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日本のウェルネスツーリズム市場は、2024年に268億7,000万米ドルと評価され、年平均成長率（CAGR）6.70％で成長し、2034年までに513億9,000万米ドルに達すると予測されています。
市場の成長は、ホリスティックな健康体験への国際的な関心の高まり、国内スパ施設の拡充、観光に対する政府の支援、文化的なウェルネスの伝統、そしてメンタルウェルビーイングを目的とした旅行への需要増加によって牽引されています。
主要な市場動向と洞察
- 日本市場は、過去において世界のウェルネス観光市場収益の4％を占めており、この分野における日本の存在感の高まりが浮き彫りとなっています。
- 予測期間においては、サービスタイプ別で健康・栄養分野が市場シェアをリードすると見込まれます。
- 国際旅行分野は、今後数年間で大幅な成長が見込まれています。
市場規模と予測
- 市場規模（2024年）： 268億7,000万米ドル
- 予測市場規模（2034年）： 513億9,000万米ドル
- CAGR（2025-2034年）： 6.70%
日本のウェルネスツーリズム市場概要
本市場は、豊かな文化的遺産、先進的な医療インフラ、そしてホリスティックな旅行体験への世界的な関心の高まりを背景に、着実に拡大しております。デジタルウェルネス技術への投資拡大や治療的スパサービスの拡充が、この分野の成長に寄与しております。過去において、日本は世界のウェルネスツーリズム収益の4％を占めており、健康志向の旅行者がバランス、リラクゼーション、予防医療体験を求める人気の目的地として台頭していることを示しています。本市場は、2025年から2034年の予測期間中に年平均成長率（CAGR）6.70％で成長し、2034年までに513億9000万米ドルの市場価値に達すると見込まれています。
日本ウェルネス観光市場の成長要因
市場価値向上のための先進的インフラ統合への投資増加
没入型文化ウェルネスへの関心の高まりとプレミアムなレジャー体験への需要増加が、日本のウェルネス観光セクターの主要な推進要因です。例えば、2024年11月には三菱商事がザ・リッツ・カールトンとの戦略的提携を発表し、北海道ニセコに新たなラグジュアリーリゾートを開設する予定です。2027年の開業を予定している当施設では、ハイエンドなウェルネスサービスと自然を基盤としたサービスを提供します。この開発により、富裕層のグローバル旅行者を誘致し、地域のウェルネスインフラを強化し、日本のウェルネス観光市場における地位を確固たるものとすることが期待されています。
日本のウェルネス観光市場の動向
主な市場動向としては、デジタルイノベーションと国境を越えたホスピタリティ分野での提携が挙げられます。
ウェルネスとデジタルトランスフォーメーションの連携が日本のウェルネス観光市場の需要を牽引
2024年5月、国際観光見本市東京（ITB東京）は、日本の観光産業を活性化させる主要テーマとしてウェルネスとデジタルトランスフォーメーション（DX）を位置付けました。本イベントでは、デジタルデトックス・リトリートやAIを活用した健康管理など、テクノロジーを活用したサービスを通じた日本のウェルネス提供の強化に向け、グローバルなステークホルダー間の連携が促進されました。ウェルネスとイノベーションのこの統合が進むことで、日本のグローバルウェルネスツーリズム市場における競争優位性が強化されると同時に、地域観光の活性化が支援される見込みです。
国境を越えたホスピタリティ提携が日本のウェルネスツーリズム市場成長を拡大
2024年6月、アビエーションプロス株式会社は、マレーシアのホスピタリティを日本市場に促進するため、サウジャナホテルクアラルンプールとの戦略的提携を発表いたしました。本連携により、日本人旅行者向けにカスタマイズされたラグジュアリーなウェルネス体験や異文化スパ療法が導入されます。地域観光事業者が提供内容を多様化し連携を強化する中、日本はウェルネス旅行需要の増加、新たなパッケージ商品の提供、目的地としての魅力拡大の恩恵を受け、アジア太平洋地域のウェルネス観光セグメントにおける持続的な市場成長を推進する態勢を整えております。
日本のウェルネス観光市場シェア
目的別セグメントでは「副次目的」が市場をリード
既存の旅行計画にウェルネス活動を組み込むことは、ウェルネス体験のみを目的としない幅広い層にアピールします。ウェルネスサービスは主流の旅行先にも統合が進み、より多くの観光客が容易に利用できるようになっています。一般的な旅行の一部としてウェルネス活動に参加することは、より経済的であり、予算重視の旅行者を惹きつけます。旅行者は既存の旅程に組み込めるウェルネスオプションを選択でき、リラクゼーションと他の旅行目的のバランスを取ることができます。
日本ウェルネス観光市場の主要プレイヤー
本市場レポートの主な特徴は、資金調達・投資分析、および主要プレイヤーによる戦略的取り組みです。市場における主要企業は以下の通りです：
ラディソンホテルグループ
ラディソン・ホテル・グループは、成長著しいウェルネス観光市場に参入し、日本での事業拡大を進めております。多様なホテルポートフォリオで知られる同グループは、フィットネスセンター、スパ、ヘルシーな食事オプションなど、様々なウェルネス志向のアメニティを提供し、高まるウェルネス体験への需要に対応しております。ラディソン・ブルーやラディソン・コレクションといったブランドを擁し、リフレッシュやストレス解消を求める日本人旅行者のニーズに応える体制を整えております。ラディソンのウェルネスへの注力は、健康とリラクゼーションへの関心が高まる日本の動向と合致し、国内外のウェルネス観光客双方に、プレミアムで活力を取り戻す体験を保証します。
オムニホテルズ＆リゾーツ
オムニホテルズ＆リゾーツは、ウェルネスに特化したアメニティを備えた豪華な宿泊施設を提供し、日本のウェルネス観光市場での存在感を拡大しております。高級リゾートやスパで知られるオムニは、リラクゼーションとリフレッシュを求める旅行者向けに、フィットネスプログラム、スパトリートメント、ヘルシーな食事オプションなど、幅広いサービスを提供しております。同社のウェルネスへの取り組みは、ストレス軽減や健康を重視した旅行体験に対する日本の需要の高まりと合致しております。オムニのリゾートは、慌ただしい日常から離れてくつろげるよう設計されており、静かな環境の中で総合的な健康とラグジュアリーを求める日本および海外のウェルネス観光客にとって理想的な目的地です。
ローズウッドホテルグループ
ローズウッドホテルグループは、ラグジュアリーでパーソナライズされたウェルネス体験に焦点を当て、日本のウェルネス観光市場で着実に存在感を高めております。ホリスティックなウェルビーイングへの取り組みで知られるローズウッドでは、リラクゼーションとリジュベネーションを促進するため、スパトリートメント、ヨガ、マインドフルネス活動など、オーダーメイドのウェルネスプログラムをご提供しております。ローズウッド東京などの施設は、都会の喧騒から離れた静かな逃避を提供するように設計されており、心身の健康に配慮した静かな環境と高級サービスをお客様に提供しています。日本におけるウェルネス旅行への関心が高まる中、ローズウッドのラグジュアリーなウェルネスへの注力は、洗練された環境でバランスと活力を求める旅行者にとって魅力的な選択肢となっています。
インターコンチネンタルホテルズグループ（IHG）
インターコンチネンタルホテルズグループ（IHG）は、日本のウェルネス観光市場において積極的に事業拡大を進めており、グループ全体でウェルネスに焦点を当てた多様なサービスを提供しております。インターコンチネンタル東京ベイなどの施設では、世界水準のスパ、フィットネスセンター、健康的な食事オプションを通じて、ウェルネスをラグジュアリー体験に融合させております。また、ウェルネスを中核に設計されたブランド「EVEN Hotels」では、客室内にフィットネスゾーンを設け、健康的な習慣を促進しております。IHGの健康とリラクゼーションへの注力は、リフレッシュを目的とした旅行体験に対する日本の需要拡大と合致しています。パーソナライズされたウェルネスプログラムと静謐な環境を提供することで、心身の健康を求める国内外のゲスト双方に対応しています。
※これは一部の一覧です。主要プレイヤーの完全なリストは完全版レポートでご覧いただけます。また、主要プレイヤーのリストはお客様のニーズに合わせてカスタマイズ可能です。
その他の主要プレイヤーには、Accor SA, Hilton Worldwide Holdings Inc., and Four Seasons Hotels and Resorts.などが含まれます。
日本ウェルネス観光市場のセグメンテーション
本市場レポートでは、以下のセグメントに基づく詳細な分析を提供します：
サービスタイプ別市場区分
- 美容・アンチエイジング
- 健康・栄養
- フィットネス・体重管理
- 予防医療・個別化医療
- 補完代替医療
- スパ
- 職場向けウェルネスツーリズム
- その他
旅行種類別市場区分
- 国内旅行
- 国際旅行
目的別市場区分
- 主目的旅行
- 副次目的旅行
日本ウェルネスツーリズム市場における主要な分析項目
- 2024年の日本ウェルネスツーリズム市場規模はどの程度でしたか？
- 2025年から2034年にかけての日本ウェルネスツーリズム市場の予測見通しはどのようになっていますか？
- 種類別による市場区分はどのようになっていますか？
- 活動種類別による市場区分はどのようになっていますか？
- 目的種類別による市場区分はどのようになっていますか？
- 日本ウェルネスツーリズム市場の需要を促進する主な要因は何ですか？
- これまでの市場動向と、今後数年間の予測動向について教えてください。
- 市場の主な推進要因、機会、制約は何ですか？
- 日本のウェルネスツーリズム市場の主なトレンドは何でしょうか？
- どの種類が市場セグメントをリードするでしょうか？
- どの活動が市場セグメントをリードするでしょうか？
- どの目的が市場セグメントをリードするでしょうか？
- 日本のウェルネスツーリズム市場に関与する主要プレイヤーは誰でしょうか？
- 市場における現在の未解決のニーズと課題は何でしょうか？
- 主要市場プレイヤー間のパートナーシップ、コラボレーション、合併、買収は、市場のダイナミクスをどのように形成しているでしょうか？
01
はじめに
1.1 本調査の目的
1.2 主要な前提条件
1.3 報告書の対象範囲 – 主要なセグメンテーションと範囲
1.4 調査方法論
02
エグゼクティブサマリー
03
ウェルネスツーリズム市場概要
3.1 アジア太平洋地域ウェルネスツーリズム市場概要
3.1.1 アジア太平洋地域ウェルネスツーリズム市場 過去の実績値（2018-2024年）
3.1.2 アジア太平洋ウェルネスツーリズム市場予測値（2025-2034年）
3.2 日本ウェルネスツーリズム市場概要
3.2.1 日本ウェルネスツーリズム市場 過去実績（2018-2024年）
3.2.2 日本ウェルネスツーリズム市場 予測値（2025-2034年）
04
ベンダーポジショニング分析
4.1 主要ベンダー
4.2 有望なリーダー
4.3 ニッチリーダー
4.4 ディスラプター
05
日本ウェルネス観光市場ランドスケープ
5.1 日本ウェルネス観光市場：開発者ランドスケープ
5.1.1 設立年別分析
5.1.2 企業規模別分析
5.1.3 地域別分析
5.2 日本ウェルネス観光市場：サービス状況
5.2.1 サービス種類による分析
5.2.2 旅行種類による分析
06
日本ウェルネス観光市場の動向
6.1 市場の推進要因と制約要因
6.2 SWOT分析
6.2.1 強み
6.2.2 弱み
6.2.3 機会
6.2.4 脅威
6.3 PESTEL分析
6.3.1 政治的
6.3.2 経済的
6.3.3 社会的
6.3.4 技術的
6.3.5 法的
6.3.6 環境的
6.4 ポーターの5つの力モデル
6.4.1 供給者の交渉力
6.4.2 購買者の交渉力
6.4.3 新規参入の脅威
6.4.4 代替品の脅威
6.4.5 競争の激しさ
6.5 主要需要指標
6.6 主要価格指標
6.7 産業イベント、取り組み、トレンド
6.8 バリューチェーン分析
07
日本ウェルネス観光市場セグメンテーション（2018-2034年）
7.1 日本ウェルネスツーリズム市場（2018-2034年）サービスタイプ別
7.1.1 美容・アンチエイジング
7.1.2 健康・栄養
7.1.3 フィットネス・体重管理
7.1.4 予防医療・個別化医療
7.1.5 補完代替医療
7.1.6 スパ
7.1.7 職場ウェルネスツーリズム
7.1.8 その他
7.2 日本ウェルネスツーリズム市場（2018-2034年）旅行種類別
7.2.1 国内旅行
7.2.2 海外旅行
7.3 日本ウェルネスツーリズム市場（2018-2034年）目的別
7.3.1 主目的旅行
7.3.2 副次目的旅行
08
規制の枠組み
09
資金調達および投資分析
9.1 資金調達事例別分析
9.2 資金調達種類別分析
9.3 資金調達額別分析
9.4 主要プレイヤー別分析
9.5 主要投資家別分析
9.6 地域別分析
10
戦略的取り組み
10.1 提携事例別分析
10.2 取り組み種類別分析
10.3 主要プレイヤー別分析
10.4 地域別分析
11
サプライヤー状況
11.1 国別市場シェア分析（上位5社）
11.2 ラディソン・ホテル・グループ
11.2.1 財務分析
11.2.2 製品ポートフォリオ
11.2.3 顧客層の広がりと実績
11.2.4 企業ニュースと発展
11.2.5 認証
11.3 ローズウッド・ホテル・グループ
11.3.1 財務分析
11.3.2 製品ポートフォリオ
11.3.3 顧客層のリーチと実績
11.3.4 企業ニュースと開発
11.3.5 認証
11.4 インターコンチネンタル・ホテルズ・グループ PLC ADR
11.4.1 財務分析
11.4.2 製品ポートフォリオ
11.4.3 顧客層の広がりと実績
11.4.4 会社ニュースと発展
11.4.5 認証
11.5 アコーSA
11.5.1 財務分析
11.5.2 製品ポートフォリオ
11.5.3 顧客層の広がりと実績
11.5.4 会社ニュースと発展
11.5.5 認証
11.6 ヒルトン・ワールドワイド・ホールディングス社
11.6.1 財務分析
11.6.2 製品ポートフォリオ
11.6.3 顧客層へのリーチと実績
11.6.4 企業ニュースと発展
11.6.5 認証
11.7 オムニ・ホテルズ＆リゾーツ
11.7.1 財務分析
11.7.2 製品ポートフォリオ
11.7.3 対象顧客層と実績
11.7.4 会社ニュースと開発
11.7.5 認証
11.8 フォーシーズンズホテルズアンドリゾーツ
11.8.1 財務分析
11.8.2 製品ポートフォリオ
11.8.3 対象顧客層と実績
11.8.4 会社ニュースと開発
11.8.5 認証
12
日本のウェルネス観光市場 – 流通モデル（追加インサイト）
12.1 概要
12.2 潜在的な流通業者
12.3 流通パートナー評価の主要パラメータ
13
キーオピニオンリーダー（KOL）インサイト（追加インサイト）
