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eコマースのBNPL（Buy Now Pay Later Market）とは、顧客がオンラインで商品やサービスを購入し、支払いを後回しにできる決済オプションの一種である。基本的な用語では、顧客が商品を購入し、一度に支払うのではなく、時間をかけて分割で支払うことを可能にする。BNPLの考え方は以前からあったが、近年、特にeコマース業界で人気が高まっている。現在、多くのオンライン販売業者がBNPLオプションを提供しており、顧客はすぐに代金を支払うことなく商品を購入することができる。さらに、チェックアウト時にBNPLオプションを選択した顧客は、その後、支払いオプションを選択することができます。さらに、これらのプランは、様々な返済期間、金利、その他の条件を提供することで、顧客に購入代金の支払い方法についてさらなる選択肢を提供することが多い。さらに、オンラインショップの売上を向上させるBNPLの能力は、その主な利点の一つである。さらに、顧客に支払いを先延ばしにする機会を与えることで、より多くの顧客を引き寄せ、より大きな買い物をするよう促すことができる。購入代金を全額支払う手持ち資金がない顧客にとっては、現実的な選択肢となるかもしれない。スマートフォンユーザーの増加 eコマースにおけるPayPayの増加は、スマートフォンユーザーの増加によって大きな影響を受けている。モバイル・テクノロジーの発達に伴い、オンライン・ショッピングにスマートフォンを利用する人が増えている。スマートフォンは日常生活に欠かせないものとなり、いつでもどこでもオンラインショッピングができる便利で簡単な方法を提供している。このため、顧客行動には大きな変化が見られ、多くの個人がデスクトップ・コンピューターではなく、モバイル・デバイスからのオンライン・ショッピングを選ぶようになっている。加えて、低コスト、実用的な支払い方法。これが市場の大きな成長要因となっている。さらに、Eコマース・ウェブサイトの数の増加は、BNPL市場の主要な推進要因である。しかし、BNPLオプションは、eコマース・ウェブサイトのいくつかの商品では利用できない。これは、これらのオプションが利用できるかどうかが、商品の価値、加盟店の方針、利用されている特定のbuy now pay laterプロバイダーなど、いくつかの要因に依存する可能性があるためである。オンライン販売業者は、特定の商品についてBNPLの選択肢を提供しないことを決定する場合があります。その理由は、その商品が高価であったり、顧客が合意どおりに支払いを行わなかった場合に再販が困難になったりする可能性があるためです。このようなケースは、高級宝飾品、ハイエンドの技術、デザイナーズ衣料品など、高級品とみなされる商品によく見られる。さらに、不良債権の増加も市場の成長を妨げる大きな要因となっている。逆に、eコマースのBNPLビジネスでは、柔軟な支払いオプションに対する消費者の需要が著しく高まっている。顧客は、オンライン・ショッピングの柔軟性と利便性に慣れるにつれ、一度に支払うことなく購入できる、より柔軟な支払いオプションを期待するようになっている。
eコマースのBuy Now Pay Later市場は、製品タイプ、返済モデル、エンドユーザー、地域によって区分される。製品タイプ別では、市場はファッションアクセサリー、携帯電話・ノートパソコン、電化製品、その他に区分される。返済モデルベースでは、手動返済スケジュールと自動返済に二分される。エンドユーザー別では、Z世代（21～25歳）、ミレニアル世代（26～40歳）、X世代（41～55歳）、ベビーブーマー世代（56～75歳）に区分される。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析されている。
本レポートでは、Affirm Holdings Inc.、Bread Financial、Klarna Bank、Laybuy Holdings Limited.、Paypal、Payright Limited.、QuickFee Group LLC.、Sezzle Inc.、Splitit Payments Ltd.、Zip Co Limitedなど、eコマースbuy now pay later市場で事業を展開する主要企業のプロフィールを分析している。これらのプレーヤーは、市場浸透率を高め、eコマースのbuy now pay later市場での地位を強化するために様々な戦略を採用している。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本調査は、世界のeコマースbuy now pay later市場の詳細な分析を提供するとともに、現在および将来の動向を示し、差し迫った投資ポケットを示します。
主な促進要因、阻害要因、機会、およびそれらがeコマースbuy now pay laterの世界市場規模に与える影響分析に関する情報を提供します。
ポーターのファイブフォース分析により、業界におけるバイヤーとサプライヤーの影響力を明らかにします。
2023年から2032年までの世界のeコマースbuy now pay later市場の定量分析を提供し、市場の可能性を判断します。
本書の購入で得られるその他の特典は以下の通りです：
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無料アップデートとして、購入前または購入後に、クライアントが選択した5つの企業プロフィールを追加。
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投資機会
規制ガイドライン
クライアントの関心に応じた企業プロファイルの追加
国または地域の追加分析-市場規模と予測
企業プロファイルの追加リスト
世界／地域／国レベルでのプレーヤーの市場シェア分析
SWOT分析
主要市場セグメント
製品タイプ別
ファッションアクセサリー
携帯電話・ノートパソコン
家電製品
その他
返済モデル別
手動返済スケジュール
自動返済
エンドユーザー別
Z世代（21～25歳）
ミレニアル世代（26～40歳）
X世代（41～55歳）
ベビーブーマー（56～75歳）
地域別
北米
米国
カナダ
ヨーロッパ
イギリス
ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
オーストラリア
韓国
その他のアジア太平洋地域
ラテンアメリカ
ラテンアメリカ
中東
アフリカ
主な市場プレイヤー
アファーム・ホールディングス
ブレッド・フィナンシャル
クラーナ銀行
Laybuy Holdings Limited
ペイパル
ペイライト・リミテッド
QuickFee Group LLC
Sezzle Inc.
スプリット・ペイメント・リミテッド
ジップ株式会社
【目次】
第1章：はじめに
1.1.報告書の記述
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4.調査方法
1.4.1.一次調査
1.4.2.二次調査
1.4.3.アナリストのツールとモデル
第2章エグゼクティブサマリー
2.1.CXOの視点
第3章 市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.主な影響要因
3.2.2.投資ポケットの上位
3.3.ポーターの5つの力分析
3.3.1.サプライヤーの交渉力が高い～中程度
3.3.2.新規参入者の脅威は中程度から高い
3.3.3.中程度から高い代替品の脅威
3.3.4.ライバルの強度が高い
3.3.5.買い手の交渉力が高い～中程度
3.4.市場ダイナミクス
3.4.1.原動力
3.4.1.1.低コストで実用的な支払い方法
3.4.1.2.Eコマース・サイト数の増加
3.4.1.3.スマートフォン利用者の増加
3.4.2.阻害要因
3.4.2.1.不良債権の増加
3.4.2.2.Eコマース・サイトのいくつかの商品において、今すぐ購入し、後で支払うというオプションが利用できない。
3.4.3.機会
3.4.3.1.柔軟な支払いオプションに対する消費者の需要の伸び
3.5.COVID-19による市場への影響分析
第4章 eコマースのBuy Now Pay Later市場（製品タイプ別
4.1.概要
4.1.1.市場規模と予測
4.2.ファッションアクセサリー
4.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2.市場規模および予測、地域別
4.2.3.国別市場シェア分析
4.3.モバイルおよびノートPC
4.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.3.2.地域別市場規模および予測
4.3.3.国別市場シェア分析
4.4.エレクトロニクス家電
4.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
4.4.2.地域別市場規模および予測
4.4.3.国別市場シェア分析
4.5.その他
4.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
4.5.2.地域別の市場規模と予測
4.5.3.国別市場シェア分析
第5章 eコマースのBuy Now Pay Later市場：返済モデル別
5.1.概要
5.1.1.市場規模と予測
5.2.マニュアル返済スケジュール
5.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2.市場規模および予測、地域別
5.2.3.国別市場シェア分析
5.3.自動返済
5.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
5.3.2.市場規模および予測、地域別
5.3.3.国別市場シェア分析
第6章 eコマースのBuy Now Pay Later市場（エンドユーザー別
6.1.概要
6.1.1.市場規模と予測
6.2.Z世代（21～25歳）
6.2.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2.市場規模および予測、地域別
6.2.3.国別市場シェア分析
6.3.ミレニアル世代（26～40歳）
6.3.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2.市場規模および予測、地域別
6.3.3.国別市場シェア分析
6.4.X世代（41～55歳）
6.4.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.4.2.地域別市場規模および予測
6.4.3.国別市場シェア分析
6.5.ベビーブーマー（56～75歳）
6.5.1.主な市場動向、成長要因、機会
6.5.2.市場規模および予測、地域別
6.5.3.国別市場シェア分析
第7章 eコマースのBuy Now Pay Later市場（地域別
7.1.概要
7.1.1.市場規模および予測 地域別
7.2.北米
7.2.1.主要トレンドと機会
7.2.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.2.5.市場規模・予測：国別
7.2.5.1.米国
7.2.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.2.5.1.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.1.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.2.5.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.2.5.2.カナダ
7.2.5.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.2.5.2.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.2.5.2.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.2.5.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.欧州
7.3.1.主要トレンドと機会
7.3.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.市場規模・予測：国別
7.3.5.1.英国
7.3.5.1.1.主な市場動向、成長要因、機会
7.3.5.1.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.1.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.2.ドイツ
7.3.5.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.2.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.2.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.3.フランス
7.3.5.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.3.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.3.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.4.イタリア
7.3.5.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.4.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.4.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.4.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.5.スペイン
7.3.5.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.5.2.市場規模および予測（製品タイプ別
7.3.5.5.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.5.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.6.その他の欧州
7.3.5.6.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.3.5.6.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.3.5.6.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.3.5.6.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.アジア太平洋地域
7.4.1.主要トレンドと機会
7.4.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.市場規模・予測：国別
7.4.5.1.中国
7.4.5.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.1.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.1.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.2.日本
7.4.5.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.2.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.2.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.3.インド
7.4.5.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.3.2.市場規模および予測（製品タイプ別
7.4.5.3.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.4.オーストラリア
7.4.5.4.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.4.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.4.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.4.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.5.韓国
7.4.5.5.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.5.2.市場規模および予測（製品タイプ別
7.4.5.5.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.5.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.5.6.その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.4.5.6.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.4.5.6.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.4.5.6.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.ラメア
7.5.1.主要トレンドと機会
7.5.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.5.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.5.市場規模・予測：国別
7.5.5.1.ラテンアメリカ
7.5.5.1.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.5.1.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.1.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.5.5.1.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.5.2.中東
7.5.5.2.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.5.2.2.市場規模および予測（製品タイプ別
7.5.5.2.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.5.5.2.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.5.3.アフリカ
7.5.5.3.1.主要市場動向、成長要因、機会
7.5.5.3.2.市場規模および予測、製品タイプ別
7.5.5.3.3.市場規模・予測：返済モデル別
7.5.5.3.4.市場規模・予測：エンドユーザー別
第8章 競争環境
8.1.はじめに
8.2.上位の勝利戦略
8.3.上位10社の製品マッピング
8.4.競争ダッシュボード
8.5.競合ヒートマップ
8.6.トッププレーヤーのポジショニング、2022年
第9章 企業プロフィール
9.1.アファームホールディングス
9.1.1.会社概要
9.1.2.主要役員
9.1.3.スナップショット
9.1.4.事業セグメント
9.1.5.製品ポートフォリオ
9.1.6.業績
9.1.7.主な戦略的動きと展開
9.2.クラルナ銀行
9.2.1.会社概要
9.2.2.主要役員
9.2.3.スナップショット
9.2.4.事業セグメント
9.2.5.製品ポートフォリオ
9.2.6.業績
9.2.7.主な戦略的動きと展開
9.3.ペイパル
9.3.1.会社概要
9.3.2.主要役員
9.3.3.スナップショット
9.3.4.事業セグメント
9.3.5.製品ポートフォリオ
9.3.6.業績
9.3.7.主な戦略的動きと展開
9.4.セズル社
9.4.1.会社概要
9.4.2.主要役員
9.4.3.スナップショット
9.4.4.事業セグメント
9.4.5.製品ポートフォリオ
9.4.6.業績
9.5.ジップ
9.5.1.会社概要
9.5.2.主要役員
9.5.3.スナップショット
9.5.4.事業セグメント
9.5.5.製品ポートフォリオ
9.5.6.業績
9.5.7.主な戦略的動きと展開
9.6.スプリット・ペイメント・リミテッド
9.6.1.会社概要
9.6.2.主要役員
9.6.3.スナップショット
9.6.4.事業セグメント
9.6.5.製品ポートフォリオ
9.6.6.業績
9.7.レイビー・ホールディングス・リミテッド
9.7.1.会社概要
9.7.2.主要役員
9.7.3.スナップショット
9.7.4.事業セグメント
9.7.5.製品ポートフォリオ
9.7.6.業績
9.7.7.主な戦略的動きと展開
9.8.ペイライト・リミテッド
9.8.1.会社概要
9.8.2.主要役員
9.8.3.スナップショット
9.8.4.事業セグメント
9.8.5.製品ポートフォリオ
9.8.6.業績
9.8.7.主な戦略的動きと展開
9.9.クイックフィーグループ
9.9.1.会社概要
9.9.2.主要役員
9.9.3.スナップショット
9.9.4.事業セグメント
9.9.5.製品ポートフォリオ
9.9.6.業績
9.9.7.主な戦略的動きと展開
9.10.パンの財務
9.10.1.会社概要
9.10.2.主要役員
9.10.3.スナップショット
9.10.4.事業セグメント
9.10.5.製品ポートフォリオ
9.10.6.業績
9.10.7.主な戦略的動きと展開
表一覧
表01.eコマースのBuy Now Pay Later世界市場、製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表02.ファッションアクセサリーのeコマースBuy Now Pay Later市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表03.モバイルとノートPCのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表04.eコマースによる後払い電子機器市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表05.その他のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表06.eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイターの世界市場、返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表07.手動返済スケジュール向けeコマースBuy Now Pay Later市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表08.自動返済のeコマースBuy Now Pay Later市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表09.eコマースによる後払い購入の世界市場、エンドユーザー別、2022年～2032年（百万ドル）
表10.Z世代（21～25歳）向けEコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、地域別、2022～2032年（百万ドル）
表11.ミレニアル世代（26-40歳）向けEコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表12.ジェネレーションX（41-55歳）向けEコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表13.ベビーブーマー（56-75歳）向けEコマースBuy Now Pay Later市場：地域別、2022-2032年（百万ドル）
表14.eコマースBuy Now Pay Later市場、地域別、2022-2032年（百万ドル）
表15.北米のeコマース・バイナウ・ペイレイター市場、製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表16.北米eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、返済モデル別、2022-2032年 （百万ドル）
表17.北米eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表18.北米Eコマース・バイ・ナウ・ペイ・ローター市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表 19.米国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 20.米国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、返済モデル別、2022-2032年 （百万ドル）
表21.米国のeコマース・バイナウ・ペイレイター市場：エンドユーザー別、2022年～2032年（百万ドル）
表22. カナダのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表23.カナダeコマース後払い市場、返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表24.カナダeコマース後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表25.欧州eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイト市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表26.欧州eコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表27.欧州eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表28.欧州eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表29.英国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、製品タイプ別、2022-2032年 （百万ドル）
表 30.英国eコマースBuy Now Pay Later市場、返済モデル別、2022年～2032年（百万ドル）
表31.英国eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 32.ドイツeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表33.ドイツeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表34.ドイツeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 35.フランスのeコマース買い切り市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 36.フランスeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表37.フランスeコマース後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 38.イタリアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・ローター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 39.イタリアeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表40.イタリアeコマース後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 41.スペインeコマース買い切り市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表42.スペインeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表43.スペインeコマース後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表44.その他のヨーロッパのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年 （百万ドル）
表 45.その他のヨーロッパのeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表46.その他のヨーロッパのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 47.アジア太平洋地域eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 48.アジア太平洋地域eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、返済モデル別、2022-2032年 （百万ドル）
表49.アジア太平洋地域eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、エンドユーザー別、2022-2032年 （百万ドル）
表50.アジア太平洋地域eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場、国別、2022-2032年（百万ドル）
表51.中国eコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 52.中国eコマース・バイナウ・ペイレイター市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表53.中国EC後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 54.日本のeコマース買い切り市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表55.日本のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイト市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表56.日本のeコマース買い切り市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表57.インドeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイト市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 58.インドeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表59.インドeコマース後払い市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 60.オーストラリアのeコマース買い切り市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 61.オーストラリアのeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
オーストラリアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 63.韓国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・ローター市場：製品タイプ別、2022-2032年 （百万ドル）
表 64.韓国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表65.韓国のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 66.その他のアジア太平洋地域のEコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年 （百万ドル）
表67.その他のアジア太平洋地域のeコマース後払い購入市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表68.その他のアジア太平洋地域のeコマース後払い購入市場：エンドユーザー別、2022年～2032年（百万ドル）
表 69.ラメアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 70.ラメアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・ローター市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表71.ラメアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 72.ラメアのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：国別、2022-2032年（百万ドル）
表73.ラテンアメリカのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 74.ラテンアメリカのeコマース後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 75.ラテンアメリカのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 76.中東のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表77.中東のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・ローター市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表 78.中東のeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表 79.アフリカのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：製品タイプ別、2022-2032年（百万ドル）
表 80.アフリカのEC後払い市場：返済モデル別、2022-2032年（百万ドル）
表81.アフリカのeコマース・バイ・ナウ・ペイ・レイター市場：エンドユーザー別、2022-2032年（百万ドル）
表82.アファーマ・ホールディングス：主要経営陣
表83.アファーム・ホールディングス：会社概要
表84.アファーム・ホールディングス: サービスセグメント
表85.アファームホールディングス：製品ポートフォリオ
表86.アファーム・ホールディングス: 主要戦略
表87.クラルナ銀行：主要役員
表88.Klarna Bank：会社概要
表89.Klarna Bank: サービスセグメント
表90. Klarna Bank: 製品ポートフォリオ
表91.Klarna Bank: 主要戦略
表92.ペイパル：主要役員
表93.ペイパル会社概要
表94.ペイパル：サービスセグメント
表 95.ペイパル：製品ポートフォリオ
表 96.ペイパル：主要戦略
表 97.株式会社セズル：主要役員
表98.セズル：会社概要
表99. セズル：サービスセグメント
表100.株式会社セズル：製品ポートフォリオ
表 101.ジップ株式会社主要役員
表102.ジップ株式会社会社概要
表103.ジップ株式会社サービスセグメント
表104.ジップ株式会社製品ポートフォリオ
表105.ジップ株式会社主要戦略
表106.スプリット・ペイメント・リミテッド：主要役員
表107.スプリット・ペイメント・リミテッド：会社概要
表108.スプリットペイメント：サービスセグメント
表109.スプリットペイメント：製品ポートフォリオ
表110.レイバイ・ホールディングス・リミテッド主要役員
表111.レイバイ・ホールディングス・リミテッド：会社概要
表112.レイバイ・ホールディングス・リミテッドサービスセグメント
表113.レイバイ・ホールディングス・リミテッド製品ポートフォリオ
表114.レイバイ・ホールディングス・リミテッド主要戦略
表 115.ペイライト主要役員
表116.ペイライト会社概要
表117.ペイライトサービスセグメント
表118.ペイライト製品ポートフォリオ
表 119.ペイライト主要戦略
表 120.クイックフィーグループ主要役員
表 121.クイックフィーグループ会社概要
表122.クイックフィーグループサービスセグメント
表123.クイックフィーグループ製品ポートフォリオ
表124.クイックフィーグループ主要戦略
表125.ブレッドファイナンシャル：主要役員
表126.ブレッドファイナンシャル：会社概要
表127.ブレッドファイナンシャル：サービスセグメント
表128.ブレッドファイナンシャル：製品ポートフォリオ
表129.ブレッドファイナンシャル：主要戦略
