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日本のスキー市場は、2024年に5億3670万米ドルの規模に達しました。2025年から2034年までの予測期間において、年平均成長率（CAGR）2.50％で成長すると見込まれています。2034年までに、市場規模は6億8702万米ドルに達すると予測されています。
直近の冬季シーズンにおいて、日本のスキーリゾートへの外国人訪問者数は大幅に増加しました。
ニセコ、白馬、富良野、湯沢などの目的地では、オーストラリア人、東南アジア人、アメリカ人などからの訪問が著しく伸びています。白馬では、2024年11月から2025年2月にかけての観光客総数が14％増加し約130万人に達し、そのうち89万人がスキーを楽しみました。海外からの訪問者の消費が主要な牽引役となっており、滞在期間の延長と1日あたりの支出増加により、スキー観光収入の大部分を占めるようになっています。
非接触型決済およびモバイル決済は、特に海外からの訪問者の間で標準となりつつあり、日本のスキー市場の発展に寄与しております。リゾート施設および周辺事業者は、シームレスな決済体験をサポートするため、設備のアップグレードを進めております。また、デジタル予約プラットフォーム、リゾートアプリ、動的価格設定、天候やリフト状況などのリアルタイム情報の提供により、利便性の向上とゲスト満足度の向上を図っております。これらの技術的進歩は、パーソナライズされたマーケティングやより効果的なリソース管理も可能にし、運営効率と顧客ロイヤルティのさらなる向上に貢献しております。
ラグジュアリー・ウェルネス・ハイエンド体験への需要
日本のスキー市場は、高級施設の需要増加を背景にリゾートが牽引しています。具体的には、プレミアム宿泊施設、世界水準のスパ、温泉、そして日本の伝統文化を取り入れたウェルネス体験などが挙げられます。2023年7月には、クラブメッドが北海道に新たなスキーリゾートを開設すると発表しました。春スキーと従来型の温泉が特徴となっています。旅行者は、スキー以外の質の高い快適さや独自の体験、例えばウェルネス、食、地域文化などに対して、山岳地帯であってもより多くの費用を支払う意思があります。この傾向は、スキー場周辺の高級ホテル、ブティック宿泊施設、高級不動産開発においても見られます。
シーズン延長とオールシーズンリゾートモデル
冬季のみに依存する構造を改善するため、多くのスキーリゾートではアクティビティの多様化を進めています。マウンテンバイク、ハイキング、野外フェスティバル、ウェルネスリトリートなど、夏季・温暖期向けの提供が増加しています。これにより冬季の稼働率低下に対応し、年間を通じた安定した雇用とキャッシュフローを支えています。また、非雪季でも収益性が確保され魅力的な施設となるよう、インフラ整備にも取り組んでいます。こうした通年型アトラクションは、複数季節の体験を求める国内外の観光客にとってますます魅力的であり、地域全体の競争力向上に寄与しています。
持続可能性と気候変動への適応
降雪量の変動や気温上昇といった気候変動は、日本のスキー産業に課題をもたらす一方、革新と適応を促しています。リゾートでは、信頼性の高いコンディションを維持するため、先進的な人工降雪技術、水管理システム、ゲレンデ設計に多額の投資を行っています。さらに、山岳生態系を保護し長期的な持続可能性を確保するため、持続可能性への取り組みと環境保全への関心が高まっています。2024年2月には、Protect Our Winters（POW）ジャパンが「サステナブルリゾートアライアンス」を発足させました。これはゼロカーボン運営の実現を目指すスキーリゾートの連合体です。
インフラとアクセスの改善
新幹線や新規航空路線、道路アクセスの改善など、交通網の拡充により、日本各地のスキー場への移動がより容易になっております。これにより、特に日帰り旅行市場における魅力が高まっております。また、リフト、人工降雪設備、ホテル、リゾート施設への投資により、収容能力と滞在の質が向上しています。2022年10月には、東急不動産株式会社が、隣接するニセコ東急グランドヒラフスキーリゾートへアクセス可能な、新たな10人乗りゴンドラ建設を発表しました。
装備の革新とギアのトレンド
日本のスキー市場におけるメーカー各社は、より軽量で耐久性に優れたギアの開発を推進しています。さらに、スマートグローブやARゴーグル、調整可能なデモンストレーション用ギアなど、保護機能や機能性の革新により、上級者から初心者まで幅広くアピールしています。また、エコ素材の使用や環境負荷の低い製造プロセスなど、ギアのサステナビリティへの取り組みも増加しています。例えば、evo社の95Lユーティリティートートは、100%再生PET素材のシェルを使用しており、環境負荷低減への取り組みを反映しています。
日本スキー産業のセグメンテーション
EMRのレポート「日本スキー市場レポートおよび予測 2025-2034」では、以下のセグメントに基づく詳細な市場分析を提供しています：
製品別市場構成
- スキーおよびポール
- スキーブーツ
- スキー用保護具および付属品
主な見解：主要メーカーによる継続的な革新に支えられ、スキーおよびポールが市場を牽引しています。2025年3月、KÄSTLEはピステでレーシング感覚を求めるスキーヤー向けに、より短く操作性の高い165cmのRX12 SL Factory FISモデルを日本限定で発売しました。日本の消費者は、ニセコのパウダースノーから白馬の整備されたゲレンデまで、多様な雪質条件下での反応性とコントロール性を高めるカーボンファイバーやチタナル層などの先進素材を採用した、軽量で耐久性に優れたスキーを高く評価しています。ポールも進化を遂げており、人間工学に基づいたグリップとカーボン構造により、バランス性の向上と疲労軽減を実現しています。
流通チャネル別市場構成
- オンライン
- オフライン
主な見解：オフライン販売は、石井スポーツなどの専門スキーショップや、パーソナライズされたフィッティング、専門家のアドバイス、実機試乗を提供する地元リゾートに牽引され、日本スキー市場において依然として主要なチャネルです。これらの実店舗は、カスタムブーツフィッティングやギアの試乗といった重要なサービスを提供し、顧客の信頼と満足度を高めています。さらに、多くのスキーヤーは購入前に店舗で装備を試すことを好みます。特に高額商品ではこの傾向が顕著です。この強固なオフライン環境は購買行動を形作り続けており、実店舗小売は産業において不可欠な存在です。
日本スキー市場シェア
スキーブーツ・保護具・付属品の需要拡大が予測される日本市場
スキーブーツは性能と快適性において極めて重要であり、日本スキー市場で高いシェアを占めています。各ブランドは、疲労や怪我の軽減を目的に、カスタマイズ可能なシェルフィット、熱成形可能なライナー、改良された足首サポートを重視しています。2025年2月、ヴァンディア・レッドブルスポーツは、精密なコントロールと強力なエネルギー伝達を実現するレーシング向け新型スキーブーツ「PRO BOOT」を日本で発売しました。個人のバイオメカニクスに合わせたフットベッドの統合により、スキーヤーはより優れたコントロールを維持し、痛みなくより長くゲレンデを楽しむことができるようになっています。
安全意識の高まりと技術導入を背景に、保護具や付属品の需要が急速に拡大しています。MIPS技術搭載ヘルメット、衝撃吸収素材、軽量設計は、レクリエーションスキーヤーからプロフェッショナルまで標準装備となりました。拡張現実（AR）ゴーグルやスマートグローブも普及が進み、速度・ナビゲーション・気象情報などのリアルタイムデータを提供。安全性と革新性を重視する若年層や技術に精通したスキーヤーに特に支持されています。
日本のスキー需要を後押しするオンラインチャネル
楽天やAmazon Japanなどのプラットフォームが提供する利便性、競争力のある価格設定、豊富な品揃えにより、日本のスキー市場におけるオンライン販売は急速に成長しています。デジタルマーケティング、バーチャル試着、顧客レビューがオンライン成長を牽引しており、特に迅速で手間のかからない購入を求める若年層やテクノロジーに精通した消費者層で顕著です。技術の進歩に伴い、ARやAIを活用したパーソナライズド・レコメンデーションがオンラインショッピング体験をさらに向上させることが期待されています。
競争環境
日本のスキー市場における主要プレイヤーは、成長を促進し多様な訪問者を惹きつけるため、いくつかの重要な戦略を採用しています。第一に、持続可能性が主要な焦点となっており、リゾートでは環境保護と環境意識の高い観光客へのアピールを目的として、再生可能エネルギーの利用や廃棄物削減などのエコフレンドリーな取り組みが導入されています。第二に、アクセスの向上は極めて重要であり、新たな国際線、高速鉄道の接続、より良いローカル交通機関など、交通手段の選択肢を拡充することで、国内外の旅行者双方にとってリゾートへのアクセスを容易にしています。
第三に、サービスのデジタル化によりスキー体験が効率化され、オンライン予約プラットフォーム、非接触決済、レンタルやレッスン用のモバイルアプリが提供され、テクノロジーに精通したゲストに対応し利便性が向上しています。第四に、多くのリゾートでは冬季スポーツを超え、ハイキング、マウンテンバイク、ウェルネスリトリートなどの通年アクティビティを開発し、年間を通じた安定した収益源を創出しています。最後に、スキーと併せてリラクゼーションを求める富裕層旅行者を惹きつける、ラグジュアリーとウェルネスサービスの提供がますます重視されています。
ロシニョール・グループ
フランス・サン＝ジャン＝ド＝モワランに本社を置き、1907年に設立されたロシニョール・グループは、アルペンスポーツ用品のパイオニアです。革新性で知られ、世界初のプラスチック製スキーを開発し、「エッセンシャル」スキーのようなリサイクル可能なモデルを発売しました。同社はスキー、ブーツ、テクニカルアパレルにおいて、持続可能性、性能、デザインを重視しています。
サロモンSAS
1947年に設立され、フランス・アヌシーに本拠を置くサロモンSASは、アウトドアスポーツギアの世界的リーダーです。画期的なスキービンディングやトレイルランニングシューズで認知され、パフォーマンスと持続可能性を融合。リサイクル可能なシューズの導入や、フランス国内の「アドバンスト・シュー・ファクトリー4.0」による現地生産を実現しています。
ヘッド・スポーツ社
1950年に設立され、オーストリア・ケネルバッハに本社を置くヘッド・スポーツ社は、初の金属複合材スキーでスキー界に革命をもたらしました。アルペンスキー競技やラケットスポーツにおける性能のリーダーとしての地位を維持し、スキー、スノーボード、スポーツウェアのエンジニアリングを進化させながら、イノベーションとアスリートとのパートナーシップに多大な投資を続けています。
アトミック・オーストリア社
1955年にヴァークラインで創業し、オーストリア・アルテンマルクト・イム・ポンガウに本社を置くアトミック・オーストリア社は、スキー用品のトップメーカーです。レースでの成功と革新性で知られるアトミックは、フルパッケージのスキーギアを先駆けて開発し、リサイクルプログラムや環境に配慮した製造を通じて持続可能性を推進しています。
*本リストは一部のみとなります。主要プレイヤーの完全なリストは完全版レポートでご覧いただけます。また、主要プレイヤーリストはお客様のニーズに合わせてカスタマイズ可能です。*
日本スキー市場におけるその他の主要プレイヤーには、Fischer Sports GmbH, K2 Sports Europe GmbH, Marker Dalbello Völkl (International) GmbH, Amer Sports Corporation, and Ogasaka Ski Co. Ltdなどが含まれます。
日本スキー市場レポートの主な特徴
- 2034年までの市場規模、成長、予測に関する包括的な定量分析。
- 製品種類および流通チャネルによる詳細なセグメンテーション。
- SWOT分析と市場戦略を含む詳細な競合他社プロファイリング。
- 新興トレンドと技術に関する洞察に富んだ分析。
- 消費者行動と外国人観光客の影響評価。
- 気候変動と持続可能性イニシアチブの影響評価。
本レポートで回答する主な質問
日本スキー市場の成長率はどの程度でしょうか？
2025年から2034年にかけて、年平均成長率（CAGR）2.50％で成長すると予測されています。
日本スキー市場における主な製品カテゴリーは何ですか？
市場における主な製品カテゴリーは、スキー板・ポール、スキーブーツ、スキー用保護具および付属品です。
日本スキー市場における主な流通チャネルは何ですか？
市場における主な流通チャネルは、オンラインとオフラインです。
日本スキー市場レポートにおける主要企業はどのようになっていますか？
市場レポートにおける主要企業には、ロシニョール・グループ、サロモンSAS、HEAD Sport GmbH、Atomic Austria GmbH、Fischer Sports GmbH、K2 Sports Europe GmbH、Marker Dalbello Völkl (International) GmbH、Amer Sports Corporation、および株式会社オガサカスキーなどが含まれます。
日本スキー市場の規模はどの程度ですか？
2024年時点で、市場規模は約5億3670万米ドルに達しました。
日本スキー市場において、最も大きなシェアを占める製品は何ですか？
主要メーカーによる継続的な技術革新により、スキー板とポールが市場を牽引しております。
日本スキー市場を牽引する主な戦略は何でしょうか？
市場を牽引する主な戦略には、持続可能なリゾート開発、交通機関の拡充によるアクセスの改善、非接触決済やオンライン予約などのデジタルトランスフォーメーションが含まれます。リゾートではハイキングやウェルネスリトリートなど通年での提供を拡大するとともに、温泉入浴などの高級宿泊施設やウェルネス体験が魅力を高めております。これらの戦略が着実な成長と国際競争力の強化を支えております。
01
エグゼクティブサマリー
1.1 市場規模（2024-2025年）
1.2 市場成長（2025年予測-2034年予測）
1.3 主な需要要因
1.4 主要企業と競争構造
1.5 産業のベストプラクティス
1.6 最近の動向と進展
1.7 産業見通し
02
市場概要とステークホルダーの洞察
2.1 市場動向
2.2 主要産業
2.3 主要地域
2.4 供給者の力
2.5 購入者の力
2.6 主要な市場機会とリスク
2.7 ステークホルダーによる主要な取り組み
03
経済概要
3.1 GDP見通し
3.2 一人当たりGDP成長率
3.3 インフレ動向
3.4 民主主義指数
3.5 公的債務総額比率
3.6 国際収支（BoP）ポジション
3.7 人口見通し
3.8 都市化の動向
04
国別リスクプロファイル
4.1 国別リスク
4.2 ビジネス環境
05
アジア太平洋地域スキー市場概要
5.1 主要産業ハイライト
5.2 アジア太平洋地域スキー市場の歴史的推移（2018-2024年）
5.3 アジア太平洋地域スキー市場予測（2025-2034年）
06
日本スキー市場概要
6.1 産業の主なハイライト
6.2 日本スキー市場の歴史的推移（2018-2024年）
6.3 日本スキー市場予測（2025-2034年）
07
日本スキー市場（製品別）
7.1 スキー板およびポール
7.1.1 過去の実績推移（2018-2024年）
7.1.2 予測推移（2025-2034年）
7.2 スキーブーツ
7.2.1 過去の実績推移（2018-2024年）
7.2.2 予測推移（2025-2034年）
7.3 スキー用保護具および付属品
7.3.1 過去の実績（2018-2024年）
7.3.2 予測トレンド（2025-2034年）
08
流通チャネル別 日本スキー市場
8.1 オンライン
8.1.1 過去の実績（2018-2024年）
8.1.2 予測トレンド（2025-2034年）
8.2 オフライン
8.2.1 過去動向（2018-2024）
8.2.2 予測動向（2025-2034）
09
市場動向
9.1 SWOT分析
9.1.1 強み
9.1.2 弱み
9.1.3 機会
9.1.4 脅威
9.2 ポーターの5つの力分析
9.2.1 供給者の交渉力
9.2.2 購入者の交渉力
9.2.3 新規参入の脅威
9.2.4 競合の激しさ
9.2.5 代替品の脅威
9.3 需要の主要指標
9.4 価格の主要指標
10
競争環境
10.1 供給者の選定
10.2 主要グローバル企業
10.3 主要地域企業
10.4 主要企業の戦略
10.5 企業概要
10.5.1 ロシニョール・グループ
10.5.1.1 会社概要
10.5.1.2 製品ポートフォリオ
10.5.1.3 対象顧客層と実績
10.5.1.4 認証
10.5.2 サロモンSAS
10.5.2.1 会社概要
10.5.2.2 製品ポートフォリオ
10.5.2.3 顧客層の広がりと実績
10.5.2.4 認証
10.5.3 HEAD Sport GmbH
10.5.3.1 会社概要
10.5.3.2 製品ポートフォリオ
10.5.3.3 顧客層の広がりと実績
10.5.3.4 認証
10.5.4 アトミック・オーストリア GmbH
10.5.4.1 会社概要
10.5.4.2 製品ポートフォリオ
10.5.4.3 顧客層の広がりと実績
10.5.4.4 認証
10.5.5 フィッシャー・スポーツ GmbH
10.5.5.1 会社概要
10.5.5.2 製品ポートフォリオ
10.5.5.3 対象人口層と実績
10.5.5.4 認証
10.5.6 K2 Sports Asia Pacific GmbH
10.5.6.1 会社概要
10.5.6.2 製品ポートフォリオ
10.5.6.3 対象人口層と実績
10.5.6.4 認証
10.5.7 マーカー・ダルベロ・フォルクル（インターナショナル）GmbH
10.5.7.1 会社概要
10.5.7.2 製品ポートフォリオ
10.5.7.3 対象顧客層と実績
10.5.7.4 認証
10.5.8 アマー・スポーツ・コーポレーション
10.5.8.1 会社概要
10.5.8.2 製品ポートフォリオ
10.5.8.3 対象顧客層と実績
10.5.8.4 認証
10.5.9 株式会社オガサカスキー
10.5.9.1 会社概要
10.5.9.2 製品ポートフォリオ
10.5.9.3 対象顧客層と実績
10.5.9.4 認証
10.5.10 その他
