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世界の受託包装市場規模は、2022年に747億米ドルと評価され、2032年には約1,605億2,000万米ドルに達すると予測され、予測期間2023年から2032年にかけて年平均成長率8%で成長すると見込まれている。
重要なポイント
製品別では、ブリスター＆クラムシェル部門は2023年から2032年まで年平均成長率9％で成長すると予想されている。
食品・飲料分野は2022年に72％の市場シェアを占めると予測されている。
ボトリング部門の2022年の市場シェアは約29.2%であった。
アジア太平洋地域のコントラクト・パッケージング市場は、2023年から2032年にかけて年平均成長率9％で成長すると予想されている。
北米地域の2022年の市場シェアは約39％である。
コントラクト・バンドリングとは、再考されたパートナーが顧客に提供する様々なバンドル・アレンジメントに対するバンドル管理のことを指す。コントラクト・パッケージング組織とは、基本的にバンドル事業の実務経験を持つ “部外者サプライヤー “である。契約バンドルは、彼らが与える様々なバンドリングの手配のために再評価された共犯者によってクライアントに与えられたバンドル管理について言及している。コントラクト・バンドリング企業は基本的に、バンドリングの実務経験を持つアウトサイダー・サプライヤーである。最近になって、メーカーはバンドル関連の事業やその他のセンター以外の業務を外部のサプライヤーに再委託し始めている。組織は通常、このような管理業務に適した能力、情報、スタッフ、またはフレームワークが不足しているという事実を考慮して、この種の再適用を決定する。この利点は、企業が関連する課題を束ねるという余計なコストをかけずに、より中心的な業務にゼロから取り組める可能性があるということだ。これは、より効果的かつ有用であることが判明してビジネスを支援することができます。
束ねることは、移動中や収容中に商品を保護することが期待される。束ねることは、一つ一つの紛れもないアイテムの基本的な部分である。それにもかかわらず、商品のバンドルには膨大な資産と初期のベンチャーが必要である。この問題を克服するために、メーカーは、頻繁に契約バンドル組織として知られている外部のバンドル組織を利用し、彼らのアイテムをバンドルする。その上、契約バンドルはバンドル経験と資産を与える。その後、契約バンドル団体が与える利点と同様に、世界中の中小組織の量の開発は、契約バンドル業界への関心を促進することになっている。ウェブベースのビジネスが台頭してきたことも、世界中で三次バンドルへの要求が拡大し、契約バンドル市場に影響を与えている。さらに、医薬品、バイヤー製品、食料品、軽食、ガジェットなど、さまざまなバンドル商品が、裁量キャッシュフローの拡大、人口増加、多くの国の組織に対する積極的な政府戦略など、さまざまな要因により、洪水のような人気を博している。
成長因子
組み立てようとする企業の傾向の変化は、外部のプレーヤーに急ぎの業務を再委託することが多く、契約書バンドル業界全体の発展を促している。これは、メーカーが費用対効果や中心的なビジネスにスポットライトを当てるようになったためである。契約プレスには様々な利点がある。まず、生産者の機能コストを下げることができる。バンドル業務をコントラクト・パッケージャーに再委託し、機械コストと人的コストを引き下げることで、作業費は原則として6％から8％も削減できると予想されている。契約バンドル業界の本質的な原動力のひとつは、常に拡大する専門性の向上である。契約束ね会社は、効果的なアイテム束ねのための基本的な枠組みだけでなく、基本的な能力を持つ例外的な存在です。バンドリングの割り当てに重要な最先端のコンピュータ化とハードウェアは、組織のビジネスを支援することができます。全体的な契約バンドル市場に影響を与えるさまざまな変数は、世界中のさまざまな企業の店舗の開発、インターネット事業会社の開発などを組み込んでいます。費用要素は、全体的な契約バンドル業界にとって主要な障害の一つである。契約バンドルに関連するコストに対処することは面倒な事業である。その上、製造協会は、最初は契約バンドル組織にバンドル関連の用事を再割り当てるかもしれませんが、しかし、長期的には、そのような組織は、彼らの項目のための独自の社内バンドルユニットをレイアウトするかもしれません。これは、外部の商人よりも彼らを助けるかもしれない。したがって、これは契約バンドル・エリアの拡大への境界線となるかもしれない。
タイプ・インサイト
契約書バンドルビジネスは、バンドルタイプに照らして3つの分類に分けられる：必須、補助、三次。世界市場は、貫通、傷、擦れた部分から商品を保護するために、プレスの下地として利用される本質的な結束に圧倒されている。ボトル、ドリンクジャー、缶、紙封筒、ラップ、ランクルパックなどが一次結束の例である。必須結束に続くのは、三次結束と任意結束である。バイアル、ボトル、ランクルパック、アンプル、およびさまざまな種類の本質的なバンドルにアクセスできます。このタイプのバンドルは、社内に能力がなく限界があるため、本質的なバンドル業務を再適用しているため、医薬品受託バンドル市場全体を支配するものと思われる。
一次梱包
本質的な束ねとは、モノと接触する束ねの下層である。本質的な結束の重要な目的は、モノを制限し、保護し、保存することである。本質的な結束の背後にある動機は、汚染や欠陥から保護することです。非処方箋薬のためのランクルの束は本質的な束の実例である。これらの資材は商品を保護する。彼らは同様に、汚染が発生したと仮定してクライアントに通知します。本質的な束は、多くの場合、顧客によって除去された最後のコンポーネントです。本質的なバンドルは、アイテムの魅力を増加させる保険とマーキング潜在的なオープンドアの両方を提供します。本質的なバンドルは、それが運んでいるアイテムと直接接触しているバンドルです。実際のアイテムは、本質的なバンドリングのいくつかの専門知識を持っているビジネスによって世話をされます。液体充填を行う事業者は、濾過水ブランドのヘッドパッカーである。多くの場合、商品メーカーが自社で一次梱包を行う。流水包装、ランクル圧搾、軟体動物殻の結束も、紛れもない本質的な結束手順である。
二次梱包
エッセンシャルバンドルの外部バンドルは、補助バンドルとして知られている。補助的な結束は、セキュリティの追加レイヤーを追加することによって、本質的なプレスされたオブジェクトを保護します。段ボール箱のようなオプションの結束は、製品を輸送するために利用されるかもしれません。従って、オプション結束はeコマース事業の典型的な決定である。オプショナル・バンドリングは、少なくとも2つの素材を使用して生産されることが多い。箱、エアパッド、サッキング、プレスピーナッツ、その他類似の結束用品は、これらの材料の例である。オプションの結束は、習慣的に異なるアイテムを認識するために印刷またはマークされます。また、オプション結束は、アイテムがその本質的なプレスに設定された後に発生する結束システムの活動として描かれている。補助的な結束は、出荷のために物を包装するために利用され、同時に品目と本質的なプレスを保護する。オプションのバンドルは、それが決定的なクライアントに到着する前に、今も昔も処分されます。これは、ろ過水製造の場合には、水のインスタンスに個々の容器をパックする心理学者ラップです。いくつかのメーカーは、社内でオプションのプレスをリードしようとしますが、それは “コントラクトパッケージャー “として知られているバンドル専門生協にこれらの方法を再適用するために組織のために良い場合が多くの状況があります。
エンドユーザーの洞察
食品・飲料分野は、最終用途産業としては世界最大の協定バンドル市場である。2022年には、食品・リフレッシュメントクラスが市場の72％を占めると考えられている。この増加は、使い捨て可能な給与の上昇、家族の人数の減少、労働者階級の人口の拡大、新しく爽やかな快適な夕食への憧れの拡大、さらに微生物に対する強度の領域や剥離可能な品質などの利点に関連している。組み立てとプレスに続いて、組織が指示すべき重要な活動は、取引と販売促進である。エンドクライアントのベンチャーは、これらの外部サプライヤーの管理を調達する飲食事業や個々の考慮領域を組み込む。新型コヴィッドはすぐに様々な国や地域に広がり、個人の生活や地域全体に影響を及ぼした。それは人間の医療問題として始まり、世界的な交流、金融問題、金銭に対する重大なリスクへと発展した。COVID-19のエピソードは、アセンブリング・ムーブメントの命令から推測される契約バンドル・ベンチャーのタスクをひっくり返した。
金融不況はもともと、協定を束ねる事業のさまざまなエンドクライアント領域の収量に影響を与えた。それにもかかわらず、COVID-19パンデミックの威力は、数種類の予防接種の登場のために著しく低下している。COVID-19患者の数は2022年半ばまでに確実に減少した。このため、組み立てと契約のバンドル事業が限界まで戻ってきた。その上、疫病が始まってから長い時間が経過し、いくつかの組織は以前から回復の重大な兆候を示していた。全体的な人口の増加と都市化は、おそらく世界的な契約バンドル業界を助けるために起こっているバンドルや調理された食べる食品への関心の拡大をもたらした。その上、終端、カバー、水差し、瓶、ポケットを使用する大酒飲みと非カクテル企業は、次の7年間にこの市場を牽引すると予想されている。世界的に医薬品の生産が拡大しているため、食品・飲料事業は医薬品分野に引き離されている。
地理インサイト
北米の契約書バンドル業界は、例えば食品・飲料、医薬品、卓越したケアなどの企業におけるバンドルへの関心の拡大に鑑み、急速に拡大している。アメリカやカナダのいくつかの契約バンドル企業は、困難なビジネス状況に適応する方法を見出している。組織は同様に、激しい世界的な競争、コスト難、信じられないほど変動するOEMの要求について、より意識するようになってきている。このような環境から、米国におけるアグリーメント・バンドリング業界は急速に拡大している。
Langen GroupやPersson Innovationなど数多くのヨーロッパ企業が、最近米国に進出した。米国における契約包装業界は、市場の堅調さ、関心の高まり、契約包装業者に対する組立業者の志向の変化から、一貫して増加すると予想されている。さらに、米国政府は、医薬品のマーキングとバンドリングを管理するさまざまなガイドラインや指針を命じている。この地区では、社内に結束工場を持っている製薬会社はほとんどないため、このことが受託包装への関心に影響を与える可能性がある。
主な市場動向
Huge Beverages Contract Manufacturing社は、2020年2月にノースカロライナ州に新しい飲料コ・プレス工場を稼動させることを報告した。BBCMは、新オフィスで毎瞬1,200本の瓶を組み立てる高速缶ライン1本からスタートし、その後1年半かけて2本目、3本目のラインを追加する計画だ。BBCMは、大口顧客や地元顧客向けに、多種多様な缶入り飲料製品を提供する予定である。BBCMは2020年の第2四半期を過ぎる前に完全に機能する予定であり、その最も記憶に残る組み立てラインは現時点で80％が完売している。
HCIエクイティー・パートナーズの支援を受け、米国に拠点を置くMSIエクスプレスは、2020年1月にパワー・パッケージングを買収した。MSIエクスプレスは、ラックの安定したヒューマンフードやペットフード事業で著名なブランドと協働する、協約のバンドルと協約の生産組織である。パワー・パッケージングの買収により、MSIエクスプレスの地理的範囲、能力、顧客とのつながりはすべて拡大した。MSIエクスプレスはパワー社と共に、粉末飲料、スープとベース、ベーキングブレンド、ドリンクブレンド、エスプレッソティー、フードサービスドリンク、ディナーユニット、パスタ、ライス、サイドディッシュ、サラダドレッシングなど、その他の食品クラスにも進出している。
主要市場プレーヤー
シャープ・パッケージング
アーロン・トーマス社
アメリパック社
アッセンブリーズ・アンリミテッド
アシュアード・エッジ・ソリューション
株式会社コ・パックパッケージング
デュフォル
DHL
グリーン・パッケージング・アジア
ホリングスワース
ジョーンズ・パッケージング
ケリープロダクツ
ソニックパッケージングインダストリーズ
スタマー・パッケージング
スターリング・コントラクト・パッケージング社
シルガン・ホールディングス
株式会社ウェパキット
レポート対象セグメント
(注*：サブセグメントに基づくレポートも提供しています。ご興味のある方はお知らせください。）
タイプ別
プライマリー
セカンダリー
第三次
素材別
プラスチック
メタル
ガラス
紙と板紙
サービス別
瓶詰めと充填
袋詰め／パウチ
ロット/バッチおよび日付のコーディング
箱詰めと箱詰め
包装と束ね
ラベリング
クラムシェルとブリスター
その他
エンドユーザー別
医薬品
フード＆ビバレッジ
農業
化粧品
パーソナルケア
その他
地域別
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
英国
ドイツ
フランス
アジア太平洋
中国
インド
日本
韓国
マレーシア
フィリピン
ラテンアメリカ
ブラジル
その他のラテンアメリカ
中東・アフリカ（MEA）
GCC
北アフリカ
南アフリカ
その他の中東・アフリカ
第1章.はじめに
1.1.研究目的
1.2.調査の範囲
1.3.定義
第2章 調査方法調査方法
2.1.研究アプローチ
2.2.データソース
2.3.仮定と限界
第3章.エグゼクティブ・サマリー
3.1.市場スナップショット
第4章.市場の変数と範囲
4.1.はじめに
4.2.市場の分類と範囲
4.3.産業バリューチェーン分析
4.3.1.原材料調達分析
4.3.2.販売・流通チャネル分析
4.3.3.川下バイヤー分析
第5章.COVID 19 包装受託市場への影響
5.1.COVID-19の展望：包装請負業界への影響
5.2.COVID 19 – 業界への影響評価
5.3.COVID 19の影響世界の主要な政府政策
5.4.COVID-19を取り巻く市場動向と機会
第6章.市場ダイナミクスの分析と動向
6.1.市場ダイナミクス
6.1.1.市場ドライバー
6.1.2.市場の阻害要因
6.1.3.市場機会
6.2.ポーターのファイブフォース分析
6.2.1.サプライヤーの交渉力
6.2.2.買い手の交渉力
6.2.3.代替品の脅威
6.2.4.新規参入の脅威
6.2.5.競争の度合い
第7章 競争環境競争環境
7.1.1.各社の市場シェア／ポジショニング分析
7.1.2.プレーヤーが採用した主要戦略
7.1.3.ベンダーランドスケープ
7.1.3.1.サプライヤーリスト
7.1.3.2.バイヤーリスト
第8章.受託包装の世界市場、タイプ別
8.1.受託包装市場、タイプ別、2023-2032年
8.1.1.プライマリー
8.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.2.セカンダリー
8.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
8.1.3.第3次
8.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
第9章.受託包装の世界市場、素材別
9.1.受託包装市場、材料e別、2023-2032年
9.1.1.プラスチック
9.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.2.金属
9.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.3.ガラス
9.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
9.1.4.紙と板紙
9.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
第10章.受託包装の世界市場、サービス別
10.1.受託包装市場、サービス別、2023-2032年
10.1.1.瓶詰めと充填
10.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.2.袋詰め/パウチ
10.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.3.ロット／バッチおよび日付のコード化
10.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.4.箱詰めと箱詰め
10.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.5.ラッピングとバンドル
10.1.5.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.6.ラベリング
10.1.6.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.7.クラムシェルとブリスター
10.1.7.1.市場収益と予測（2020-2032）
10.1.8.その他
10.1.8.1.市場収益と予測（2020-2032）
第11章.受託包装の世界市場、エンドユーザー別
11.1.受託包装市場、エンドユーザー別、2023-2032年
11.1.1.医薬品
11.1.1.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.2.食品・飲料
11.1.2.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.3.農業
11.1.3.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.4.化粧品
11.1.4.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.5.パーソナルケア
11.1.5.1.市場収益と予測（2020-2032）
11.1.6.その他
11.1.6.1.市場収益と予測（2020-2032）
第12章.世界の受託包装市場、地域別推計と動向予測
12.1.北米
12.1.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.1.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.1.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.1.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.1.5.米国
12.1.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.1.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.1.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.1.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.1.6.その他の北米地域
12.1.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.1.6.2.市場収入と予測、素材別（2020～2032年）
12.1.6.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.1.6.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.2.ヨーロッパ
12.2.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.2.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.2.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.2.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.2.5.英国
12.2.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.2.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.2.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.2.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.2.6.ドイツ
12.2.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.2.6.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.2.6.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.2.6.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.2.7.フランス
12.2.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.2.7.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.2.7.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.2.7.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.2.8.その他のヨーロッパ
12.2.8.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.2.8.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.2.8.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.2.8.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.3.APAC
12.3.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.3.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.3.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.3.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.3.5.インド
12.3.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.3.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.3.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.3.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.3.6.中国
12.3.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.3.6.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.3.6.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.3.6.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.3.7.日本
12.3.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.3.7.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.3.7.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.3.7.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.3.8.その他のAPAC地域
12.3.8.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.3.8.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.3.8.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.3.8.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.4.MEA
12.4.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.4.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.4.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.4.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.4.5.GCC
12.4.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.4.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.4.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.4.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.4.6.北アフリカ
12.4.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.4.6.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.4.6.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.4.6.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.4.7.南アフリカ
12.4.7.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.4.7.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.4.7.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.4.7.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.4.8.その他のMEA諸国
12.4.8.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.4.8.2.市場収入と予測、素材別（2020～2032年）
12.4.8.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.4.8.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.5.ラテンアメリカ
12.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.5.5.ブラジル
12.5.5.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.5.5.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.5.5.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.5.5.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
12.5.6.その他のラタム諸国
12.5.6.1.市場収入と予測、タイプ別（2020～2032年）
12.5.6.2.市場収益と予測、素材別（2020～2032年）
12.5.6.3.市場収益と予測、サービス別（2020～2032年）
12.5.6.4.市場収益と予測、エンドユーザー別（2020～2032年）
第13章.企業プロフィール
13.1. シャープ包装
13.1.1.会社概要
13.1.2.提供商品
13.1.3.財務パフォーマンス
13.1.4.最近の取り組み
13.2. アーロン・トーマス社
13.2.1.会社概要
13.2.2.提供商品
13.2.3.財務パフォーマンス
13.2.4.最近の取り組み
13.3. アメリパック社
13.3.1.会社概要
13.3.2.提供商品
13.3.3.財務パフォーマンス
13.3.4.最近の取り組み
13.4. アッセンブリーズ・アンリミテッド社
13.4.1.会社概要
13.4.2.提供商品
13.4.3.財務パフォーマンス
13.4.4.最近の取り組み
13.5. アシュアード・エッジ・ソリューション
13.5.1.会社概要
13.5.2.提供商品
13.5.3.財務パフォーマンス
13.5.4.最近の取り組み
13.6. コ・パック・パッケージング・コーポレーション
13.6.1.会社概要
13.6.2.提供商品
13.6.3.財務パフォーマンス
13.6.4.最近の取り組み
13.7.ドゥフォル
13.7.1.会社概要
13.7.2.提供商品
13.7.3.財務パフォーマンス
13.7.4.最近の取り組み
13.8. DHL
13.8.1.会社概要
13.8.2.提供商品
13.8.3.財務パフォーマンス
13.8.4.最近の取り組み
13.9. グリーン・パッケージング・アジア
13.9.1.会社概要
13.9.2.提供商品
13.9.3.財務パフォーマンス
13.9.4.最近の取り組み
13.10.ホリングスワース
13.10.1.会社概要
13.10.2.提供商品
13.10.3.財務パフォーマンス
13.10.4.最近の取り組み
第14章 調査方法研究方法論
14.1.一次調査
14.2.二次調査
14.3.前提条件
第15章.付録
15.1.私たちについて
15.2.用語集
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