1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル高級化粧品市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品タイプ別市場分析
6.1 スキンケア
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ヘアケア
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 メイクアップ
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 フレグランス
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
7 タイプ別市場分析
7.1 有機
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 従来型
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 流通チャネル別の市場区分
8.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 専門店および単一ブランド店
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 男性
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 女性
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要企業のプロファイル
15.3.1 Avon Products Inc. (Natura & Co.)
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 SWOT分析
15.3.2 コティ社
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 SWOT分析
15.3.3 エスティローダー社
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 SWOT 分析
15.3.4 花王株式会社
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 SWOT 分析
15.3.5 コーセー株式会社
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 SWOT 分析
15.3.6 ロレアル社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 SWOT分析
15.3.7 LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 SWOT 分析
15.3.8 オーリフレイム・コスメティックス AG
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 SWOT分析
15.3.9 プイグ
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 SWOT分析
15.3.10 レブロン社
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 SWOT分析
15.3.11 資生堂株式会社
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 SWOT分析
15.3.12 Tatcha LLC
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 SWOT分析
表2:グローバル:高級化粧品市場予測:製品タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:高級化粧品市場予測:タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:高級化粧品市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:高級化粧品市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:高級化粧品市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:高級化粧品市場:競争構造
表8:グローバル:高級化粧品市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Luxury Cosmetics Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product Type
6.1 Skincare
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Haircare
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Makeup
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Fragrances
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Type
7.1 Organic
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Conventional
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Specialty and Monobrand Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Male
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Female
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Avon Products Inc. (Natura & Co.)
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 SWOT Analysis
15.3.2 Coty Inc.
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 SWOT Analysis
15.3.3 Estée Lauder Companies Inc.
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 SWOT Analysis
15.3.4 Kao Corporation
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 SWOT Analysis
15.3.5 Kosé Corporation
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 SWOT Analysis
15.3.6 L'Oréal S.A.
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 SWOT Analysis
15.3.7 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 SWOT Analysis
15.3.8 Oriflame Cosmetics AG
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 SWOT Analysis
15.3.9 Puig
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 SWOT Analysis
15.3.10 Revlon Inc.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 SWOT Analysis
15.3.11 Shiseido Company Limited
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 SWOT Analysis
15.3.12 Tatcha LLC
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 SWOT Analysis
※参考情報 高級化粧品とは、一般的に高い品質や効果を持つとされ、価格も比較的高価な化粧品のことを指します。これらの製品は、主に富裕層や自分自身へのご褒美として利用されることが多く、ブランド力やデザイン、パッケージング、さらには成分に至るまで、多くの要素が高級感を醸し出しています。高級化粧品は、単に見た目の美しさや使用感だけでなく、肌への効果や安全性にも重点が置かれています。 高級化粧品は通常、プレミアムブランドと呼ばれる化粧品メーカーによって提供されます。これらのブランドは、厳選された成分を使用し、高度な研究開発を行っていることが特徴です。このような製品は、一般的にはベースメイク、スキンケア、香水、メイクアップなどのカテゴリーに分かれており、それぞれが独自の技術や哲学に基づいて作られています。 高級化粧品の市場は、近年急速に拡大しています。この背景には、消費者のライフスタイルの変化や、美容意識の高まりが影響しています。特に、SNSやインフルエンサーの登場により、若年層の消費者が高級化粧品に興味を持つようになってきました。SNSでは、使用感や仕上がりの美しさが視覚的に伝えられるため、高級化粧品の魅力が効果的に伝えられています。 また、高級化粧品は、効果が高いとされる成分を多く含んでいるため、特に皮膚に対するアプローチが科学的とされています。抗老化成分や保湿成分、美白成分などは、常に研究が進められており、最新の技術を取り入れた製品が市場に登場しています。こうした成分は、肌のターンオーバーや保湿状況を改善するために設計されており、消費者が求める美しさを実現するために役立っています。 高級化粧品のもう一つの特徴は、パッケージングのデザインです。高級ブランドは、製品の見た目にもこだわりを持ち、洗練されたデザインや高級感のある素材を使用することが多いです。このようなパッケージは、使用すること自体が特別な体験となり、消費者の心を掴む要因となっています。パッケージデザインは、単なる容器以上の意味を持ち、ブランドのアイデンティティを形成する重要な要素なのです。 さらに、高級化粧品の購入体験自体も、消費者に特別な感情を与える要因の一つです。店舗での接客や試供品の提供、オンラインショッピングでの特別なラッピングなど、消費者にとっての購入体験が重視されています。高級化粧品は、自己投資や贅沢な消費行動の一環として捉えられることが多く、他の製品とは異なる「体験」を提供することが求められます。 高級化粧品市場において、環境への配慮も近年の重要なトピックとなっています。エコ意識の高まりとともに、持続可能な成分の使用や、環境に配慮した生産プロセスが求められるようになっています。これにより、消費者はただ高品質の製品を求めるのではなく、その製品がどのように作られ、どのような社会的責任を果たしているのかにも注目するようになっています。 結論として、高級化粧品は品質や効果だけでなく、デザインや購入体験、社会的責任など多岐にわたる要素が複雑に絡み合った製品群です。消費者の価値観やライフスタイルの変化がこの市場に影響を与えており、今後もそれに応じて進化していくことでしょう。高級化粧品は、ただの化粧品ではなく、一つの文化やライフスタイルを表現する重要な要素であると言えます。これからも、より多様で豊かな商品が市場に登場し、消費者に新たな価値を提供することが期待されます。 |
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