.6.2. 財務実績
7.2.6.3. 製品ベンチマーク
7.2.6.4. 戦略的取り組み
7.2.7. Merit Medical Systems
7.2.7.1. 会社概要
7.2.7.2.財務実績
7.2.7.3. 製品ベンチマーク
7.2.7.4. 戦略的取り組み
7.2.8. Mölnlycke Health Care AB
7.2.8.1. 会社概要
7.2.8.2. 財務実績
7.2.8.3. 製品ベンチマーク
7.2.8.4. 戦略的取り組み
7.2.9. CPT Medical
7.2.9.1. 会社概要
7.2.9.2. 財務実績
7.2.9.3. 製品ベンチマーク
7.2.9.4. 戦略的取り組み
7.2.10. PAUL HARTMANN AG
7.2.10.1. 会社概要
7.2.10.2. 財務実績
7.2.10.3. 製品ベンチマーク
7.2.10.4.戦略的取り組み
7.2.11. メドトロニック
7.2.11.1. 会社概要
7.2.11.2. 財務実績
7.2.11.3. 製品ベンチマーク
7.2.11.4. 戦略的取り組み

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Product
1.1.2. End use
1.1.3. Regional scope
1.1.4. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Product outlook
2.2.2. End use outlook
2.2.3. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Procedure Trays Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.1.1. Parent market outlook
3.1.2. Related/ancillary market outlook
3.2. Penetration & Growth Prospect Mapping
3.3. Market Dynamics
3.3.1. Market driver analysis
3.3.2. Market restraint analysis
3.4. Procedure Trays Market Analysis Tools
3.4.1. Industry Analysis - Porter’s
3.4.1.1. Supplier power
3.4.1.2. Buyer power
3.4.1.3. Substitution threat
3.4.1.4. Threat of new entrant
3.4.1.5. Competitive rivalry
3.4.2. PESTEL Analysis
3.4.2.1. Political landscape
3.4.2.2. Technological landscape
3.4.2.3. Economic landscape
Chapter 4. Procedure Trays Market: Product Estimates & Trend Analysis
4.1. Procedure Trays Market: Key Takeaways
4.2. Procedure Trays Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
4.3. Operating Room
4.3.1. Operating room market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
4.4. Angiography
4.4.1. Angiography market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
4.5. Ophthalmic
4.5.1. Ophthalmic market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
4.6. Others
4.6.1. Others market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 5. Procedure Trays Market: End Use Estimates & Trend Analysis
5.1. Procedure Trays Market: Key Takeaways
5.2. Procedure Trays Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
5.3. Hospitals
5.3.1. Hospitals market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
5.4. Clinics & Other Facilities
5.4.1. Clinics & other facilities market estimates and forecasts, 2018 to 2030 (USD Million)
Chapter 6. Procedure Trays Market: Regional Estimates & Trend Analysis
6.1. Regional Outlook
6.2. Procedure Trays Market by Region: Key Takeaways
6.3. North America
6.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.2. U.S.
6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.3.3. Canada
6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4. Europe
6.4.1. UK
6.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.2. Germany
6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.3. France
6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.4. Italy
6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.5. Spain
6.4.5.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.6. Denmark
6.4.6.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.7. Sweden
6.4.7.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.4.8. Norway
6.4.8.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5. Asia Pacific
6.5.1. Japan
6.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.2. China
6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.3. India
6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.4. Australia
6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.5. Thailand
6.5.5.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.5.6. South Korea
6.5.6.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6. Latin America
6.6.1. Brazil
6.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6.2. Mexico
6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.6.3. Argentina
6.6.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7. MEA
6.7.1. South Africa
6.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7.2. Saudi Arabia
6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7.3. UAE
6.7.3.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
6.7.4. Kuwait
6.7.4.1. Market estimates and forecasts, 2018 - 2030 (Revenue, USD Million)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
7.2. Company/Competition Categorization
7.2.1. Owens & Minor, Inc.
7.2.1.1. Company overview
7.2.1.2. Financial performance
7.2.1.3. Product benchmarking
7.2.1.4. Strategic initiatives
7.2.2. Cardinal Health
7.2.2.1. Company overview
7.2.2.2. Financial performance
7.2.2.3. Product benchmarking
7.2.2.4. Strategic initiatives
7.2.3. 3M
7.2.3.1. Company overview
7.2.3.2. Financial performance
7.2.3.3. Product benchmarking
7.2.3.4. Strategic initiatives
7.2.4. Teleflex Incorporated
7.2.4.1. Company overview
7.2.4.2. Financial performance
7.2.4.3. Product benchmarking
7.2.4.4. Strategic initiatives
7.2.5. B. Braun SE
7.2.5.1. Company overview
7.2.5.2. Financial performance
7.2.5.3. Product benchmarking
7.2.5.4. Strategic initiatives
7.2.6. BD (Becton, Dickinson and Company)
7.2.6.1. Company overview
7.2.6.2. Financial performance
7.2.6.3. Product benchmarking
7.2.6.4. Strategic initiatives
7.2.7. Merit Medical Systems
7.2.7.1. Company overview
7.2.7.2. Financial performance
7.2.7.3. Product benchmarking
7.2.7.4. Strategic initiatives
7.2.8. Mölnlycke Health Care AB
7.2.8.1. Company overview
7.2.8.2. Financial performance
7.2.8.3. Product benchmarking
7.2.8.4. Strategic initiatives
7.2.9. CPT Medical
7.2.9.1. Company overview
7.2.9.2. Financial performance
7.2.9.3. Product benchmarking
7.2.9.4. Strategic initiatives
7.2.10. PAUL HARTMANN AG
7.2.10.1. Company overview
7.2.10.2. Financial performance
7.2.10.3. Product benchmarking
7.2.10.4. Strategic initiatives
7.2.11. Medtronic
7.2.11.1. Company overview
7.2.11.2. Financial performance
7.2.11.3. Product benchmarking
7.2.11.4. Strategic initiatives

※参考情報 処置用トレイは、医療現場で手術や処置を行う際に使用される器具や材料を整理し、効率的に取り扱うための容器です。これらのトレイは、様々な医療行為に必要な道具を一括して収納し、簡単に取り出せるように設計されています。処置用トレイによって、医療従事者は必要なものを迅速に用意し、適切な手順で処置を進めることが可能となります。 処置用トレイにはいくつかの種類があります。まず、基本的なトレイとしては、手術用トレイや針刺しトレイがあげられます。手術用トレイは、手術に必要な器具や消耗品が整理されており、手術室での使用が一般的です。一方、針刺しトレイは、注射や採血などに使う針や器具を収納し、効率よく使用できるようになっています。また、特定の処置に特化したトレイも存在し、例えば、創傷処置用トレイやカテーテル挿入用トレイなどがあります。 用途について、多様な場面で利用されます。手術や処置の前にトレイを準備することで、必要なものを一目で確認でき、準備不足や混乱を避けることができます。また、トレイに整理されていることで、器具や材料が清潔に保たれ、感染予防にもつながります。これにより、患者の安全性が向上し、医療行為の質が保たれます。さらに、トレイは医療従事者同士のコミュニケーションを助け、スムーズな作業フローを実現します。 関連技術としては、トレイの設計や製造に関する技術が挙げられます。特に、トレイは使い捨てタイプと再使用可能タイプがあり、使い捨てトレイは汚染のリスクを減らすことができるため、特に感染症対策として重要です。また、トレイの素材には、プラスチックや金属が広く使用されています。プラスチック製のトレイは軽量で扱いやすく、また滅菌処理が容易です。一方、金属製のトレイは耐久性が高く、長期間の使用が可能です。 トレイのデザインやレイアウトにも進化が見られます。最近のトレイは、各器具の形状や大きさに合わせた専用のスペースが設けられており、視認性や取り出しやすさが向上しています。また、トレイの底には滑り止め加工が施されているものもあり、作業中に安定して使用できるよう工夫されています。 さらに、トレイの用途は医療現場に限らず、研究所や実験室、さらには美容やエステティック業界でも利用されています。これにより、他の分野でも同様の整理整頓や感染予防の効果を得ることが可能となります。 近年では、デジタル技術の導入も進んでいます。トレイにはQRコードやバーコードが付けられ、追跡や在庫管理が容易になることで、効率がさらに向上しています。これにより、医療機関は器具の使用状況や在庫レベルをリアルタイムで把握でき、必要に応じた補充や管理が行いやすくなっています。 以上のように、処置用トレイは医療現場において欠かせない重要な道具です。種類や用途が多岐にわたり、その重要性は高まっています。今後もさらなる技術の進化が期待され、医療現場における効率化や安全性向上に貢献していくことでしょう。

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