燃料としての水のグローバル市場(2023-2032):水素、酸水素

■ 英語タイトル:Water as a fuel Market By Fuel Type (Hydrogen, Oxyhydrogen), By Technology (Electrolysis, Natural Gas Reforming): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032

調査会社Allied Market Research社が発行したリサーチレポート(データ管理コード:ALD23SEP076)■ 発行会社/調査会社:Allied Market Research
■ 商品コード:ALD23SEP076
■ 発行日:2023年4月
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■ 調査対象地域:グローバル
■ 産業分野:エネルギー&電力
■ ページ数:300
■ レポート言語:英語
■ レポート形式:PDF
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*** レポート概要(サマリー)***

世界の燃料としての水市場は、2022年には41億ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は12.5%で、2032年には134億ドルに達すると予測されています。燃料としての水は、水素とオキシ水素の製造に使用される間接的な燃料源です。どちらの製品も多くの用途で大量に使用されるため、燃料としての水市場の需要を牽引しています。温室効果ガス排出量の増加と環境への悪影響が懸念され、持続可能な燃料が求められています。青水素と緑水素は、二酸化炭素を排出する化石燃料に代わる持続可能な燃料です。そのため、ブルー水素とグリーン水素の需要の増加は、燃料としての水市場の成長を促進する要因となっています。さらに、冶金、プラスチック、ガラス産業における切断や溶解を目的としたオキシ水素ガスの需要も、市場を後押ししています。

多くの産業で電解槽が使用されており、発電能力は1~5MWです。これは、エネルギー危機を解決し、二酸化炭素排出量を削減するのに役立ちます。さらに、オンサイト電解槽から発生する水素は、このような産業活動の動力源として使用され、産業の重要な原動力となっています。多くの化学産業やエネルギー産業では、いくつかの作業を行うための原料として水素が必要です。いくつかの中間工程で使用される水素は、敷地内の電解槽プラントで生成される供給原料として使用されます。

水素の他の用途としては、航空宇宙、肥料、建物の冷暖房、冷蔵などがあります。水素ガスは、冷房、建物の暖房、航空宇宙用途、その他多くの産業用途に使用されています。冷却剤としては、発電所で使用されています。航空宇宙用途では、液体水素が燃料として使用されます。前述の産業における水素のこのような用途は、電解槽の需要を増大させ、燃料としての水市場の世界的な成長を促進します。水素は、原料、還元剤、鉱石からの不純物除去、肥料用アンモニアガスの製造など、さまざまな産業で使用されています。

しかし、建物の冷暖房、航空、海運、鉄鋼、化学、水素ベースの燃料など、製品の潜在的な用途が燃料としての水市場の成長を後押ししています。電解槽と炭素回収技術を含む水素の製造コストは高いです。最終製品のコストは1kgあたり約2~2.5ドルです。このコストは従来の燃料と同等ではないため、顧客の関心は低いです。さらに、製造工程では効率損失が発生します。水素燃料のエネルギー効率は、他のエネルギー源に比べてはるかに低いため、市場の成長が妨げられています。

燃料としての水の市場規模は、燃料タイプ、技術、地域によって区分されます。燃料タイプ別では、燃料としての水市場は水素とグリーンオキシ水素に二分されます。技術によって、市場は電気分解と天然ガス改質に分類されます。地域別では、燃料としての水市場は北米、欧州、アジア太平洋、LAMEA(中南米、中東、アフリカ)で分析されます。燃料としての水産業で事業を展開している主なプレーヤーは、Panasonic Corporation, Plug Power Inc., FuelCell Energy Inc., Linde plc, Iberdrola SA, Exxon Mobil Corporation, Orsted AS, Air Liquide, China Petroleum and Chemical Corporation, and Enel Green Power SpAです。

2023年2月、エア・リキードとトタル・エナジーは、欧州の主要幹線道路に大型車向けの水素ステーション網を開発するため、折半出資の合弁会社を設立することを決定したと発表しました。このイニシアティブは、水素へのアクセスを容易にし、商品輸送への水素利用の発展を可能にし、水素セクターをさらに強化するものです。

2023年3月、エア・リキードはベルギーのアントワープ港に工業規模のアンモニア(NH3)分解パイロットプラントを建設することを発表します。この分解技術により、エア・リキードはエネルギー転換の鍵となる水素の開発にさらに貢献します。
エネル・グリーン・パワー社は、再生可能資源から発電された電力の開発・管理を行っています。5大陸で1,200以上の発電所を管理しています。風力発電、太陽光発電、水力発電、地熱発電など、さまざまな再生可能資源を組み合わせ、5,600万キロワット以上の再生可能エネルギーを導入しています。2022年11月、オーストラリアの再生可能グリーンエネルギー開発企業であるフォーテスキュー・フューチャー・インダストリーズ社(FFI)と、エネルの世界的な再生可能エネルギー部門であるエネル・グリーン・パワー社(EGP)は、中南米とオーストラリアを最初の焦点として、グリーン水素バリューチェーンの共同開発を模索するために提携すると発表しました。このパートナーシップは、将来のエネルギー供給を多様化し、エネルギー安全保障を向上させるだけでなく、排出量削減と気候変動との闘いにおいて世界を支援するというFFIとEGPの目標を支援するものです。

本レポートでは、市場ダイナミクスをより深く理解するために、促進要因、阻害要因、機会について解説しています。本レポートではさらに、主要な投資分野も取り上げています。さらに、業界の競争シナリオと各ステークホルダーの役割を理解するためのポーターのファイブフォース分析も含まれています。本レポートでは、主要市場プレーヤーが市場での足場を維持するために採用した戦略を特集しています。さらに、市場シェアを拡大し、業界の熾烈な競争を維持するための主要企業の競争状況にも焦点を当てています。

ステークホルダーにとっての主な利点
本レポートは、2022年から2032年までの燃料としての水市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスの定量的分析を提供し、燃料としての水の市場機会を特定します。
市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供されます。
ポーターのファイブフォース分析では、利害関係者が利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるよう、バイヤーとサプライヤーの潜在力を強調します。
燃料としての水市場のセグメンテーションの詳細な分析は、市場機会を決定するのに役立ちます。
各地域の主要国を世界市場への収益貢献度に応じてマッピング。
市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
燃料としての水の地域別および世界市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

主要市場セグメント
燃料タイプ別
水素
オキシ水素

技術別
電解
天然ガス改質

地域別
北米
米国
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
イギリス
フランス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
LAMEA
ブラジル
サウジアラビア
南アフリカ
その他の地域

主な市場プレイヤー
○ Air Liquide
○ China Petroleum & Chemical Corporation
○ Enel Green Power Spa
○ ExxonMobil
○ FuelCell Energy Inc
○ Iberdrola S.A.
○ Linde plc
○ Orsted A/S
○ Panasonic
○ Plug Power Inc.

第1章:イントロダクション
第2章:エグゼクティブサマリー
第3章:市場概要
第4章:燃料としての水市場、燃料タイプ別
第5章:燃料としての水市場、技術別
第6章:燃料としての水市場、地域別
第7章:競争状況
第8章:企業情報

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*** レポート目次(コンテンツ)***

第1章:序論
1.1. レポートの概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章:エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章:市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資先
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの交渉力
3.3.2. バイヤーの交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 水素利用の拡大
3.4.1.2. 代替燃料としての水素需要の増加
3.4.1.3. ネットゼロ目標と脱炭素経済への取り組み

3.4.2. 制約要因
3.4.2.1. 政策および規制枠組みの欠如
3.4.2.2. 高コストと効率性の低下

3.4.3. 機会
3.4.3.1. 水素の柔軟性による現場統合

3.5. COVID-19による市場への影響分析
3.6. 特許状況
3.7. バリューチェーン分析
第4章:水燃料市場(燃料種別)
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 水素
4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模と予測(地域別)
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 酸水素
4.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.3.2. 市場規模と予測(地域別)
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章:水燃料市場(技術別)
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 電気分解
5.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 市場規模と予測(地域別)
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 天然ガス改質
5.3.1. 主要市場動向、成長要因、機会
5.3.2. 市場規模と予測(地域別)
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章:水燃料市場(地域別)
6.1.概要
6.1.1. 地域別市場規模および予測
6.2. 北米
6.2.1. 主要トレンドと機会
6.2.2. 燃料タイプ別市場規模および予測
6.2.3. 技術別市場規模および予測
6.2.4. 国別市場規模および予測
6.2.4.1. 米国
6.2.4.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.2.4.1.2. 燃料タイプ別市場規模および予測
6.2.4.1.3. 技術別市場規模および予測
6.2.4.2. カナダ
6.2.4.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.2.4.2.2. 燃料タイプ別市場規模および予測
6.2.4.2.3. 技術別市場規模および予測
6.2.4.3. メキシコ
6.2.4.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.4.3.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.2.4.3.3. 技術別の市場規模と予測
6.3. ヨーロッパ
6.3.1. 主要な動向と機会
6.3.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4. 国別の市場規模と予測
6.3.4.1. ドイツ
6.3.4.1.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.1.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.4.1.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4.2. 英国
6.3.4.2.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.2.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.4.2.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4.3.フランス
6.3.4.3.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.3.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.4.3.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4.4. イタリア
6.3.4.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.4.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.4.4.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4.5. スペイン
6.3.4.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.5.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.3.4.5.3. 技術別の市場規模と予測
6.3.4.6. その他のヨーロッパ
6.3.4.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.4.6.2.市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.3.4.6.3. 市場規模と予測(技術別)
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. 主要トレンドと機会
6.4.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.4.3. 市場規模と予測(技術別)
6.4.4. 市場規模と予測(国別)
6.4.4.1. 中国
6.4.4.1.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.4.4.1.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.4.4.1.3. 市場規模と予測(技術別)
6.4.4.2. 日本
6.4.4.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.4.4.2.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.4.4.2.3. 市場規模と予測(技術別)
6.4.4.3. インド
6.4.4.3.1.主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.3.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.4.4.3.3. 技術別の市場規模と予測
6.4.4.4. 韓国
6.4.4.4.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.4.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.4.4.4.3. 技術別の市場規模と予測
6.4.4.5. オーストラリア
6.4.4.5.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.5.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.4.4.5.3. 技術別の市場規模と予測
6.4.4.6. その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1. 主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.4.6.2. 燃料タイプ別の市場規模と予測
6.4.4.6.3.市場規模と予測(技術別)
6.5. LAMEA
6.5.1. 主要トレンドと機会
6.5.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.5.3. 市場規模と予測(技術別)
6.5.4. 市場規模と予測(国別)
6.5.4.1. ブラジル
6.5.4.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.5.4.1.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.5.4.1.3. 市場規模と予測(技術別)
6.5.4.2. サウジアラビア
6.5.4.2.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.5.4.2.2. 市場規模と予測(燃料タイプ別)
6.5.4.2.3. 市場規模と予測(技術別)
6.5.4.3. 南アフリカ
6.5.4.3.1. 主要市場トレンド、成長要因、機会
6.5.4.3.2.燃料種別市場規模と予測
6.5.4.3.3. 技術別市場規模と予測
6.5.4.4. LAMEAのその他地域
6.5.4.4.1. 主要市場動向、成長要因、機会
6.5.4.4.2. 燃料種別市場規模と予測
6.5.4.4.3. 技術別市場規模と予測
第7章:競合状況
7.1. はじめに
7.2. 主要勝利戦略
7.3. 上位10社の製品マッピング
7.4. 競合ダッシュボード
7.5. 競合ヒートマップ
7.6. 2022年のトッププレーヤーのポジショニング
第8章:企業プ​​ロフィール
8.1. パナソニック
8.1.1. 会社概要
8.1.2. 主要役員
8.1.3. 会社概要
8.1.4. 事業セグメント
8.1.5. 製品ポートフォリオ
8.1.6.業績
8.2. Plug Power Inc.
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主要役員
8.2.3. 会社概要
8.2.4. 事業セグメント
8.2.5. 製品ポートフォリオ
8.2.6. 業績
8.3. FuelCell Energy Inc.
8.3.1. 会社概要
8.3.2. 主要役員
8.3.3. 会社概要
8.3.4. 事業セグメント
8.3.5. 製品ポートフォリオ
8.3.6. 業績
8.4. Linde plc
8.4.1. 会社概要
8.4.2. 主要役員
8.4.3. 会社概要
8.4.4. 事業セグメント
8.4.5. 製品ポートフォリオ
8.4.6. 業績
8.5. Iberdrola S.A.
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要役員
8.5.3. 会社概要
8.5.4.事業セグメント
8.5.5. 製品ポートフォリオ
8.5.6. 業績
8.6. エクソンモービル
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要役員
8.6.3. 会社概要
8.6.4. 事業セグメント
8.6.5. 製品ポートフォリオ
8.6.6. 業績
8.6.7. 主要な戦略的動きと展開
8.7. エア・リキード
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主要役員
8.7.3. 会社概要
8.7.4. 事業セグメント
8.7.5. 製品ポートフォリオ
8.7.6. 業績
8.7.7. 主要な戦略的動きと展開
8.8. オルステッド A/S
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主要役員
8.8.3. 会社概要
8.8.4. 事業セグメント
8.8.5. 製品ポートフォリオ
8.8.6.業績
8.8.7. 主要な戦略的動きと展開
8.9. エネル・グリーン・パワー・スパ
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要役員
8.9.3. 会社概要
8.9.4. 事業セグメント
8.9.5. 製品ポートフォリオ
8.9.6. 主要な戦略的動きと展開
8.10. 中国石油化工集団公司
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要役員
8.10.3. 会社概要
8.10.4. 事業セグメント
8.10.5. 製品ポートフォリオ
8.10.6. 業績
8.10.7. 主要な戦略的動きと展開

CHAPTER 1: INTRODUCTION
1.1. Report description
1.2. Key market segments
1.3. Key benefits to the stakeholders
1.4. Research Methodology
1.4.1. Primary research
1.4.2. Secondary research
1.4.3. Analyst tools and models
CHAPTER 2: EXECUTIVE SUMMARY
2.1. CXO Perspective
CHAPTER 3: MARKET OVERVIEW
3.1. Market definition and scope
3.2. Key findings
3.2.1. Top impacting factors
3.2.2. Top investment pockets
3.3. Porter’s five forces analysis
3.3.1. Bargaining power of suppliers
3.3.2. Bargaining power of buyers
3.3.3. Threat of substitutes
3.3.4. Threat of new entrants
3.3.5. Intensity of rivalry
3.4. Market dynamics
3.4.1. Drivers
3.4.1.1. Growth in application of hydrogen
3.4.1.2. Rise in demand for hydrogen as alternative fuels
3.4.1.3. Net zero targets and aim to decarbonize the economy

3.4.2. Restraints
3.4.2.1. Lack of policies and regulatory framework
3.4.2.2. High cost and efficiency losses

3.4.3. Opportunities
3.4.3.1. Flexibility of hydrogen leading to integration on site

3.5. COVID-19 Impact Analysis on the market
3.6. Patent Landscape
3.7. Value Chain Analysis
CHAPTER 4: WATER AS A FUEL MARKET, BY FUEL TYPE
4.1. Overview
4.1.1. Market size and forecast
4.2. Hydrogen
4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.2.2. Market size and forecast, by region
4.2.3. Market share analysis by country
4.3. Oxyhydrogen
4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
4.3.2. Market size and forecast, by region
4.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 5: WATER AS A FUEL MARKET, BY TECHNOLOGY
5.1. Overview
5.1.1. Market size and forecast
5.2. Electrolysis
5.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.2.2. Market size and forecast, by region
5.2.3. Market share analysis by country
5.3. Natural Gas Reforming
5.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
5.3.2. Market size and forecast, by region
5.3.3. Market share analysis by country
CHAPTER 6: WATER AS A FUEL MARKET, BY REGION
6.1. Overview
6.1.1. Market size and forecast By Region
6.2. North America
6.2.1. Key trends and opportunities
6.2.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.2.3. Market size and forecast, by Technology
6.2.4. Market size and forecast, by country
6.2.4.1. U.S.
6.2.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.1.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.2.4.1.3. Market size and forecast, by Technology
6.2.4.2. Canada
6.2.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.2.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.2.4.2.3. Market size and forecast, by Technology
6.2.4.3. Mexico
6.2.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.2.4.3.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.2.4.3.3. Market size and forecast, by Technology
6.3. Europe
6.3.1. Key trends and opportunities
6.3.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4. Market size and forecast, by country
6.3.4.1. Germany
6.3.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.1.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.1.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4.2. UK
6.3.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.2.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.2.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4.3. France
6.3.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.3.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.3.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4.4. Italy
6.3.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.4.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.4.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4.5. Spain
6.3.4.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.5.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.5.3. Market size and forecast, by Technology
6.3.4.6. Rest of Europe
6.3.4.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.3.4.6.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.3.4.6.3. Market size and forecast, by Technology
6.4. Asia-Pacific
6.4.1. Key trends and opportunities
6.4.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4. Market size and forecast, by country
6.4.4.1. China
6.4.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.1.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.1.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4.2. Japan
6.4.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.2.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.2.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4.3. India
6.4.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.3.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.3.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4.4. South Korea
6.4.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.4.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.4.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4.5. Australia
6.4.4.5.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.5.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.5.3. Market size and forecast, by Technology
6.4.4.6. Rest of Asia-Pacific
6.4.4.6.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.4.4.6.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.4.4.6.3. Market size and forecast, by Technology
6.5. LAMEA
6.5.1. Key trends and opportunities
6.5.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.5.3. Market size and forecast, by Technology
6.5.4. Market size and forecast, by country
6.5.4.1. Brazil
6.5.4.1.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.1.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.5.4.1.3. Market size and forecast, by Technology
6.5.4.2. Saudi Arabia
6.5.4.2.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.2.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.5.4.2.3. Market size and forecast, by Technology
6.5.4.3. South Africa
6.5.4.3.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.3.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.5.4.3.3. Market size and forecast, by Technology
6.5.4.4. Rest of LAMEA
6.5.4.4.1. Key market trends, growth factors and opportunities
6.5.4.4.2. Market size and forecast, by Fuel Type
6.5.4.4.3. Market size and forecast, by Technology
CHAPTER 7: COMPETITIVE LANDSCAPE
7.1. Introduction
7.2. Top winning strategies
7.3. Product Mapping of Top 10 Player
7.4. Competitive Dashboard
7.5. Competitive Heatmap
7.6. Top player positioning, 2022
CHAPTER 8: COMPANY PROFILES
8.1. Panasonic
8.1.1. Company overview
8.1.2. Key Executives
8.1.3. Company snapshot
8.1.4. Operating business segments
8.1.5. Product portfolio
8.1.6. Business performance
8.2. Plug Power Inc.
8.2.1. Company overview
8.2.2. Key Executives
8.2.3. Company snapshot
8.2.4. Operating business segments
8.2.5. Product portfolio
8.2.6. Business performance
8.3. FuelCell Energy Inc
8.3.1. Company overview
8.3.2. Key Executives
8.3.3. Company snapshot
8.3.4. Operating business segments
8.3.5. Product portfolio
8.3.6. Business performance
8.4. Linde plc
8.4.1. Company overview
8.4.2. Key Executives
8.4.3. Company snapshot
8.4.4. Operating business segments
8.4.5. Product portfolio
8.4.6. Business performance
8.5. Iberdrola S.A.
8.5.1. Company overview
8.5.2. Key Executives
8.5.3. Company snapshot
8.5.4. Operating business segments
8.5.5. Product portfolio
8.5.6. Business performance
8.6. ExxonMobil
8.6.1. Company overview
8.6.2. Key Executives
8.6.3. Company snapshot
8.6.4. Operating business segments
8.6.5. Product portfolio
8.6.6. Business performance
8.6.7. Key strategic moves and developments
8.7. Air Liquide
8.7.1. Company overview
8.7.2. Key Executives
8.7.3. Company snapshot
8.7.4. Operating business segments
8.7.5. Product portfolio
8.7.6. Business performance
8.7.7. Key strategic moves and developments
8.8. Orsted A/S
8.8.1. Company overview
8.8.2. Key Executives
8.8.3. Company snapshot
8.8.4. Operating business segments
8.8.5. Product portfolio
8.8.6. Business performance
8.8.7. Key strategic moves and developments
8.9. Enel Green Power Spa
8.9.1. Company overview
8.9.2. Key Executives
8.9.3. Company snapshot
8.9.4. Operating business segments
8.9.5. Product portfolio
8.9.6. Key strategic moves and developments
8.10. China Petroleum & Chemical Corporation
8.10.1. Company overview
8.10.2. Key Executives
8.10.3. Company snapshot
8.10.4. Operating business segments
8.10.5. Product portfolio
8.10.6. Business performance
8.10.7. Key strategic moves and developments
※参考情報

水は一般的に燃料とは考えられていませんが、近年の技術進展により、水をエネルギー源として利用する可能性が注目されています。水は化学的に安定しており、環境にも優しいことから、持続可能なエネルギー源としての位置づけがされることが増えています。
水を燃料として利用する概念には、大きく分けて水素燃料と水素エネルギーシステムの二つがあります。水自体は燃料として直接燃焼することはできませんが、水を分解して得られる水素は燃料電池や内燃機関での利用が可能であり、実際にエネルギーを生み出すことができます。水を電気分解することで、酸素と水素を生成し、得られた水素を燃料として利用する方法が一般的です。

水素燃料は、クリーンで再生可能なエネルギー源として、さまざまな用途で利用されています。主な用途としては、車両の動力源、発電、熱供給、さらには工業プロセスの一部などがあります。特に水素燃料電池車は、ゼロエミッションで走行できるクリーンな交通手段としての注目を集めています。これにより、大気汚染の軽減や温暖化ガスの削減が期待されています。

さらに、水を燃料として利用する関連技術は多岐にわたります。例えば、太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギーから得られる電力を使って水を電気分解し、その生成された水素を貯蔵するシステムが開発されています。このような技術により、再生可能エネルギーの不安定さを補う手段としての水素の利用が進んでいます。

水素の貯蔵、輸送、利用技術もまた重要な分野であり、液体水素、圧縮水素、または固体水素化物など、さまざまな形態で水素を保存する方法が研究されています。特に、液体水素は低温での保存が必要ですが、エネルギー密度が高く、長距離輸送にも適しています。

また、水素エネルギーは、さまざまな産業での応用も期待されています。鉄鋼や化学工業など、従来の化石燃料に依存しているプロセスの一部を水素に置き換えることで、より環境に配慮した製造方法が可能となります。これにより、全体のカーボンフットプリントを削減することが期待されています。

さらに、水を利用したエネルギー変換技術には、水素生成だけでなく、メタネーションなどのプロセスも含まれます。メタネーションでは、得られた水素と二酸化炭素を反応させてメタンを生成し、再利用可能なエネルギー源とすることができます。この技術は、特にバイオマス、廃棄物処理と組み合わせることで、さらに持続可能なエネルギーサイクルを形成することが可能です。

水を燃料として利用することには、さまざまな利点があります。一つは、地球上に潤沢に存在する水を利用できる点であり、持続可能性の観点からも大きな魅力を持っています。また、水素は燃焼時に二酸化炭素を排出しないため、温暖化防止に寄与します。しかし、現段階では水素の生成コストやインフラの整備、技術的課題など、解決すべき問題も多く存在します。

水を燃料として利用する技術は、今後のエネルギー生産の形を大きく変える可能性を秘めています。持続可能な社会を構築するためには、さらなる研究開発と政策の支援が必要とされるでしょう。そのため、研究者や技術者による新しいアプローチや革新が期待されており、水を燃料とする未来が一層明るいものになることが望まれます。


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※当市場調査資料(ALD23SEP076 )"燃料としての水のグローバル市場(2023-2032):水素、酸水素" (英文:Water as a fuel Market By Fuel Type (Hydrogen, Oxyhydrogen), By Technology (Electrolysis, Natural Gas Reforming): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032)はAllied Market Research社が調査・発行しており、H&Iグローバルリサーチが販売します。


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