ヘアケアの日本市場（～2035年までの市場規模）

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マーケットリサーチフューチャーの分析によると、2024年の日本のヘアケア市場規模は24億4305万米ドルと推定された。日本のヘアケア市場は、2025年の25億5128万米ドルから2035年までに39億3700万米ドルへ成長し、2025年から2035年の予測期間において年平均成長率（CAGR）4.4％を示すと予測されている。

主要市場動向とハイライト

日本のヘアケア市場は、自然派製品とカスタマイズ製品への変革的な移行を経験している。

市場では天然成分の使用が増加しており、よりクリーンな処方への消費者嗜好を反映している。
ヘアケア製品のカスタマイズが注目を集めており、消費者は自身の髪のニーズに合わせたソリューションを選択できるようになっている。
サステナビリティへの取り組みが重要性を増しており、ブランドは環境に配慮した包装や製造プロセスに注力している。
プレミアム製品への需要拡大とソーシャルメディアの影響が市場成長を牽引しており、特に頭皮健康分野で顕著である。

日本ヘアケア市場

CAGR

4.43%

市場規模と予測

2024年市場規模2443.05 (百万米ドル)2035年市場規模3937.0 (百万米ドル)CAGR (2025 – 2035)4.43%

主要企業

L’Oreal (FR), Procter & Gamble (US), Unilever (GB), Henkel (DE), Coty (US), Estée Lauder (US), Shiseido (JP), Revlon (US), Kao (JP), Amway (US)

日本のヘアケア市場動向

日本のヘアケア市場は、伝統的な習慣と現代的な革新が融合した特徴を有している。消費者は、特定の髪質や悩みに対応した高品質製品を強く求める傾向にある。この傾向は、乾燥・ダメージ・頭皮健康などの課題に対応する専門的な処方を含む、特化型製品への需要拡大に反映されている。さらに、市場では天然・有機成分への移行が進んでおり、消費者が刺激の強い化学物質を含まない製品の使用メリットを認識するようになったことが背景にある。この傾向は、持続可能性とウェルネスを求める広範な動きと合致し、様々な層の購買行動に影響を与えている。加えて、ヘアケア市場ではプレミアムブランドの人気が高まっている。日本の消費者は優れた効果を約束する製品への投資を厭わず、職人技や伝統を重視するブランドを求める傾向が強い。量より質を重視するこの姿勢は、特にパーソナライズされたソリューションを提供するニッチセグメントの成長可能性を示唆している。市場が進化する中、イノベーション、サステナビリティ、消費者教育が、ヘアケア分野における将来のトレンドと嗜好を形作る上で重要な役割を果たすことが明らかになってきています。

天然成分の台頭

ヘアケア製品における天然・有機成分の使用が顕著なトレンドとなっています。消費者は合成化学物質を含まない処方をますます求めるようになっており、これは健康志向の選択肢を求める広範な欲求を反映しています。この変化は、特定の化学物質が髪と全身の健康に及ぼす潜在的な悪影響への認識が高まったことが背景にあると考えられます。

カスタマイゼーションの重視

ヘアケア市場では、個々の髪質や悩みに合わせたパーソナライズ製品への需要が高まっています。ブランドはカスタマイズ可能なソリューションを提供することで対応し、消費者が自身のニーズに最適な処方を選択できるようにしています。この傾向は、製品開発においてより消費者中心のアプローチへの移行を示しています。

サステナビリティへの取り組み

ヘアケア市場において、サステナビリティはブランドにとって重要な焦点となりつつあります。企業は原料調達から包装に至るまで、環境に配慮した取り組みを積極的に導入しています。このサステナビリティへの取り組みは、環境責任を重視する消費者の共感を呼び、こうした取り組みを推進するブランドが競争優位性を獲得する可能性を示唆しています。

日本のヘアケア市場を牽引する要因

頭皮の健康とウェルネスへの注目

日本のヘアケア市場では、頭皮の健康の重要性に対する認識が高まっています。消費者は、健康な頭皮が輝く髪を維持する上で不可欠であると認識するようになっており、頭皮ケアに特化した製品の需要が増加している。この傾向は、乾燥や炎症などの頭皮トラブルをターゲットにした専用シャンプー、角質除去剤、トリートメントの登場に反映されている。ヘアケア市場は、消費者が総合的なヘアケアを重視する中、頭皮に焦点を当てたソリューションを含む製品ラインの拡充で対応しており、年間約10％の成長が見込まれている。

プレミアム製品への需要拡大

日本のヘアケア市場では、高品質なヘアケアソリューションへの投資意欲が高まる消費者を背景に、プレミアム製品への顕著なシフトが進行中だ。この傾向は、年間約15％の成長率を示す高級シャンプー・コンディショナー・トリートメントの売上増加に表れている。日本の消費者がより見識を深めるにつれ、髪の健康を促進するだけでなく、アンチエイジング効果や先進的な処方といった独自の利点を提供する製品を求めるようになっている。ヘアケア市場は、消費者の洗練された嗜好に応える革新的な製品を導入することでこの需要に対応し、プレミアムセグメントの市場での地位をさらに固めている。

高齢化とヘアケアニーズ

日本の高齢化は、特定のニーズに応える製品を求める高齢消費者が増加していることから、ヘアケア市場に大きな影響を与えています。65歳以上の人口が約28％を占める中、薄毛や頭皮の健康といった問題に対応するヘアケアソリューションへの需要が高まっています。ブランドは、この層に向けた専門製品の開発で対応しており、育毛促進や頭皮の活性化を促すトリートメントなどが含まれる。ヘアケア市場は、このセグメントの成長可能性を認識し、高齢消費者に訴求する処方を含む製品ラインを拡大している。

Eコマースとオンラインショッピングの台頭

日本のヘアケア市場では、消費者がオンラインショッピングの利便性をますます好むようになり、Eコマースへの大きな移行が起きている。最近のデータによると、パンデミックによる購買習慣への長期的な影響を受け、ヘアケア製品のオンライン売上は過去1年で30％以上急増した。ECプラットフォームは消費者に幅広い商品群へのアクセスを提供し、競争力のある価格設定も相まって小売環境を変革している。ヘアケア市場は、オンラインプレゼンスの強化とデジタルマーケティング戦略への投資を通じて、この成長する技術に精通した消費者層を取り込むべく適応を進めている。

ソーシャルメディアと美容トレンドの影響

ソーシャルメディアプラットフォームは、日本のヘアケア市場における消費者嗜好形成に極めて重要な役割を果たしている。インフルエンサーや美容ブロガーが新製品やテクニックを頻繁に紹介し、話題を呼んで販売を牽引している。InstagramやTikTokといったビジュアルプラットフォームの影響は特に顕著で、多くの消費者がインスピレーションや推奨情報を得るためにこれらのチャネルを利用している。この傾向により特定ヘアケア製品の人気が急上昇し、バズったプロモーション後に20％超の売上増を報告するブランドも存在する。ヘアケア市場は、関連性と競争力を維持するため、こうした急速に変化するトレンドに継続的に適応せねばならない。

市場セグメントの洞察

種類別：シャンプー（最大）対ヘアオイル（最速成長）

日本のヘアケア市場におけるセグメント分布を見ると、シャンプーが最大のカテゴリーを占め、日常的なヘアケアルーティンにおける必須アイテムとして市場の大部分を占めています。コンディショナーはそれに続き、追加の保湿力や扱いやすさを求める消費者に支持されています。一方、ヘアスタイリング製品やヘアカラーは一定の市場存在感を示していますが、比較的小規模です。ヘアオイルは規模こそ小さいものの、自然派・オーガニックなヘアケアソリューションを求める層の間で注目を集めつつあります。成長トレンドでは、ヘアオイルの需要増加が顕著である。これは、髪の健康への消費者意識の高まりと天然成分への嗜好に起因する。コンディショナー分野は、多面的な効果を提供する処方の革新により、引き続き好調を維持している。一方、シャンプーは安定しているものの、健康志向の消費者を惹きつけるため、ブランドは天然成分や硫酸塩フリー製品に注力している。ヘアスタイリング製品分野は進化を続けており、トレンドはミニマルで多機能なアイテムへと傾いている。

シャンプー（主流） vs ヘアオイル（新興）

シャンプーは日本ヘアケア市場で主流の地位を占め、男女問わず様々な髪質や悩みに対応できる点が特徴です。このセグメントには、フケ防止、ボリュームアップ、保湿効果など多様な処方があり、幅広い使用を促進しています。一方、ヘアオイルは特に髪の栄養補給や天然成分の効能を重視する消費者層で新たな人気商品として台頭している。その急成長は、ホリスティックなウェルネスやセルフケア志向の高まりに起因し、見た目の美しさと髪の健康の両方を高める製品への消費者の嗜好変化を反映している。

髪質別：ストレート（最大） vs. 巻き毛（急成長）

日本のヘアケア市場では、髪質別セグメントにおいてストレートヘアケア製品が最大のシェアを占め、滑らかで扱いやすい髪を重視する多くの消費者に支持されている。ウェーブ・カーリーヘアケアセグメントがこれに続き、多様な消費者嗜好に応える市場構造を形成している。コイルヘア製品は存在感はあるものの市場シェアは小さく、特定ニッチ層の需要が徐々に満たされつつある状況を示している。近年の成長傾向では、自然な髪質を受け入れ、髪の健康を促進する動きを背景に、特に巻き毛・縮毛向けに開発された製品への関心が高まっている。消費者は髪の美しさを引き出すだけでなく、その健全性を維持するソリューションをますます求めている。異なる髪質に伴う特有のニーズへの認識が高まる中、革新的な製品が提供され、巻き毛セグメントは市場内で最も成長が速いカテゴリーとして位置づけられている。

ストレート（主流） vs カール（新興）

ストレートヘアケア製品が日本市場を支配しており、ストレート髪質向けに設計されたシャンプー、コンディショナー、スタイリング製品など幅広いラインナップが特徴である。これらの製品は、滑らかさ、輝きの向上、うねり抑制に焦点を当て、扱いやすさを重視する大規模な層に対応している。一方、巻き毛セグメントは急速に台頭しており、巻き毛特有の保湿とカール定義のニーズに対応する専門製品への投資が増加している。ヘアケアソリューションにおける包括性と表現を求める消費者需要に後押しされ、各ブランドは積極的に製品ラインを拡充し、巻き毛向けオプションを追加している。このトレンドは市場構造を変革し、巻き毛ケアを活気ある必須カテゴリーへと変貌させつつある。

エンドユーザー別：女性（最大）対男性（最速成長）

日本のヘアケア市場におけるエンドユーザー層のシェア分布を見ると、女性が圧倒的に多く、市場の大部分を占めています。女性の購買決定には、ブランドロイヤルティ、製品バリエーション、広告など多様な要素が影響し、この市場における主導的地位を支えています。一方、男性は身だしなみやパーソナルケアへの意識が高まるにつれ、着実にシェアを拡大しており、成長戦略の焦点となっている。エンドユーザーセグメントの成長傾向は、社会規範の変化や身だしなみ習慣への意識向上を背景に、男性の間でヘアケア製品への関心が高まっていることを示している。多くのブランドが男性のニーズに特化した製品で市場に参入しており、これが日本ヘアケア市場で最も成長が速いセグメントとして牽引している。さらに、子供のヘアケア製品も親の子供の身だしなみや髪の健康への関心の高まりを背景に注目を集めつつある。この傾向は、ブランドがイノベーションとターゲットマーケティングに注力する中、全セグメントで消費者の嗜好がダイナミックに変化していることを示している。

女性：支配的 vs 男性：新興

日本のヘアケア市場において、エンドユーザー層の主力は女性である。彼女たちの嗜好は、栄養補給・ツヤ・総合的な髪質改善を重視する製品に傾き、プレミアムブランドやオーガニック成分を好む傾向がある。このセグメントの成長は、外見や身だしなみを重視する文化的背景に支えられている。一方、新興と位置付けられる男性セグメントは、薄毛対策や頭皮ケアなど男性特有の髪質に対応した多様な製品が登場し、急速に進化している。ソーシャルメディアの台頭と男性中心のマーケティング戦略が、かつて見過ごされていたこの分野におけるブランド認知度向上と売上拡大を促進している。さらに、子供の製品も重要性を増しており、親が幼い頃から良い身だしなみの習慣を身につけさせようとする包括的なアプローチを反映している。

流通チャネル別：スーパーマーケット（最大）対オンラインストア（最速成長）

日本のヘアケア市場では、流通チャネルによってシェア分布が多様化している。スーパーマーケットはアクセスの良さや幅広い商品ラインナップにより、市場の大部分を占める最大の流通チャネルとなっている。これに薬局や専門店が続き、特定の層や嗜好に対応している。一方、オンラインストアは利便性を求めて消費者がECを利用する傾向が強まる中、存在感を増している。成長傾向を見ると、オンラインストアはデジタルショッピング習慣の急増と宅配オプションへの需要に後押しされ、最も成長が速い流通チャネルと位置付けられている。この傾向は、ターゲットを絞ったマーケティングキャンペーンや小売業における先進技術の導入によってさらに加速している。その結果、スーパーマーケットとオンラインプラットフォームの双方が、今後数年間で競争的な展開を見せると予想される。

スーパーマーケット：支配的 vs. オンラインストア：新興勢力

スーパーマーケットは、広範な流通網と多様なブランドを一箇所で提供できる点を特徴とし、ヘアケア製品流通における支配的な存在であり続けている。消費者に実店舗での買い物体験の快適さを提供し、即時の製品入手を可能にしている。一方、オンラインストアは新興勢力として台頭し、利便性・詳細なレビュー・宅配オプションを求める技術に精通した消費者層の拡大を牽引している。日本におけるインターネット普及率とモバイル端末利用の増加は、ヘアケア製品のオンライン購入を促進し、市場での存在感を高めるとともに消費者の購買行動を変容させている。

主要プレイヤーと競争環境

日本のヘアケア市場は、イノベーション、プレミアム製品への消費者嗜好、持続可能性への重視の高まりを原動力とする、ダイナミックな競争環境が特徴です。資生堂（日本）、ロレアル（フランス）、花王（日本）などの主要プレイヤーが最前線に立ち、それぞれ独自の戦略で市場での存在感を高めています。資生堂（日本）は美容分野における伝統と専門性を活かし、地域嗜好に合わせた製品ラインの革新に注力。ロレアル（フランス）はデジタルトランスフォーメーションとEコマースを重視し、より広範な顧客層へのリーチを図っている。花王（日本）は持続可能な取り組みへの投資を拡大し、製品開発を環境配慮型イニシアチブと連動させることで、環境意識の高い消費者層の共感を獲得している。

市場の競争構造は中程度の分散状態にあり、複数の主要企業がシェア争いを展開している。各社はコスト削減とサプライチェーン最適化のため現地生産化など多様な戦略を採用。このアプローチは業務効率化だけでなく市場需要への迅速な対応を可能にする。こうした戦略の総合的影響により、革新性と持続可能性が最優先される競争環境が形成されている。

2025年10月、資生堂（日本）は主要テック企業との戦略的提携を発表し、製品開発プロセスへのAI統合を進めた。この動きはヘアケア製品のパーソナライゼーションを強化し、個々の消費者ニーズへの対応を効果的にする見込みである。AI活用により、資生堂（日本）は研究開発の効率化を図り、製品投入の迅速化と顧客満足度の向上を目指す。

2025年9月、ロレアル（フランス）は生分解性包装を採用した新ヘアケア製品ラインを発表し、持続可能性への取り組みを表明した。この取り組みは環境配慮のグローバルトレンドに沿うだけでなく、ロレアル（フランス）を責任ある美容のリーダーとして位置づける。本製品の戦略的重要性は、環境意識の高い消費者層を惹きつけ、競争環境下での市場シェア拡大につながる可能性にある。

2025年8月、花王（日本）は持続可能なヘアケア製品専用新製造施設を公開した。この施設は再生可能エネルギー源を活用し、廃棄物を大幅に削減すると見込まれている。同施設の設立は、環境意識の高い消費者行動が市場を牽引する中、花王の持続可能性とイノベーションへの取り組みを強調し、競争優位性を高める可能性がある。

2025年11月現在、ヘアケア市場のトレンドとしてデジタル化への顕著な移行が進み、各ブランドがマーケティングや販売にオンラインプラットフォームを活用する傾向が強まっている。製品開発や消費者エンゲージメント戦略へのAI・データ分析の統合も普及しつつある。企業間の戦略的提携も業界構造を形作り、イノベーション促進とサプライチェーンの信頼性向上に寄与している。今後、競争上の差別化は、従来の価格競争から、イノベーション、技術、持続可能な実践への焦点へと進化する可能性が高い。各社は変化する消費者の要求に応えようと努めている。

業界動向

日本のヘアケア市場では最近、特にプロクター・アンド・ギャンブル、ロレアル、花王株式会社などの主要企業における成長を背景に、大きな進展が見られている。2023年9月、P&Gは特定の髪質に特化した革新的なヘアケア製品ラインを発表し、パーソナライズされたソリューションへの消費者需要の高まりを反映した。資生堂も持続可能な実践を取り入れた新処方で製品ラインを拡充している。M&A面では、過去数ヶ月間、主要企業間での大規模な取引は公表されていない。

市場評価は、パーソナルグルーミングへの意識向上とプレミアムヘアケア製品への投資拡大に牽引された成長傾向を示している。過去数年間の主な動向としては、ヘンケルによる2022年初頭の環境配慮型包装導入や、パンデミック下でのオンラインショッピング増加を捉えたユニリーバの成功したマーケティングキャンペーンが挙げられる。日本市場は、変化する消費者嗜好と持続可能性への取り組みの影響を受け続けています。企業がこれらのトレンドに対応する中、競争戦略とイノベーションが市場成長を持続させる鍵となるでしょう。

将来展望

日本のヘアケア市場将来展望

日本のヘアケア市場は、プレミアム製品と持続可能な取り組みに対する消費者需要の増加を背景に、2024年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）4.43％で成長すると予測されています。

新たな機会は以下の分野に存在する：

環境意識の高い消費者を対象としたエコフレンドリー製品ラインの拡充。
AI技術を活用したパーソナライズドヘアケアソリューションの開発（個別推奨）。
利便性と顧客維持のための定期購入型配送サービスへの投資。

2035年までに、ヘアケア市場は進化する消費者嗜好と革新的な製品提供を反映し、堅調な成長を達成すると予想される。

市場セグメンテーション

日本のヘアケア市場タイプ別見通し

シャンプー
コンディショナー
ヘアオイル
ヘアスタイリング製品
ヘアカラー

日本のヘアケア市場エンドユーザー別見通し

男性
女性
子供

日本のヘアケア市場髪質別見通し

ストレート
ウェーブ
カール
コイル

日本のヘアケア市場流通チャネル別見通し

スーパーマーケット
オンラインストア
薬局
専門店

1 第I部：エグゼクティブサマリーと主なハイライト
1. 1.1 エグゼクティブサマリー
  1. 1.1.1 市場概要
  2. 1.1.2 主な調査結果
  3. 1.1.3 市場セグメンテーション
  4. 1.1.4 競争環境
  5. 1.1.5 課題と機会
  6. 1.1.6 今後の見通し
2 セクションII：調査範囲、方法論、市場構造
1. 2.1 市場導入
  1. 2.1.1 定義
  2. 2.1.2 調査範囲
    1. 2.1.2.1 調査目的
    2. 2.1.2.2 前提条件
    3. 2.1.2.3 制限事項
2. 2.2 調査方法論
  1. 2.2.1 概要
  2. 2.2.2 データマイニング
  3. 2.2.3 二次調査
  4. 2.2.4 一次調査
    1. 2.2.4.1 一次インタビュー及び情報収集プロセス
    2. 2.2.4.2 一次回答者の内訳
  5. 2.2.5 予測モデル
  6. 2.2.6 市場規模推定
    1. 2.2.6.1 ボトムアップアプローチ
    2. 2.2.6.2 トップダウンアプローチ
  7. 2.2.7 データの三角測量
  8. 2.2.8 検証
3 第III部：定性分析
1. 3.1 市場動向
  1. 3.1.1 概要
  2. 3.1.2 推進要因
  3. 3.1.3 抑制要因
  4. 3.1.4 機会
2. 3.2 市場要因分析
  1. 3.2.1 バリューチェーン分析
  2. 3.2.2 ポーターの5つの力分析
    1. 3.2.2.1 供給者の交渉力
    2. 3.2.2.2 購入者の交渉力
    3. 3.2.2.3 新規参入の脅威
    4. 3.2.2.4 代替品の脅威
    5. 3.2.2.5 競合の激しさ
  3. 3.2.3 COVID-19の影響分析
    1. 3.2.3.1 市場への影響分析
    2. 3.2.3.2 地域別影響
    3. 3.2.3.3 機会と脅威の分析
4 第IV部：定量的分析
1. 4.1 医療機器、種類別（百万米ドル）
  1. 4.1.1 シャンプー
  2. 4.1.2 コンディショナー
  3. 4.1.3 ヘアオイル
  4. 4.1.4 ヘアスタイリング製品
  5. 4.1.5 ヘアカラー
2. 4.2 医療機器、髪質別（百万米ドル）
  1. 4.2.1 ストレート
  2. 4.2.2 ウェーブ
  3. 4.2.3 カーリー
  4. 4.2.4 コイル状
3. 4.3 医療機器、エンドユーザー別（百万米ドル）
  1. 4.3.1 男性
  2. 4.3.2 女性
  3. 4.3.3 子供
4. 4.4 医療機器、流通チャネル別（百万米ドル）
  1. 4.4.1 スーパーマーケット
  2. 4.4.2 オンラインストア
  3. 4.4.3 薬局
  4. 4.4.4 専門店
5 第V章：競合分析
1. 5.1 競合環境
  1. 5.1.1 概要
  2. 5.1.2 競合分析
  3. 5.1.3 市場シェア分析
  4. 5.1.4 医療機器分野における主要成長戦略
  5. 5.1.5 競合ベンチマーキング
  6. 5.1.6 医療機器分野における開発件数ベースの主要プレイヤー
  7. 5.1.7 主要な開発動向と成長戦略
    1. 5.1.7.1 新製品発売／サービス展開
    2. 5.1.7.2 合併・買収
    3. 5.1.7.3 合弁事業
  8. 5.1.8 主要企業の財務マトリックス
    1. 5.1.8.1 売上高と営業利益
    2. 5.1.8.2 主要企業の研究開発費（2023年）
2. 5.2 企業プロファイル
  1. 5.2.1 ロレアル（フランス）
    1. 5.2.1.1 財務概要
    2. 5.2.1.2 提供製品
    3. 5.2.1.3 主要動向
    4. 5.2.1.4 SWOT分析
    5. 5.2.1.5 主要戦略
  2. 5.2.2 プロクター・アンド・ギャンブル（米国）
    1. 5.2.2.1 財務概要
    2. 5.2.2.2 提供製品
    3. 5.2.2.3 主な動向
    4. 5.2.2.4 SWOT分析
    5. 5.2.2.5 主要戦略
  3. 5.2.3 ユニリーバ（英国）
    1. 5.2.3.1 財務概要
    2. 5.2.3.2 提供製品
    3. 5.2.3.3 主要な動向
    4. 5.2.3.4 SWOT分析
    5. 5.2.3.5 主要戦略
  4. 5.2.4 ヘンケル（ドイツ）
    1. 5.2.4.1 財務概要
    2. 5.2.4.2 提供製品
    3. 5.2.4.3 主要な動向
    4. 5.2.4.4 SWOT分析
    5. 5.2.4.5 主要戦略
  5. 5.2.5 コティ（米国）
    1. 5.2.5.1 財務概要
    2. 5.2.5.2 提供製品
    3. 5.2.5.3 主要動向
    4. 5.2.5.4 SWOT分析
    5. 5.2.5.5 主要戦略
  6. 5.2.6 エスティローダー（米国）
    1. 5.2.6.1 財務概要
    2. 5.2.6.2 提供製品
    3. 5.2.6.3 主要な動向
    4. 5.2.6.4 SWOT分析
    5. 5.2.6.5 主要戦略
  7. 5.2.7 資生堂（日本）
    1. 5.2.7.1 財務概要
    2. 5.2.7.2 提供製品
    3. 5.2.7.3 主要な展開
    4. 5.2.7.4 SWOT分析
    5. 5.2.7.5 主要戦略
  8. 5.2.8 レブロン（米国）
    1. 5.2.8.1 財務概要
    2. 5.2.8.2 提供製品
    3. 5.2.8.3 主要な展開
    4. 5.2.8.4 SWOT分析
    5. 5.2.8.5 主要戦略
  9. 5.2.9 花王（日本）
    1. 5.2.9.1 財務概要
    2. 5.2.9.2 提供製品
    3. 5.2.9.3 主要動向
    4. 5.2.9.4 SWOT分析
    5. 5.2.9.5 主要戦略
  10. 5.2.10 アムウェイ（米国）
    1. 5.2.10.1 財務概要
    2. 5.2.10.2 提供製品
    3. 5.2.10.3 主な動向
    4. 5.2.10.4 SWOT分析
    5. 5.2.10.5 主要戦略
3. 5.3 付録
  1. 5.3.1 参考文献
  2. 5.3.2 関連レポート
6 図表一覧
1. 6.1 市場概要
2. 6.2 日本市場分析（タイプ別）
3. 6.3 日本市場分析（毛髪タイプ別）
4. 6.4 日本市場分析（エンドユーザー別）
5. 6.5 日本市場分析（流通チャネル別）
6. 6.6 医療機器の主要購買基準
7. 6.7 MRFRの調査プロセス
8. 6.8 医療機器のDRO分析
9. 6.9 医療機器の推進要因影響分析
10. 6.10 医療機器の抑制要因影響分析
11. 6.11 医療機器の供給/バリューチェーン
12. 6.12 医療機器、種類別、2024年（%シェア）
13. 6.13 医療機器、種類別、2024年～2035年（百万米ドル）
14. 6.14 医療機器、毛髪タイプ別、2024年（%シェア）
15. 6.15 医療機器、毛髪タイプ別、2024年から2035年（百万米ドル）
16. 6.16 医療機器、エンドユーザー別、2024年（シェア％）
17. 6.17 医療機器、エンドユーザー別、2024年から2035年（百万米ドル）
18. 6.18 医療機器、流通チャネル別、2024年（%シェア）
19. 6.19 医療機器、流通チャネル別、2024年～2035年（百万米ドル）
20. 6.20 主要競合他社のベンチマーキング
7 表一覧
1. 7.1 前提条件一覧
2. 7.2 日本市場規模推定値；予測
  1. 7.2.1 タイプ別、2025-2035年（百万米ドル）
  2. 7.2.2 毛髪タイプ別、2025-2035年（百万米ドル）
  3. 7.2.3 エンドユーザー別、2025-2035年（百万米ドル）
  4. 7.2.4 流通チャネル別、2025-2035年（百万米ドル）
3. 7.3 製品発売/製品開発/承認
4. 7.4 買収/提携

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