❖本調査資料に関するお問い合わせはこちら❖
日本のアクティブウェア市場規模は、2024年に204億6,000万米ドルと評価されました。
産業は、2025年から2034年までの予測期間において年平均成長率（CAGR）6.70％で成長し、2034年までに391億3000万米ドルに達すると見込まれています。市場の拡大は、旗艦店の展開を主導する実店舗の増加と、より深いオムニチャネルおよびダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）戦略の結果です。
主要な市場動向と洞察
- 用途別では、女性向けカテゴリーが予測期間中に年平均成長率（CAGR）7.6％で成長すると見込まれます。
- 流通チャネル別では、オンラインプラットフォームが予測期間中にCAGR 9.6％を記録すると予測されます。
市場規模と予測
- 2024年の市場規模： 204億6,000万米ドル
- 2034年予測市場規模：391億3,000万米ドル
- 2025年から2034年までのCAGR：6.70%
日本のアクティブウェア市場をリードするブランドは、体験型ショッピング環境を提供するため都市部の小売店舗網を刷新すると同時に、オンラインとオフラインの接点を統合し、消費者がどこにいてもリーチできるよう取り組んでおります。例えば、ユニクロは2024年10月、東京・新宿に新たなグローバル旗艦店をオープンしました。3,967平方メートルの広さを誇るこの店舗では、レディース、メンズ、キッズの全商品ラインに加え、カフェや修理スタジオサービスを提供しています。この取り組みは、高級小売店舗がブランドのオンライン・実店舗プラットフォームと連動し、集客力の強化、ブランドロイヤルティの向上、アクティブウェア商品の回転率加速を実現する好例と言えます。
デジタル成長が継続する中、旗艦店とDTCチャネルを同時に推進する決断により、ブランドは衝動買いの来店客と購入計画を立てたオンライン購入者の双方を取り込むことが可能となり、日本のアクティブウェア市場規模の拡大につながっています。
主な動向と最近の進展
2024年1月
ミズノ株式会社は、日本クリケット協会と男子・女子・U19代表チームの公式キットサプライヤー契約を締結いたしました。この提携は、ミズノにとって日本のスポーツ市場における大きな前進であり、ランニングや一般的なフィットネス以外のチームスポーツ向け技術的アパレルソリューションをアピールする絶好の機会となります。
頻繁な商品刷新と高性能製品の投入
各ブランドは、高性能ウェアへの需要拡大に対応し、新製品の投入ペースを加速させております。例えば、ミズノは2023年8月に再生ポリエステルや植物由来素材を採用した「Wave Neo」エコフレンドリーランニングシューズコレクションを発表し、環境意識の高いランナー層の獲得を図りました。こうした新製品は、性能革新と持続可能性の認証を両立させることで、日常的なフィットネスユーザーとコアなランニング愛好家の双方に訴求し、リピート購入サイクルとブランドエンゲージメントを促進しています。
サステナビリティとエコ製品の導入
サステナビリティは、購買決定に影響を与えることで日本のアクティブウェア市場成長にますます影響を及ぼしており、ブランドは製品戦略にエコ認証を組み込むよう促されています。例えばミズノは2025年6月、全製品ラインからカンガルー革の使用を段階的に廃止すると発表しました。この動きは倫理的な調達への懸念に対応するだけでなく、価値観を重視する若い消費者層へのブランド魅力を強化します。このように、エコ製品の取り組みは日本のアクティブウェア産業における重要な差別化要素となりつつあります。
異業種コラボレーションとファッション系共同ブランド
ジム以外でも着用できるスタイル重視のアクティブウェアを求める消費者を獲得するため、各ブランドはファッションブランドやライフスタイルブランドとの提携を進めており、日本のアクティブウェア市場における存在感を拡大しています。例えば、プーマとノアは2024年6月、日本製のコラボレーション商品を発売。バーシティスタイルに着想を得たスポーツウェアに高級素材とストリート感覚を融合させました。機能性、伝統、ファッショナブルな美学を橋渡しするこうしたコラボレーションは、アクティブウェアブランドが都会的なトレンドを求める顧客層にリーチし、アスレジャーの活用シーンを拡大することで、産業の成長を促進しています。
プレミアム国際ブランドの参入と市場強化に向けた店舗計画
日本のアクティブウェア市場拡大への確信が強まる中、プレミアムグローバルブランドはスタイルとウェルネス志向の消費者に対応するため、拡大努力を加速させています。例えば、ルルレモンは2024年11月、大阪の御堂筋通りなどの主要立地を中心に、年間2～3店舗の新規出店を計画していると発表しました。この実店舗への投資は市場の成熟を示すものであり、国内プレイヤーが自社の商品力を高めることを促し、カテゴリー成長を促進しています。
スマート／コネクテッド・アクティブウェアとウェアラブル提携
フィットネス技術やコネクテッドアパレルへの消費者関心が高まる中、ブランドはイベントベースや技術提携を推進しています。例えばプーマは2024年6月、HYROXとのグローバル提携を締結し、公式アパレル／フットウェアパートナーとして、フィットネスレース向け「Cloudspun dryCELL」技術を採用した製品を提供します。イベント主導型のアクティブコミュニティを活用し、パフォーマンス技術を統合することで、ブランドはトレーニング中心の消費者にとっての関連性を高め、日本のアクティブウェア市場におけるプレミアムなポジショニングを構築しています。
日本のアクティブウェア産業のセグメンテーション
EMRのレポート「日本アクティブウェア市場レポートおよび予測 2025-2034」は、以下のセグメントに基づいて市場の詳細な分析を提供しています：
エンドユーザー別市場分析
- 男性
- 女性
- 子供
主な知見：日本のアクティブウェア市場の成長は、男性、女性、子供セグメントごとに異なるトレンドによって牽引されています。男性向けでは、パフォーマンス重視のアスレジャーやテクニカルアパレルへの需要が高まっています。一方、女性向けでは、スタイリッシュでありながら機能的なアクティブウェアを求める声が増加しており、ブランドは包括的でファッション性の高いラインの展開を迫られています。例えば、2025年2月には、ナイキが日本市場向けに女性向けトレーニングコレクション「NikeSKIMS」を発表しました。キッズセグメントは、耐久性・快適性・環境配慮を重視する親御様の需要拡大により成長し、全年齢層における市場拡大を牽引しております。
流通チャネル別市場分析
- オンライン
- オフライン
主な見解： オンラインとオフラインの各チャネルが異なる消費者ニーズに対応するバランスが、日本のアクティブウェア市場収益を促進しております。オンライン販売は利便性、パーソナライズされた商品提案、デジタル限定発売により牽引され、ナイキなどのブランドはECプラットフォームやモバイルアプリの強化を進めております。一方、オフライン小売は体験型ショッピングにおいて依然として重要であり、消費者がパフォーマンスシューズやアパレルを試着できる場を提供しています。ユニクロなどの企業は、商品発見とライフスタイル体験を融合させるため、旗艦店の拡大を進めています。このデュアルチャネル戦略により、ブランドはリーチ拡大、衝動買いの獲得、競争環境における顧客ロイヤルティ維持を実現しています。
日本のアクティブウェア市場シェア
エンドユーザー別では、女性カテゴリーが収益シェアの大部分を占めています
女性は、高性能とファッション性を兼ね備えたアクティブウェアを優先しています。各ブランドは、女性の特有の動きのパターンや美的嗜好に合わせたラインの開発に注力しています。例えば、2024年8月にはアシックスが神戸で「NAGINO™」コレクションを発表。優れたレイヤリング、調整性、快適性を通じて女性の可能性を広げることを目的としたシリーズです。こうした取り組みは、女性向けセグメントが純粋に機能的なウェアから、ワークアウトと日常の両方の場面をサポートする多用途なライフスタイルウェアへと進化していることを反映しています。
一方、日本のアクティブウェア市場におけるキッズセグメントの拡大は、保護者が子供のスポーツ・遊び・健康維持にアクティブウェアを必須と捉える傾向が強まっていることに起因します。これにより、ブランドは子供向けに楽しく、耐久性に優れ、ブランド性を備えたコレクションを提供するようになっています。例えば、2024年5月にはBAPE KIDS®がmastermind JAPANとコラボレーションし、日本でプレミアムなキッズ向けアクティブストリートウェアコレクションを発表しました。このような戦略的コラボレーションは、キッズアパレルが単なる大人服の縮小版ではなく、アクティブウェア分野において独自のデザイン、ブランディング、成長経路を持つ独立したセグメントであることを示しています。
流通チャネル別では、オンラインプラットフォームが堅調な成長を記録
日本のアクティブウェア市場における需要は、消費者が利便性、パーソナライズされた体験、限定デジタル商品の入手可能性を優先する傾向から、オンラインチャネルの拡大によって牽引されています。ブランド各社は、デジタルに精通した買い物客を獲得するため、洗練されたECプラットフォーム、モバイルアプリ、ロイヤルティプログラムへの投資を進めています。例えば、2025年10月にはトランスコスモス株式会社とBBF株式会社が戦略的業務提携を結び、最適化されたオンラインインフラとローカライズされたサービスを通じて海外アパレルブランドの日本市場参入を支援しています。デジタル分析、ターゲティングマーケティング、迅速なフルフィルメントを活用することで、企業は衝動買いの機会を捉え、トレンドとなる消費者嗜好に素早く対応し、競争の激しい市場環境において消費者との直接関係を強化することが可能となります。
オフライン小売は、実店舗がオンラインプラットフォームでは完全には再現できない実物体験、製品試用、ブランド没入感を提供するため、日本のアクティブウェア市場における中核的な成長ドライバーであり続けています。企業は旗艦店を刷新し、体験型要素を導入して消費者との関わりを深めています。例えば、スイスのスポーツウェアブランド「On」は、2025年9月12日に東京・銀座地区に世界第2位の規模を誇る旗艦店をオープンしました。こうした投資は、日本のアクティブウェア市場における都市部のブランドプレゼンスを強化し、来店客数を増加させるとともに、デジタルチャネルと補完的な役割を果たす実店舗小売を支援します。これにより、ブランドはロイヤルティを構築し、強力なマルチチャネル戦略を維持することが可能となります。
競争環境
日本の主要アクティブウェア企業は、変化する消費者の期待に応えるため、革新的なデザインと持続可能な生産を重視しています。アシックス、ミズノ、アディダスといったブランドは、高度な素材、軽量クッション性、環境に配慮した生地への投資を通じて、性能と快適性の向上を図っています。こうした研究開発の取り組みは、アスリートを支援するだけでなく、日常着において技術的な精度と環境への責任の両方を重視するライフスタイル志向の消費者も惹きつけています。
一方、ナイキ、プーマ、ゴールドウィンなどの著名な国際的なアクティブウェア企業は、競争力を維持するため、デジタル統合、コラボレーション、製品の多様化に注力しています。データに基づくアパレル開発から共同ブランドの限定コレクション、コネクテッドウェアラブルに至るまで、各社はアクティブウェア体験のパーソナライゼーションを推進しています。こうした戦略は、地域に根差したマーケティングや消費者との直接的な関わりと相まって、機能性とスタイルを両立させることを求める、健康志向でファッションに敏感な日本の消費者層の拡大を捉える一助となっています。
アディダスAG
1949年にドイツ・ヘルツォーゲンアウラッハで設立されたアディダスAGは、パフォーマンス重視のフットウェア、アパレル、アクセサリーを専門とする世界トップクラスのスポーツウェアブランドです。スポーツおよびライフスタイル分野におけるリーダーとしての地位を維持するため、同社はイノベーション、サステナビリティ、コラボレーションに注力しています。
アシックス株式会社
アシックス株式会社は、1949年に設立され、日本の神戸に本社を置く、研究と技術によって科学的に裏付けられたアスレチックシューズおよびアパレルの主要メーカーです。同社は日本のアクティブウェア市場で広く認知されているほか、特にランニングおよびスポーツパフォーマンスカテゴリーにおいて国際市場でも高い評価を得ています。
ナイキ株式会社
ナイキ株式会社は、1964年に設立され、米国オレゴン州ビーバートンに本社を置く、世界最大のスポーツシューズ、アパレル、用具のデザイナー兼販売会社です。同社の強力なブランドアイデンティティ、デジタルエコシステム、アスリートとの提携が、長年にわたり世界市場をリードする主な要因となっております。
プーマSE
1948年に設立され、ドイツ・ヘルツォーゲンアウラッハに本社を置くプーマSEは、パフォーマンススポーツウェアとファッショナブルなコラボレーションを精力的に組み合わせた企業として知られています。同ブランドは世界的に認知されており、革新への注力とアスリートやデザイナーとのパートナーシップにより、日本のアクティブウェア市場において重要な存在感を示しています。
*本リストは一部のみとなります。主要プレイヤーの完全なリストはフルレポートでご確認いただけます。また、主要プレイヤーリストはご要望に応じてカスタマイズ可能です。*
日本アクティブウェア市場のその他のプレイヤーには、VFコーポレーション、ミズノ株式会社、ゴールドウィン株式会社などが含まれます。
日本アクティブウェア市場レポートの主な特徴
- 2034年までの包括的な過去実績と正確な市場予測により、成長パターンと機会を追跡可能。
- パフォーマンス向上アパレル、エコフレンドリーコレクション、ライフスタイル・ファッションブランドとのコラボレーションなど、製品革新に関する洞察。
- 日本アクティブウェア市場における主要な国内外企業の詳細な競合状況分析。戦略、事業拡大、製品ポートフォリオの展開を重点的に紹介。
- 新興都市拠点とオンラインプラットフォームを特定する地域分析により、消費者受容と市場浸透を形作る要因を明らかにします。
- データ駆動型市場インテリジェンスに基づく投資重視の見通し。小売拡大、DTC戦略、技術主導型イノベーションを網羅します。
本レポートで回答する主な質問
日本のアクティブウェア市場の規模はどの程度ですか？
2024年、日本のアクティブウェア市場は約204億6,000万米ドルに達しました。
日本のアクティブウェア市場の成長率はどの程度ですか？
2025年から2034年にかけて、市場は年平均成長率（CAGR）6.70％で成長すると予測されています。
日本のアクティブウェア市場の主要企業はどのようになっていますか？
市場の主要企業には、アディダスAG、ナイキ社、プーマSE、アシックス株式会社、VFコーポレーション、ミズノ株式会社、ゴールドウィン株式会社などが含まれます。
日本アクティブウェア市場を牽引する主な戦略は何ですか？
市場を牽引する主な戦略には、旗艦店の拡大、オムニチャネルおよびダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）プラットフォームの強化、パフォーマンス性とエコフレンドリー性を兼ね備えた新商品の頻繁な投入、他業界とのコラボレーション、そしてスタイルや健康志向の消費者層へのリーチを目的としたデジタルマーケティングの活用などが挙げられます。
市場において最も高い収益を生み出す流通チャネルはどれですか？
オンラインプラットフォームは日本のアクティブウェア市場において著しい成長を示しており、2034年まで年平均成長率（CAGR）9.6％で拡大が見込まれています。
- 01
- エグゼクティブサマリー
- 1.1 市場規模（2024-2025年）
- 1.2 市場成長（2025年予測-2034年予測）
- 1.3 主な需要要因
- 1.4 主要企業と競争構造
- 1.5 業界のベストプラクティス
- 1.6 最近の動向と発展
- 1.7 業界見通し
- 02
- 市場概要とステークホルダーの洞察
- 2.1 市場動向
- 2.2 主要産業
- 2.3 主要地域
- 2.4 サプライヤーの力
- 2.5 バイヤーの力
- 2.6 主要な市場機会とリスク
- 2.7 ステークホルダーによる主要な取り組み
- 03
- 経済概要
- 3.1 GDP見通し
- 3.2 一人当たりGDP成長率
- 3.3 インフレ動向
- 3.4 民主主義指数
- 3.5 公的債務総額比率
- 3.6 国際収支（BoP）ポジション
- 3.7 人口見通し
- 3.8 都市化動向
- 04
- カントリーリスクプロファイル
- 4.1 カントリーリスク
- 4.2 ビジネス環境
- 05
- アジア太平洋地域アクティブウェア市場概要
- 5.1 主要産業ハイライト
- 5.2 アジア太平洋地域アクティブウェア市場推移（2018-2024年）
- 5.3 アジア太平洋地域アクティブウェア市場予測（2025-2034年）
- 06
- 日本アクティブウェア市場概要
- 6.1 主要産業ハイライト
- 6.2 日本アクティブウェア市場の歴史的推移（2018-2024年）
- 6.3 日本アクティブウェア市場予測（2025-2034年）
- 6.4 エンドユーザー別 日本アクティブウェア市場
- 6.4.1 男性
- 6.4.1.1 過去の実績推移（2018-2024）
- 6.4.1.2 予測推移（2025-2034）
- 6.4.2 女性
- 6.4.2.1 過去の実績推移（2018-2024）
- 6.4.2.2 予測トレンド（2025-2034年）
- 6.4.3 キッズ
- 6.4.3.1 過去トレンド（2018-2024年）
- 6.4.3.2 予測トレンド（2025-2034年）
- 6.4.1 男性
- 6.5 日本アクティブウェア市場：流通チャネル別
- 6.5.1 オンライン
- 6.5.1.1 過去の実績（2018-2024年）
- 6.5.1.2 予測トレンド（2025-2034年）
- 6.5.2 オフライン
- 6.5.2.1 過去の実績（2018-2024年）
- 6.5.2.2 予測動向（2025-2034年）
- 6.5.1 オンライン
- 07
- 市場動向
- 7.1 SWOT分析
- 7.1.1 強み
- 7.1.2 弱み
- 7.1.3 機会
- 7.1.4 脅威
- 7.2 ポーターの5つの力分析
- 7.2.1 供給者の交渉力
- 7.2.2 購入者の交渉力
- 7.2.3 新規参入の脅威
- 7.2.4 競合の激しさ
- 7.2.5 代替品の脅威
- 7.3 需要の主要指標
- 7.4 価格の主要指標
- 7.1 SWOT分析
- 08
- 競争環境
- 8.1 供給業者の選定
- 8.2 主要グローバル企業
- 8.3 主要地域企業
- 8.4 主要企業の戦略
- 8.5 企業概要
- 8.5.1 アディダスAG
- 8.5.1.1 会社概要
- 8.5.1.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.1.3 対象顧客層と実績
- 8.5.1.4 認証
- 8.5.2 ナイキ株式会社
- 8.5.2.1 会社概要
- 8.5.2.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.2.3 対象顧客層と実績
- 8.5.2.4 認証
- 8.5.3 PUMA SE
- 8.5.3.1 会社概要
- 8.5.3.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.3.3 顧客層のリーチと実績
- 8.5.3.4 認証
- 8.5.4 アシックス株式会社
- 8.5.4.1 会社概要
- 8.5.4.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.4.3 顧客層のリーチと実績
- 8.5.4.4 認証
- 8.5.5 VF Corp.
- 8.5.5.1 会社概要
- 8.5.5.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.5.3 顧客層のリーチと実績
- 8.5.5.4 認証
- 8.5.6 ミズノ株式会社
- 8.5.6.1 会社概要
- 8.5.6.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.6.3 顧客層へのリーチと実績
- 8.5.6.4 認証
- 8.5.7 ゴールドウィン株式会社
- 8.5.7.1 会社概要
- 8.5.7.2 製品ポートフォリオ
- 8.5.7.3 顧客層へのリーチと実績
- 8.5.7.4 認証
- 8.5.8 その他
- 8.5.1 アディダスAG
