1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推計
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要業界動向
5 世界の小売調達市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 ソリューション別市場内訳
6.1 戦略的調達
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 サプライヤー管理
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 契約管理
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 調達・支払いプロセス
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 支出分析
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 サービス別市場内訳
7.1 実装
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 コンサルティング
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 トレーニングとサポート
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 導入別市場内訳
8.1 オンプレミス
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 ハイブリッド
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 クラウド
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場内訳
9.1 中小企業（SME）
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 大企業
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 地域別市場内訳
10.1 北米
10.1.1 米国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 英国
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場内訳
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターのファイブフォース分析
13.1 概要
13.2 買い手の交渉力
13.3 サプライヤーの交渉力
13.4 競争の度合い
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレーヤー
15.3 主要プレーヤーのプロフィール
15.3.1 Basware Corporation
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 Blue Yonder Group Inc. (パナソニック株式会社)
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 SWOT分析
15.3.3 Epicor Software Corporation
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 SWOT分析
15.3.4 International Business Machines Corporation
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 Infor Inc. (Koch Industries Inc.)
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 Ivalua Inc
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.7 Kinaxis
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.8 Oracle Corporation
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3財務
15.3.8.4 SWOT分析
15.3.9 Proactis Holdings Plc
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.10 SAP SE
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 JAGGAER Inc.
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 Zycus Inc.
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ

図1：世界の小売調達・購買市場：主要な推進要因と課題
図2：世界の小売調達・購買市場：売上高（10億米ドル）、2017～2022年
図3：世界の小売調達・購買市場予測：売上高（10億米ドル）、2023～2028年
図4：世界の小売調達・購買市場：ソリューション別内訳（%）、2022年
図5：世界の小売調達・購買市場：サービス別内訳（%）、2022年
図6：世界の小売調達・購買市場：導入別内訳（%）、2022年
図7：世界の小売調達・購買市場：最終用途別内訳（%）、2022年
図8：世界の小売調達・購買市場：地域別内訳(%)、2022年
図9：世界：小売調達・購買（戦略的ソーシング）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図10：世界：小売調達・購買（戦略的ソーシング）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図11：世界：小売調達・購買（サプライヤーマネジメント）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図12：世界：小売調達・購買（サプライヤーマネジメント）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図13：世界：小売調達・購買（契約管理）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図14：世界：小売調達・購買（契約管理）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図15：世界：小売調達・購買（調達・支払）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図16：世界：小売調達・購買（調達・支払）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図17：世界：小売調達・購買（支出分析）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図18：世界：小売調達・購買（支出分析）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図19：世界：小売調達・購買（実装）市場：売上高金額（百万米ドル）、2017年および2022年
図20：世界：小売調達・調達（導入）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図21：世界：小売調達・調達（コンサルティング）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図22：世界：小売調達・調達（コンサルティング）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図23：世界：小売調達・調達（トレーニングおよびサポート）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図24：世界：小売調達・調達（トレーニングおよびサポート）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図25：世界：小売調達・購買（オンプレミス）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図26：世界：小売調達・購買（オンプレミス）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図27：世界：小売調達・購買（ハイブリッド）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図28：世界：小売調達・購買（ハイブリッド）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図29：世界：小売調達・購買（クラウド）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図30：世界：小売調達・購買（クラウド）市場予測：売上高(百万米ドル)、2023～2028年
図31：世界：小売調達・購買（中小企業）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図32：世界：小売調達・購買（中小企業）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図33：世界：小売調達・購買（大企業）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図34：世界：小売調達・購買（大企業）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図35：北米：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図36: 北米：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図37: 米国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図38: 米国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図39: カナダ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図40: カナダ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図41: アジア太平洋：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図42:アジア太平洋：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図43：中国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図44：中国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図45：日本：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図46：日本：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図47：インド：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図48：インド：小売調達・購買市場調達市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図49：韓国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図50：韓国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図51：オーストラリア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図52：オーストラリア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図53：インドネシア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図54：インドネシア：小売調達・購買市場予測：売上高(百万米ドル)、2023～2028年
図55：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図56：その他：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図57：欧州：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図58：欧州：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図59：ドイツ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図60：ドイツ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル） 2023～2028年
図61：フランス：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図62：フランス：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図63：英国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図64：英国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図65：イタリア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図66：イタリア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル） 2023～2028年
図67：スペイン：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図68：スペイン：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図69：ロシア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図70：ロシア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図71：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図72：その他：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル） 2023～2028年
図73：ラテンアメリカ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図74：ラテンアメリカ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図75：ブラジル：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図76：ブラジル：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図77：メキシコ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図78：メキシコ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル） 2023～2028年
図79：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図80：その他：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図81：中東およびアフリカ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図82：中東およびアフリカ：小売調達・購買市場：国別内訳（％）、2022年
図83：中東およびアフリカ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023～2028年
図84：世界：小売調達・購買業界：SWOT分析
図85：世界：小売調達・購買業界：バリューチェーン分析
図86：グローバル：小売調達業界：ポーターのファイブフォース分析

表1：世界：小売調達・購買市場：主要業界のハイライト、2022年および2028年
表2：世界：小売調達・購買市場予測：ソリューション別内訳（百万米ドル）、2023～2028年
表3：世界：小売調達・購買市場予測：サービス別内訳（百万米ドル）、2023～2028年
表4：世界：小売調達・購買市場予測：導入別内訳（百万米ドル）、2023～2028年
表5：世界：小売調達・購買市場予測：最終用途別内訳（百万米ドル）、2023～2028年
表6：世界：小売調達・購買市場予測：地域別内訳（百万米ドル）、2023～2028年
表7：グローバル：小売調達・購買市場：競争構造
表8：グローバル：小売調達・購買市場：主要プレーヤー

※参考情報 小売調達・購買とは、小売業において商品やサービスを取得するための一連のプロセスを指します。具体的には、商品の選定、価格交渉、仕入れ先の選定、注文の発注、そして在庫管理などが含まれます。小売業は競争が激しいため、効率的な調達・購買戦略を構築することが成功の鍵となります。 調達は、商品の製造者や卸業者から商品を購入するプロセスです。一方で、購買は、発注書の作成や納期の管理、入荷した商品の受領など、実際の購入行為に関連する業務を指します。小売業にとって、調達・購買はコスト削減や利益向上に直結するため、戦略的なアプローチが重要です。 調達・購買の種類としては、大きく分けて「直接調達」と「間接調達」があります。直接調達は、製品そのものを小売店が直接仕入れることを指し、商品数や供給先の選定が重要となります。例えば、衣料品、食品、家電製品などがこれに含まれます。一方、間接調達は、店舗運営に必要なサービスや商品を調達することを指し、オフィス用品、店舗の装飾、マーケティングサービスなどが該当します。 調達・購買において主な用途は、商品の在庫管理や売上の最大化です。在庫管理においては、適切なタイミングで商品を仕入れ、過剰在庫や欠品を防ぐことが求められます。また、売上の最大化には、顧客のニーズに合わせた商品の選定や、新商品の導入、季節商品などのトレンドを把握し、迅速に対応することが重要です。 さらに、関連技術には、サプライチェーンマネジメント(SCM)や電子調達(e-Procurement)があります。SCMは、原材料の調達から製品の販売までを包括的にマネジメントする手法で、効率を高め、生産性を向上させることを目的としています。これにより、商品の流れを最適化し、コストを削減することが可能になります。また、電子調達は情報技術を活用し、調達プロセスの自動化や効率化を図る方法です。これにより、サプライヤーとのコミュニケーションが円滑になり、発注作業が迅速化されるため、リードタイムの短縮にもつながります。 最近では、データ分析や人工知能(AI)も調達・購買の分野に取り入れられています。データ分析により、過去の販売データをもとに需要予測を行い、適切なタイミングでの商品発注が可能になります。AIを活用することで、サプライヤーのパフォーマンスを評価したり、最適な仕入れ先の選定をサポートしたりすることができます。 また、サステナビリティへの関心が高まる中で、環境に配慮した調達やエシカル調達も重要なトピックとなっています。消費者がサステナブルな商品を求める傾向が強まり、企業は倫理的かつ持続可能な方法で商品を調達することが求められています。このような取り組みは、ブランドイメージの向上や顧客のロイヤリティを高める要因にもなります。 小売調達・購買は、単なる商品購入のプロセスにとどまらず、戦略的な意思決定が求められる重要な業務です。効果的な調達・購買を実現するためには、最新の技術動向をキャッチアップし、顧客のニーズを理解した上で、柔軟かつ迅速に対応する能力が必要です。これにより、小売業界での競争を勝ち抜くための強力な武器となるでしょう。

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