目次

第1章. 方法論と範囲
1.1. 市場セグメンテーションとスコープ
1.1.1. 市場の定義
1.2. 地域範囲
1.3. 推定と予測スケジュール
1.4. 調査方法
1.5. 情報調達
1.5.1. 購入データベース
1.5.2. GVRの内部データベース
1.5.3. 二次情報源と第三者の視点
1.5.4. 一次調査
1.6. 情報分析
1.6.1. データ分析モデル
1.7. 市場形成とデータの可視化
1.8. モデルの詳細
1.8.1. 数量価格分析
1.9. 二次情報源のリスト
1.10. 目的
第2章. 要旨
2.1. 市場概要
2.2. セグメント別スナップショット
2.2.1. タイプ別展望
2.2.2. 所有権の展望
2.3. 競合状況のスナップショット
第3章 市場変数 市場変数、トレンド、スコープ
3.1. 市場系統の展望
3.1.1. 関連/補助市場の展望
3.2. 市場動向と展望
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場促進要因分析
3.3.1.1. 診断された慢性疾患の有病率の増加
3.3.1.2. 老人人口の増加
3.3.1.3. 新しい医療技術への公共投資の増加
3.3.1.4. 肥満や薬物乱用など、ライフスタイルに関連した健康問題の増加
3.3.2. 市場阻害要因分析
3.3.2.1. 外来診療に比べ高コスト
3.3.2.2. 待ち時間が長い
3.3.2.3. 訓練されたスタッフの不足
3.3.3. 業界の機会
3.3.4. 業界の課題
3.4. 事業環境分析
3.4.1. 業界分析-ポーターのファイブフォース分析
3.4.1.1. サプライヤーパワー
3.4.1.2. 買い手の力
3.4.1.3. 代替の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競争上のライバル
3.4.2. PESTEL分析
3.5. COVID-19インパクト分析
第4章. タイプ別事業分析
4.1. 病院サービス市場 タイプ別動向分析
4.2. 病院サービスタイプ市場 セグメントダッシュボード
4.3. タイプ別動向と市場シェア分析、2023年と2030年
4.4. 病院サービスの世界市場タイプ別推計＆予測
4.5. 入院患者サービス
4.5.1. 入院患者サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.2. 心血管疾患
4.5.2.1. 心血管疾患市場、2018年～2030年（10億米ドル）
4.5.3. がん
4.5.3.1. がん市場、2018年～2030年（10億米ドル）
4.5.4. 筋骨格系疾患
4.5.4.1. 筋骨格系疾患市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.5. 救急・外傷
4.5.5.1. 救急・外傷市場、2018年～2030年（10億米ドル）
4.5.6. 呼吸器疾患
4.5.6.1. 呼吸器疾患市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.7. 消化器疾患
4.5.7.1. 消化器疾患市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.8. 中枢神経系疾患
4.5.8.1. 中枢神経系疾患市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.9. 妊娠および産後ケア
4.5.9.1. 妊娠・産後ケア市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.10. 泌尿器・腎臓疾患
4.5.10.1. 泌尿器・腎臓疾患市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
4.5.11. その他
4.5.11.1. その他市場、2018年～2030年（10億米ドル）
第5章. オーナーシップ事業分析
5.1. 病院サービス市場 所有者の動き分析
5.2. 病院サービスの所有権市場 セグメントダッシュボード
5.3. 所有権移動と市場シェア分析、2023年と2030年
5.4. 病院サービスの世界市場：所有者別推計＆予測
5.5. 公営／政府所有
5.5.1. 公営/政府所有市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
5.6. 非営利民間所有
5.6.1. 非営利民間所有市場、2018年～2030年（USD Billion）
5.7. 営利目的の個人所有
5.7.1. 営利民間所有市場、2018年～2030年（10億米ドル）
第6章. 地域ビジネス分析
6.1. 地域別市場シェア分析、2023年・2030年
6.2. 地域市場ダッシュボード
6.3. 世界の地域別市場スナップショット
6.4. 市場規模、および予測トレンド分析、2018〜2030年
6.5. 北米
6.5.1. 北米の病院サービス市場、2018年〜2030年 (10億米ドル)
6.5.2. 米国
6.5.2.1. 主要国のダイナミクス
6.5.2.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.5.2.3. 競争シナリオ
6.5.2.4. 米国の病院サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
6.5.3. カナダ
6.5.3.1. 主要国のダイナミクス
6.5.3.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.5.3.3. 競争シナリオ
6.5.3.4. カナダの病院サービス市場、2018年〜2030年（億米ドル）
6.5.4. メキシコ
6.5.4.1. 主要国のダイナミクス
6.5.4.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.5.4.3. 競争シナリオ
6.5.4.4. 米国の病院サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
6.6. 欧州
6.6.1. 欧州の病院サービス市場、2018年〜2030年 (10億米ドル)
6.6.2. 英国
6.6.2.1. 主要国のダイナミクス
6.6.2.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.2.3. 競争シナリオ
6.6.2.4. イギリスの病院サービス市場 2018年～2030年 (億米ドル)
6.6.3. ドイツ
6.6.3.1. 主要国のダイナミクス
6.6.3.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.3.3. 競争シナリオ
6.6.3.4. ドイツの病院サービス市場、2018年～2030年（億米ドル）
6.6.4. フランス
6.6.4.1. 主要国のダイナミクス
6.6.4.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.4.3. 競争シナリオ
6.6.4.4. フランスの病院サービス市場、2018年～2030年 (億米ドル)
6.6.5. イタリア
6.6.5.1. 主要国のダイナミクス
6.6.5.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.5.3. 競争シナリオ
6.6.5.4. イタリアの病院サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
6.6.6. スペイン
6.6.6.1. 主要国のダイナミクス
6.6.6.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.6.3. 競争シナリオ
6.6.6.4. スペインの病院サービス市場、2018年〜2030年（億米ドル）
6.6.7. スウェーデン
6.6.7.1. 主要国のダイナミクス
6.6.7.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.7.3. 競争シナリオ
6.6.7.4. スウェーデンの病院サービス市場、2018年～2030年 （億米ドル）
6.6.8. ノルウェー
6.6.8.1. 主要国の動向
6.6.8.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.8.3. 競争シナリオ
6.6.8.4. ノルウェーの病院サービス市場 2018年～2030年 (億米ドル)
6.6.9. デンマーク
6.6.9.1. 主要国の市場動向
6.6.9.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.6.9.3. 競争シナリオ
6.6.9.4. デンマークの病院サービス市場, 2018 – 2030 (億米ドル)
6.7. アジア太平洋地域
6.7.1. アジア太平洋地域の病院サービス市場、2018年〜2030年（USD Billion）
6.7.2. 日本
6.7.2.1. 主要国のダイナミクス
6.7.2.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.2.3. 競争シナリオ
6.7.2.4. 日本の病院サービス市場、2018年〜2030年（億米ドル）
6.7.3. 中国
6.7.3.1. 主要国のダイナミクス
6.7.3.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.3.3. 競争シナリオ
6.7.3.4. 中国の病院サービス市場、2018年〜2030年（億米ドル）
6.7.4. インド
6.7.4.1. 主要国のダイナミクス
6.7.4.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.4.3. 競争シナリオ
6.7.4.4. インドの病院サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
6.7.5. オーストラリア
6.7.5.1. 主要国のダイナミクス
6.7.5.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.5.3. 競争シナリオ
6.7.5.4. オーストラリアの病院サービス市場、2018年〜2030年（10億米ドル）
6.7.6. タイ
6.7.6.1. 主要国のダイナミクス
6.7.6.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.6.3. 競争シナリオ
6.7.6.4. タイの病院サービス市場、2018年〜2030年（億米ドル）
6.7.7. 韓国
6.7.7.1. 主要国のダイナミクス
6.7.7.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.7.7.3. 競争シナリオ
6.7.7.4. 韓国の病院サービス市場、2018年～2030年（億米ドル）
6.8. ラテンアメリカ
6.8.1. 中南米の病院サービス市場、2018年〜2030年（USD Billion）
6.8.2. ブラジル
6.8.2.1. 主要国のダイナミクス
6.8.2.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.8.2.3. 競争シナリオ
6.8.2.4. ブラジルの病院サービス市場、2018年～2030年 (億米ドル)
6.8.3. アルゼンチン
6.8.3.1. 主要国の市場動向
6.8.3.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.8.3.3. 競争シナリオ
6.8.3.4. アルゼンチンの病院サービス市場 2018年～2030年 (億米ドル)
6.9. 中東・アフリカ
6.9.1. MEAの病院サービス市場、2018年〜2030年 (10億米ドル)
6.9.2. 南アフリカ
6.9.2.1. 主要国のダイナミクス
6.9.2.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.9.2.3. 競争シナリオ
6.9.2.4. 南アフリカの病院サービス市場、2018年～2030年（10億米ドル）
6.9.3. サウジアラビア
6.9.3.1. 主要国の市場動向
6.9.3.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.9.3.3. 競争シナリオ
6.9.3.4. サウジアラビアの病院サービス市場 2018年～2030年 (億米ドル)
6.9.4. アラブ首長国連邦
6.9.4.1. 主要国の市場動向
6.9.4.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.9.4.3. 競争シナリオ
6.9.4.4. UAEの病院サービス市場、2018年～2030年（億米ドル）
6.9.5. クウェート
6.9.5.1. 主要国の市場動向
6.9.5.2. 規制の枠組みと償還シナリオ
6.9.5.3. 競争シナリオ
6.9.5.4. クウェートの病院サービス市場 2018年～2030年 (億米ドル)
第7章. 競合情勢
7.1. 企業の分類
7.2. 戦略マッピング
7.2.1. 拡大
7.2.2. 合併と買収
7.2.3. 新サービス開始
7.2.4. 提携・協力
7.2.5. その他
7.3. 企業の市場ポジション分析
7.4. 少数の病院リスト（国別
7.5. 企業プロフィール／リスト
Apollo Hospitals Enterprise Ltd.
Max Healthcare
West Suffolk NHS Foundation Trust
Royal Papworth Hospital NHS Foundation Trust
Cedars-Sinai
UCLA Medical Centers
The Johns Hopkins Hospital
Mayo Clinic
Keio University (Medical Services)
THE ROYAL MELBOURNE HOSPITAL
Burjeel Holdings

※参考情報 病院サービスは、患者に提供される医療や看護、リハビリテーション、診断検査などの包括的なサービスを指します。これらのサービスは、病院の目的である患者の健康の維持や回復を支援するために設計されています。病院サービスは、患者の状態や必要に応じて多様な種類があり、それぞれ異なる用途や関連技術が存在します。 まず、病院サービスには主に急性期医療、地域医療、リハビリテーション医療、予防医療などがあります。急性期医療は、外傷や急性の病気による入院治療を含み、重篤な病状に対して迅速に対応します。地域医療は、家庭に近い場所での医療提供を目的とし、患者が地域の医療機関で継続的に健康管理を受けられるように支援します。リハビリテーション医療は、手術後や病気の回復期において、身体機能を回復するための専門的な治療を提供します。予防医療は、病気を未然に防ぐための健康診断やワクチン接種などのサービスを提供します。 病院サービスの目的は、患者の健康状態を改善し、生活の質を向上させることです。これには、診断や治療だけでなく、心理的なサポートや社会的な支援も含まれます。患者が感じる疼痛の管理や、入院中のメンタルヘルスのケアも多くの病院サービスにおいて重要な要素となっています。 関連技術には、医療機器の進化が挙げられます。近年では、画像診断技術や内視鏡技術が進化し、より精密な診断が可能になっています。また、人工知能やビッグデータ解析を用いた診断支援システムも導入されており、医師がより迅速に正確な判断を下せるようになっています。さらに、テレメディスンのように、遠隔で医療サービスを提供する技術も広がりを見せています。これにより、離れた場所にいる患者が容易に専門医に相談できる環境が整っています。 病院サービスは、個々の患者に合わせたカスタマイズが求められることが多く、それぞれの病状や背景に応じて個別の治療計画が策定されます。例えば、高齢者や慢性疾患を持つ患者に対しては、通常とは異なるアプローチが必要とされ、包括的なケアを提供するためには、医師、看護師、栄養士、リハビリ専門職など、様々な職種が連携して治療にあたることが重要です。 さらに、病院サービスには医療以外のサポートも含まれます。入院中の患者に対しては、栄養管理や患者教育、サポートグループの提供など、全体的なケアを重視したアプローチが求められます。患者の自己管理能力を高めるための教育は、退院後の健康維持にも影響を与えます。このような包括的なサービスの提供は、患者が自分の健康に対して主体的に関与することを促すことにもつながります。 また、病院サービスは、法規制や保険制度とも密接な関連があります。各国によって異なる医療制度のもとで、病院サービスの内容や供給の仕組みは変わるため、トレンドや政策を理解することが、医療従事者や経営者にとって重要です。最近では、コスト削減や効率化が求められる中で、デジタル化が推進されています。電子カルテの導入、業務の自動化、患者モニタリングシステムの活用などが進められており、これにより医療サービスの質を向上させることが期待されています。 今後の病院サービスは、さらにテクノロジーの進化や患者ニーズの多様化に応じて変化していくことが予想されます。持続可能な医療を実現するためには、医療従事者、患者、病院、地域社会がそれぞれ連携し合い、新しい価値を創造することが重要です。病院サービスは、単なる医療行為にとどまらず、患者の人生全体に寄与する重要な要素であると言えます。

*** 病院サービスの世界市場に関するよくある質問(FAQ) ***

・病院サービスの世界市場規模は？
→Grand View Research社は2024年の病院サービスの世界市場規模をXXドルと推定しています。

・病院サービスの世界市場予測は？
→Grand View Research社は2030年の病院サービスの世界市場規模を5兆7,100億米ドルと予測しています。

・病院サービス市場の成長率は？
→Grand View Research社は病院サービスの世界市場が2024年～2030年に年平均4.4%成長すると展望しています。

・世界の病院サービス市場における主要プレイヤーは？
→「Apollo Hospitals Enterprise Ltd.、Max Healthcare、West Suffolk NHS Foundation Trust、Royal Papworth Hospital NHS Foundation Trust、Cedars-Sinai、UCLA Medical Centers、The Johns Hopkins Hospital、Mayo Clinic、Keio University (Medical Services)、THE ROYAL MELBOURNE HOSPITAL、Burjeel Holdingsなど ...」を病院サービス市場のグローバル主要プレイヤーとして判断しています。

※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、最終レポートの情報と少し異なる場合があります。

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