第1章:序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章:市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力
3.3.2. バイヤーの交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. ヴィーガン化粧品業界の成長
3.4.1.2. 化粧品におけるアップサイクル原料の使用増加
3.4.1.3. 食品廃棄物削減への圧力の高まり
3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 原料製造における持続不可能な方法
3.4.2.2. 原料使用時の困難さ
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 製品の発売
3.4.3.2. メーカーがリニア経済からサーキュラー経済へと注力
3.5. COVID-19による市場への影響分析
第4章:アップサイクル化粧品原料市場(用途別)
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. スキンケア
4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模および予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. ヘアケア
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 地域別市場規模および予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. カラーコスメティクス
4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 地域別市場規模および予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章:アップサイクル化粧品成分市場(地域別)
5.1. 概要
5.1.1. 地域別市場規模および予測
5.2. 北米
5.2.1. 主要動向と機会
5.2.2. 用途別市場規模および予測
5.2.3. 国別市場規模および予測
5.2.3.1.米国
5.2.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.1.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.2.3.2. カナダ
5.2.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.2.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.2.3.3. メキシコ
5.2.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.2.3.3.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3. 欧州
5.3.1. 主要な市場動向と機会
5.3.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3. 市場規模と予測(国別)
5.3.3.1. ドイツ
5.3.3.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.1.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3.2.フランス
5.3.3.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.2.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3.3. 英国
5.3.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.3.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3.4. スペイン
5.3.3.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.4.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3.5. イタリア
5.3.3.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.5.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.3.3.6. その他のヨーロッパ諸国
5.3.3.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.3.6.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4. アジア太平洋地域
5.4.1.主要トレンドと機会
5.4.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3. 市場規模と予測(国別)
5.4.3.1. 中国
5.4.3.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.1.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3.2. 日本
5.4.3.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.2.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3.3. インド
5.4.3.3.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.3.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3.4. 韓国
5.4.3.4.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
5.4.3.4.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3.5. オーストラリア
5.4.3.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.5.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.4.3.6. その他のアジア太平洋地域
5.4.3.6.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.4.3.6.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.5. LAMEA(ラテンアメリカ・カリブ海諸国)
5.5.1. 主要市場動向と機会
5.5.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.5.3. 市場規模と予測(国別)
5.5.3.1. ブラジル
5.5.3.1.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.1.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.5.3.2. 南アフリカ
5.5.3.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.5.3.2.2. 市場規模と予測(アプリケーション別)
5.5.3.3. LAMEAの残り
5.5.3.3.1. 主要な市場動向、成長要因、および機会
5.5.3.3.2. アプリケーション別の市場規模と予測
第6章:競争環境
6.1. はじめに
6.2. 主要な勝利戦略
6.3. 上位10社の製品マッピング
6.4. 競合ダッシュボード
6.5. 競合ヒートマップ
6.6. 2021年のトッププレーヤーのポジショニング
第7章:企業プロフィール
7.1. ジボダン社
7.1.1. 会社概要
7.1.2. 主要役員
7.1.3. 会社概要
7.1.4. 事業セグメント
7.1.5. 製品ポートフォリオ
7.1.6. 業績
7.1.7. 主要な戦略的動きと展開
7.2. シムライズ社
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要役員
7.2.3.会社概要
7.2.4. 事業セグメント
7.2.5. 製品ポートフォリオ
7.2.6. 業績
7.2.7. 主要な戦略的動きと展開
7.3. カーギル社
7.3.1. 会社概要
7.3.2. 主要役員
7.3.3. 会社概要
7.3.4. 事業セグメント
7.3.5. 製品ポートフォリオ
7.3.6. 業績
7.4. OLVEAグループ
7.4.1. 会社概要
7.4.2. 主要役員
7.4.3. 会社概要
7.4.4. 事業セグメント
7.4.5. 製品ポートフォリオ
7.4.6. 主要な戦略的動きと展開
7.5. ミベルAG
7.5.1. 会社概要
7.5.2. 主要役員
7.5.3. 会社概要
7.5.4. 事業セグメント
7.5.5. 製品ポートフォリオ
7.5.6.主要な戦略的動きと展開
7.6. P2 Science, Inc.
7.6.1. 会社概要
7.6.2. 主要役員
7.6.3. 会社概要
7.6.4. 事業セグメント
7.6.5. 製品ポートフォリオ
7.6.6. 主要な戦略的動きと展開
7.7. RAHN AG
7.7.1. 会社概要
7.7.2. 主要役員
7.7.3. 会社概要
7.7.4. 事業セグメント
7.7.5. 製品ポートフォリオ
7.7.6. 業績
7.7.7. 主要な戦略的動きと展開
7.8. Hair O’right International Corporation
7.8.1. 会社概要
7.8.2. 主要役員
7.8.3. 会社概要
7.8.4. 事業セグメント
7.8.5. 製品ポートフォリオ
7.9. Lignopure GmbH
7.9.1. 会社概要
7.9.2.主要役員
7.9.3. 会社概要
7.9.4. 事業セグメント
7.9.5. 製品ポートフォリオ
7.9.6. 主要な戦略的動きと展開
7.10. SOPHIM
7.10.1. 会社概要
7.10.2. 主要役員
7.10.3. 会社概要
7.10.4. 事業セグメント
7.10.5. 製品ポートフォリオ
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Growth of the vegan cosmetics industry
3.4.1.2. Increase in use of upcycled ingredients in cosmetics
3.4.1.3. Increase in pressure on reducing food waste
3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Unsustainable practices to manufacture the ingredient
3.4.2.2. Difficulty while using the ingredients
3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Product launches
3.4.3.2. Manufacturers turn their focus from linear economy to circular economy
3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
CHAPTER 4: UPCYCLED COSMETIC INGREDIENTS MARKET, BY APPLICATIONS
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Skin Care
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Hair Care
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
4.4. Color Cosmetics
4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.4.2. Market size and forecast, by region
4.4.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: UPCYCLED COSMETIC INGREDIENTS MARKET, BY REGION
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast By Region
5.2. North America
5.2.1. Key trends and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3. Market size and forecast, by country
5.2.3.1. U.S.
5.2.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3.2. Canada
5.2.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.2.3.3. Mexico
5.2.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3. Europe
5.3.1. Key trends and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3. Market size and forecast, by country
5.3.3.1. Germany
5.3.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.2. France
5.3.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.3. UK
5.3.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.4. Spain
5.3.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.5. Italy
5.3.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.3.3.6. Rest of Europe
5.3.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.3.6.2. Market size and forecast, by Applications
5.4. Asia-Pacific
5.4.1. Key trends and opportunities
5.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3. Market size and forecast, by country
5.4.3.1. China
5.4.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.2. Japan
5.4.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.3. India
5.4.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.4. South Korea
5.4.3.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.4.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.5. Australia
5.4.3.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.4.3.6. Rest of Asia-Pacific
5.4.3.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.4.3.6.2. Market size and forecast, by Applications
5.5. LAMEA
5.5.1. Key trends and opportunities
5.5.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3. Market size and forecast, by country
5.5.3.1. Brazil
5.5.3.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.1.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3.2. South Africa
5.5.3.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.2.2. Market size and forecast, by Applications
5.5.3.3. Rest of LAMEA
5.5.3.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.5.3.3.2. Market size and forecast, by Applications
CHAPTER 6: COMPETITIVE LANDSCAPE
6.1. Introduction
6.2. Top winning strategies
6.3. Product Mapping of Top 10 Player
6.4. Competitive Dashboard
6.5. Competitive Heatmap
6.6. Top player positioning, 2021
CHAPTER 7: COMPANY PROFILES
7.1. Givaudan SA
7.1.1. Company overview
7.1.2. Key Executives
7.1.3. Company snapshot
7.1.4. Operating business segments
7.1.5. Product portfolio
7.1.6. Business performance
7.1.7. Key strategic moves and developments
7.2. Symrise
7.2.1. Company overview
7.2.2. Key Executives
7.2.3. Company snapshot
7.2.4. Operating business segments
7.2.5. Product portfolio
7.2.6. Business performance
7.2.7. Key strategic moves and developments
7.3. Cargill, Incorporated
7.3.1. Company overview
7.3.2. Key Executives
7.3.3. Company snapshot
7.3.4. Operating business segments
7.3.5. Product portfolio
7.3.6. Business performance
7.4. OLVEA Group
7.4.1. Company overview
7.4.2. Key Executives
7.4.3. Company snapshot
7.4.4. Operating business segments
7.4.5. Product portfolio
7.4.6. Key strategic moves and developments
7.5. Mibelle AG
7.5.1. Company overview
7.5.2. Key Executives
7.5.3. Company snapshot
7.5.4. Operating business segments
7.5.5. Product portfolio
7.5.6. Key strategic moves and developments
7.6. P2 Science, Inc.
7.6.1. Company overview
7.6.2. Key Executives
7.6.3. Company snapshot
7.6.4. Operating business segments
7.6.5. Product portfolio
7.6.6. Key strategic moves and developments
7.7. RAHN AG
7.7.1. Company overview
7.7.2. Key Executives
7.7.3. Company snapshot
7.7.4. Operating business segments
7.7.5. Product portfolio
7.7.6. Business performance
7.7.7. Key strategic moves and developments
7.8. Hair O'right International Corporation
7.8.1. Company overview
7.8.2. Key Executives
7.8.3. Company snapshot
7.8.4. Operating business segments
7.8.5. Product portfolio
7.9. Lignopure GmbH
7.9.1. Company overview
7.9.2. Key Executives
7.9.3. Company snapshot
7.9.4. Operating business segments
7.9.5. Product portfolio
7.9.6. Key strategic moves and developments
7.10. SOPHIM
7.10.1. Company overview
7.10.2. Key Executives
7.10.3. Company snapshot
7.10.4. Operating business segments
7.10.5. Product portfolio
| ※参考情報 アップサイクル化粧品原料とは、廃棄物や副産物を再利用して新たな価値を生み出す化粧品用の原料のことを指します。近年、環境問題や持続可能な開発の重要性が高まる中で、アップサイクルの概念は化粧品業界にも広がりを見せています。この取り組みは、廃棄物を単にリサイクルするのではなく、そのものに新たな機能や価値を付加することを目指します。アップサイクル化粧品原料は、持続可能性や環境への配慮を重視する消費者に支持され、企業の社会的責任を果たす方法としても注目されています。 アップサイクル化粧品原料の種類にはさまざまなものがあります。例えば、食品産業からの副産物や廃棄物を利用した成分があります。果物や野菜の搾りかす、コーヒー豆の殻、茶葉の残渣などが良い例です。これらの素材は、抗酸化作用を持つポリフェノールやビタミン類が豊富に含まれていることが多く、肌に良い効果をもたらすことが知られています。また、植物の花や葉、根を使用してエッセンシャルオイルや抽出成分を得ることも一般的です。これにより、天然由来の香料や保湿成分として化粧品に利用されます。 用途としては、スキンケア製品、メイクアップ製品、ヘアケア製品などに広がります。スキンケアでは、抗酸化剤や保湿成分として活用され、肌の老化防止やうるおいを与える目的で使用されます。メイクアップ製品では、自然な色素やテクスチャを付与するために用いられることが多いです。ヘアケアでは、髪に栄養を与えたり、ダメージを補修する成分として利用されます。このように、アップサイクル化粧品原料は、さまざまな製品において多機能性を発揮し、消費者に新しい価値を提供します。 関連技術としては、抽出技術とフードサイエンスの進歩が挙げられます。食品残渣から有効成分を抽出するためのエコフレンドリーなプロセスが開発され、効率的に高品質な原料を得ることが可能になっています。また、バイオテクノロジーも重要な役割を果たしています。微生物や酵素を利用して、廃棄物から新しい成分を生成する技術が進化し、化粧品原料の多様性が増しています。 さらに、アップサイクル化粧品原料の使用は、企業のブランディングやマーケティング戦略にも影響を与えています。消費者の環境意識が高まる中で、サステナブルな製品を提供することは競争優位性を生む要因となります。企業は製品のパッケージにアップサイクルの理念や使用している原料のストーリーを明確にすることで、消費者との信頼関係を築くことができます。 総じて、アップサイクル化粧品原料は、持続可能な美しさを追求する上で重要な要素となっていることは間違いありません。環境への配慮が求められる中で、その活用方法は今後ますます進化し、新たな製品開発に寄与していくことでしょう。化粧品業界におけるアップサイクルの取り組みは、単なるトレンドにとどまらず、未来の持続可能な経済社会を築くための重要なステップであると言えます。消費者自身もこの動きに参加し、自らの選択を通じてより良い未来を創造する力を持っています。このような流れが、今後の化粧品市場における一つの潮流を形成していくことでしょう。 |
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